摘要：管理作為一種科學(xué)，在社會發(fā)展的過程中不斷的更新拓展，成為了組織的紐帶。建設(shè)工程施工項目管理是管理科學(xué)一個重要的分支，其效果將直接影響工程建設(shè)的成敗，管理實(shí)施的水平也直接影響工程建設(shè)的效益。

關(guān)鍵詞：建筑;項目管理;措施

前言：

施工建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程運(yùn)行，保證工程按照合同要求順利完成，既要完成對業(yè)主在工程質(zhì)量、工期等各方面的承諾，又要完成公司制定的項目盈利指標(biāo)。所以，在工程實(shí)施的全過程中，我們應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)與參建各方共同對項目進(jìn)行行之有效的管理經(jīng)驗，探討更加科學(xué)有效的措施和方法，以確保項目工程工序能夠合理可控。如下就七個方面來介紹工程管理中的一些方法措施供同行參考。

1.建筑工程項目現(xiàn)狀及管理特點(diǎn)

隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程項目管理逐漸引起人們的重視。原來粗放式，缺乏統(tǒng)一管理體系的項目管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。隨著人們思想的轉(zhuǎn)變和社會的發(fā)展，現(xiàn)代化、科學(xué)化的項目管理模式逐漸被人們認(rèn)同。建筑工程項目管理的影響因素眾多，由于建筑工程工期長、工程造價高、施工一般都是敞開似的施工，所以受環(huán)境的影響因素就很大，再者工程參與的人員眾多，享受利益的人也較復(fù)雜，所以工程在施工過程中變數(shù)就很大，各項外部因素都會在一定程度上影響工程的工期及進(jìn)展情況。在此種情況之下，加強(qiáng)建筑工程項目管理就顯得尤為必要，一個規(guī)范化的管理方式能加強(qiáng)工程項目的市場競爭力，為建筑企業(yè)的健康有序發(fā)展提供動力支持，加強(qiáng)建筑工程項目管理也是建筑企業(yè)走向?qū)I(yè)化、規(guī)范化的必由之路。

2.建筑工程施工項目存在的問題

（1）項目承包考核制度不完善，承包合同缺乏科學(xué)性，獎懲制度執(zhí)行不嚴(yán)格。項目承包主要是定死上交總公司費(fèi)率，項目自主經(jīng)營，公司負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督。雖然后來增加了項目工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)管理，但成本降低率、技術(shù)工藝改進(jìn)受益等指標(biāo)被忽略或不執(zhí)行。比如項目部未完成某項承包指標(biāo)，則對項目部進(jìn)行考核處罰，以罰代管;如項目部完成承包指標(biāo)，現(xiàn)場管理就不作為考核依據(jù)。如此一來，各項目部就只將完成承包指標(biāo)作為目標(biāo)，忽視了對現(xiàn)場的精細(xì)化管理，使項目部材料使用出現(xiàn)浪費(fèi)，物資消耗得不到控制，項目成本也降不下來。

（2）現(xiàn)場管理人員管理松懈、職責(zé)不清，工作不到位，缺乏責(zé)任心此種情況引起的直接后果就是現(xiàn)場管理混亂，建筑垃圾到處都是，可重復(fù)利用的材料當(dāng)作建筑廢料丟棄，浪費(fèi)嚴(yán)重。由于職責(zé)不明，往往造成管理人員工作扯皮，工程返工現(xiàn)象時時出現(xiàn)，使得限額領(lǐng)料制度無法正常執(zhí)行，工程進(jìn)度不能有效控制。

（3）建設(shè)方在項目選項、功能選定及方案論證階段考慮不周，把握不準(zhǔn)，施工已經(jīng)完成卻又要對建筑物的內(nèi)部功能和外觀造型進(jìn)行修改，造成工程停工待圖或是邊施工邊設(shè)計，圖紙按建設(shè)方意見反復(fù)修改，工地跟著不斷返工處理，浪費(fèi)大量人力物力，使得施工管理無法按既定方案進(jìn)行，造成管理人員思想煩躁工作厭煩。這些都給現(xiàn)場管理工作造成極大麻煩，增加了施工現(xiàn)場管理的難度，對項目管理產(chǎn)生了消極影響。

（4）項目管理人員素質(zhì)偏低，管理能力不高。隨著施工規(guī)模的擴(kuò)大，項目管理人員嚴(yán)重不足。經(jīng)培訓(xùn)持證上崗的項目經(jīng)理不能滿足項目施工的需要。從工人崗位抽調(diào)參加管理工作的員工，由于文化素質(zhì)的原因，不能很好勝任管理工作。招聘來的大中專畢業(yè)生實(shí)際管理經(jīng)驗不足，對整個施工現(xiàn)場的控制與管理力度不夠。

（5）施工組織不合理、不科學(xué)，技術(shù)手段及所用設(shè)備落后。某些工程項目施工管理差，施工組織無序。項目施工設(shè)備陳舊老化，存在無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象。有的項目工程小，設(shè)備投入不足，工人作業(yè)處于手工原始狀態(tài)。由于材料供應(yīng)不及時，施工組織措施不合理，以及設(shè)備不能正常使用，造成工期拖延、信譽(yù)下降，在一定程度上增加了成本投入，降低了經(jīng)濟(jì)效益。

3.工程項目管理措施

3.1"必須建立和完善工程管理責(zé)任體系，明確重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任

建立和完善工程管理責(zé)任體系，關(guān)系工程管理是否順暢、責(zé)任是否明確、運(yùn)作是否有效的問題，是加強(qiáng)工程管理必須首先解決的問題。受薪資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的限制，有一些大型建筑施工企業(yè)，在今后相當(dāng)一個時期，得把生存發(fā)展的領(lǐng)域定位于公路、市政等工程建筑市場，這要求企業(yè)必須把企業(yè)做強(qiáng)，把工程干好，提高核心競爭力。通過建立和完善工程管理責(zé)任體系，把工程管理的各個環(huán)節(jié)有效形成一個整體，協(xié)調(diào)運(yùn)作，更顯重要。

3.2"要建立和完善工程處為主體的施工管理體制

這種體制要求工程處必須對施工方案的制定、生產(chǎn)要素的配置、重難點(diǎn)工程的監(jiān)控負(fù)責(zé).所屬工程項目部主要負(fù)責(zé)施工方案的落實(shí)，設(shè)計變更、現(xiàn)場日常管理和溝通內(nèi)外關(guān)系;集團(tuán)公司指揮部主要抓組織協(xié)調(diào)、重難點(diǎn)工程的突破和監(jiān)控保障，營造外部環(huán)境，注意處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位和當(dāng)?shù)卣年P(guān)系;集團(tuán)公司主要抓政策措施的制定、高難技術(shù)的咨詢服務(wù)、重點(diǎn)難點(diǎn)工程的監(jiān)督檢查。工程管理部門特別是調(diào)度，要隨時了解掌握現(xiàn)場情況，通暢信息反饋處理渠道，解決現(xiàn)場不能解決的問題。

3.3"施工過程中的質(zhì)量檢查

施工中的質(zhì)量檢查是進(jìn)行施工質(zhì)量控制的重要手段。質(zhì)量控制人員通過質(zhì)量檢查或旁站監(jiān)控，來確保工序的施工質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。因此，質(zhì)量控制人員要高度重視施工過程中的質(zhì)量檢查，其重點(diǎn)主要是以下幾方面：

（1）嚴(yán)格按方案施工。對每個方案的實(shí)施都應(yīng)通過方案提出、討論一編制一審核一修改一定稿（審批）一交底一實(shí)施幾個步驟進(jìn)行。施工中有了完備的施工組織設(shè)計和可行的施工方案，以及操作性強(qiáng)的技術(shù)交底.就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，機(jī)械配備合理，人員編制有序.施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理。施工操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工方案的要求，將極有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

（2）實(shí)行“三檢制”和檢查驗收制度、執(zhí)行過程質(zhì)量執(zhí)行程序。為了能夠使“三檢制”充分發(fā)揮作用，在施工過程中，應(yīng)堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢，堅持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施Z原則，這樣一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。

（3）成品保護(hù)質(zhì)量檢查。由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進(jìn)展，增加額外費(fèi)用。制定成品（半成品）保護(hù)的主要措施.并設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。

4、結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟(jì)的日益完善，建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程管理在建筑行業(yè)中的地位也日益重要起來，所以對工程管理的專業(yè)化、質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越高。雖然當(dāng)前我國在建筑工程管理方面，規(guī)章制度還不盡完善，質(zhì)量管理仍有待提高，基礎(chǔ)工作還很薄弱。但是隨著市場開放性程度提高，我國項目管理企業(yè)可以走出國門，走向國際，勇于同世界先進(jìn)的項目管理企業(yè)競爭，只有這樣，我們的企業(yè)才能看到自己的不足，并在競爭中學(xué)習(xí)到先進(jìn)的管理理論和技術(shù)，并用這些理論和技術(shù)不斷地完善自己，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)項目管理水平，加速企業(yè)發(fā)展的目的。

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