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        2007:壹基金創(chuàng)立盡我所能,人人公益

        2014-04-29 00:00:00
        影視圈 2014年1期

        2007年,李連杰創(chuàng)立啟動(dòng)了壹基金。2010年12月3日,深圳壹基金公益基金會(huì)在深圳注冊(cè)成立,這是中國(guó)第一家民間公募基金會(huì),以“盡我所能,人人公益”為愿景,致力于搭建專業(yè)透明的壹基金公益平臺(tái)。深圳壹基金公益基金會(huì)注冊(cè)原始基金為5000萬(wàn)元,發(fā)起機(jī)構(gòu)為上海李連杰壹基金公益基金會(huì)、老?;饡?huì)、騰訊公益慈善基金會(huì)、萬(wàn)通公益基金會(huì)及萬(wàn)科公益基金會(huì),每家發(fā)起機(jī)構(gòu)出資1000萬(wàn)元。

        壹基金戰(zhàn)略模式為“一個(gè)平臺(tái)+三個(gè)領(lǐng)域”,即專注于災(zāi)害救助、兒童關(guān)懷、公益人才培養(yǎng)三大公益領(lǐng)域。

        壹基金理事會(huì)成員

        壹基金是獨(dú)立的法人機(jī)構(gòu),嚴(yán)格按照國(guó)家法律及《章程》進(jìn)行治理。理事會(huì)是最高決策機(jī)構(gòu),執(zhí)行委員會(huì)行使常務(wù)決策權(quán)力,監(jiān)事會(huì)緊緊圍繞“決策、執(zhí)行、監(jiān)督”三權(quán)分設(shè)的制衡機(jī)制,與理事會(huì)、執(zhí)委會(huì)共同防范風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)穩(wěn)健發(fā)展。

        壹基金理事會(huì)由十一人組成,分別為馮侖、李連杰、柳傳志、馬化騰、馬蔚華、馬云、牛根生、王石、楊鵬、周其仁、周惟彥(排名按漢語(yǔ)拼音次序);

        監(jiān)事由四人組成,分別為劉東華、馬宏、宋立新、張敏;

        周其仁擔(dān)任壹基金理事長(zhǎng)和法人代表;

        王石擔(dān)任執(zhí)行理事長(zhǎng);

        馬宏擔(dān)任監(jiān)事長(zhǎng);

        馬蔚華擔(dān)任預(yù)算委員會(huì)主席;

        楊鵬擔(dān)任秘書(shū)長(zhǎng);

        作為壹基金的創(chuàng)始人,李連杰先生繼續(xù)擔(dān)任理事。

        緣起,劫后余生的徹悟

        2004年,在馬爾代夫度假的李連杰親歷了那場(chǎng)南亞大海嘯,他和家人與死神擦肩而過(guò)。當(dāng)濤天巨浪以毀滅一切之勢(shì)襲來(lái)時(shí),人與人的真情和互助,讓弱小的生命得以抵御強(qiáng)大的自然力而存活。劫后余生,讓他對(duì)生命有了新的徹悟,他開(kāi)始以一顆感恩之心看待周圍的一切,拋棄了過(guò)往曾萌生的出世念頭,決心擔(dān)當(dāng)起一個(gè)公眾人物的社會(huì)責(zé)任,竭盡全力為身處災(zāi)難與困境中的人們提供幫助。

        海嘯之后,李連杰先后捐出100萬(wàn)元善款賑濟(jì)災(zāi)民,并發(fā)動(dòng)親朋為災(zāi)區(qū)捐款。他認(rèn)識(shí)到,個(gè)人的力量畢竟有限,只有動(dòng)員全社會(huì)的力量,才能為受災(zāi)者提供有效的救助。一個(gè)想法開(kāi)始在他腦海中縈繞:成立一個(gè)基金會(huì),鼓勵(lì)更多人加入慈善的行列。對(duì)于性格內(nèi)向、一貫低調(diào)的李連杰來(lái)說(shuō),實(shí)施這個(gè)想法并非易事,而且,在風(fēng)云變幻的娛樂(lè)圈,更可能因此被扣上“炒作”的帽子。但為了心中的信念,已經(jīng)邁入不惑之年的他開(kāi)始挑戰(zhàn)自己,嘗試改變自己的性格,選擇慈善這個(gè)自己并不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域,重新啟動(dòng)了新的事業(yè)。

        籌辦,用盡人情

        “建立‘壹基金’就像‘懷’一個(gè)孩子,懷了兩年現(xiàn)在終于出世了,希望他有一天可以走、可以跑、可以跳。從某種程度上講,這個(gè)‘孩子’是幸運(yùn)的,因?yàn)樗诔錾潦迹偷玫胶芏嗳说闹С?。”李連杰說(shuō)。

        2006年,香港導(dǎo)演劉家昌演唱會(huì)上“只要長(zhǎng)江的水不干,只要黃河的水不斷,中華民族就永遠(yuǎn)屹立在那里……”幾句歌詞讓在海外闖蕩多年的李連杰心潮澎湃,他開(kāi)始責(zé)備自己做得不夠多、不夠快,于是不顧拍戲繁忙,他加緊籌辦“壹基金”,還力請(qǐng)劉導(dǎo)為“壹基金”寫(xiě)主題歌。

        “壹基金”的理念,同樣感動(dòng)了他的外國(guó)朋友,美國(guó)頂級(jí)設(shè)計(jì)師彼得.亞諾免費(fèi)為“壹基金”設(shè)計(jì)了會(huì)標(biāo),即一個(gè)鼻子為“1”形的微笑的臉。寓意微笑是幫助人們組成友善的大家庭、共同戰(zhàn)勝困難的最好武器?!?1”則代表1個(gè)人1個(gè)月1元錢(qián),每人每月捐出一元錢(qián),就能積少成多,最終匯聚成一股強(qiáng)大的力量。

        自從做了壹基金之后,李連杰開(kāi)始在各種場(chǎng)合宣傳壹基金。即使在張藝謀的《黃金甲》首映式上,受邀捧場(chǎng)的他在臺(tái)上的5分鐘時(shí)間全部用來(lái)宣傳壹基金。

        借助著自己在電影界20多年積累的品牌價(jià)值,壹基金組織很快受到關(guān)注,這幫助他節(jié)省了很多公關(guān)和市場(chǎng)費(fèi)用。對(duì)于一個(gè)初創(chuàng)期的組織,一個(gè)形象突出的領(lǐng)袖意味著成功的一半。

        談起籌辦基金的過(guò)程,李連杰感慨良多:“這兩年,我把自己一生的人情都賣出去了。以前都是別人求我拍電影、拍廣告,現(xiàn)在是我去求別人。包括劇組的場(chǎng)工、看門(mén)的守衛(wèi),只要能為壹基金幫得上忙的人,我都陪笑臉去求他,告訴你的親戚朋友,只發(fā)一個(gè)短信捐一塊錢(qián)。但這樣做我很開(kāi)心?!?/p>

        發(fā)展,不遺余力

        當(dāng)越來(lái)越多的人開(kāi)始知道并關(guān)注“壹基金”時(shí),他又開(kāi)始規(guī)劃,把這項(xiàng)善事向企業(yè)化、制度化、長(zhǎng)期化發(fā)展?!拔乙幌盗械膭?dòng)作,都是為將來(lái)10年、15年而做的。電影是用膠片拍成的故事,可能我現(xiàn)在正在做一個(gè)15年的電影,整個(gè)外景地就是這個(gè)地球,參與的角色就是65億人類,我希望用15年拍出來(lái),貧富差距換一換角色,扮演一些不同的位置?!?/p>

        他堅(jiān)定的要把“壹基金”打造成一個(gè)可持續(xù)性的慈善工業(yè)的平臺(tái)?!坝?guó)的公益慈善事業(yè)已經(jīng)有400年歷史了,美國(guó)有100年,為什么西方很多國(guó)家的公益基金歷史都是上百年?當(dāng)你建立了一個(gè)機(jī)制之后,你就不需要那個(gè)核心人物了,一個(gè)專業(yè)人士就可以領(lǐng)導(dǎo)了,一個(gè)CEO不在了,換一個(gè)CEO他照樣可以做,因?yàn)樗强恐贫染S持的,不是靠具體的某一個(gè)人?!?/p>

        李連杰坦言把壹基金當(dāng)一個(gè)生意來(lái)看,用西方的市場(chǎng)調(diào)查、西方的管理體系把它整個(gè)的生產(chǎn)鏈打通,和全球接軌,但是它用的軟件完全是東方人的智慧、文化。

        于他而言,這是一個(gè)商業(yè)管理模式,這種模式是一種工業(yè),而不是簡(jiǎn)單的慈善行為。慈善行為更像是激情,突然雪災(zāi)來(lái)了大家都去忙了,忙完了大家都回去做各自的工作。而工業(yè)則是很理性的,準(zhǔn)確的市場(chǎng)調(diào)查,準(zhǔn)確地了解如何傳遞你的理念,準(zhǔn)確的專業(yè)團(tuán)隊(duì)做這個(gè)公益。它雖然是公益事業(yè),但是它的結(jié)構(gòu)性一定是完全市場(chǎng)性的。

        三個(gè)壹基金的六年往事

        雅安地震,民間組織中壹基金的反應(yīng)速度和效率吸引了公眾的關(guān)注,但是同時(shí)也因?yàn)橛⑽木W(wǎng)站上沒(méi)有更新壹基金簡(jiǎn)介的問(wèn)題,招來(lái)了大量的猜測(cè)和質(zhì)疑。有人認(rèn)為壹基金還是紅十字會(huì)李連杰壹基金計(jì)劃,還有人認(rèn)為壹基金的英文籌款甚至全部進(jìn)入紅十字會(huì)賬戶。

        造成這些誤解,是因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中的壹基金太復(fù)雜,六年時(shí)間經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段,很容易造成混淆,三個(gè)階段分別為:

        2007年4月19日,為獲取公募權(quán)發(fā)起的“紅十字會(huì)李連杰壹基金計(jì)劃”,2011年已完成清算;

        2008年10月,為獲取獨(dú)立運(yùn)作項(xiàng)目權(quán)利而注冊(cè)的“上海壹基金公益基金會(huì)”,2011年已完成清算;

        2010年12月3日,獲得獨(dú)立公募權(quán)的“深圳壹基金公益基金會(huì)”,2011年1月11日起正式運(yùn)作至今,接收了清算后“壹基金計(jì)劃”和“上海壹基金”賬戶上的所有款項(xiàng)。

        可以想象,公眾面對(duì)壹基金被質(zhì)疑時(shí),即便搜索并訪問(wèn)相應(yīng)官網(wǎng),也會(huì)被這三個(gè)冗長(zhǎng)而復(fù)雜的名字與關(guān)系弄迷糊。

        這個(gè)問(wèn)題的背后,是民間組織注冊(cè)困難留下來(lái)的歷史問(wèn)題。時(shí)至今日,即便我們耳熟能詳?shù)囊恍┕娼M織,比如綠色和平、自然之友、壹基金只是品牌名稱,都因?yàn)樽?cè)問(wèn)題而在法律上都有一個(gè)完全不同的叫法。尤其是壹基金,雖然品牌名稱一直保持,但是短短六年時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)了三個(gè)法律注冊(cè)主體,發(fā)生了很多翻天覆地的變化,造成混淆難以避免。

        這種主體身份的不斷變化,植根于民間組織在國(guó)內(nèi)緩慢而艱難發(fā)展的大背景,壹基金六年的發(fā)展和三次身份的轉(zhuǎn)換,也是民間公益六年注冊(cè)與發(fā)展的一個(gè)縮影。

        壹基金中的明星們

        成龍擔(dān)任了“壹基金計(jì)劃”名譽(yù)理事長(zhǎng),而周潤(rùn)發(fā)、李安、吳宇森、劉德華、周杰倫、陳可辛、吳鎮(zhèn)宇、金城武、徐靜蕾、李冰冰、孫儷、孫楠、夏雨、周迅、文章、梁靜、羽泉等演藝界著名人士以為體育明星劉翔、申雪、趙宏博、李娜等都已成為壹基金永久義工。根據(jù)基金會(huì)章程,“壹基金”的永久義工必須每年捐款999元。

        此外,在壹基金現(xiàn)有框架下,文章專門(mén)設(shè)立了“大福自閉癥關(guān)愛(ài)基金”,該基金所籌得的所有善款將定向支持國(guó)內(nèi)自閉癥機(jī)構(gòu)和自閉癥家庭。

        壹基金救助大事記

        2007年 6月,云南普洱地震, 購(gòu)買大米33.33噸

        2008年 5月,汶川地震,累計(jì)投入超過(guò)2億元,進(jìn)行長(zhǎng)期災(zāi)后重建工作。

        2009年7月,南方水災(zāi),緊急籌備救援物資,救助廣西柳州受災(zāi)居民。

        2009年8月,臺(tái)灣風(fēng)災(zāi),除提供救災(zāi)物資外,募集善款400萬(wàn)元。

        2010年6月玉樹(shù)地震,除緊急救助外,還參與后續(xù)一系列重建工作,包括兒童之家、孤兒院、養(yǎng)老院等項(xiàng)目。

        2011年3月,云南省盈江5.8級(jí)地震,壹基金予以援助及捐助50萬(wàn)元善款。

        2012年9月,云南彝良地震抗災(zāi)救助。

        2013年4月,雅安地震救助及重建。

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