影響著今日中國(guó)的企業(yè)家們，多數(shù)人的經(jīng)歷都是充滿坎坷跌宕起伏的。他們接受過(guò)完整純粹的社會(huì)主義教育，又最早在改革開(kāi)放中覺(jué)醒，他們沖破舊規(guī)則，創(chuàng)立新規(guī)則，成立和創(chuàng)建新的企業(yè)，樂(lè)于為國(guó)家肩負(fù)承上啟下的使命，以至于任何精彩的文字都無(wú)法還原他們的真實(shí)世界。

新華錦集團(tuán)董事長(zhǎng)張建華，很早就沒(méi)有了所謂的“個(gè)人時(shí)間”。他屬于股東，屬于員工，屬于上市公司，但是很難屬于自己。作為全國(guó)人大代表，他還必須考慮作為中國(guó)外貿(mào)領(lǐng)域的代表，自己還能為整個(gè)行業(yè)，為同樣身為民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)家們做些什么？翻看新華錦集團(tuán)的資料，張建華似乎是從金融危機(jī)時(shí)開(kāi)始消瘦，而集團(tuán)發(fā)展也是從那時(shí)起日益多元與強(qiáng)大，令人感慨企業(yè)家付出與收獲的艱辛。

外貿(mào)航母向前一步

絕大多數(shù)情況下，向前一步都是很難的事，遑論大企業(yè)。2002年，新華錦集團(tuán)有限公司聯(lián)合5家具有50多年經(jīng)營(yíng)歷史的省屬外貿(mào)企業(yè)共同組建了新華錦集團(tuán)。當(dāng)時(shí)中國(guó)已經(jīng)完成了外貿(mào)權(quán)的逐步下放，而兩年之后的2004年，新《對(duì)外貿(mào)易法》開(kāi)始實(shí)施，開(kāi)閘個(gè)人從事進(jìn)出口貿(mào)易。集團(tuán)成立之初張建華面臨的行業(yè)現(xiàn)狀就是：外貿(mào)早已從“特殊行業(yè)”變?yōu)椤捌胀ㄐ袠I(yè)”，簡(jiǎn)單組合一下企業(yè)是沒(méi)有出路的，必須要建立嶄新的適應(yīng)市場(chǎng)和國(guó)際化要求的新機(jī)制。

行業(yè)龍頭率先駛?cè)肷詈??！爸袊?guó)入世后，國(guó)有外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了根本變化，競(jìng)爭(zhēng)力日益削弱，主要原因是其在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上參與環(huán)節(jié)少、價(jià)值貢獻(xiàn)小、沒(méi)有形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，隨著國(guó)家外貿(mào)體制改革的深化，‘專業(yè)外貿(mào)公司’將作為一個(gè)歷史名詞逐步退出歷史舞臺(tái)。”對(duì)于如何跳出傳統(tǒng)外貿(mào)經(jīng)營(yíng)的圈子發(fā)展國(guó)際貿(mào)易，張建華經(jīng)過(guò)一場(chǎng)“思維革命”，很快便走向?qū)嵺`。

一系列轉(zhuǎn)型升級(jí)動(dòng)作在金融危機(jī)中國(guó)家與企業(yè)紛紛陷入迷茫時(shí)初見(jiàn)成效：新華錦確定了以跨國(guó)公司模式進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的發(fā)展思路，以全球化視野指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，配置全球性戰(zhàn)略資源。2009年和2011年，集團(tuán)相繼收購(gòu)了美國(guó)兩大消費(fèi)品品牌，使之在美國(guó)的占有率達(dá)到50%以上。集團(tuán)也形成了研發(fā)、生產(chǎn)制造、營(yíng)銷完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。通過(guò)海外并購(gòu)和投資建廠，既規(guī)避了匯率風(fēng)險(xiǎn)，又增強(qiáng)了集團(tuán)核心商品在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

目前國(guó)際貿(mào)易依然是集團(tuán)主業(yè)之一，除貿(mào)易向前一體化戰(zhàn)略穩(wěn)步實(shí)施外，資金鏈、物流鏈整合也發(fā)揮了巨大功能。“通過(guò)境外并購(gòu)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和投資建廠，我們的核心商品形成了集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、品牌、銷售為一體的較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，市場(chǎng)份額明顯提高，在國(guó)際市場(chǎng)上的主導(dǎo)地位和話語(yǔ)權(quán)明顯增強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)已由低利潤(rùn)區(qū)間進(jìn)入到高利潤(rùn)區(qū)間。另外，通過(guò)將境外營(yíng)銷環(huán)節(jié)和工廠的利潤(rùn)反哺國(guó)內(nèi)公司和工廠，極大地提高了國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力?！睆埥ㄈA說(shuō)。

作為一個(gè)以“出產(chǎn)”忠誠(chéng)將領(lǐng)著稱的山東榮成人，張建華身上同樣有著濃厚的魯商氣質(zhì)。山東企業(yè)家身上傳統(tǒng)與創(chuàng)新并存，性格上一方面敦厚方正，一方面充滿激情的特征，在張建華身上都能找到一二。面對(duì)國(guó)際貿(mào)易環(huán)境變化，張建華果斷深入價(jià)值鏈，實(shí)行多元化，推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，始終走在變化之前。而在經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)上，張建華又有著極高的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，決不會(huì)在風(fēng)云變幻的國(guó)際市場(chǎng)為了短暫利益鋌而走險(xiǎn)。張建華有著一流的“國(guó)際貿(mào)易嗅覺(jué)”，即使是在暗礁密布的金融危機(jī)期間，他憑借“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，精細(xì)管理”理念，順利帶領(lǐng)企業(yè)趟過(guò)暗流，務(wù)實(shí)地開(kāi)辟了一條更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的“魯商大道”。

新華錦式多元

保守恐怕是外界對(duì)魯商的一大誤解，如果只是守著傳統(tǒng)，改革開(kāi)放后山東崛起的“群象經(jīng)濟(jì)”，就不可能產(chǎn)生一大批在全國(guó)乃至全世界都有影響的企業(yè)和企業(yè)家。和許多有成就的魯商一樣，張建華擅長(zhǎng)守正出奇。

在國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域，新華錦于2009年開(kāi)始早期準(zhǔn)備，2012年整合各方資源，成立了一家平臺(tái)型企業(yè)——青島市中小微企業(yè)外貿(mào)供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)，新華錦開(kāi)創(chuàng)了第三種貿(mào)易模式——外貿(mào)供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)模式。成立一家平臺(tái)型服務(wù)企業(yè)，新華錦依托的是這樣的行業(yè)現(xiàn)實(shí)：山東省有進(jìn)出口實(shí)績(jī)的外貿(mào)企業(yè)32872家，其中中小微企業(yè)32132家，占外貿(mào)企業(yè)總數(shù)的97.7%。

張建華說(shuō)：“產(chǎn)業(yè)內(nèi)的單個(gè)企業(yè)在技術(shù)儲(chǔ)備、生產(chǎn)組織能力、品質(zhì)控制能力上已經(jīng)具備了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但多數(shù)企業(yè)又固守著傳統(tǒng)的貿(mào)易模式，對(duì)內(nèi)資源配置效率低，對(duì)外單打獨(dú)斗?！蓖赓Q(mào)供應(yīng)鏈服務(wù)則是通過(guò)集團(tuán)的整體實(shí)力，通過(guò)平臺(tái)化運(yùn)作，對(duì)中小微企業(yè)進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易流程服務(wù)。這個(gè)由張建華一手建立起來(lái)的服務(wù)平臺(tái)聯(lián)合了商檢、信保、稅務(wù)等部門，把中外客戶、企業(yè)、外貿(mào)服務(wù)綜合企業(yè)放在一條通暢的供應(yīng)鏈上，實(shí)現(xiàn)了外貿(mào)業(yè)務(wù)流程的服務(wù)外包。

目前，平臺(tái)已與3000家中小微外貿(mào)企業(yè)建立了間接合作關(guān)系，并與1000余家中小微企業(yè)建立直接合作關(guān)系，累計(jì)創(chuàng)匯近5億美元。2014年，平臺(tái)服務(wù)范圍將拓展到山東全省。這家企業(yè)在張建華心中兼具商業(yè)性和公益性雙重特點(diǎn)，但其公益性更突出，“重建外貿(mào)產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力”，這是張建華對(duì)國(guó)貿(mào)平臺(tái)的終極理想。

張建華非常欣賞日韓成功的綜合商社模式，目前的新華錦也在向這個(gè)方向努力著。在新華錦貿(mào)易物流為主業(yè)，金融投資、房地產(chǎn)、老年產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展、相互促進(jìn)的產(chǎn)業(yè)格局中，鮮明顯現(xiàn)著張建華身為魯商的謀略與智慧。老年產(chǎn)業(yè)作為集團(tuán)四大板塊之一，目前在中國(guó)尚無(wú)明確的產(chǎn)業(yè)政策，但張建華創(chuàng)立的新華錦（青島）長(zhǎng)樂(lè)頤養(yǎng)服務(wù)有限公司于2011年底營(yíng)業(yè)，山東省唯一一家高端老年頤養(yǎng)公寓“新華錦長(zhǎng)樂(lè)居”，也已經(jīng)在青島市景色宜人的嶗山區(qū)運(yùn)營(yíng)了兩年多。

如果企業(yè)家想的是每天要發(fā)生的事，那肯定是太晚了。他們要想到五年甚至十年之后社會(huì)需要什么，企業(yè)該做什么，并為此做出安排和準(zhǔn)備。老年產(chǎn)業(yè)就是在守望十年、二十年后的老齡化中國(guó)。新華錦長(zhǎng)樂(lè)選擇與日本老年產(chǎn)業(yè)第一家上市公司——日本長(zhǎng)生集團(tuán)合資經(jīng)營(yíng)，而新華錦集團(tuán)也是日本長(zhǎng)生在中國(guó)地區(qū)唯一的“窗口”、唯一的合作方。中國(guó)與日本的傳統(tǒng)孝文化有許多相通之處，老齡化大潮也同樣來(lái)勢(shì)兇猛。長(zhǎng)生株式會(huì)社社長(zhǎng)董事長(zhǎng)遠(yuǎn)藤正一在中國(guó)考察市場(chǎng)時(shí)，一直沒(méi)能找到與長(zhǎng)生集團(tuán)價(jià)值觀契合的合作伙伴，但張建華身上崇德重義誠(chéng)實(shí)守信的價(jià)值準(zhǔn)則，令他看到了希望。這個(gè)產(chǎn)業(yè)需要有人守望，需要耐心與實(shí)力的堅(jiān)守，智慧與謀略的開(kāi)創(chuàng)。然而環(huán)顧全球縱覽以往，哪家基業(yè)長(zhǎng)青的百年企業(yè)不是如此地守望和堅(jiān)持換來(lái)的。

守望責(zé)任與夢(mèng)想

沒(méi)有夢(mèng)想的人不會(huì)有現(xiàn)實(shí)，漠視責(zé)任的人更不會(huì)擁有未來(lái)。也許是深受儒家文化影響，魯商在追求商業(yè)成功的同時(shí)，往往會(huì)給自己加上產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、服務(wù)社會(huì)的重?fù)?dān)，這亦成為山東商業(yè)文化中鮮明的地方色彩。

跳出個(gè)人經(jīng)歷與企業(yè)經(jīng)營(yíng)，張建華的“山東色彩”愈發(fā)濃厚。全國(guó)人大代表的身份讓張建華更多地思考在新華錦一家企業(yè)之外，自己還能改變什么，能為同行，為產(chǎn)業(yè)，為社會(huì)做些什么。這樣的使命感使得他的提案總能緊扣發(fā)展脈搏，頗具分量。

全世界最嚴(yán)重的老齡化浪潮即將沖擊中國(guó)，不少企業(yè)都看到了這個(gè)機(jī)遇，也開(kāi)始了一些動(dòng)作。但相比之下，張建華走得更遠(yuǎn)。除了已經(jīng)在運(yùn)營(yíng)的長(zhǎng)樂(lè)居，去年今年的“全國(guó)兩會(huì)”，張建華又分別提交了“關(guān)于借鑒日本養(yǎng)老經(jīng)驗(yàn)探索中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)商業(yè)文化發(fā)展模式”和“建立健全我國(guó)護(hù)理保險(xiǎn)制度的建議”提案。

2013年的提案闡述了如何在中國(guó)發(fā)展公益性與商業(yè)性兼顧的養(yǎng)老模式，以及如何發(fā)展多元化的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)；今年的提案則更進(jìn)一步，提出了明晰的護(hù)理保險(xiǎn)模式，試圖通過(guò)金融手段解決令全社會(huì)苦惱的養(yǎng)老問(wèn)題，實(shí)際上縱觀世界上能夠妥善解決老齡化浪潮的國(guó)家，都是在這兩個(gè)方面取得突破。

企業(yè)家的提案既是源于產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也寄托著他們的社會(huì)理想。除了老年產(chǎn)業(yè)，張建華還提出過(guò)支持外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)發(fā)展、改革原油配額限制等提案，如果用文學(xué)化的眼光來(lái)看待這些提案，就是一冊(cè)冊(cè)屬于張建華著眼于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“治國(guó)方略”。

對(duì)于責(zé)任，張建華如是說(shuō)：“責(zé)任是一種動(dòng)力，是一種覺(jué)悟，是企業(yè)對(duì)自己作為社會(huì)公民應(yīng)承擔(dān)義務(wù)的自覺(jué)認(rèn)同、積極回應(yīng)和內(nèi)心自律，是每一個(gè)企業(yè)都必須承擔(dān)的道德義務(wù)的理性體現(xiàn)。”

在新華錦的文化里，責(zé)任感使自己日臻成熟完善，成熟與完善讓企業(yè)的追求超越了財(cái)富，自覺(jué)地將自身發(fā)展融入時(shí)代進(jìn)步，腳踏實(shí)地守望夢(mèng)想。張建華掌舵的新華錦，正在拓展著商業(yè)文明的疆域，那里有著他的產(chǎn)業(yè)夢(mèng)想，也有著他的人格理想和他的精神信仰。時(shí)代給了張建華這樣的中國(guó)商人難得的機(jī)遇，也給了他們最嚴(yán)峻的考驗(yàn)。但有一點(diǎn)毋庸置疑，他們的夢(mèng)想關(guān)乎產(chǎn)業(yè)夢(mèng)想，他們的未來(lái)關(guān)乎中國(guó)未來(lái)。