摘要：新興市場特別是東亞經(jīng)濟體企業(yè)集團發(fā)展的歷程表明，在不同時期，企業(yè)集團對工業(yè)化進程的推動作用不同。在工業(yè)化前期，企業(yè)集團在國家相關政策的支持下，成功實現(xiàn)了追趕發(fā)達工業(yè)國的目標。隨著工業(yè)化程度的不斷推進，企業(yè)集團的自主創(chuàng)新能力成為工業(yè)化后期，以及后工業(yè)化時期東亞國家內(nèi)生增長動力的關鍵引擎。

關鍵詞：企業(yè)集團；工業(yè)化；產(chǎn)業(yè)組織形式

中圖分類號：F74文獻標志碼：A文章編號：1673-291X（2014）16-0258-02

企業(yè)集團文獻一般認為，東亞國家選擇了企業(yè)集團這一產(chǎn)業(yè)組織形式推進工業(yè)化進程，實現(xiàn)追趕西方發(fā)達工業(yè)國、實現(xiàn)本國經(jīng)濟發(fā)展的目標。在工業(yè)化的中后階段，企業(yè)集團的核心競爭力發(fā)生了重大變化，這表現(xiàn)在技術創(chuàng)新能力為支撐的內(nèi)生增長動力的不斷增強，這是東亞經(jīng)濟體完成工業(yè)化，成功邁入高收入國家的關鍵。

一、工業(yè)化前期階段

在工業(yè)化前期階段，大多數(shù)東亞國家實施不平衡增長戰(zhàn)略，強調(diào)資源稀缺對經(jīng)濟發(fā)展的約束，提出了資源應合理配置這一重大課題，即集中有限資源先發(fā)展一部分產(chǎn)業(yè)，然后再以此帶動其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。與不平衡增長戰(zhàn)略相對應，從1945年至20世紀90年代，東亞國家如韓國和日本以大企業(yè)集團作為主導企業(yè)組織形式，在出口導向下，通過政府干預如補貼貸款等國家政府的支持和推動，成功地實現(xiàn)了追趕發(fā)達經(jīng)濟體的目標。

在日本經(jīng)濟高速增長期，鋼鐵、石油化工、造船、機械、家電和汽車等行業(yè)成長為日本的支柱產(chǎn)業(yè)，這一過程中日本企業(yè)集團起到了重要的推動作用。據(jù)統(tǒng)計，1996年日本六大企業(yè)集團（三菱、三井、住友、芙蓉、第一勸銀、三和）的企業(yè)數(shù)，只占全國法人企業(yè)總數(shù)的0.006%，但其資本金占14.17%，資產(chǎn)占11.46%，銷售額占12.52%。這些只是六大企業(yè)集團的核心企業(yè)，如果加上全部子公司和關聯(lián)公司，則幾乎控制著日本經(jīng)濟的一半，由此可見，日本企業(yè)集團已成為日本經(jīng)濟的支柱，是推動日本經(jīng)濟發(fā)展的“原動力”。韓國工業(yè)化的核心是家族控制的，多元化的大企業(yè)集團。20世紀60年代初韓國實施以大企業(yè)集團為先導的發(fā)展政策，主要是對有限的資金和資源進行“傾斜式分配”，重點扶植大企業(yè)集團。70年代韓國政府為增強國際競爭力實施了產(chǎn)業(yè)高度化戰(zhàn)略，這實際上是專門扶植大企業(yè)集團的政策，韓國政府運用財政、金融、關稅等手段集中支持大企業(yè)集團的發(fā)展。20世紀80年代，中型技術產(chǎn)品的出口如鋼鐵、輪船、汽車和消費電子成為了韓國的主導部門。

從東亞企業(yè)集團發(fā)展的歷程來看，企業(yè)集團是東亞國家工業(yè)化和經(jīng)濟追趕過程中普遍采取的企業(yè)組織形式，政府在東亞國家企業(yè)集團的形成和發(fā)展過程中起重要作用。為迅速實現(xiàn)追趕目標，東亞國家實施了程度不同的政府干預政策。因此，工業(yè)化前期階段企業(yè)集團是推動經(jīng)濟發(fā)展實現(xiàn)經(jīng)濟追趕戰(zhàn)略的經(jīng)濟組織形式，政府的干預和支持是企業(yè)集團規(guī)模擴大和績效提高的重要原因。

二、工業(yè)化后期及后工業(yè)化階段

根據(jù)經(jīng)濟社會學，企業(yè)集團是內(nèi)嵌于所在國家的經(jīng)濟社會環(huán)境、體制環(huán)境以及市場環(huán)境中的，這些外部環(huán)境的變化會極大地改變企業(yè)集團的行為和績效。在成功完成了追趕發(fā)達經(jīng)濟國家的目標后，20世紀90年代初日本經(jīng)濟泡沫崩潰陷入經(jīng)濟蕭條；1997年的亞洲金融危機嚴重沖擊了韓國等東亞新興國家，為應對不利的局面東亞國家實施了相應的調(diào)整和轉(zhuǎn)變的政策措施。日本于90年代實施了財政、金融、經(jīng)濟結構等領域的改革，金融體制的改革基本廢除了政府對金融業(yè)的保護性規(guī)制，有利于消除或緩解舊的日本干預經(jīng)濟的模式所暴露出來的弊端。1996年底，韓國30家大企業(yè)集團的平均負債率是386.5%，總債務達269.922萬億韓元，是美國160%的2.8倍和日本85%的5.2倍，不少大企業(yè)集團倒閉，這些都暴露出了前期政府主導型金融體制產(chǎn)生的資源配置不均衡、金融效率低下等弊端，為此韓國政府實施了金融、企業(yè)、勞動等方面的結構改革。隨著日本和韓國等東亞國家的結構改革，外部金融市場和要素市場不斷發(fā)展完善，企業(yè)集團的內(nèi)部資本市場以及勞動力市場的資源配置優(yōu)勢不斷削弱，企業(yè)集團的競爭優(yōu)勢逐漸由技術能力決定。

研究東亞經(jīng)濟體工業(yè)化進程的學者指出，日本和韓國的經(jīng)濟追趕的過程是技術轉(zhuǎn)移和模仿的成功，因而是缺乏原創(chuàng)科技的工業(yè)化。韓國工業(yè)化的明顯特征是學習和借鑒其他國家已經(jīng)商業(yè)化的科技，雖然韓國取得了極大的經(jīng)濟增長，但其主導的家族控制的大企業(yè)集團卻沒有在前沿科技取得突出的競爭優(yōu)勢。

日本知名經(jīng)濟學家速水佑次郎比較了美國和日本的現(xiàn)代經(jīng)濟增長源泉，他指出，戰(zhàn)后日本經(jīng)濟的成功來自于日本改進生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量的能力，企業(yè)集團內(nèi)部成員的合作關系對于日本企業(yè)獲得規(guī)模經(jīng)濟，生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品及提高生產(chǎn)效率至關重要。日本特有的管理模式如終身雇傭制、年功序列值和工會，以及政府的深入指導和規(guī)制等有力促進了企業(yè)集團內(nèi)部的合作關系。但是日本技術基礎思想和概念是從國外引進的，因而日本的成功反映的是技術轉(zhuǎn)移的成功。由于韓國及其他亞洲國家學習了日本的經(jīng)驗，并開展相應的技術轉(zhuǎn)移，因而日本模式的優(yōu)勢受到了削弱。速水佑次郎進一步指出，要繼續(xù)維持增長，日本需要從技術轉(zhuǎn)移過渡到創(chuàng)新思想和概念的原創(chuàng)者，這樣日本的經(jīng)濟增長才會是真正意義上由效率驅(qū)動。

東亞國家企業(yè)集團的發(fā)展歷程表明，企業(yè)集團的技術創(chuàng)新能力是推動工業(yè)化進程的根本動力。正如庫茨涅茨指出的，現(xiàn)代經(jīng)濟增長的特征之一是越來越依賴于技術進步。當東亞國家完成追趕接近世界技術前沿時，支撐經(jīng)濟增長的源泉發(fā)生了重大變化，企業(yè)集團的自主創(chuàng)新成為了推動工業(yè)化進程的決定力量。

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[責任編輯 王曉燕]

收稿日期：2014-04-09

作者簡介：雷德雨（1978-），女，云南昆明人，副教授，博士，從事微觀經(jīng)濟學、產(chǎn)業(yè)組織理論、企業(yè)集團學、規(guī)制經(jīng)濟學研究。