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        鄒議電力營銷與優(yōu)質(zhì)服務(wù)

        2014-04-29 00:00:00畢東輝
        基層建設(shè) 2014年24期

        摘要:隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,人們生活水平的不斷提高,電力企業(yè)的服務(wù)需求和服務(wù)質(zhì)量越來越受到大眾的關(guān)注,這就對電力企業(yè)的發(fā)展和管理提出了新的要求。所以提高對電力企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的關(guān)注度和重視度,發(fā)揮電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)的作用,滿足人們生活生產(chǎn)的用電需求。是非常必要的。本文首先對電力營銷和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的關(guān)系進行了分析,在此基礎(chǔ)上分析了促進電力服務(wù)電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)和營銷的策略,為我國創(chuàng)造積極和諧的供電用電盡一份薄力。

        關(guān)鍵詞:電力營銷;優(yōu)質(zhì)服務(wù)

        電力企業(yè)運行和發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是電力營銷,而電力營銷的主要方式和途徑就是電力優(yōu)質(zhì)服務(wù),它可以拓寬市場,并對企業(yè)服務(wù)品牌的打造起到重要作用。我國自改革開放以來,經(jīng)濟發(fā)展突飛猛進,尤其是工業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展使用電量逐年攀升。電力銷售市場逐步擴大,刺激了整個電力生產(chǎn)的發(fā)展?,F(xiàn)代市場經(jīng)濟體制下,企業(yè)的價值應(yīng)該重新進行評定,電力企業(yè)應(yīng)該始終堅持以市場需求為導(dǎo)向,適時引入市場營銷觀念,充分發(fā)揮電力“先行”的職能,提高電力工業(yè)的現(xiàn)代化程度,不斷滿足人們?nèi)找嬖鲩L的用電需求,以促進社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是電力企業(yè)所提倡的一個重要的營銷理念。所以增強電力服務(wù)的營銷,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獲得認可,樹立企業(yè)良好的形象,可以促進電力企業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展。因此,在市場的經(jīng)濟條件下,電力企業(yè)樹立科學(xué)發(fā)展觀,在優(yōu)質(zhì)服務(wù)價值觀念的指導(dǎo)下進行電力企業(yè)的管理,為客戶提供高效的優(yōu)質(zhì)服務(wù),這對于提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益,促進電力企業(yè)發(fā)展具有非常重要的意義。

        1.我國電力營銷的現(xiàn)狀分析

        1.1電力營銷團隊整體素質(zhì)不高

        我國供電企業(yè)的管理模式比較陳舊。由于工資、獎金的差額較大,造成了少數(shù)電力營銷人員心理不平衡,容易產(chǎn)生消極思想,影響了工作積極性的提高和電力營銷隊伍的穩(wěn)定。同時,我國供電企業(yè)營銷人員結(jié)構(gòu)不夠合理,主要由于大部分綜合素質(zhì)不高,年齡偏大,文化程度普遍不高,對新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用不適應(yīng),專業(yè)能力不強。

        1.2用電市場開拓不足

        由于可替代能源與電能競爭的加劇,尤其是天然氣、太陽能等逐步進入居民家庭,居民用電市場存在著巨大的發(fā)展機遇,同時也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)如何迎接挑戰(zhàn),提高市場占有率,已成為當前電力營銷的重中之重。目前,居民用電市場開拓不足,主要表現(xiàn)在對市場不敏感,供電產(chǎn)品多年不變,產(chǎn)品的策劃、設(shè)計、銷售手段遠遠落后于能源市場的發(fā)展及消費者的需求。同時,國家能源政策及現(xiàn)行能源管理體制也在一定程度上制約了電力市場的進一步拓展。

        1.3供電服務(wù)跟不上客戶的需求

        近些年,工業(yè)的發(fā)展使用電量逐步增大,電力工業(yè)市場需求劇增,緊張的供求關(guān)系一度影響了電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量,電力用戶在電力企業(yè)中辦事不僅門難進,臉難看,而且事難辦。由于電力用戶數(shù)量眾多,電力營銷規(guī)模巨大,電力企業(yè)很難深入了解用戶需求,售前、售后服務(wù)體制缺失,如報裝接電流程復(fù)雜,故障處理延時或處理不徹底等等,這在一定程度上阻礙了電力營銷的進展,也不利于電力市場規(guī)范化運作,致使電力營銷“賣不掉”、“買不到”、“買不起”的矛盾現(xiàn)象并存。除此之外,居民住宅供電設(shè)施采用低水平的設(shè)計標準、進戶線線徑細小,無法滿足客戶的用電需求,甚至還導(dǎo)致局部市場萎縮,電力銷售狀況令人堪憂。

        1.4營銷管理系統(tǒng)的漏洞

        首先是技術(shù)風(fēng)險,由于電力營銷管理系統(tǒng)設(shè)計上有一定缺陷,造成系統(tǒng)不穩(wěn)定或不安全漏洞較多,如非法用戶或電腦黑客可輕易地入侵系統(tǒng)、電費統(tǒng)計有時會出現(xiàn)重復(fù)或遺漏等;其次是操作風(fēng)險,操作風(fēng)險主要指系統(tǒng)維護和操作人員無意識的錯誤操作帶來的風(fēng)險,如電價標準修改時因出錯而造成的電費誤算;再次是違規(guī)操作風(fēng)險,違規(guī)操作風(fēng)險主要指個別系統(tǒng)維護和操作人員可能利用工作之便,采用隱蔽的技術(shù)手段,蓄意對某些重要數(shù)據(jù)進行更改而造成的風(fēng)險。

        2.提高電力服務(wù)營銷和電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)的策略

        2.1增強服務(wù)意識,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)服務(wù)觀念

        電力企業(yè)在激烈的市場競爭中,在進行自身建設(shè)同時,要增強服務(wù)的意識,明確服務(wù)的重要性,調(diào)整與客戶的關(guān)系,把客戶滿意作為工作的出發(fā)點和最終的落腳點,提供全過程、全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。電力企業(yè)要對員工不定期進行教育和培訓(xùn),讓員工具有主動服務(wù)的意識,自動去努力建立優(yōu)勢的企業(yè)資源,從而推動電力企業(yè)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變,使電力企業(yè)在市場營銷中處于優(yōu)勢地位,提升電力企業(yè)的社會效益和社會滿意度,樹立企業(yè)良好的社會形象。

        2.2多宣傳、重承諾,使得電力服務(wù)內(nèi)容更加透明化

        電力企業(yè)要廣泛地應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)、報紙、電視等媒體及時向全社會公布電力供應(yīng)和電力服務(wù)營銷的信息,及時發(fā)布電力企業(yè)運行的情況,公開電力調(diào)度的信息,重視拓展服務(wù)的承諾,保證電力調(diào)度的公正、公平以及公開。如果遇到特殊的狀況需要中斷供電,要及時地通過多樣的宣傳的方法進行宣傳與解釋,保證服務(wù)的到位及時。在進行日常工作的過程中,要注重營業(yè)窗口的宣傳與服務(wù)作用,全方位地為客戶提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)

        2.3規(guī)范營業(yè)程序,增強服務(wù)質(zhì)量

        電力企業(yè)的供電營業(yè)廳與人們進行面對面的接觸和交流,所以規(guī)范營業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和程序?qū)τ谏叻?wù)水平具有非常重要作用。電力企業(yè)加強部門之間,員工之間的合作與交流,要協(xié)調(diào)好部門、員工以及服務(wù)程序之間的關(guān)系,規(guī)范好營業(yè)廳服務(wù)的程序,并對程序進行科學(xué)的細化。并且為了避免出現(xiàn)服務(wù)程序無故終止,從而危害客戶利益的狀況發(fā)生,實行跟蹤責任制度,對受理的業(yè)務(wù)程序要求每一位服務(wù)人員都要進行跟蹤服務(wù),切實真正地維護客戶利益。

        2.4建立、完善營銷服務(wù)管理系統(tǒng)

        首先,以客戶需求為目標,全面了解客戶的服務(wù)要求。不同的客戶具有不同的特點,對于服務(wù)的需求和選擇是不同,需要專業(yè)的組織、人員以及專業(yè)的服務(wù)。想要提供具有針對性的服務(wù)電力企業(yè)就要明確客戶的服務(wù)需求,才能達到客戶服務(wù)滿意的目標。其次,實行項目負責制和首問負責制度,增強對電力項目建設(shè)的管理和控制。最后,建立科學(xué)合理的電力防盜系統(tǒng),減少電量的流失;如在日常工作中做好智能電表的出廠抽檢、出入庫管理等安裝運行前的各環(huán)節(jié)的過程管控,及在用電采集系統(tǒng)運行過程中正常的巡視維護,加快智能表故障的調(diào)查處理,縮短故障處理時間,努力減少客戶投訴,對完善電力企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)和樹立供電企業(yè)的良好形象有著十分重要的意義。

        2.5不斷完善激勵和監(jiān)督機制

        電力企業(yè)要建立并繼續(xù)完善監(jiān)督與激勵機制,使電力企業(yè)的工作人員明確責任,從而提升服務(wù)的質(zhì)量和水平。開始,首要實行崗位責任制,使電力企業(yè)員工明確工作的職責和范圍。接著,考核和監(jiān)督就有方向與目標,再而提升員工的責任感。其次,結(jié)合監(jiān)督和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),實現(xiàn)監(jiān)督的常態(tài)化制度化。做好客戶的舉報投訴的工作,規(guī)范舉報和投訴的管理與程序,并且及時對其進行處理反饋,以此作為員工監(jiān)督和考核的重要評價,最終規(guī)范好電力企業(yè)的服務(wù)行為并提高服務(wù)質(zhì)量。

        3.結(jié)語

        優(yōu)質(zhì)服務(wù)是所有企業(yè)運行和發(fā)展的根本力量,優(yōu)質(zhì)服務(wù)同時也是促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標實現(xiàn)的重要的方法。所以,電力企業(yè)要不斷地完善和提高服務(wù)的質(zhì)量和水平從而獲得發(fā)展與競爭的優(yōu)勢,取得良好的社會與經(jīng)濟效益。電力企業(yè)要樹立主動服務(wù)的意識,規(guī)范好服務(wù)的程序,完善好服務(wù)的管理系統(tǒng),建立起健全的監(jiān)督與激勵機制,全面增強電力電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)與企業(yè)服務(wù)營銷的能力,最終促進我國電力企業(yè)健康和諧的發(fā)展。

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