摘要：隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及城市化的不斷加快，建筑行業(yè)的發(fā)展也是突飛猛進(jìn)。建筑工程的施工管理決定建筑工程的最終效果，也對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量有著不可小覷的影響。因此在建筑施工過程中要提高施工管理水平。本文主要是對(duì)建筑工程施工管理進(jìn)行了淺要分析，希望提供一些有價(jià)值的參考，從而提高建筑工程的施工管理水平，保證建筑工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;分析

前言：建筑工程施工管理是指組織管理建筑工程項(xiàng)目從施工的準(zhǔn)備工作到整個(gè)工程的驗(yàn)收、回訪和保修的過程。建筑工程施工管理實(shí)際上是監(jiān)控建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)過程，控制建筑項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。因此，建筑工程施工管理在整個(gè)工程中至關(guān)重要。隨著新材料、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)和新工藝的不斷出現(xiàn)，我國的建筑工程施工管理也得到了持續(xù)發(fā)展，在建筑工程施工管理方面也具有了自己的特色和風(fēng)格。筆者分析了現(xiàn)行建筑施工管理中常見的問題，并提出了一些有針對(duì)性的改進(jìn)措施。

1 建筑工程施工技術(shù)管理概要

建筑工程施工技術(shù)管理，主要指運(yùn)用系統(tǒng)化的理論觀點(diǎn)和科學(xué)方法，對(duì)于施工技術(shù)的各組成要素和各種技術(shù)行為，進(jìn)行規(guī)劃、組織和協(xié)調(diào)的一種綜合管理活動(dòng)?；诮ㄖこ瘫旧砉ば驈?fù)雜、多工種交叉操作等特點(diǎn)，決定了施工技術(shù)管理活動(dòng)的多樣性和復(fù)雜性。一般意義上的“技術(shù)管理”，主要包括施工圖的會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)的編制、施工質(zhì)量管理以及竣工驗(yàn)收等系統(tǒng)化的全過程技術(shù)管理工作。

2 建筑工程施工技術(shù)管理的基本現(xiàn)狀

目前，我國大部分施工企業(yè)的施工技術(shù)管理仍局限于粗放型經(jīng)營管理的模式，缺乏完善的施工技術(shù)管理制度和管理體系，僅停留在依靠文件歸檔和表面化的技術(shù)質(zhì)量管理的淺層范疇。當(dāng)建筑工程中標(biāo)后，施工企業(yè)對(duì)于分包工程缺乏全面系統(tǒng)的技術(shù)管理，使施工技術(shù)管理工作很難順利開展，而導(dǎo)致施工技術(shù)管理工作不到位，失去了應(yīng)有的實(shí)際作用，不能為質(zhì)量管理、成本管理、安全管理等全面管理工作提供必備的條件，最終影響了企業(yè)核心競爭力的進(jìn)一步提高。面對(duì)這樣的基本現(xiàn)狀，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理進(jìn)行深入分析，提高對(duì)于施工技術(shù)管理的重視程度，不斷促進(jìn)技術(shù)管理工作水平的提高，以最大化地提升施工企業(yè)的核心競爭力，這是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)亟待于解決的首要。

3 建筑施工管理中的常見問題

3.1 施工現(xiàn)場管理中的問題

施工現(xiàn)場管理是建筑工程管理中最重要的部分，要想解決施工現(xiàn)場管理中存在的問題，就必須從以下幾個(gè)方面入手：

3.1.1做好材料管理方面的工作

各種建筑材料是建筑工程的組成部分，材料質(zhì)量直接影響著建筑工程的質(zhì)量。在進(jìn)行材料管理工作時(shí)，我們必須做好從材料選購到應(yīng)用整個(gè)過程的管理工作，以保證材料的質(zhì)量和材料的及時(shí)供應(yīng)。

3.1.2做好施工人員的管理工作

施工人員是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的主體，他們直接關(guān)系著工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。因此，必須堅(jiān)持“擇優(yōu)入選”的原則，并開展施工安全教育培訓(xùn)，以提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。同時(shí)，還要建立完善的管理體制，明確每個(gè)施工人員的責(zé)任，并將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

3.1.3切實(shí)做好施工安全預(yù)防工作

施工安全工作必須以預(yù)防為主，從源頭杜絕安全事故的發(fā)生。應(yīng)建立安全教育制度，加強(qiáng)施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí);制訂安全技術(shù)措施、安全操作規(guī)范以供施工人員參考;建立健全安全值班制度。

3.1.4把好技術(shù)關(guān)

一般而言，建筑工程項(xiàng)目的施工過程比較復(fù)雜，技術(shù)要求很高。因此，應(yīng)嚴(yán)把技術(shù)關(guān)。具體而言，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員必須熟悉建筑周圍的環(huán)境和氣候條件，從而合理設(shè)計(jì)施工圖紙;施工組必須非常熟悉施工圖紙，優(yōu)化設(shè)計(jì)每一道工序，并結(jié)合施工人員、施工材料、資金、施工設(shè)備等硬件條件，以及土質(zhì)、氣候等自然條件，制訂合理的施工方案;在具體施工時(shí)，施工單位必須在施工工藝的基礎(chǔ)上，從技術(shù)人員的儲(chǔ)備和管理、新技術(shù)的培訓(xùn)和技術(shù)交底等方面做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而使建筑項(xiàng)目施工過程中每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都得以保障。

3.2 項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新問題

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，我國的建筑工程施工管理也必須不斷創(chuàng)新和發(fā)展，以滿足現(xiàn)代建筑施工的管理要求。應(yīng)從以下3方面開展創(chuàng)新工作：

3.2.1創(chuàng)新理念

創(chuàng)新理念是施工管理創(chuàng)新的關(guān)鍵之一，我們必須結(jié)合建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)和建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，不斷完善現(xiàn)有的施工管理模式。

3.2.2在工程施工的過程中，必須進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新

施工企業(yè)的人員必須合理利用新知識(shí)、新工藝、新設(shè)備和新技術(shù)，探索新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，從而確保建筑工程的質(zhì)量。

3.2.3從組織機(jī)構(gòu)方面對(duì)施工管理進(jìn)行創(chuàng)新

建筑工程施工企業(yè)是工程項(xiàng)目的施工單位，因此，創(chuàng)新建筑企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)對(duì)施工管理的發(fā)展至關(guān)重要。

3.3 建筑工程后期管理中存在的問題

建筑工程后期管理是建筑工程施工管理中不可或缺的一部分，它直接影響著建筑工程的質(zhì)量。建筑工程后期具有工序較多、工種較多、各工種交叉較多、專業(yè)性較強(qiáng)、材料的種類較多、勞動(dòng)力較多、工作量較大、機(jī)械設(shè)備較多等特點(diǎn)。因此，建筑工程后期管理是十分重要的。只有切實(shí)做好后期施工管理工作，才能確保整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，促使工程在保障質(zhì)量的情況下按期交工。我們可分別從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理等方面入手：

3.3.1組織

應(yīng)建立一個(gè)有權(quán)威性、辦事效率高的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，并根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)和每個(gè)崗位的特性，為每個(gè)崗位配備合適的人員，充分發(fā)揮每個(gè)人的作用，從而使組織結(jié)構(gòu)更加合理。此外，還應(yīng)制訂完善的規(guī)章制度，明確每個(gè)崗位的責(zé)任，并將責(zé)任落實(shí)到人。

3.3.2技術(shù)

應(yīng)采取一些新的先進(jìn)技術(shù)協(xié)助施工后期管理。例如利用辦公自動(dòng)化系統(tǒng)輔助管理工作;推廣應(yīng)用自動(dòng)化控制技術(shù);利用網(wǎng)絡(luò)將信息全部實(shí)現(xiàn)電子化;設(shè)定發(fā)展通用的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施等。

3.3.3經(jīng)濟(jì)

可采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)手段開展施工管理工作，例如，制訂適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰制度，以提高施工人員的積極性，從而達(dá)到控制施工質(zhì)量的目的。

3.3.4管理

應(yīng)統(tǒng)一思想、統(tǒng)一各參與者的管理目標(biāo)，采取動(dòng)態(tài)控制實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，及時(shí)解決施工中遇到的問題。

4 改進(jìn)建筑工程施工管理的措施

4.1 加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)意識(shí)

在整個(gè)建筑工程施工的過程中，必須提高建筑施工人員的安全意識(shí)，使每個(gè)施工人員在施工過程中都將安全生產(chǎn)放在第一位。然而，我國的一些小型建筑企業(yè)欠缺安全生產(chǎn)方面的意識(shí)。因此，必須加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的宣傳，培養(yǎng)建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)個(gè)體、私營企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理力度，逐步形成完善的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系。

4.2 建立安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)

各級(jí)地方政府必須根據(jù)《安全生產(chǎn)法》中的要求，建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制，設(shè)立專門的生產(chǎn)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)。安全生產(chǎn)監(jiān)督人員不僅要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底消除安全隱患，在安全事故發(fā)生后，還要深刻分析事故原因，嚴(yán)厲查處引起安全事故的責(zé)任人。

4.3 責(zé)任落實(shí)到人

必須明確界定建筑企業(yè)各施工人員在施工過程中的權(quán)利和責(zé)任，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)施工人員，并讓他們簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。如果出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故，則必須追究當(dāng)事人的責(zé)任，并嚴(yán)厲懲處。

4.4 加強(qiáng)施工管理工作

施工企業(yè)必須制訂責(zé)任追究制度，加大對(duì)非法生產(chǎn)查處的力度，從而達(dá)到加強(qiáng)施工管理工作的目的?？偠灾?，施工管理對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量至關(guān)重要，施工企業(yè)必須深入研究，從而切實(shí)加強(qiáng)施工安全監(jiān)管工作。

結(jié)語：施工管理作為建筑工程中的核心要素，對(duì)建筑工程有著至關(guān)重要的影響。面對(duì)目前施工管理中存在的問題，要全面分析并合理解決，抓住施工管理中的要點(diǎn)，切實(shí)將其應(yīng)用到工程的實(shí)際建設(shè)中。加強(qiáng)對(duì)建筑工程的現(xiàn)代化施工管理，以更好地推動(dòng)建筑工程的發(fā)展。

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