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        孫明波:建言強企之路

        2014-04-29 00:00:00
        商周刊 2014年6期

        中國要由經(jīng)濟大國轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵸|(zhì)的經(jīng)濟強國,改變“制造大國、品牌小國”的尷尬處境,企業(yè)就必須回歸基本面“練好內(nèi)功”。企業(yè)回歸到本質(zhì)的產(chǎn)品、品牌、服務上去,因為這些都是依靠市場化的競爭機制鍛造出來的。

        這個三月,寄托無數(shù)重托和厚望的全國“兩會”,再次成為人們高度關(guān)注的焦點。尤其在圍繞使市場在資源配置中起決定性作用的前提下,如何助推諸如政府簡政放權(quán)、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟、完善現(xiàn)代企業(yè)制度、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的破題,事關(guān)中國經(jīng)濟的質(zhì)量與可持續(xù)發(fā)展。

        2014年的春天,華夏大地春潮涌動,黨的十八屆三中全會開啟了改革的新征程。深化改革是國有企業(yè)“提質(zhì)增效”的契機。特別對于經(jīng)歷過2008年全球性金融危機的企業(yè)來說,大家看重的不僅是千載難逢的重大改革機遇期,而且都在不約而同加速實施以改革創(chuàng)新為動力,以轉(zhuǎn)型升級為重點的發(fā)展路徑。

        “兩會”期間,全國人大代表、青島啤酒股份有限公司董事長孫明波,在回應媒體采訪時表示,深化國企改革必須堅持“市場化”的方向,需要企業(yè)和政府一道做好“四則運算”這道題——即面向市場,外引活力做“加法”;激發(fā)活力,簡政放權(quán)做“減法”;做強品牌,苦練內(nèi)功做“乘法”;轉(zhuǎn)型升級,除舊創(chuàng)新做“除法”。這既是青島啤酒公司多年來持續(xù)不斷地商業(yè)實踐所得,也是中國企業(yè)參與全球競爭,做強做優(yōu)中國經(jīng)濟的必由之路。

        企業(yè)貼著地皮跑

        看市場“臉色”,外引活力做“加法”

        市場,是資源優(yōu)化配置的“指揮棒”,健全完善的市場經(jīng)濟體制是社會經(jīng)濟良性發(fā)展的基礎。黨的十八屆三中全會提出積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟,建立統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系,“真正確立企業(yè)的主體地位”,形成公平競爭環(huán)境、消除市場壁壘、進行資源共享,為企業(yè)發(fā)展再引“活水”。

        在孫明波看來,國企改革的目的是提升市場競爭力,改革的路徑是完善現(xiàn)代企業(yè)制度。發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的核心就是看“市場的臉色”優(yōu)化配置資源,整合、發(fā)揮不同所有制經(jīng)濟的集合優(yōu)勢,為國有企業(yè)注入更具活力的市場化因子,提高各類資源要素的配置和使用效率。

        據(jù)了解,作為中國首家在滬、港兩地同時上市的公司,20年來,青島啤酒在股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、推行現(xiàn)代企業(yè)制度方面進行了深入的實踐,建立起混合所有制經(jīng)濟和完善的法人治理架構(gòu)?,F(xiàn)階段,公司獨立董事占1/3以上,外部董事超過50%。“這些來自內(nèi)地、海外的法律、金融、財務等領域的專家和學者,用他們的全球視野、專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗,從提升市場競爭力的角度出發(fā),為公司決策的科學性、有效性發(fā)揮了重要作用?!?/p>

        混合所有制經(jīng)濟的核心就是“讓企業(yè)看市場的臉色辦事”,企業(yè)必須“貼著地皮跑”,以消費者為根,靠市場說話。

        2013年,在行業(yè)增速大幅放緩的背景下,面對激烈的市場競爭,青島啤酒保持了啤酒銷量的快速增長。1-9月在中國啤酒行業(yè)增長3.94%的背景下,青島啤酒同比增長11%;凈利潤同比增長28.7%。A股和H股雙創(chuàng)20年歷史新高,被譽為“價值投資的典范”。

        “企業(yè)進步的每一點,都是靠一瓶瓶青島啤酒賣出去的,靠的是企業(yè)本身的產(chǎn)品、質(zhì)量、研發(fā)、品牌、服務、銷售等綜合能力的系統(tǒng)發(fā)力。在這個過程中,任何企業(yè)依靠不了體制內(nèi)的資源,只能靠市場公平的競爭。中國企業(yè)要想?yún)⑴c全球競爭,更需要提升自身能力,增強市場的駕馭能力,因此,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟將推動企業(yè)按照市場化要求實施資源配置,從體制上激發(fā)了企業(yè)內(nèi)在的活力和競爭力。”孫明波說。

        不做家長當股東管好資本,簡政放權(quán)做“減法”

        孫明波說:“對國企的分類管理勢在必行。競爭性國企的核心目標就是為股東創(chuàng)造價值,其市場化程度應高于非競爭性國企?!币虼耍畯倪@類企業(yè)的微觀運營中脫身出來,真正做到監(jiān)管不缺位、不錯位、不越位,讓以市場為導向的國企“輕裝上陣”,是提高企業(yè)運營效率、提升市場競爭力的途徑之一。

        “管資本,切實落實企業(yè)自主經(jīng)營權(quán),政府就要不做家長當股東,按照《公司法》規(guī)定,落實出資人權(quán)利義務,享受投資收益,批準重大企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和政策改變等,并在股東大會上行使權(quán)利。國企、民企、外企所有企業(yè),無論什么體制都要在遵守國家的法律法規(guī)的基礎上實行公平競爭,混合所有制企業(yè)應實行市場機制與市場接軌,用業(yè)績說話,靠市場選擇?!?/p>

        從管人管事到管資本,青島市政府對國有企業(yè)“掌控度”把握得很到位。企業(yè)的事情就交給企業(yè),市場的事情就交給市場,政府為企業(yè)創(chuàng)造了公平競爭、開放創(chuàng)新的環(huán)境,對國有企業(yè)行使股東權(quán)利。

        “目前我們有60多家啤酒企業(yè)、全球30多家營銷公司,感受到各級政府在逐步簡化辦事流程,減少審批環(huán)節(jié),縮短辦理時限,讓企業(yè)在市場競爭中充分展現(xiàn)實力?!?/p>

        以品牌為“抓手”做強中國經(jīng)濟。苦練內(nèi)功做“乘法”

        縱觀全球經(jīng)濟,經(jīng)濟強國必是品牌大國。因此,在全球競爭時代,中國企業(yè)要參與全球化的資源配置和市場競爭,沒有具有競爭力的自主品牌是行不通的。

        孫明波認為,中國要由經(jīng)濟大國轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵸|(zhì)的經(jīng)濟強國,改變“制造大國、品牌小國”的尷尬處境,企業(yè)就必須回歸基本面“練好內(nèi)功”?!捌髽I(yè)回歸到本質(zhì)的產(chǎn)品、品牌、服務上去,因為這些都是依靠市場化的競爭機制鍛造出來的?!?/p>

        而企業(yè)“練好內(nèi)功”必須有一個“抓手”,那就是放棄低成本大規(guī)模的生產(chǎn)模式,實施產(chǎn)業(yè)升級,實施品牌戰(zhàn)略,提高品牌溢價能力。依靠品牌驅(qū)動企業(yè)轉(zhuǎn)型,推動從經(jīng)濟大國到經(jīng)濟強國的轉(zhuǎn)變。

        品牌是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的內(nèi)在驅(qū)動力,也是全球的通用語言。不論是英國球迷們暢飲青啤,來慶祝自己支持的球隊獲勝;還是美國年輕人將“青島純生”作為文身來表達自己對東方文化的喜愛……遍布世界80多個國家和地區(qū)的青島啤酒,是國際市場上最具知名度和出口量最多的中國啤酒品牌,其用中國品牌代言中國夢,具有別樣的價值和意義。

        創(chuàng)新是企業(yè)的“活力馬達”轉(zhuǎn)型升級,除舊創(chuàng)新做“除法”

        改革的活力除了來自機制的內(nèi)在動力外,創(chuàng)新則是其推動力。因此,實施“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級”的發(fā)展戰(zhàn)略正當其時。孫明波對于創(chuàng)新的理解是:所有的企業(yè)都在進行一場與時間“賽跑”的馬拉松,只有創(chuàng)新才能為企業(yè)裝上“活力馬達”。“不墨守成規(guī)的企業(yè)才能突破組織的自然生命周期,保持青春活力。”

        110年來,青島啤酒用創(chuàng)新的力量,讓啤酒這個人類最古老的飲品,變成了嚴謹?shù)摹皵?shù)字”飲料。孫明波說:“青島啤酒的‘啤酒風味物質(zhì)圖譜技術(shù)’,讓青啤保持了獨特的風味特征,并大幅提升了生產(chǎn)效率,成為大工業(yè)時代,青島啤酒參與全球品質(zhì)競爭的有力‘武器’”。更有行業(yè)專家指出,這項技術(shù)直擊啤酒行業(yè)技術(shù)短板,助力了啤酒這個傳統(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級。

        2013年,青島啤酒天貓旗艦店開業(yè),其開始嘗試探索電子商務等全新渠道和商業(yè)模式。創(chuàng)新,讓百年青啤像剛下線的啤酒一樣“新鮮”,充滿了青春活力。而更為關(guān)鍵的是,創(chuàng)新價值帶給中國企業(yè),特別是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)以新的啟發(fā)——堅守實業(yè),不斷創(chuàng)新,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也會進發(fā)出基業(yè)長青的“第二春”。

        孫明波坦言,全面深化國企改革,為企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)提供了強勁的新引擎,也為中國品牌發(fā)展提供了歷史機遇。市場經(jīng)濟的杠桿作用將得到更充分的發(fā)揮。改革更加注重改善民生、消費能力的提高和城鎮(zhèn)化帶來市場發(fā)展新機遇,對具有高品質(zhì)和高端品牌形象的青島啤酒而言,蘊含了更大的市場空間。

        青島啤酒有信心做強這張中國品牌名片,用實干促進中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。

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