杜紅軍

編劇幫創(chuàng)始人

借《影視圈》雜志創(chuàng)刊20周年這個機會，我想和大家講一講我們編劇幫創(chuàng)業(yè)的故事。

說到創(chuàng)立編劇幫，首先得扯上我的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，大學(xué)的時候念過兩年戲劇文學(xué)專業(yè)，也曾一心要做個編劇，剛畢業(yè)那會跟人到處開策劃會，但最后正經(jīng)戲一個沒寫上，倒是讓我明白編劇是個極其艱難的職業(yè)，只能暫時放棄。

學(xué)習(xí)過編劇這個專業(yè)，就會對這個行業(yè)一直有所關(guān)注。這些年來，雖然做著別的工作，心里卻一直沒放下編劇這個事兒。

2013年微信自媒體很火，我就順勢開了個叫“編劇幫”的微信公眾賬號，傳播一些關(guān)于編劇的理論以及資訊?；蛟S是“編劇幫”這個頗有江湖色彩的名字好記利于傳播吧，關(guān)注的人逐漸多了起來，不僅吸引了一些新人編劇，很多知名編劇也在關(guān)注。截至目前關(guān)注的會員已經(jīng)超過兩萬人，這對我來說的確是一個意外。

其實剛開始做“編劇幫”這個賬號時，也沒有想好怎么做，只是感覺聚合編劇資源是特別有價值的一件事。因為任何一個影視項目，自由創(chuàng)作也好，委托創(chuàng)作也罷，只有有了一個決策方認(rèn)為成熟的劇本，項目才能夠啟動。

我之前做過互聯(lián)網(wǎng)方面的工作，深知產(chǎn)品是需要滿足用戶需求的，微信就是這樣一個產(chǎn)品，依托在微信下的微信公眾賬號更是這樣的產(chǎn)品。它不僅解決了移動時代用戶閱讀的需求，它還解決了人和組織之間的關(guān)系，大家可以把“編劇幫”理解成為一個這樣的組織：一群寫劇本的、一群想寫劇本的、一群找劇本的，他們聚合在了一起，這跟喜歡插花的群體聚合在一起本質(zhì)上沒有什么兩樣。

不同的是，編劇的潛在價值是非常高的。編劇本是整個行業(yè)的核心資源，現(xiàn)在有些影視公司也開始真正重視編劇，也會通過各種渠道找好編劇，但在目前行業(yè)信息還沒有能夠完全對稱的時候，他們錯過大量好編劇或者好劇本。比如說，我認(rèn)識一個影視公司老總，他多半年的時間都在找編劇，也沒找到合適的，畢竟個人的人脈是非常有限的，但他的公司還在運營，是需要消耗成本的。對于編劇來說，尤其編劇新人，他們的人脈也沒有那么廣泛，往往寫了劇本不知道往哪里投遞，不僅會挫傷做編劇的積極性，也不利于行業(yè)的發(fā)展。

當(dāng)下社會信息交流非常便捷和迅速，但編劇行業(yè)卻依然非常傳統(tǒng)，其中一個特點就是這個行業(yè)承襲著師徒制，而且?guī)熗街七€扭扭捏捏，有時稱為編劇助理，有時稱為學(xué)生，很多本質(zhì)上就是槍手。而一些有才華但沒有門路的編劇就只能被埋沒，甚至一些已經(jīng)找到“名師”的年輕編劇，也要在師傅門下熬很多年才能熬出來。如果通過互聯(lián)網(wǎng)建立公正的交易平臺，這種狀態(tài)就可能會改變。

以后符合市場需求的編劇也會分為兩種：一種是把劇本當(dāng)成手工藝品的編劇，精雕細(xì)磨，這種職業(yè)編劇的數(shù)量會變得極少，但他們的作品都會頂尖級的好；一種就是工業(yè)化時代的團(tuán)隊合作，團(tuán)隊內(nèi)有明確的分工。

編劇的弱勢性和被動性是這個職業(yè)的天然屬性，很多文字工作者都會有不善于社交、不善于宣傳自己的特點。也正是因為編劇們的溫文靜默，讓編劇權(quán)益受侵害的情況時有發(fā)生，維權(quán)之路道阻且長。而如果想要改變這種現(xiàn)狀，編劇們就要團(tuán)結(jié)起來，互幫互助，這是唯一的出路。

“編劇幫”的微信公眾賬號初期只是聚攏人氣，未來我們會做一個孵化編劇、孵化影視項目的平臺，同時也會幫助編劇宣傳和推廣自己。我們還希望把編劇這個傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，讓這個行業(yè)變得更公平，讓更多的人才可以走進(jìn)這個行業(yè)。