摘要：當今建筑行業(yè)面臨嚴峻的市場競爭的大背景下，很多傳統(tǒng)的施工方法已經(jīng)不能趕上建筑施工風險管理的步伐，我們要在施工的主戰(zhàn)場不斷與時俱進的進行創(chuàng)新，堅定不移的堅持在該領(lǐng)域的思考和創(chuàng)新來打造自我優(yōu)勢，在管理之路上更上一個層次。必須肯定風險管理研究的作用，才能在實際的工程施工日益激烈的行業(yè)競爭中立于不敗之地。本文通過對建筑施工項目風險管理特點及建筑常見的施工風險的介紹，進而對加強建筑施工項目的風險管理有效對策進行探析。

關(guān)鍵詞：建筑施工;項目;特點;風險管理;對策

建筑工程的項目的實施是一個復(fù)雜的過程。由于投資大、工期長，需要大量的不同專業(yè)的人員參與，內(nèi)部和外部的影響條件和因素眾多，因而面臨的風險也比其他行業(yè)為多。建筑物在施工中處于最薄弱狀態(tài)，在施工中具有更大的風險。施工風險將對業(yè)主和承包商造成直接和間接損失。因此要加強建筑施工項目中風險管理工作，提高風險管理意識，掌握風險識別技術(shù)，及時防范和化解工程風險。

一、建筑施工項目的風險管理特點

1.建筑工程施工項目風險管理的多元性，建筑工程施工項目很多，但不能孤立單一的看待建筑工程項目施工，在項目施工過程中，各個項目施工組織需要相互合作，這其中有業(yè)主，承包商，供應(yīng)商，工程咨詢公司以及其他利益相關(guān)者。這也就造成了建筑工程施工項目風險管理的多元性。為了盡量降低施工項目的風險，建設(shè)單位應(yīng)當學會識別能及時提供幫助共同分擔風險的單位。

2.建筑施工項目風險管理的不可抗拒性，建筑施工項目風險管理的不可抗拒性主要體現(xiàn)在一些外部風險因素的客觀存在上，因為這些客觀的外部因素是實實在在存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。主要是一些自然災(zāi)害，山洪、泥石流、臺風，暴雨及地震等。這些因素對于建筑施工來說，無法避免。當然還有一些無法預(yù)知的施工管理人員或施工技術(shù)人員可能犯的錯誤，這些同樣增加了建筑施工項目風險管理的不可抗拒性。

3.建筑施工項目風險管理的易變性，建筑施工項目風險管理的易變性就是項目風險容易隨著在外界條件或者其他事件對其產(chǎn)生影響而發(fā)生改變時，造成建筑施工項目風險管理的變化。有時這種風險的變化很難預(yù)料，給建筑施工項目風險管理帶來很大的困擾。在建筑施工項目風險管理者的分析項目風險能力、項目風險識別能力、項目風險控制能力以及項目風險預(yù)防能力在不斷攀升變化的情況下，建筑施工項目發(fā)生風險的影響范圍和影響力度就容易引起變化，結(jié)果就是管理者要對項目風險管理進行相應(yīng)的調(diào)整，以便適應(yīng)變化了的施工情況

二、建筑常見的施工風險

由于建筑施工項目過程中的影響因素較多，施工過程中所遇到的風險因素也較為復(fù)雜，因而對風險進行識別關(guān)鍵，不同種類的風險因素有著不同的特征，建筑工程項目施工中常見的風險大致可分為以下幾種：

1.經(jīng)濟風險，經(jīng)濟風險是指經(jīng)濟領(lǐng)域中導(dǎo)致企業(yè)遭受損失的風險，一般情況下，由于經(jīng)濟有一定的規(guī)律性，經(jīng)濟風險也具有一定的可預(yù)見性，通過充分地了解相關(guān)的經(jīng)濟知識，加強信息收集及調(diào)研工作，采用一定的經(jīng)濟分析手段等一系列的措施可較為準確地預(yù)測出施工地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展趨勢。但由于在實際中，經(jīng)濟發(fā)展會存在一定的變異，因而除了對施工地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展進行預(yù)測外，還應(yīng)對國內(nèi)、國際經(jīng)濟形勢進行分析，廣泛地收集國際金融市場信息數(shù)據(jù)，提高經(jīng)濟發(fā)展趨勢預(yù)測的準確性，從而更好地規(guī)避風險。

2.技術(shù)性風險，技術(shù)性風險主要包括設(shè)計技術(shù)的風險、施工技術(shù)的風險、生產(chǎn)工藝及其他風險等。具體來說是設(shè)計技術(shù)的風險包括：設(shè)計內(nèi)容不全、設(shè)計缺陷、錯誤和遺漏，規(guī)范不恰當，未考慮地質(zhì)條件，未考慮施工可能性等。施工技術(shù)風險包括：施工工藝的落后，不合理的施工技術(shù)和方案，施工安全措施不當，應(yīng)用新技術(shù)新方案的失敗，未考慮場地情況等。

3.人員能力與素質(zhì)，在我國的建筑工程施工單位中，施工管理人員很少系統(tǒng)學習風險管理知識，在項目風險、合同管理、計算機應(yīng)用、風險管理技術(shù)等方面認識相對較差。在實際的施工管理當中，施工單位對風險管理的重視不夠，僅配備相關(guān)安全員，而這些安全員大多學歷素質(zhì)不高，僅依靠長期積累下來的工作經(jīng)驗為依據(jù)來判斷風險，面對如此激烈的競爭浪潮，這種憑直覺實現(xiàn)管理的方式，抵抗風險的能力可想而知。

三、加強建筑施工項目的風險管理有效對策

1.回避風險大的項目，選擇風險小或適中的項目。在項目決策時，要放棄明顯虧損的項目。對于風險超過自己的承受能力，成功把握不大的項目，不參與投標、不參與合資。甚至有時在工程進行到一半時，預(yù)測到后期風險很大，必然有更大的虧損時，可采取中斷項目的措施。

2.加強合同的風險管理。工程合同既是項目管理的法律文件，也是項目全面風險管理的主要依據(jù)。簽訂合同要始終堅持“利益原則”。承包人有權(quán)簽訂一個平等互惠的合同條款，這是承包商減少或轉(zhuǎn)移風險所需堅持的最基本原則。項目的管理者必須具有強烈的風險意識，學會從風險分析與風險控制管理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風險因素有全面深刻的了解。否則，風險將給項目帶來巨大的損失。合同是合同主體各方應(yīng)承擔風險的一種界定，風險分配通常在合同與招標文件中定義。例如在FIDIC合同條件中，明確規(guī)定了業(yè)主與承包人之間的風險分配，如果業(yè)主的合同條件與FIDIC合同條件不同，應(yīng)進行逐條的對比研究，分析業(yè)主為什么要修改這一條，是否隱含著風險。

3.工程施工過程中的風險控制。在施工過程中，由于會受到各種客觀因素的干擾，各種風險因素隨時可能發(fā)生，所以應(yīng)通過組織協(xié)調(diào)和風險管理，對施工項目目標進行動態(tài)控制。

（1）風險控制和預(yù)警。風險監(jiān)控和預(yù)警是項目控制的內(nèi)容之一。在工程施工過程中應(yīng)不斷收集和分析各種信息，捕捉風險前奏的信號，例如在施工過程中通過工期和進度的跟蹤、成本的跟蹤分析、合同監(jiān)督、各種質(zhì)量監(jiān)控報告、現(xiàn)場情況報告等，了解工程風險;在工程的實施狀況報告中應(yīng)包括風險狀況報告。

（2）及時采取措施控制風險的影響。風險一經(jīng)發(fā)生則應(yīng)積極地采取措施，降低損失，防止風險的蔓延。在風險狀態(tài)，保證工程的順利實施。主要包括：控制工程施工全過程，保證完成預(yù)定目標，防止工程中斷和成本超支;迅速恢復(fù)生產(chǎn)，按原計劃執(zhí)行;有可能修改計劃、修改設(shè)計，按工程中出現(xiàn)的新的狀態(tài)進行調(diào)整;爭取獲得風險的賠償，例如向業(yè)主、保險單位、風險責任者提出索賠等。

4.加強安全風險管理。建筑施工單位的安全風險防范對施工單位的經(jīng)濟效益有重要影響，并進而影響到施工單位的發(fā)展前途和生存環(huán)境，所以施工單位安全風險的防范在建筑施工項目風險管理中非常重要。這就要求建筑施工企業(yè)要全方位，多層面的從引發(fā)安全風險的眾多層面和眾多環(huán)節(jié)中去控制施工管理風險，安全生產(chǎn)在施工項目的管理上必須要高度重視，只有這樣才能有效降低施工事故風險，提高建筑施工的安全性。

5.加強風險評估及規(guī)避工作。在建筑施工項目風險管理中還應(yīng)當加強風險評估工作，可成立風險評估小組對項目施工可面臨的各種可能風險進行正確的評估、分析、控制和監(jiān)督，并根據(jù)相關(guān)結(jié)果制定風險規(guī)避對策方案，從而為風險有效管理提供可參考的依據(jù)。

建筑工程的成敗在很大程度上取決于建筑工程的施工的風險管理研究，他不僅貫穿于整個建筑工程的始終，而且許多與建筑工程的質(zhì)量、安全性、進度以及相關(guān)的效益都是與建筑工程的施工的風險管理研究密切相關(guān)的，所以為了確保建筑工程施工的順利完成，關(guān)鍵在于不斷被更新和補充建筑工程的施工的風險管理相關(guān)措施、方法，并對一些潛在的問題進行糾正和解決，在這樣的基礎(chǔ)上再行對施工管理方法進行創(chuàng)新和調(diào)整才會取得更加卓著的效果。

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