摘要：追求利益最大化一直以來是建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的最大目標(biāo)，如何在確保高質(zhì)量的情況下，使建筑工程項(xiàng)目創(chuàng)造更多的收益是現(xiàn)代建筑企業(yè)思考的重點(diǎn)問題。近年來，隨著建筑工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑工程項(xiàng)目管理工作越來越復(fù)雜，建筑成本投入也越來越多，極易導(dǎo)致項(xiàng)目成本浪費(fèi)，降低工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此有必要進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的成本控制管理工作。本文主要簡單介紹了建筑工程項(xiàng)目成本控制管理的基本概念，分析了目前我國建筑工程項(xiàng)目成本控制管理中存在的重點(diǎn)問題，并且提出了幾點(diǎn)優(yōu)化管理措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;成本控制;項(xiàng)目管理;重點(diǎn)問題;優(yōu)化措施

在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工過程中都會(huì)不斷產(chǎn)生成本費(fèi)用支出，這就要求應(yīng)將成本控制工作始終貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目管理過程中，實(shí)施動(dòng)態(tài)、全過程的成本控制管理。成本控制工作主要是指在確保工程施工質(zhì)量及施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，采用各種有效的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)管理手段嚴(yán)格、規(guī)范管理控制建筑工程建設(shè)過程中產(chǎn)生成本的各個(gè)因素，將工程項(xiàng)目建設(shè)過程中產(chǎn)生的實(shí)際費(fèi)用控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，將工程造價(jià)成本費(fèi)用降低至最低限度，進(jìn)而提高工程項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益。然而，很多建筑企業(yè)在實(shí)際工程項(xiàng)目管理過程中并沒有樹立強(qiáng)烈的成本控制管理意識，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的成本控制管理成效不高，造成很多不必要的成本浪費(fèi)。下面是筆者針對建筑工程項(xiàng)目成本控制管理的幾個(gè)要點(diǎn)問題的思考。

1.關(guān)于建筑工程項(xiàng)目成本控制管理的思考

現(xiàn)階段我國建筑市場競爭越來越激烈，建筑企業(yè)如果想要不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及市場競爭地位，不僅需要加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)抓工程施工質(zhì)量，同時(shí)還需要在確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能降低工程項(xiàng)目施工成本，將企業(yè)成本資金投入控制在最低限度，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益。建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制內(nèi)容主要包括成本預(yù)算、成本核算、實(shí)際成本支配、成本反饋分析以及成本報(bào)告等各方面，因此，建筑企業(yè)應(yīng)統(tǒng)籌計(jì)劃工程項(xiàng)目的成本控制管理工作，有步驟、有目的的開展。而且建筑企業(yè)有必要建立一套科學(xué)、合理的成本監(jiān)督制度，確保工程項(xiàng)目的成本支出能夠完全按照成本控制管理計(jì)劃執(zhí)行，嚴(yán)格控制工程成本。

2.我國當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目成本控制管理中存在的重點(diǎn)問題

2.1管理問題

建筑工程項(xiàng)目的成本控制管理工作應(yīng)明確規(guī)定各部門的工作職責(zé)及權(quán)利，只有做到明確分工，才可以確保各項(xiàng)成本控制管理活動(dòng)的順利、有序進(jìn)行。然而，很多建筑企業(yè)在實(shí)際的成本控制管理工作中，并沒有從系統(tǒng)化管理角度出發(fā)，相關(guān)人員的職責(zé)和權(quán)利沒有明確劃分，缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督管理，導(dǎo)致成本控制管理工作流于形式，基本的成本管理責(zé)任并沒有全面、認(rèn)真落實(shí)，也沒有根據(jù)提前計(jì)劃的成本控制管理方案執(zhí)行。有的管理人員甚至為了一己私欲，隨意更改成本控制管理程序，導(dǎo)致建筑工程各環(huán)節(jié)成本控制管理工作相互脫節(jié)。這些問題都會(huì)大大降低工程成本資金的利用效率，降低企業(yè)的經(jīng)營利潤。

2.2技術(shù)問題

我國現(xiàn)階段建筑工程施工人員大多數(shù)都是農(nóng)民工，他們自身的知識文化水平本身較低，加上并沒有接受專業(yè)、系統(tǒng)的教育和培訓(xùn)，導(dǎo)致基本專業(yè)知識較為缺乏，施工理念保守、落后，無法很好的理解、掌握各種先進(jìn)的施工方案及施工技術(shù)，不僅會(huì)浪費(fèi)大量的財(cái)力、人力，也無法確保工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。正是因?yàn)槟壳敖ㄖこ添?xiàng)目建設(shè)中仍然采用傳統(tǒng)的技術(shù)手段，導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工效率難以提高，很容易延誤施工工期，造成不必要的成本浪費(fèi)。其次，由于技術(shù)問題造成施工成本浪費(fèi)還體現(xiàn)在施工設(shè)計(jì)方案上面，如果施工設(shè)計(jì)方案不合理，并沒有制定科學(xué)、合理、系統(tǒng)的成本控制計(jì)劃，沒有具體明確每一個(gè)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的成本控制額度，也會(huì)造成超支預(yù)算的現(xiàn)象。

2.3人員問題

成本控制管理人員是項(xiàng)目成本控制管理的最終執(zhí)行者，成本控制管理人員的素質(zhì)對于項(xiàng)目成本控制管理成效有直接的影響。但是目前我國建筑工程項(xiàng)目管理人員整體專業(yè)素質(zhì)普遍較差，成本控制意識淡薄，常常會(huì)出現(xiàn)一邊施工一邊計(jì)算的現(xiàn)象，極易發(fā)生成本控制不當(dāng)、監(jiān)管不當(dāng)、成本遺漏、支出嚴(yán)重超標(biāo)等問題。其次，因?yàn)榻ㄖこ淌┕がF(xiàn)場人員的流動(dòng)性比較大，這樣在工作交接環(huán)節(jié)很容易出現(xiàn)遺漏，影響企業(yè)各部門之間的有效溝通。而且新上任的管理人員對施工工程的實(shí)際情況不熟悉，工作比較繁雜，可能一時(shí)之間很難顧及到成本控制，導(dǎo)致成本監(jiān)控力度不足，很容易增加成本投入。

3.進(jìn)一步完善建筑工程項(xiàng)目成本控制管理的措施

3.1制定科學(xué)、合理的工程項(xiàng)目管理目標(biāo)

為了確保建筑工程項(xiàng)目成本控制管理的科學(xué)、規(guī)范、有序進(jìn)行，有必要提前確定一個(gè)合理的成本管理目標(biāo)。建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)建筑工程實(shí)際情況制定合理的工程項(xiàng)目總成本費(fèi)用支出，并且制定一個(gè)合理的成本控制總目標(biāo)，然后將總目標(biāo)具體化、細(xì)化到項(xiàng)目工程管理的每一個(gè)部門、崗位及相關(guān)人員身上，明確每一個(gè)部門及崗位人員的成本控制職責(zé)。而且應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任制管理制度，提高建筑企業(yè)員工的責(zé)任意識，自覺、主動(dòng)參與到成本控制管理工作中，認(rèn)真、仔細(xì)分析每一個(gè)單項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)際成本支出是否和計(jì)劃的目標(biāo)成本預(yù)算出現(xiàn)偏差，一旦出現(xiàn)偏差應(yīng)立即查明原因，共同協(xié)商、討論合理的調(diào)整、修正策略，并且對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)。

3.2強(qiáng)化成本控制管理力度

建筑工程項(xiàng)目成本控制管理工作是一項(xiàng)繁雜、系統(tǒng)的工程，工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)高度重視成本控制管理的重要意義及其作用，根據(jù)施工工程的實(shí)際情況建立一套完善的成本控制管理系統(tǒng)，并且要求每一個(gè)部門都嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)做好各部門的協(xié)調(diào)、組織工作，明確規(guī)定企業(yè)各部門的職責(zé)，明確部門分工，使成本控制管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)能夠更好的銜接、配合，進(jìn)而確保工程項(xiàng)目成本控制管理工作的規(guī)范、有序開展，嚴(yán)格控制各環(huán)節(jié)的成本支出，使工程項(xiàng)目成本費(fèi)用支出降至最低。比如，在建筑材料采購環(huán)節(jié)，應(yīng)嚴(yán)格按照工程施工要求選擇合適的型號、規(guī)格、質(zhì)量又好的施工材料，以“貨比三家”的原則精心篩選出性價(jià)比最高的供應(yīng)商合作。

3.3加強(qiáng)建筑工程技術(shù)水平

先進(jìn)的技術(shù)手段不僅可有效提高施工效率，加快施工進(jìn)度，確保施工質(zhì)量，也有利于降低施工成本。因此，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對施工技術(shù)人員的培訓(xùn)，不斷提高施工技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，使施工技術(shù)人員不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念以及施工技術(shù)。同時(shí)施工技術(shù)人員應(yīng)綜合管理施工人員調(diào)配、項(xiàng)目進(jìn)度及項(xiàng)目質(zhì)量等各方面，根據(jù)工程實(shí)際情況以及市場發(fā)展需求制定一套科學(xué)、合理的工程施工技術(shù)管理模式。當(dāng)然，在實(shí)際施工過程中，應(yīng)不斷引入新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新工藝，不但提高工程施工效率，確保能夠根據(jù)合同規(guī)定保質(zhì)保量的如期完工。

3.4加強(qiáng)成本控制管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)

建筑企業(yè)應(yīng)重視成本控制管理人員的培訓(xùn)工作，包括管理培訓(xùn)、財(cái)務(wù)培訓(xùn)等，使成本控制人員養(yǎng)成良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，不斷豐富成本管理及財(cái)務(wù)管理方面的知識不斷，不斷更新自己的管理觀念，以先進(jìn)的成本管理理念對建筑工程項(xiàng)目的成本控制管理工作進(jìn)行統(tǒng)一管理。成本管控人員應(yīng)主動(dòng)協(xié)助項(xiàng)目管理人員不斷完善工程項(xiàng)目成本管理措施，做好工程成本預(yù)算，嚴(yán)格監(jiān)督各部門的成本支出情況，避免出現(xiàn)成本浪費(fèi)、成本超額支出的情況。

綜上，在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑企業(yè)應(yīng)充分意識到工程項(xiàng)目成本控制管理工作的重要意義，將成本控制管理融入到項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，制定科學(xué)、戰(zhàn)略性的成本控制管理方案，盡可能降低建筑工程項(xiàng)目成本支出，提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

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