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        探討護(hù)理管理在防范護(hù)患糾紛中的應(yīng)用

        2014-04-29 00:00:00邢鴻蘭
        醫(yī)學(xué)信息 2014年38期

        摘要:目的 探討護(hù)理管理在防范護(hù)患糾紛中的應(yīng)用,以臨床參考。方法 回顧性分析我院于2011年01月~2014年01月收治的300例患者的臨床資料,根據(jù)護(hù)理方式的不同將其分為研究組和對照組,每組各150例。其中對照組患者給予常規(guī)護(hù)理,研究組則采用護(hù)理管理的方式進(jìn)行護(hù)理干預(yù),對比分析兩組的護(hù)患糾紛發(fā)生情況以及對護(hù)理的滿意度。結(jié)果 研究組有7例患者投訴護(hù)理人員,占研究組總?cè)藬?shù)的4.67%,對照組則共有32例患者投訴護(hù)理人員,護(hù)患糾紛的發(fā)生率為21.33%,組間比較差異有統(tǒng)計學(xué)意義(χ2=8.9812,P=0.0022);從患者護(hù)理滿意度來看,研究組患者的護(hù)理滿意度明顯優(yōu)于對照組,其中研究組的總滿意度為131例(87.33%),對照組的總滿意度為84例(56.00%),組間比較差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。結(jié)論 合理的護(hù)理管理干預(yù),不僅能提高護(hù)理質(zhì)量,還能有效預(yù)防護(hù)患糾紛,提高患者的護(hù)理滿意度,值得在臨床上廣泛推廣。

        關(guān)鍵詞:護(hù)理管理;防范;護(hù)患糾紛

        護(hù)患糾紛指的是,在護(hù)理服務(wù)的過程中,護(hù)理人員與患者之間由于各種因素產(chǎn)生的矛盾和分歧[1]。隨著醫(yī)療市場的逐漸成熟,患者對醫(yī)療護(hù)理的要求日漸提高,而當(dāng)前各大醫(yī)院的護(hù)理人員的工作量大,尤其像急診科這樣擔(dān)當(dāng)各種危重患者急診救治和門診患者的輸液工作的科室,患者就診情緒緊張,護(hù)理人員工作忙碌無暇顧及到每一個患者的感受,是極易發(fā)生護(hù)患糾紛的。人們通常都認(rèn)為護(hù)患糾紛的發(fā)生僅僅與護(hù)理人員個人和患者有關(guān),從而忽略了整個護(hù)理體系中護(hù)理管理所存在的問題[2]。護(hù)理管理是醫(yī)院管理體系中的重要組成部分,我院以300例患者為研究對象,探討護(hù)理管理在防范護(hù)患糾紛中的應(yīng)用價值。具體操作如下:

        1 資料與方法

        1.1一般資料 選取我院于2011年01月~2014年01月收治的300例(男163例,女137例)患者,年齡22~77歲,平均年齡(47.12±2.17)歲。300例患者的文化程度為:高中及以上182例,高中以下118例。根據(jù)護(hù)理方式的不同將其分為兩組,其中研究組150例(男93例,女57例),年齡22~75歲,平均年齡(46.56±2.31)歲,對照組150例,男70例,女80例,年齡25~77歲,平均年齡(48.01±2.52)歲。兩組患者在性別、年齡、文化程度等一般臨床資料上差異無統(tǒng)計學(xué)意義(P>0.05),具有可比性。

        1.2方法 對照組患者采取常規(guī)護(hù)理措施,研究組則在對照組的基礎(chǔ)上給予相應(yīng)的護(hù)理管理措施。主要包括以下幾個方面:

        1.2.1提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平 護(hù)理人員專業(yè)操作水平是致使護(hù)患糾紛產(chǎn)生的主要原因,護(hù)理人員應(yīng)不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平,改善護(hù)理質(zhì)量。醫(yī)院、護(hù)理部不僅督促護(hù)士除了上班時間外充實(shí)自己,還要經(jīng)常反復(fù)訓(xùn)練操作,以提高自身的專業(yè)操作水平。同時還為其舉辦講座、技術(shù)比賽等,從而減少了護(hù)理失誤,為減少護(hù)患糾紛奠定基礎(chǔ)。另一方面,人性化管理也是本次研究所采用的重要方式,研究組在實(shí)現(xiàn)對人性化護(hù)理的同時對護(hù)理人員也進(jìn)行了人性化管理,對其實(shí)施心理關(guān)懷,了解其工作存在的壓力,為護(hù)理人員創(chuàng)造輕松、活躍的工作環(huán)境[3]。鼓勵其與患者多多溝通,并注意相應(yīng)的溝通技巧,從而提高護(hù)理質(zhì)量,改善護(hù)患關(guān)系。

        1.2.2完善護(hù)理制度 護(hù)理工作不應(yīng)是無序的,而是應(yīng)該能有相應(yīng)的管理制度來保障,以規(guī)范護(hù)理程序。在這點(diǎn)上,本次研究組患者的護(hù)理人員均進(jìn)行了一定的培訓(xùn)工作,請相關(guān)護(hù)理專家為其講述相關(guān)風(fēng)險因素,并配合醫(yī)院制定相關(guān)的工作制度和護(hù)理方案。另外,還對相關(guān)疾病的護(hù)理風(fēng)險進(jìn)行相應(yīng)的探討、評估和總結(jié),以科學(xué)的方式將護(hù)理程序規(guī)范起來,提高每位醫(yī)護(hù)人員的責(zé)任心,以期達(dá)到減少醫(yī)患糾紛的目的。

        1.2.3提高護(hù)理人員的防范意識 臨床護(hù)理工作具備高風(fēng)險的特點(diǎn),因此在對研究組患者實(shí)施包括基礎(chǔ)教育、健康教育、心理干預(yù)等綜合護(hù)理方式時,應(yīng)不斷加強(qiáng)護(hù)士的防范意識。讓護(hù)理人員了解到在進(jìn)行護(hù)理工作時必須嚴(yán)肅認(rèn)真對待,要對相關(guān)的法律、法規(guī)進(jìn)行了解,同時以良好的道德素質(zhì)和職業(yè)操守規(guī)范自己,將護(hù)理的風(fēng)險降到最低,從而有效地減少了護(hù)患糾紛[4]。

        1.2.4合理調(diào)配護(hù)理人力資源 當(dāng)前各大醫(yī)院的護(hù)理人員工作繁重也是導(dǎo)致醫(yī)患糾紛的重要因素之一,因此在醫(yī)院加強(qiáng)護(hù)理管理工作期間,還應(yīng)考慮到人力資源的合理調(diào)配,將工作進(jìn)行合理分配,避免出現(xiàn)部分科室和工作人員任務(wù)繁重的現(xiàn)象[5-6]。在合理調(diào)配護(hù)理人力資源的基礎(chǔ)上,要求每位護(hù)理人員要帶著愉悅的情緒展開工作,不能將情緒帶到工作中,為患者營造一個輕松、溫馨的就醫(yī)環(huán)境。該做法在一定程度上亦能提高患者的護(hù)理滿意度,避免護(hù)患糾紛。

        1.2.5仔細(xì)調(diào)查、迅速落實(shí)處理辦法 一旦有投訴護(hù)理人員的事件發(fā)生,首先認(rèn)真聽取患者的投訴意見和內(nèi)容,收集患者、家屬、護(hù)理人員以及當(dāng)時在場人員對于該事件的反映,對整件事情的來龍去脈進(jìn)行分析,總結(jié)出原因,并進(jìn)行記錄備案[6]。若當(dāng)班護(hù)士在工作上存在缺陷、差錯,則應(yīng)追求其責(zé)任,對事件進(jìn)行妥善處理,以盡量減少對患者的不必要傷害。若當(dāng)班護(hù)士未存在過錯,則安撫患者情緒,讓其理解醫(yī)院的工作??傊诩m紛發(fā)生后,要注意收集和整理相關(guān)的證據(jù),做好保護(hù)患者和自我保護(hù)。

        1.3判定標(biāo)準(zhǔn) 對比分析兩組的護(hù)患糾紛發(fā)生情況以及對護(hù)理的滿意度。其中護(hù)理滿意度采取自制問卷調(diào)查的方式,80~100分為非常滿意,70~79分為滿意,60~69分為尚可,<60為不滿意,總滿意=非常滿意+滿意。

        1.4統(tǒng)計學(xué)方法 本次研究所有數(shù)據(jù)均采用SPSS18.0統(tǒng)計學(xué)軟件進(jìn)行處理,所有計數(shù)資料用百分比表示,采用χ2檢驗(yàn),以P<0.05為差異有統(tǒng)計學(xué)意義。

        2 結(jié)果

        2.1兩組患者的護(hù)患糾紛發(fā)生情況 研究組有7例患者投訴護(hù)理人員,占研究組總?cè)藬?shù)的4.67%,對照組則共有32例患者投訴護(hù)理人員,護(hù)患糾紛的發(fā)生率為21.33%。組間比較差異有統(tǒng)計學(xué)意義(χ2=8.9812,P=0.0022)。

        2.2兩組患者的護(hù)理滿意度比較 研究組患者的護(hù)理滿意度明顯優(yōu)于對照組,其中研究組的總滿意度為131例(87.33%),對照組的總滿意度為84例(56.00%)。組間比較差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05),見表1。

        3 討論

        目前,護(hù)患糾紛已逐漸演變成社會的一大焦點(diǎn),其造成的嚴(yán)重后果無不在提醒我們要注意防范。就目前而言,導(dǎo)致護(hù)患糾紛的原因是多方面的,首先就護(hù)士方面而言:因服務(wù)態(tài)度引發(fā)的護(hù)患糾紛、因催繳費(fèi)用引發(fā)的糾紛、因護(hù)理技術(shù)操作不熟練引發(fā)的護(hù)患糾紛、缺乏“慎獨(dú)”精神等[7-8]。從患者方面來說,則可能與對治療不滿意和其自身的緊張情緒有關(guān)??偠灾?,要預(yù)防護(hù)患糾紛的發(fā)生就要從幾個方面入手。護(hù)理管理作為護(hù)理體系中的重要組成部分,以其獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)在改善護(hù)患關(guān)系中起著非常重要的作用。通過制定規(guī)章制度、提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平和防范意識、發(fā)生糾紛妥善處理,以及護(hù)理人力資源的合理分配等方式,為護(hù)理人員營造一個輕松又不失嚴(yán)肅的工作環(huán)境,在日常護(hù)理工作中能夠充分尊重患者,理解患者就醫(yī)的緊張情緒,改善護(hù)患關(guān)系,從而有利于護(hù)理工作的開展[9]。為探討護(hù)理管理在防范護(hù)患糾紛中的應(yīng)用價值,我院展開本次研究,結(jié)果顯示采取護(hù)理管理干預(yù)組的護(hù)患糾紛發(fā)生率明顯小于常規(guī)護(hù)理組,對護(hù)理的總滿意度則明顯優(yōu)于常規(guī)護(hù)理組,組間比較差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。足以見得良好的護(hù)理管理意識能夠更加有利于護(hù)理工作的開展,患者也能更好地理解護(hù)理人員的工作,減少甚至避免呼喚矛盾的發(fā)生,從而達(dá)到預(yù)防護(hù)患糾紛發(fā)生的目的。

        綜上所述,合理的護(hù)理管理干預(yù),不僅能提高護(hù)理質(zhì)量,還能有效預(yù)防護(hù)患糾紛,提高患者的護(hù)理滿意度,值得在臨床上廣泛推廣。

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