摘要：總結中國小微建筑企業(yè)當前發(fā)展概況，系統(tǒng)分析中國小微建筑企業(yè)自身的優(yōu)缺點，當前所面臨的挑戰(zhàn)與機遇，并結合其優(yōu)缺點和未來面臨的機遇與挑戰(zhàn)進行了SWOT分析，通過分析得出未來中國小微建筑企業(yè)的發(fā)展策略。

關鍵詞：小微建筑企業(yè)；知識管理；SWOT分析；發(fā)展策略

中圖分類號：F270文獻標志碼：A文章編號：1673-291X（2014）16-0029-03

經(jīng)過了三十多年的改革開放，中國建筑企業(yè)特別是小型建筑企業(yè)數(shù)量和承攬工程任務量持續(xù)增長、蓬勃發(fā)展。截至2013年，中國建筑企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)有了很大增加和建筑物的總規(guī)模巨大，建筑業(yè)已成為中國的支柱產(chǎn)業(yè)。然而在這些數(shù)量龐大的建筑企業(yè)中，大量的小型建筑企業(yè)起著主力軍作用，已成為建筑企業(yè)主體。所以從中國建筑企業(yè)現(xiàn)狀來看，只有小型建筑企業(yè)的快速發(fā)展，才有建筑業(yè)的健康發(fā)展。隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展和建筑市場走向國際化，企業(yè)的競爭將更加激烈，小型建筑企業(yè)應當采取什么樣的競爭策略是我們應該考慮的問題。從中國建筑業(yè)從業(yè)主體-建筑企業(yè)結構來看，仍有許多不足之處。主要表現(xiàn)為：傳統(tǒng)的小型建筑企業(yè)數(shù)量龐大，產(chǎn)能過剩，水平低，缺乏競爭力；企業(yè)的規(guī)模不足，發(fā)展不完善，高科技技術和新型施工設備應用水平低；小微建筑企業(yè)承攬業(yè)務量小，雖然數(shù)量龐大，但市場占有份額低，科技化水平低，勞動分工水平不高，效率低下，核心競爭力不強，整體施工力量薄弱[1]。因此，我們應該從實際出發(fā)，提高小微建筑企業(yè)的競爭力，特別是培育小型建筑企業(yè)的核心競爭力，以更好地抓住建筑業(yè)蓬勃發(fā)展的機遇。

一、中國小型建筑企業(yè)當前面臨的主要問題

1.企業(yè)資金不足，難以攬活。當前許多建筑工程，尤其是施工利潤較高的大型工程在承攬過程中，一般都需要建筑企業(yè)墊資。目前大部分小型建筑企業(yè)都存在資金嚴重不足的問題。盡管資金不足，許多建筑企業(yè)還在甲方欠工程款的情況下，千方百計保證建筑勞務承包隊伍尤其是農(nóng)民工工資。造成這種局面的原因有三點：一是工程款回收困難。有些業(yè)主因資金緊張而無力支付工程款。這種情況下，業(yè)主往往以各種理由拖延工程竣工結算，使工程款不能及時結清。還有些業(yè)主通過多次審核竣工結算資料的方式拖欠工程款，有些工程時間長達數(shù)年，對建筑企業(yè)的利益造成了嚴重損害。一些小型資質(zhì)較低的建筑企業(yè)，工程款回收率只有35%左右。據(jù)專家統(tǒng)計，工程款回收率在75%以下，就難以支付工程材料款，難以保證建筑企業(yè)正常運轉(zhuǎn)[2]。二是小型企業(yè)融資困難。銀行等金融機構不愿給小型建筑企業(yè)貸款，即使貸款也規(guī)定了一定的上限額度，對企業(yè)資金融通來說是杯水車薪。當前中國各省市都出臺了支持小企業(yè)融資的政策，但是大部分融資政策是針對工業(yè)和其他行業(yè)的小企業(yè)，建筑企業(yè)尤其是小型建筑企業(yè)涉及很少，這種情況下，小型建筑企業(yè)沒有融資大環(huán)境上的優(yōu)勢，同時本企業(yè)又無不動產(chǎn)可作抵押，導致貸款非常困難。

2.活源有所減少，部分開工不足。由于企業(yè)資金困擾，許多在建項目被迫停工，新的項目無法開工。這對于小型建筑企業(yè)來說，無疑是巨大的沖擊。另一方面，由于受資質(zhì)條件和綜合實力所限影響，總產(chǎn)值在億元以上的工程多數(shù)被中字號建筑公司承攬，小型建筑企業(yè)承攬大型工程的機會較小。

3.建筑企業(yè)生產(chǎn)成本的上升，費、金負擔沉重，消耗掉了公司大部分流動資金和利潤。目前的建筑企業(yè)生產(chǎn)成本有所上升，國內(nèi)的甲方都對價格十分敏感，大幅度漲價會導致失去競標的成功率。最后，只好建筑企業(yè)自己勉強承擔。建筑企業(yè)開工前交納的有投標保證金，為工程總造價5%；履約保證金，一般為工程造價10%～15%；定額測定費1.1‰（國家發(fā)改委、財政部已規(guī)定停止征收）；排污費1.4‰；意外傷害保險1.2‰；基礎設施管理費1‰；文明施工管理費1.34%；施工中檢測試驗費一般為1元/平米，竣工資料檔案費須在竣工后交按照0.5元/平米，還要交工程質(zhì)量保證金等等。此外各類人員從業(yè)和資格證書年檢及培訓，企業(yè)資質(zhì)年檢等，也開支不小。而建筑企業(yè)經(jīng)費、資金的籌措，主要來源于自身企業(yè)的流動資金，其中銀行貸款占了很大一部分。以微利為特征的小型建筑公司，流動資金本來就比較少，這些費金的交納，更加重了企業(yè)流動資金的枯竭。舉例來說，如果一家小型建筑企業(yè)承擔了一項工程項目，其總造價1 000萬元，則投標保證金需要15萬元，履約保證金需100萬元，工程質(zhì)量保證金需5萬元，這三項總計120萬元，占工程總造價的12%。如果將一個企業(yè)一年要所承攬的十幾項工程累計起來，總計數(shù)額相當可觀[3]。由此可見，小型建筑企業(yè)相對負擔重。所有這些保證金，一般在一兩年左右，慢則三四年才能回到企業(yè)賬上，這些對于大型建筑企業(yè)無所謂，但對實力較低小型建筑企業(yè)影響巨大。

二、小微建筑企業(yè)應采取如下策略措施應對未來建筑行業(yè)激烈的競爭

1.在建筑工程業(yè)務承攬上以“?！敝苿佟Ａ己玫母偁幉呗?，在實施和改進有效的企業(yè)組織過程中作用巨大，小型建筑企業(yè)可以鞏固和擴大現(xiàn)有的自身優(yōu)勢，并且發(fā)展進入更高的良性循環(huán)階段。對于小微建筑企業(yè)來說，該策略是把重點放在“小而專，小而精”的競爭策略上。然后將企業(yè)確定的競爭策略濃縮為具體的管理措施，尤其是對于小型建筑企業(yè)的專有客戶群。按照建筑行業(yè)產(chǎn)品分類，圍繞在一個特定的目標服務的整體定位建設的總體策略，建立一個細分市場或地理區(qū)域策略，以發(fā)揮小微建筑企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢和地區(qū)優(yōu)勢。小型建筑企業(yè)，以滿足各地的對象之間的不同客戶的獨特需求，且他們的產(chǎn)品或服務的成本都低。具體與小型建筑公司相比，大建筑企業(yè)的規(guī)模在國內(nèi)和國外，施工定位面廣，是一種對小型有限資源的限制。但其在專業(yè)性方面相對薄弱，現(xiàn)有的各種業(yè)務仍能夠獨立運作，用以分散風險。小微建筑企業(yè)如果能集中自身企業(yè)的地區(qū)優(yōu)勢和專業(yè)長處，在某方面突出其小型建筑企業(yè)的專業(yè)性，是容易在與大建筑企業(yè)競爭中取得成功。所以企業(yè)應該在專業(yè)性方面探索更經(jīng)濟有效的企業(yè)定位策略。

2.建立和完善各項建筑企業(yè)相關制度。企業(yè)核心競爭力在于良好的管理體制和治理環(huán)境，如果沒有相應的制度支持和保障，企業(yè)的核心競爭力就無從體現(xiàn)。中國的小微建筑企業(yè)以民營企業(yè)為主，經(jīng)歷了一個快速發(fā)展的早期階段，但中后期發(fā)展遲緩。當前，小微建筑企業(yè)要想在激烈競爭中立于不敗之地，體現(xiàn)其核心競爭力首先必須建立健全企業(yè)相關制度，并在相關企業(yè)策略制定過程中充分體現(xiàn)其核心競爭力。盡快建立和完善策略規(guī)劃體系；組織體系；項目管理體系；生產(chǎn)管理系統(tǒng)；質(zhì)量管理體系；生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)；物資管理系統(tǒng)；人員管理制度；財務管理制度。

3.將人力資源管理作為企業(yè)管理的核心，將知識管理作為企業(yè)管理的先導。人力資源開發(fā)、建設和一體化管理已成為提高競爭力的關鍵。大多數(shù)小型建筑公司是家族管理，任人唯親，導致小型建筑企業(yè)的高員工流動率。因此，加強人事管理，應建立穩(wěn)定的人才發(fā)展機制，讓真正有才華的人能留下。具體包括：建立人力資源管理的核心部分——人力資源培訓系統(tǒng)；建立一個“公正，公平，競爭，擇優(yōu)”方案；建立有利于人才選拔和任用機制；完善企業(yè)中評價制度；完善營銷體系；改革薪酬制度。目前，許多小型企業(yè)在建筑行業(yè)中的競爭屬于同一水平的企業(yè)，企業(yè)技術差距很小，減少材料和勞動力成本提高競爭力的發(fā)展空間比較小[4]。這就需要將高科技，高附加值的建筑產(chǎn)品結合起來，形成自身競爭優(yōu)勢。加強知識管理，可以確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實施知識管理，對工作人員的知識足夠重視研究和開發(fā)，以創(chuàng)造知識，適應良好的發(fā)展環(huán)境，建立報酬遞增模式。知識管理實際上是小型建筑建筑企業(yè)在信息存儲，這也是知識積累的建筑建筑企業(yè)管理策略。將積累的知識共享在企業(yè)，形成一個內(nèi)部知識網(wǎng)絡，不斷地進行知識創(chuàng)新，提高小型企業(yè)競爭力。

4.小微建筑企業(yè)中發(fā)揮縣鎮(zhèn)，農(nóng)村建筑市場，競爭優(yōu)勢。小型建筑企業(yè)在縣鎮(zhèn)農(nóng)村可以充分發(fā)揮技術和機械設備的優(yōu)勢。小微建筑企業(yè)管理靈活，施工靈活，用工方式多樣。這些都是小微建筑企業(yè)進軍農(nóng)村建筑市場的優(yōu)勢[5]。我們都知道，中國建筑業(yè)工人絕大多數(shù)來自農(nóng)村，他們?nèi)狈夹g和機械設備，但具有與本地工程有關的各種技能，農(nóng)村建筑技術雖并不簡單但都與企業(yè)職員日常生活密切相關。農(nóng)村建筑項目的完成對小型建筑公司策略的實施具有重要意義。小微建筑企業(yè)承攬的農(nóng)村電網(wǎng)建設工程、水利設施、沼氣及小型廠礦工程和其他建設項目的實際情況中看出，可以更好地發(fā)揮施工技術專長，總結施工經(jīng)驗。通過該策略實施，一可避免與大企業(yè)的直接競爭，回避其規(guī)模較小、實力相對較弱的缺點；另一方面，農(nóng)村市場有較小的競爭，更高的利潤空間和廣闊的發(fā)展前景。進入能領先一步的競爭者，農(nóng)村市場最終，在未來的發(fā)展，策略的實施和必要的資金積累方面就都占據(jù)了勝出的優(yōu)勢。

我們利用SWOT分析方法將當前小微建筑企業(yè)面臨的競爭環(huán)境和在各種環(huán)境下所采取的應對策略措施列出（見圖1）：

總之，小微建筑企業(yè)應充分利用有利的企業(yè)發(fā)展政策，抓住機遇，強化自身，開拓市場，在“?！鄙舷鹿Ψ虻耐瑫r拓寬小型建筑企業(yè)領域，尋求新的發(fā)展機遇，新的業(yè)務領域，不斷改善服務，發(fā)揮小微建筑企業(yè)自身的特長，在未來發(fā)展和競爭中勝出。

參考文獻：

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[3]呂叔春.破解小微建筑企業(yè)策略決策風險[M].北京：中國紡織出版社，2005.

[4]袁水明.小微建筑企業(yè)核心競爭力的培育與提升策略[J].管理咨詢，2005，(2)：26-27.

[5]Chimay J Anumba.Integrated Systems Construction：Challenges for the Millennium[M]，Internationnal Conference on Construction

Information Technology，HongKong，2000.

Strategies for the Development of Small Micro-enterprise Architecture

JIAO Li-chao

（Henan University of Urban Construction，Pingdingshan 467044，China）

Abstract： This paper summarizes the construction of small and micro enterprises current development situation，the system analyzes the construction of small and micro enterprise’s own strengths and weaknesses，challenges and opportunities currently facing，and combine their strengths and weaknesses and the opportunities and challenges for the future conduct by the SWOT analysis.We obtain the future development strategy of China’s small micro-construction enterprises.

Key words： small and micro enterprise architecture; knowledge management; SWOT analysis; development strategy

[責任編輯 吳高君]

收稿日期：2014-03-26

作者簡介：矯立超（1978-），男，河北蠡縣人，講師，碩士，從事技術經(jīng)濟及管理研究。