摘要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟體制也隨著不斷完善，建筑工程的發(fā)展與管理越來越受重視，建筑工程的施工管理存在的問題也備受關(guān)注。為了更好的提高建筑工程的施工質(zhì)量，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進我國建筑行業(yè)長遠發(fā)展，現(xiàn)代化建設(shè)中，不斷加強建筑工程的施工管理，提升建筑工程的整體質(zhì)量，需要對建筑工程的建設(shè)規(guī)模、工程數(shù)量等進行全面分析，注重新設(shè)備、新技術(shù)、新材料和新工藝的合理運用，才能提高建設(shè)工程施工管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;問題控制;重要性

伴隨著市場經(jīng)濟體制的確立，建筑行業(yè)之間的競爭不斷加劇，建筑企業(yè)為了獲得更多的生存空間，逐漸開始內(nèi)部改革，開始重視建筑工程質(zhì)量的提升。而加強對建筑工程施工管理中的問題控制是提升建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在?，F(xiàn)如今，在施工管理過程中，還有一些問題制約著我國建筑工程施工質(zhì)量的提升。本文著重從建筑工程施工管理的重要作用，存在的主要問題，以及對相關(guān)的問題的應(yīng)對措施這三個方面對建筑工程的施工管理進行論述，希望對提高建筑工程施工管理質(zhì)量有所幫助。

一、建筑工程施工管理的重要作用

在現(xiàn)代的市場經(jīng)濟體制下，建筑工程施工管理對建筑企業(yè)的發(fā)展中有著極其重要的作用，在很大程度上建筑工程施工管理的好壞直接決定著建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益、長遠發(fā)展等。在建筑工程的施工管理中，隨著建筑樣式、規(guī)模、用途、類型等的不斷變化，施工管理的內(nèi)容也發(fā)生了較大變化，其中，施工質(zhì)量方面的管控是最重要的管理工作之一。由于建筑工程的施工很容易受到天氣變化、施工技術(shù)、環(huán)境等多種因素的影響，隨著新材料、新工藝、新技術(shù)等的不斷推廣和應(yīng)用，建筑工程的施工管理要求變得更高，需要充分配合才能發(fā)揮新材料、新工藝和新技術(shù)等用途，從而使各種因素的影響減小到最低。在現(xiàn)代建筑工程的施工過程中，最常見的施工方式是多工種交叉施工，而這種施工方式需要嚴格的施工管理才能確保工程有序進行，保證整個建筑工程的質(zhì)量。由此可見，施工管理在建筑工程的施工中有著極其重要的地位，對于促進企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提升和常用發(fā)展具有重要影響。

二、建筑工程施工管理中存在的主要問題

（一）安全方面存在的問題

雖然我國建筑工程施工管理中施工安全經(jīng)常反復(fù)被強調(diào)其重要性，然而受到各種因素的影響，很多安全隱患依然存在于施工現(xiàn)場。首先，建筑工程施工前，制定的安全責任制度不夠完善，在施工工程中，安全生產(chǎn)體系、安全管理機構(gòu)的人員配置沒有落實在位，不能充分發(fā)揮其作用，相關(guān)的安全管理工作也不能認真貫徹和落實，導致安全管理出現(xiàn)失效情況。其次，施工現(xiàn)場安全管理的措施、施工技術(shù)、安全設(shè)備等沒有落實到位，對施工人員的安全教育形同虛設(shè)，現(xiàn)場施工人員安全意識淡薄，致使建筑工程施工過程存在較多安全隱患。最后，建筑企業(yè)對施工安全管理的經(jīng)費投入較少，很多安全保障工作得不到及時、有效的開展，給施工人員的生命安全帶來極大威脅。

（二）質(zhì)量方面存在的問題

在建筑工程的施工中，質(zhì)量方面存在的問題主要有：首先，在企業(yè)的內(nèi)部管理中，存在著管理職責不明確、資源配置不合理等問題，導致企業(yè)無法正確評估施工隊伍的整體情況，從而影響建筑工程的整體質(zhì)量。然后，在建筑工程的施工過程中，監(jiān)管工作沒有得到真正落實，相關(guān)管理制度沒得落實到位，施工圖紙未經(jīng)審核就開始使用，給建筑工程埋下很多質(zhì)量隱患。最后，建筑工程的竣工驗收工作沒有嚴格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，質(zhì)量檢測工作沒有得到真正落實，致使建筑工程出現(xiàn)很多質(zhì)量問題。

（三）資金方面存在的問題

在建筑工程的施工管理過程中，資金方面的問題主要有以下幾個方面：第一，很多建筑企業(yè)對項目施工成本核算的基礎(chǔ)工作不夠重視，部分企業(yè)甚至沒有專門的成本核算制度，從而致使成本核算環(huán)節(jié)和對象不夠準確，最終導致項目施工工程中成本核算工作質(zhì)量不高。第二，成本管理制度沒有落實到位，處于表面形式，很多建筑企業(yè)沒有嚴格按照成本管理制度進行成本控制，很難降低建筑企業(yè)的施工成本。第三，成本控制意識薄弱。對于有些現(xiàn)場施工人員來說，感覺成本控制和自己無關(guān)，成本控制責任制度沒有真正落實到項目上每個施工人員身上，相關(guān)的獎罰制度不落實到位，導致建筑工程施工管理出現(xiàn)成本嚴重浪費問題。

三、建筑工程施工管理中問題的應(yīng)對措施

（一）加強施工人員方面的管理

建筑工程的整個施工過程都需要不同施工人員的參與，因此，不斷加強施工人員管理是建筑工程施工管理的核心內(nèi)容。為了提高施工人員的管理效率，必須根據(jù)實際施工情況，建立完善的績效管理辦法，組建高質(zhì)量的施工管理團隊，積極開展施工人員管理工作，才能不斷提高施工隊伍的整體素質(zhì)。在實踐過程中，施工人員方面的管理，需要從工作態(tài)度、工作能力等方面進行嚴格考核，以提高他們對施工管理的認識，增強他們的工作積極性，確保建筑工程的施工質(zhì)量。

（二）注重施工進度方面的管理

想要確保建筑工程有序、順利完工，就必須建立完善的工程調(diào)度體系，注重施工進度方面的有效管理，才能保證建筑工程的整體質(zhì)量。首先，做好計劃、跟蹤、調(diào)度等三項工作。該根據(jù)建筑工程的施工特點，將工作重心放到控制和協(xié)調(diào)項目的進展上面，制定剛性的整體施工進度計劃，并將施工進度計劃分解到每個施工環(huán)節(jié);其次，每個施工任務(wù)結(jié)束以后都要與施工進度計劃進行比較，分析其是否依照進度計劃按時、按量完成。最后，落實好施工進度的管理責任，將施工進度的控制任務(wù)發(fā)送到每個施工環(huán)節(jié)的管理者手上，督促其必須要嚴格按照進度計劃落實管理工作。如果出現(xiàn)變更情況，必須及時向上層申報，不得擅自更改進度計劃。

（三）加強施工安全方面的管理

在建筑工程的現(xiàn)場施工中，只有保證了現(xiàn)場施工安全，才能確保工程施工質(zhì)量，所以每個建筑企業(yè)都必須高度重視。在做好所有相關(guān)的安全生產(chǎn)工作的前提下，還要強化施工人員的安全意識，根據(jù)項目情況，選擇并落實相應(yīng)的安全施工技術(shù)，才能避免重大人員傷亡、經(jīng)濟損失安全事故發(fā)生。建筑企業(yè)在施工開始之前，要根據(jù)該工程的實際情況結(jié)合企業(yè)的自身條件，制定和落實安全生產(chǎn)責任制，制定安全人員網(wǎng)路圖，明確部門、各管理人員需要擔負的職責，并在施工過程中，對各部門、各管理人員的安全管理工作進行嚴格監(jiān)督，才能有效提高建筑工程的施工安全性。

（四）注重施工質(zhì)量方面的管理

想要做好施工質(zhì)量方面的管理工作，質(zhì)量控制意識也是至關(guān)重要的。在項目施工前，現(xiàn)場施工人員，以及建筑企業(yè)相關(guān)人員都要接受項目施工的交底作業(yè)。在技術(shù)交底過程中充分認識到項目質(zhì)量控制在建筑工程施工中的重要性，從而全方位認真落實質(zhì)量控制相關(guān)措施，真正做好質(zhì)量監(jiān)督工作，從而不斷提高施工管理水平。在施工過程中，嚴格按照施工設(shè)計的相關(guān)要求進行施工，質(zhì)量監(jiān)督人員嚴格落實質(zhì)量監(jiān)督工作，才能真正提高建筑工程的整體質(zhì)量。

結(jié)束語

總而言之，存在于建筑工程施工管理中的各種問題，都會給建筑工程的施工質(zhì)量帶來了諸多影響，我們必須根據(jù)實際施工情況，制定切實可行的應(yīng)對措施，并認真落實到位，將可能的隱患降到最低值，保證建筑工程的施工質(zhì)量，杜絕重大質(zhì)量問題出現(xiàn)，最終提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]劉志高.建筑工程現(xiàn)場施工安全管理的相關(guān)探討[J].江西建材，2015，03：104+108.

[2]馮峻.強化建筑工程安全管理的措施[J].江西建材，2015，03：292.

[3]曾淼清.建筑施工管理中文明施工的重要性探討[J].江西建材，2015，03：52-53.

[4]袁偉彬.論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展[J].江西建材，2015，03：89.

[5]寧思宇.房屋建筑工程管理質(zhì)量管理控制探析[J].江西建材，2015，03：94.