在美國公益事業(yè)的傳奇中，有過不同的類型：有過聰明的、有決心的、獲得巨大成功的捐贈者（男女都有）；有過失敗和近乎失敗的捐贈者；有過許多家庭基金會（一帆風(fēng)順的和困難重重的）。而且，還有一個(gè)特殊的企業(yè)家捐贈者群——他們給公益事業(yè)帶來的，不只是他們的財(cái)富，還有他們創(chuàng)造性的經(jīng)營技巧、談判的才華，以及他們的熱情和精力。因此，他們有可能把其捐贈的影響擴(kuò)大許多倍。在美國廣大的企業(yè)家階層中，他們雖然是屈指可數(shù)的幾個(gè)，但他們在公益事業(yè)中代表著一種特殊的成功，那是其他許多捐贈者，甚至一些擁有巨額財(cái)富的捐贈者都渴望得到的。

勞斯和企業(yè)基金會

在詹姆斯·勞斯（James Rouse）的商業(yè)生涯中，以房地產(chǎn)方面的成就最為出色，他的勞斯公司是聞名全國的房地產(chǎn)開發(fā)商。一些商場、一些像紐約海港南街那樣的節(jié)日市場，乃至像馬里蘭州、哥倫比亞那些新規(guī)劃的社區(qū)，都是勞斯公司發(fā)展的基礎(chǔ)。

詹姆斯·勞斯和他的妻子帕蒂（Patty），一向熱心于公益事業(yè)和教會事務(wù)。在20世紀(jì)70年代，他們參與了華盛頓特區(qū)救世主教堂所贊助的一個(gè)項(xiàng)目：重建這座城市里一幢年久失修的公寓樓房，然后還教那里的居民學(xué)會管理樓房，并幫助他們學(xué)習(xí)新技術(shù)，找到就業(yè)的出路。

這一項(xiàng)目的成功，堅(jiān)定了勞斯夫婦的信心：在華盛頓特區(qū)能做到的事，在其他地區(qū)也應(yīng)該能做到。于是，他們在1982年創(chuàng)建了一個(gè)企業(yè)基金會，并確定了全國性的長遠(yuǎn)目標(biāo)：“給所有低收入的人們以機(jī)會，去享有合適的、付得起房租的住房，進(jìn)而徹底擺脫貧困，融入美國社會主流生活?！?/p>

幾年后，詹姆斯從公司退休，但他繼續(xù)整日工作，把自己完全獻(xiàn)給了基金會的繁忙日程。作為主要的創(chuàng)建人，他給新的使命帶來了自己多年賴以成功的資本——對社區(qū)經(jīng)濟(jì)、管理和法律事務(wù)等方面的發(fā)展變化了如指掌，在商業(yè)界、銀行界和政府內(nèi)有一張廣大的朋友關(guān)系網(wǎng)，加上他身為企業(yè)家的雄才大略。他精力充沛地運(yùn)用這些無形的財(cái)富，和他那相當(dāng)可觀的一部分家產(chǎn)，開始了勞斯的新進(jìn)軍。

第一步，建立一個(gè)董事會，由政府、銀行、公益事業(yè)以及低收入住房建筑業(yè)中最有聲望、經(jīng)驗(yàn)和影響的人士組成。其中包括：前美國國防部部長羅伯特·麥克納馬拉（Robert McNamara），房利美公司的首腦詹姆斯·約翰遜（James Johnson），獨(dú)立部門的創(chuàng)建者約翰·加德納，芝加哥河岸銀行的首腦羅納德·格列文斯基（Ronald Grzywinski），全國低收入住房聯(lián)盟的主席庫欣·多爾比瑞（Cushing Dolbeare）；再加上多年來在形成國家住房政策中起過關(guān)鍵作用的幾位前參議員和眾議員。

借助于這個(gè)強(qiáng)有力的集體的指導(dǎo)，加之勞斯本人的才干，不到10年，這個(gè)企業(yè)基金會已成為國內(nèi)一股重要的力量。它雖然尚未完全達(dá)到那雄心勃勃的全國性目標(biāo)，但已有了相當(dāng)可喜的成就。

自1981年以來，企業(yè)基金會在全國153個(gè)地區(qū)，與500多個(gè)由鄰里及合伙人組成的地方小組協(xié)作，已經(jīng)建造了3.6萬所住宅。這些地方小組，依靠貸款和捐款進(jìn)行它們的項(xiàng)目，同時(shí)還在學(xué)習(xí)上得到幫助。企業(yè)基金會派人教授他們?nèi)绾稳バ蘅樅徒ㄔ毂阋说淖》?，如何去籌措資金并管理低收入住房建設(shè)項(xiàng)目，乃至如何為教育、保健、就業(yè)及技術(shù)培訓(xùn)這些對低收入市民生活關(guān)系重大的問題進(jìn)行呼吁等。

為了執(zhí)行特殊的任務(wù)，企業(yè)基金會還派出了許多分支機(jī)構(gòu)。其中之一是全國防鉛房屋建設(shè)中心，其戰(zhàn)略目標(biāo)是大大減少兒童鉛中毒的現(xiàn)象。而由于禁止使用鉛涂料抑制了房屋售價(jià)，一些私有的土地所有者放棄了利潤不大的房產(chǎn)，中心就幫助保存了那些可住的房屋作為儲備。企業(yè)基金會的另一個(gè)分支，是企業(yè)社會投資股份公司，這是為幫助非營利機(jī)構(gòu)的建房項(xiàng)目籌措股本而建立起來的。此外還有一個(gè)分支，是與房利美合股經(jīng)營的超范圍建房基金，主要向規(guī)模較小以致很難吸引資金的房屋建設(shè)發(fā)展規(guī)劃提供股本。

勞斯是個(gè)雄辯的演說家和鼓動家，他曾不知疲倦地走訪全國許多城市的市政廳、市議會、州立法機(jī)關(guān)、基金會和有關(guān)社團(tuán)的董事會，為窮人的住房問題進(jìn)行游說，盡力促使它們排上議事日程。作為國家住房專案組的副主席，他盡力發(fā)揮自己的影響，使國會在低收入住房建設(shè)立法中做出了不少必要的改變。詹姆斯和帕蒂在所有這些活動中都是珠聯(lián)璧合的伙伴。一開始，在他們向低收入的鄰居了解他們的迫切需要和各種細(xì)節(jié)時(shí)，也曾受到過冷遇，但他們很快就克服了困難，掌握了情況?，F(xiàn)在，他們的企業(yè)基金會，已成為全國范圍內(nèi)在經(jīng)濟(jì)上和技術(shù)上支援那些貧困地區(qū)的重要帶頭人。對他們夫婦來說，他們?yōu)楦纳聘F人生活狀況而發(fā)動的改革運(yùn)動，是一項(xiàng)惹人注目、令人振奮的新的事業(yè)。

布朗和監(jiān)獄勞動

堪薩斯州的弗雷德·布朗（Fred Braun）是哈佛大學(xué)商學(xué)院的畢業(yè)生，在40歲時(shí)成了百萬富翁。隨后，他賣掉了自己的金屬制品公司，開始尋找一種可以為之獻(xiàn)身的社會公益事業(yè)。他曾在自己的家鄉(xiāng)競選州長，但兩次都失敗了。20世紀(jì)70年代初，州政府為改進(jìn)一些代理機(jī)構(gòu)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了一個(gè)特別工作小組，州長任命布朗為小組成員，并委派他去考察刑罰制度的運(yùn)作情況。他從這項(xiàng)工作的見聞中，發(fā)現(xiàn)了自己的使命——運(yùn)用自己的商業(yè)技巧來幫助解決一個(gè)重大的社會問題——從此以后，他就把全部的精力和時(shí)間都獻(xiàn)給了監(jiān)獄的改革。

在初次考察監(jiān)獄的過程中，布朗十分吃驚地發(fā)現(xiàn)，獄中的囚犯絕大多數(shù)都是幾乎整天無所事事。他們既不是在制作汽車牌照，也沒有在監(jiān)獄農(nóng)場里干活，或者按照訓(xùn)練計(jì)劃在學(xué)習(xí)任何技能。如果說即使有個(gè)把小時(shí)“忙碌”，那也不過是撿撿廢紙、掃掃廚房而已。其余時(shí)間都是在躺著看電視中消磨掉了。

布朗說：“我開始理解，為什么這些家伙從這里出去的時(shí)候比進(jìn)來的時(shí)候在智力上、情緒上和體力上都更糟?！?/p>

他由此認(rèn)定，在監(jiān)獄附近開設(shè)一個(gè)新型的公司是十分必要的?？梢杂么筠I車把囚犯們拉去上班，在那里各有一份真正的工作，從早到晚和普通人肩并肩干活，也掙一些錢，培養(yǎng)一點(diǎn)自尊。這樣，當(dāng)他們刑滿釋放時(shí)，就能在社會上得到一定的位置，像正常人一樣發(fā)揮作用了。

他同時(shí)也認(rèn)定，常規(guī)意義上的營利性公司的所有規(guī)章制度，在這里必須同樣建立和執(zhí)行；如果把這樣的公司搞成一個(gè)變相的社會福利機(jī)構(gòu)，那就不太合適。必須讓囚犯們受到實(shí)實(shí)在在的勞動鍛煉，獲得工作經(jīng)驗(yàn)，以便將來能順利適應(yīng)外面的現(xiàn)實(shí)世界。

布朗起初并沒有意識到，他的激進(jìn)的、充滿幻想的主張，同歷史、法律、公眾的傳統(tǒng)偏見、政府的官僚主義以及老板和職工雙方的既得利益等，都是背道而馳的。在美國，很長時(shí)期以來，囚犯的勞動一直被認(rèn)定為“奴隸式的、退化為犯罪的、使誠實(shí)的制造商陷入混亂、使自由勞動者淪為靠救濟(jì)過活的人的一種勞動”——這是1881年美國勞工聯(lián)合會（AFL）成立時(shí)所宣稱的。直到100年之后，這種觀念仍普遍存在，而且具體反映在30多個(gè)州的法律中：限制雇用囚犯勞動和出售監(jiān)獄產(chǎn)品。

布朗起初還忽視了一個(gè)事實(shí)，這就是：由于問題復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)很大，全國4000多個(gè)基金會（其中還有許多聲稱自己是富有改革精神、勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的），竟沒有任何一家采取過任何實(shí)際措施，去涉足囚犯的就業(yè)訓(xùn)練和最終得到雇用的公益事業(yè)。

由此可見，要在這方面開創(chuàng)一個(gè)新局面并得到支持和發(fā)展，是一個(gè)何等艱難的任務(wù)。甚至在提出它之前，就不得不去對付各種法律限制和官僚主義，去排除公眾的抵制、實(shí)際的障礙以及不同的既得利益集團(tuán)的反對等。

于是，布朗開始向本州各地有影響的人物進(jìn)行游說，但其中許多人，最初都對他的設(shè)想持懷疑態(tài)度。他就轉(zhuǎn)而去找州里的政治領(lǐng)導(dǎo)人和勞教部門的官員談話，開始得到一些鼓勵(lì)。1979年國會通過了一個(gè)法案，給了他更大的鼓勵(lì)：法案規(guī)定，允許私人公司在一定的嚴(yán)格條件下雇用囚犯，并允許銷售囚犯制造的貨物。

他隨即在堪薩斯州內(nèi)展開旅行，到處講解他的主張。從減少刑罰制度沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)和增加國家稅收、促進(jìn)監(jiān)獄改革等方面，反復(fù)說明其設(shè)想的潛在優(yōu)勢。

一步一步地，他逐漸獲得了一些工商界和社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人的支持。他還到監(jiān)獄找犯人和看守談話，使他們對他的主張的感興趣。他還同各種各樣非營利性社會服務(wù)團(tuán)體一起探討自己的想法，也得到了他們的贊同。在這第一年的準(zhǔn)備性磋商活動中，唯獨(dú)工會的領(lǐng)袖們對此持否定態(tài)度。

又經(jīng)過一段時(shí)間的活動后，布朗開始具體籌劃建立一個(gè)私人營利性公司——具有開創(chuàng)性的企業(yè)有限公司。它的顧問委員會包括：堪薩斯州的一位州議員（堪薩斯婦女教養(yǎng)機(jī)構(gòu)的總監(jiān)）、州教養(yǎng)所黑人覺醒計(jì)劃的一位創(chuàng)建人，以及傳媒界人士、堪薩斯大學(xué)的教職員、工會代表等。

在兩年的頑強(qiáng)努力之后，布朗和他的顧問們終于能夠?qū)σ幌盗谢締栴}做出決定了。最終，布朗決定買下一家風(fēng)雨飄搖的薄板廠，一方面是因?yàn)樗谶@個(gè)領(lǐng)域有成功的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，另一方面也因?yàn)橐M(jìn)州外的公司可以減少工會領(lǐng)導(dǎo)人的憂慮（擔(dān)心本州工人被犯人取代）。具體的實(shí)施方案包括：把工廠遷建在堪薩斯的萊文沃思小鎮(zhèn)，因?yàn)檫@里有本州的、聯(lián)邦的和軍隊(duì)的監(jiān)獄，正適合接受這個(gè)新事物。工廠的勞動大軍中，一半是囚犯，一半是市民；這雖然增加了工作的復(fù)雜性，但對于創(chuàng)造一個(gè)正常的勞動環(huán)境是十分必要的。犯人們每天按通常的鐘點(diǎn)上下班，由大轎車接送，監(jiān)獄看守陪同往返。他們將得到同等的工資，但要扣除80%用來交納稅款和監(jiān)獄的住房費(fèi)用、養(yǎng)家，以及賠償受害者的損失等；余下的錢，就可以自己存起來或消費(fèi)掉。工廠對外開放，社區(qū)、工會、企業(yè)、媒體和其他方面的人都可以前來參觀訪問，親自證實(shí)一下這里一切正常，沒有任何違反承諾的情況。

在最初的10年間，這個(gè)名為澤菲爾產(chǎn)品公司的冒險(xiǎn)事業(yè)，有幾年有了些利潤，有幾年又有了些虧損，但總體算來，還是賺了少量的錢。它雇用了200多名囚犯，他們的工資總額為165萬美元，其中40%以上“還給了社會”，其余大部分給他們儲蓄了起來。付給他們的工資是聯(lián)邦政府規(guī)定的最低標(biāo)準(zhǔn)，即每小時(shí)3.8美元，外加完成任務(wù)獎(jiǎng)。他們也全都參加了員工持股計(jì)劃。

有了這第一場冒險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)，第二個(gè)公司即希特羅有限公司，于1985年建立了起來，也建在萊文沃思鎮(zhèn)，生產(chǎn)電熱器材。在最初的5年中，希特羅公司雇用了100多個(gè)囚犯，他們的工資總額為70萬美元，其中43%以稅款和其他補(bǔ)償?shù)男问健斑€給了社會”。與澤菲爾產(chǎn)品公司一樣，希特羅有限公司也是既沒有要求也沒有得到過政府的任何資金或補(bǔ)貼。

1991年3月，當(dāng)一張具有象征意義的百萬美元支票贈送給了堪薩斯的納稅人，向他們表明這是布朗的項(xiàng)目所取得的成果時(shí)，一個(gè)里程碑樹立起來了。

這個(gè)具有開創(chuàng)性的企業(yè)，同它以前雇用過的所有囚犯都一直保持聯(lián)系，并有他們受雇情況（出獄后）的跟蹤記錄。“我們了解到，從這里出去的犯人的重新犯罪率，還不到通常的一半?！辈祭蕡?bào)告說，“他們出去后，都能有工作、有收入，也就有了信心，還能與人交際——這樣待在外面自然就好了。”囚犯們自己也進(jìn)一步證實(shí)了布朗的這種贊賞。如有個(gè)囚犯就說：“這是一個(gè)機(jī)遇，使我們不再混日子，而且能為回到社會做準(zhǔn)備。人們都是那么努力工作，來保證這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)。這個(gè)項(xiàng)目是為了讓我們每個(gè)人好，我不想去跟它搗亂?！?/p>

在澤菲爾和希特羅兩家公司已基本穩(wěn)定，逐年均有收益的情況下，布朗決定把它們賣給能夠保證其繼續(xù)運(yùn)作的新所有者。他這樣做，是為了把自己的注意力轉(zhuǎn)向更廣大的范圍：鼓勵(lì)和資助其他企業(yè)家去創(chuàng)辦新的澤菲爾和希特羅，把它們的規(guī)模再翻上幾番。于是，之后他創(chuàng)立了一個(gè)工人基金會，準(zhǔn)備通過這個(gè)中介，向50家以上新的公司各投資20萬美元，使它們能把4500名左右的囚犯雇用去全日工作。

布朗正在開辟的道路仍然崎嶇不平，但他說，只要能保持企業(yè)不虧本，不管贏不贏利，他都要把這項(xiàng)事業(yè)堅(jiān)持下去，因?yàn)檫@帶給他個(gè)人的滿足，也是對他的最好報(bào)償。布朗回憶說：“當(dāng)初我跟我們哈佛商學(xué)院的同學(xué)談起這件事時(shí)，他們都拿我的公司取笑我，說是無法想象我怎么會笨到如此地步，把錢全給扔了。但后來他們說：‘弗雷德，還是你有勇氣特立獨(dú)行。我們也都希望能走自己的路，做出自己的貢獻(xiàn)，但我們已被卷入激烈的競爭中，只能去更多、更多、更多地賺錢了。’”

“能從同輩人口中聽到這一點(diǎn)，真好！”布朗說，“這就是回報(bào)”。這位熱情的鼓動家，曾經(jīng)單槍匹馬地為一個(gè)初看起來毫無希望的事業(yè)奔走呼號，終于在一定程度上得到了社會的認(rèn)同。1993年，他獲得了堪薩斯城最有名望的企業(yè)界領(lǐng)袖頒發(fā)的“年度社會責(zé)任企業(yè)家獎(jiǎng)”。

羅斯和林肯中心

弗雷德里克·羅斯（Frederick Rose），是東海岸一個(gè)非常成功的房地產(chǎn)開發(fā)商。作為一個(gè)慈善家和市政服務(wù)雇員，他的事業(yè)也同樣成功。早年，他在猶太教以及非宗教的慈善工作中，都干得相當(dāng)出色。后來，他成為高等教育方面的慷慨贊助者，并成為一些著名機(jī)構(gòu)（如耶魯大學(xué)、大都會藝術(shù)博物館和紐約首屈一指的文化綜合體林肯表演藝術(shù)中心等）的董事會成員。

羅斯在每個(gè)董事會都十分認(rèn)真積極。他對林肯中心一個(gè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)生動地證明了：當(dāng)捐贈者把自己的精力、經(jīng)驗(yàn)和才能同金錢一起投入所從事的事業(yè)時(shí)，將能使自己的捐贈產(chǎn)生杠桿作用，取得巨大的效益。

林肯中心，包括歌劇院、芭蕾舞大廳、劇場、音樂學(xué)校、電影中心和其他等，隨著它的事業(yè)的發(fā)展，早在20世紀(jì)80年代初，就已經(jīng)急需增加許多配套設(shè)施了，比如需要有進(jìn)行演出排練和影視拍攝的空間，需要有住房、行政辦公室等。由于這一中心坐落在紐約城市建設(shè)急劇發(fā)展的地段，要新增一個(gè)多功能的綜合性建筑，障礙極大，花費(fèi)也極大。它面臨著一系列問題：這個(gè)新的綜合體將歸屬哪個(gè)區(qū)的問題；把近處一所已經(jīng)廢棄的公立高中向市里要來做新建筑地點(diǎn)的問題；協(xié)商購買“空氣使用權(quán)”（對于紐約市的環(huán)境來說，這是極具潛在價(jià)值的無形資產(chǎn)）的問題；如何應(yīng)對當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)反對的問題，等等。

羅斯自告奮勇來處理所有這些問題，因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)“開發(fā)商”經(jīng)常就是干這些事情的。他挑選并集合了一組所需的專家——律師、社區(qū)公關(guān)專家、房地產(chǎn)顧問、建筑家、工程師等，并努力把他們之間的關(guān)系協(xié)調(diào)好。他也直接參與了新建筑的整體設(shè)計(jì)，使之能夠滿足各個(gè)部門的不同需要。他還提出在新的綜合體中包括一幢公寓建筑，以便能為中心提供一大筆房產(chǎn)收入——如果房產(chǎn)未能出售，則可改為出租，也能給中心提供源源不斷的收入。

羅斯親自領(lǐng)導(dǎo)了這全部計(jì)劃的實(shí)施，保證了新建筑風(fēng)格與原有建筑完全和諧。通過協(xié)商降低新建筑上方“空氣使用權(quán)”的買價(jià)，他實(shí)際上等于為已有的一般捐贈又增加了5000萬美元（為了購買新建筑上方的“空氣使用權(quán)”，他在已有的一般捐贈之外又籌集了5000萬美元）。同時(shí)，他又成功地從各個(gè)方面為整個(gè)項(xiàng)目籌措了1億美元的附加基金。

羅斯為完成這項(xiàng)龐大的任務(wù)艱苦工作了數(shù)月。而當(dāng)籌資活動順利進(jìn)行，諸多干擾建設(shè)計(jì)劃的障礙被一一清除時(shí)，他更使自己的多重貢獻(xiàn)達(dá)到了高峰——和妻子一起捐贈了1500萬美元，用于最后完成林肯中心的這一配套建筑。人們被告知，由于羅斯的努力，林肯中心得到的具體收獲是一個(gè)價(jià)值1.5億美元的新綜合體。僅就金錢而言，通過杠桿作用，他的家庭捐款就已增值10倍。這個(gè)倍數(shù)，顯然不是來自金錢，而是由于他如此多地投入了他的精力、經(jīng)驗(yàn)和才能。

更為重要的是，林肯中心還由此得到了無可估量的各種無形收獲，包括新建筑在功能上的多元化、美學(xué)上的品位以及整個(gè)建設(shè)進(jìn)程的高速度（稍有差池就很可能陷入訴訟或談判的泥坑而一拖好幾年毫無進(jìn)展）。而最無法估量的是，如果沒有羅斯的特殊才能和經(jīng)驗(yàn)，這項(xiàng)目不可能完成。隨著這一項(xiàng)目的勝利竣工，羅斯接著獻(xiàn)身于另一項(xiàng)同樣龐大和復(fù)雜的任務(wù)了——為位于紐約的美國自然歷史博物館建造一座重要的配套建筑。

艾柯卡和集資運(yùn)動

自由女神像的保護(hù)和維修工作，多年來一直被忽視，附近埃利斯島上昔日的移民中心，也是同樣的命運(yùn)。早些年，不少人提出過籌集私人資金來修復(fù)這兩個(gè)歷史紀(jì)念碑的建議，但始終未能落實(shí)。1982年，里根政府為此組織了一個(gè)藍(lán)絲帶公民委員會去開展全國性的工作，設(shè)想把各種媒體都發(fā)動起來，動員社會各界踴躍捐款。但在先后邀請一些知名人士出面牽頭時(shí)，一個(gè)個(gè)都拒絕了。直到最后找到李·艾柯卡（Lee Iacocca），才終于同意挑起這副重?fù)?dān)。他是意大利移民的后代，當(dāng)時(shí)任克萊斯勒汽車公司總裁。由于前幾年拯救這個(gè)岌岌可危的汽車公司的成功，他在電視屏幕上頻頻亮相，也由于他的自傳暢銷，他已成了一位民間英雄。

艾柯卡很有眼光，看到了這一任務(wù)的光輝前景，因而接受下來以后就興致勃勃地把整個(gè)身心投入其中?！拔也恢皇情_支票，”他說，“我還要全力以赴。”他親自擔(dān)任了這場運(yùn)動唯一的電視發(fā)言人和主要籌款人。當(dāng)修復(fù)工程的費(fèi)用由預(yù)估的5000萬美元增加到2億美元時(shí)，艾柯卡隨即也把籌款的目標(biāo)由5000萬提高到2億美元。

憑著自己在大規(guī)模推銷商品方面的成功經(jīng)驗(yàn)，艾柯卡首先策劃了聯(lián)合一批主辦單位的步驟。他抓住1984年在洛杉磯舉辦奧運(yùn)會、全國最著名的幾十家大公司都要大做廣告的機(jī)會，給予它們在廣告中使用自由女神像標(biāo)志的專利權(quán)，以換取它們對集資運(yùn)動的支持和參與。于是，女神小姐和埃利斯島，馬上以“官方”的身份，擁有了它們的報(bào)紙、飲料、烈酒、啤酒、香煙、航線，甚至大紅腸。

在1986年紀(jì)念自由女神像建成100周年時(shí)，艾柯卡宣布，已經(jīng)為修復(fù)工程籌集到了1.7億美元的現(xiàn)金和抵押物。根據(jù)工程的實(shí)際開支，尚有一些虧空，但他已與國家財(cái)政部商定，通過發(fā)行5000萬美元的紀(jì)念幣來解決。

問題解決了，但這一勝利并未得到普遍的贊揚(yáng)，反倒招致了不少批評。部分原因是它最后仍不得不借助政府的參與來實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)；部分原因是人們認(rèn)為艾柯卡把歷史文物商業(yè)化和個(gè)人化了，在活動中過于以自我為中心，降低了這一成就的意義。

然而，我們?nèi)詰?yīng)肯定，這個(gè)人畢竟勇敢地承擔(dān)了被許多人拒絕接受的任務(wù)，熟練地運(yùn)用了生意場上的推銷手段，而且為取得這場運(yùn)動的成功而勤奮地工作過。雖然無人知道艾柯卡個(gè)人為這項(xiàng)工程捐了多少錢，但僅就他所募集的美元而言，他為一個(gè)公眾目標(biāo)所做的努力，也已取得了超過個(gè)人能量無數(shù)倍的效果。

摘編自《大捐贈者傳奇》 浙江大學(xué)出版社