線損即電能在線路傳輸中所產(chǎn)生的損耗也就是供電量與售電量的差值。眾所周知，線損率是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。自從農(nóng)網(wǎng)整改供電企業(yè)抄表到戶后，供電所的計(jì)費(fèi)表由原來的一臺(tái)變壓器一套總表變?yōu)榉稚⒌角Ъ胰f(wàn)戶的電能表，低壓線損也就成了企業(yè)的供電成本。對(duì)于一個(gè)電量基數(shù)小的農(nóng)村供電所而言，低壓線損所占比重尤其之大，細(xì)致的低壓線損管理工作便顯得更為重要，而其工作難度不言而喻。線損由技術(shù)線損和管理線損兩部分組成，想要做好農(nóng)村供電所的低壓線損管理工作也必須針對(duì)這兩個(gè)方面采取相應(yīng)的措施。

一、技術(shù)措施

1、合理確定電源中心

要想合理確定電源中心首先就要考慮低壓臺(tái)區(qū)線路的供電半徑。線路供電半徑的控制原則上是參考《農(nóng)村低壓電力技術(shù)規(guī)程》（DL/T 499-2001）。通過合理選擇配電變壓器的布點(diǎn)，使設(shè)備容量密度在1000kw/km2以上的供電半徑控制在0.3～0.4km;設(shè)備密度400～1000kw/km2的供電半徑控制在0.4～0.5km;設(shè)備密度200～400kw/km2的供電半徑控制在0.5～0.6km。其次就是要考慮負(fù)荷中心的問題。以陸溪供電所虎山線路虎山2#公變?yōu)槔撆_(tái)區(qū)改造時(shí)雖考慮到供電半徑的問題，將變壓器設(shè)在供電區(qū)域中心，但由于重負(fù)荷基本偏向一側(cè)，導(dǎo)致該臺(tái)區(qū)理論線損達(dá)到5.8%。但如將變壓器向重負(fù)荷側(cè)移動(dòng)0.2km，雖然最遠(yuǎn)供電半徑達(dá)0.65km，但理論線損計(jì)算結(jié)果降低了1.6個(gè)百分點(diǎn)。所以必須同尋找物體重心一樣確定低壓臺(tái)區(qū)的電源中心。

2、加強(qiáng)電壓管理

根據(jù)理論線損的計(jì)算公式，線損電量的大小與電壓的平方成反比。根據(jù)計(jì)算可知線路電壓每上升5%線損有功電量將下降約8%。這說明適當(dāng)提高線路的電壓水平，可以降低線損。提高線路電壓的主要措施就是做好無(wú)功功率的平衡工作，提高功率因數(shù)，采取自然補(bǔ)償和人工電容補(bǔ)償相結(jié)合的方法。與此同時(shí)在農(nóng)忙，負(fù)荷高峰時(shí)應(yīng)適當(dāng)提高電壓，使其接近合格率上限。

3、合理調(diào)整負(fù)荷

導(dǎo)線中的損耗與其通過的電流的平方成正比，而三相交流線路還有一個(gè)特點(diǎn)，那就是在三相負(fù)荷平衡的情況下，中性線所通過的電流為零，這樣也可以達(dá)到降損的目的。因此，三項(xiàng)負(fù)荷不平衡度要盡量低于20%。而當(dāng)前低壓線路一般都存在接線不合理的情況，甚至有部分農(nóng)電工錯(cuò)誤的認(rèn)為單相運(yùn)行時(shí)的損耗會(huì)低于三相運(yùn)行時(shí)的損耗，雖然架設(shè)的是三相四線線路，卻把負(fù)荷都接到了一相上。暫不計(jì)中性線損耗，根據(jù)線損計(jì)算公式可以知道三相平衡時(shí)線損電量為ΔP1=3I2R，而單相運(yùn)行時(shí)的線損電量為ΔP2=（3I）2R=9I2R相當(dāng)于三相平衡時(shí)的三倍。因此通過對(duì)用電負(fù)荷接線的優(yōu)化調(diào)整，使整個(gè)低壓線路的負(fù)荷不平衡度在整個(gè)運(yùn)行過程中處于最小狀態(tài)就可以在提高供電質(zhì)量的同時(shí)降低線損率。

4、加強(qiáng)配網(wǎng)線路改造

線路線徑、長(zhǎng)度和質(zhì)量對(duì)線路的線損起著決定性的作用。主干線路導(dǎo)線截面積選擇宜按最大工作電流選擇，并應(yīng)適當(dāng)考慮用戶的生活水平的提高，用電量不斷增長(zhǎng)的需要，在條件允許的情況下要盡可能選擇較大的線徑;其次就是要避免近電遠(yuǎn)供和迂回供電;另一方面就是要提高線路質(zhì)量，減少故障發(fā)生機(jī)率，降低因線路故障造成的損耗。

二、管理措施

管理線損是由計(jì)量設(shè)備誤差、管理不善以及電子元件漏電引起的電能損失。由于這種損失無(wú)規(guī)律可循，又不容易測(cè)算，通常又叫做不明損耗。在農(nóng)村供電所的線損管理中，管理線損失是左右線損的一個(gè)重要因素。因?yàn)楣芾聿坏轿?，形成的損失電量在整個(gè)線損中占有較大的比重，甚至部分環(huán)節(jié)上還相當(dāng)嚴(yán)重。有些地方由于管理不嚴(yán)格，造成部分農(nóng)村臺(tái)區(qū)低壓線損率長(zhǎng)期居高不下，給供電企業(yè)造成了巨大的損失。

1、精確理論線損計(jì)算，細(xì)化指標(biāo)制定

為了制定合理的線損指標(biāo)，應(yīng)該對(duì)線路的理論線損進(jìn)行精確計(jì)算，根據(jù)目前線路的接線方式及負(fù)荷水平，對(duì)各段線路和設(shè)備的電能損耗進(jìn)行計(jì)算，不斷收集整理理論線損的計(jì)算資料，在整理出線損理論計(jì)算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)后，利用切實(shí)可行的線損理論計(jì)算軟件對(duì)低壓臺(tái)區(qū)線損進(jìn)行計(jì)算，再結(jié)合實(shí)際制定出合理的線損指標(biāo)與考核獎(jiǎng)懲辦法，使線損管理工作真正做到科學(xué)合理;另一方面就是要將線損指標(biāo)細(xì)化，對(duì)低壓線損采取分相計(jì)算，分相考核，并針對(duì)負(fù)荷不同的時(shí)間段區(qū)別指標(biāo)下達(dá)。

2、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化監(jiān)管責(zé)任

有了合理的指標(biāo)，就必須有一個(gè)狠抓落實(shí)的管理層，否則談線損管理就是一句空話。每個(gè)供電所都要成立降損領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)置專職線損管理員。建立健全線損管理工作的目標(biāo)管理制度，層層簽訂承包責(zé)任狀，做到層層監(jiān)督、嚴(yán)格考核、強(qiáng)抓獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，用經(jīng)濟(jì)手段來保證降損工作的落實(shí)。

3、規(guī)范計(jì)量管理，加強(qiáng)表計(jì)改造

電能計(jì)量裝置的準(zhǔn)確與否，是線損統(tǒng)計(jì)工作的準(zhǔn)確性的保證。加強(qiáng)計(jì)量設(shè)備管理工作，一是要定期校核用來校驗(yàn)用戶電能表的標(biāo)準(zhǔn)儀器設(shè)備，定期校驗(yàn)各類用戶的計(jì)量裝置;二是要加強(qiáng)安裝和換裝用戶電能表的工作，核實(shí)新舊電表起止碼，并根據(jù)換表原因做好用戶故障計(jì)量裝置電量追補(bǔ)的監(jiān)督管理;三是要做好計(jì)量裝置的防盜措施，做好封鉛管理工作;四是還要盡量加快計(jì)量裝置改造工作，多投入計(jì)量更準(zhǔn)確、自身?yè)p耗更小的電子式電能表。

4、提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)臺(tái)區(qū)管理員責(zé)任心

線損的波動(dòng)主要是由于管理線損的波動(dòng)，而管理線損的波動(dòng)主要是由于受人為因素的影響。例如：線路管理不到位，樹障較多，導(dǎo)致線路接地故障，造成線路損失;計(jì)量管理不到位，故障表計(jì)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)排除;責(zé)任心不到位，臨時(shí)用電和無(wú)表用電造成線損升高等等。對(duì)于以上一些情況，必須加大對(duì)臺(tái)區(qū)管理員員責(zé)任心的培養(yǎng)。一是要定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流，提高整體業(yè)務(wù)技能水平;二是采取末位淘汰機(jī)制，針對(duì)部分工作能力低、責(zé)任性差的員工堅(jiān)決待崗或直接解聘。

5、認(rèn)真做好分析工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問題

線損分析工作對(duì)線損管理尤為重要。要建立線損分析制度，分析影響線損率的主要因素，從中找出相應(yīng)改進(jìn)措施，以確保取得降損目的和經(jīng)濟(jì)效益。線損分析的目的是：找出當(dāng)前線損工作中的不足，明確降損方向;找出線路的薄弱環(huán)節(jié)，確定線路改善的工作重點(diǎn);找出降損措施在實(shí)施中存在的問題，確保新的降損措施更具針對(duì)性和科學(xué)性;找出線損升降的原因，確定今后降損主攻方向。線損分析要從以下幾個(gè)方面對(duì)比分析：一是實(shí)際線損率與理論線損率的對(duì)比，二是當(dāng)前水平與平均水平相比較，三是各條件類似臺(tái)區(qū)比較，四是本期與歷史同期比較。另外在平時(shí)工作中要注意記錄電網(wǎng)發(fā)生的各項(xiàng)突變因素，并在分析前加以剔除，并在分析后根據(jù)其結(jié)果制定切實(shí)可行的改進(jìn)方案。

6、加大日常普查力度，及時(shí)防竊堵漏

營(yíng)業(yè)普查以查偷漏電、查電能表接線和準(zhǔn)確度為主。農(nóng)村臺(tái)區(qū)漏電、竊電是線損高的重要原因之一。要根據(jù)特點(diǎn)和方式，還要針對(duì)線損分析結(jié)果，定期與不定期相結(jié)合，全面與突出重點(diǎn)相結(jié)合，白天與夜晚相結(jié)合。普查時(shí)要多來點(diǎn)“回頭看”，另外還可以加大舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在特殊地帶布置一定的眼線加大普查監(jiān)督的力度，切實(shí)做到為企業(yè)防竊堵漏的作用。另一方面還需要加大宣傳力度，改變用戶投機(jī)取巧的心理，從根源上杜絕偷漏電。

7、利用現(xiàn)代科技手段，提高管理質(zhì)量

當(dāng)今科技日新月異，我們應(yīng)該大量利用新生科技豐富管理手段。例如當(dāng)前投入使用的營(yíng)銷管理系統(tǒng)和精細(xì)化管理系統(tǒng)，使用后對(duì)規(guī)范各項(xiàng)營(yíng)業(yè)抄核收流程和線損分析起到了很大的作用。增加了各項(xiàng)工作的透明度，也降低了各種人為影響的可操作度。

線損管理工作是一個(gè)長(zhǎng)期而艱巨的工作，線損率指標(biāo)的綜合性和代表性，決定了其在農(nóng)村供電所管理中的地位和運(yùn)用，它反映了電力傳輸與營(yíng)銷過程中所流失的經(jīng)濟(jì)效果情況，是一項(xiàng)綜合性的工作，是體現(xiàn)供電所管理水平的主要指標(biāo)，需要從技術(shù)和管理兩方面抓。因此，供電所今后管理的一個(gè)重點(diǎn)就是動(dòng)員全體員工，采取一切科學(xué)的管理方法，把不合理的電能損失減少到最小，使線損率達(dá)到先進(jìn)水平。