摘要：跟著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加速，大家生活水平也得到了很大的進(jìn)步。建筑業(yè)也得到了迅猛發(fā)展，工民建筑的工程量隨之增多，同時(shí)對(duì)建筑工程的質(zhì)量就提出了更高的需要。關(guān)于建筑公司來(lái)講，確保工程的施工質(zhì)量是他們求生存和謀發(fā)展的條件，因而進(jìn)步工民建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平無(wú)論是對(duì)國(guó)家、公民，仍是對(duì)建筑公司都具有很大的意義。

關(guān)鍵詞：工民建施工;現(xiàn)場(chǎng)管理;戰(zhàn)略

一、工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容

要想抓好工民建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理作業(yè)，詳細(xì)的內(nèi)容包含對(duì)施工人員的管理、對(duì)施工材料的管理和施工設(shè)備的管理三個(gè)方面：

1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理

對(duì)工民建建筑的現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理作業(yè)首要包含：施工人員的挑選、施工人員在不一樣崗位上的合理組織、對(duì)施工人員的技術(shù)訓(xùn)練等。當(dāng)開(kāi)始一個(gè)工程項(xiàng)目的施工時(shí)，有必要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行合理的調(diào)度，科學(xué)合理的人員對(duì)全部工程的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)有決定性的效果。在進(jìn)行施工人員組織時(shí)應(yīng)對(duì)施工人員的專業(yè)和技術(shù)有充分的了解，以此為根據(jù)合理組織崗位。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)氛圍也很重要，怎么營(yíng)建一個(gè)積極向上的作業(yè)狀況，也是現(xiàn)場(chǎng)管理作業(yè)的一個(gè)要點(diǎn)。

2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工材料的管理

運(yùn)用什么樣的施工材料將直接影響工民建建筑質(zhì)量的好壞。因而對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工材料的質(zhì)量的把控，有必要貫穿于工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程。其間要要點(diǎn)抓好原材料的收購(gòu)、原材料的運(yùn)送進(jìn)程、材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后的查看等環(huán)節(jié)。在對(duì)施工原材料的收購(gòu)進(jìn)程中要挑選物美價(jià)廉的，節(jié)省成本是一方面，但有必要要確保原材料的質(zhì)量。在對(duì)施工原材料的運(yùn)送進(jìn)程中要注意施加相應(yīng)的保護(hù)措施，避免運(yùn)送進(jìn)程形成原材料的丟掉或損壞，發(fā)生不必要的丟失。當(dāng)原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，要特別注意對(duì)材料的批次、規(guī)格、數(shù)量以及等進(jìn)行嚴(yán)格的查看，避免由于運(yùn)用的材料類型不對(duì)而形成工程質(zhì)量問(wèn)題。

3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備的管理

跟著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，工民建施工中的機(jī)械化程度越來(lái)越高，因而對(duì)施工設(shè)備管理也變成施工現(xiàn)場(chǎng)管理作業(yè)中的要點(diǎn)。施工的現(xiàn)場(chǎng)不一樣的施工程序?qū)κ┕ぴO(shè)備的需要不一樣，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備的運(yùn)用有合理的方案，有序的進(jìn)行調(diào)度，確保各個(gè)環(huán)節(jié)都能準(zhǔn)時(shí)施工。同時(shí)，在施工的進(jìn)程中要隨時(shí)查看施工設(shè)備是不是存在安全隱患，確保施工人員的人身安全，避免施工事故。

二、提高工民建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的策略

1、建立統(tǒng)一完善的工民建施工管理制度

完善的管理制度是工程質(zhì)量的前提，國(guó)家相關(guān)部門要加強(qiáng)制定和完善與建筑施工管理相關(guān)的法律法規(guī)，施工單位應(yīng)根據(jù)國(guó)家關(guān)于工民建施工管理的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合本單位施工實(shí)況制定規(guī)范的施工管理制度，為施工管理工作提供合理的標(biāo)準(zhǔn)和制度保障，將施工管理認(rèn)真落實(shí)到各部門、各崗位的管理者，嚴(yán)格按照施工管理制度進(jìn)行管理，強(qiáng)化其施工管理意識(shí)，保證施工管理的有效進(jìn)行。

2、強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)安全管理工作

安全是保證工民建工程順利進(jìn)行的前提，是任何建設(shè)工作都不能忽視的關(guān)鍵問(wèn)題。施工單位應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持安全施工的理念，強(qiáng)化施工人員和管理人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)施工過(guò)程中的安全管理;對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其專業(yè)水平;組織成立專業(yè)的安全施工檢查小組，檢查工程施工設(shè)備和機(jī)器的安全問(wèn)題，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)排除，以保障施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員的人身安全;制定施工安全守則，并要求所有施工人員嚴(yán)格遵守，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須采取相應(yīng)的安全保障措施，如佩戴安全帽、系安全帶等。

3、全面提高施工管理從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

高素質(zhì)的管理人才不僅是工民建施工管理有序進(jìn)行的保障，更是施工單位強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力，要提高施工管理從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，首先施工單位應(yīng)當(dāng)制定施工管理人員的從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在選拔施工管理人員時(shí)，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，擇優(yōu)錄用;其次對(duì)施工管理人員要定期進(jìn)行培訓(xùn)，一方面要提高從業(yè)人員的管理技能和水平，另一方面要提高管理者的綜合素質(zhì)，建立一支高素質(zhì)、專業(yè)的施工管理隊(duì)伍，加強(qiáng)施工管理工作。

4、加強(qiáng)工民建工程中人力和物資的管理

工民建工程建設(shè)勞動(dòng)力密集，沒(méi)有明確的從業(yè)人員管理制度，人力資源管理難度大是大多數(shù)工民建單位存在的問(wèn)題。加強(qiáng)工民建工程中的人力資源管理，需要制定相應(yīng)的管理制度和辦法。此外，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)物資的管理，增強(qiáng)施工管理制度的規(guī)范化，嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)施工材料進(jìn)行入庫(kù)、存儲(chǔ)、出庫(kù)及使用的登記入冊(cè)管理;采取責(zé)任落實(shí)到個(gè)人的形式加強(qiáng)對(duì)物資的管理。

5、加強(qiáng)工民建施工的質(zhì)量管理

質(zhì)量是工程建設(shè)之本，是建筑單位立足市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)工民建施工質(zhì)量管理，既是對(duì)工民建工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)，也是提升建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理，首先建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定規(guī)范的工程質(zhì)量管理制度和施工標(biāo)準(zhǔn)，為施工質(zhì)量管理提供依據(jù)和保障;其次必須從最初的建筑設(shè)計(jì)到施工階段都嚴(yán)格地按照相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，施工過(guò)程中嚴(yán)禁偷工減料、使用劣質(zhì)材料，另外，施工單位還需及時(shí)更新機(jī)器設(shè)備、創(chuàng)新建設(shè)施工技術(shù);最后，加強(qiáng)工程質(zhì)量的檢測(cè)力度，加大質(zhì)量檢測(cè)的范圍;由具有質(zhì)量檢測(cè)專業(yè)知識(shí)的人員負(fù)責(zé)工民建工程的質(zhì)量檢測(cè)，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)程序，確實(shí)保證整個(gè)工民建工程的質(zhì)量水平。

6、文檔管理對(duì)策

在驗(yàn)收建筑工程項(xiàng)目階段，需要建立竣工文檔，收集并整理施工階段出現(xiàn)的所有問(wèn)題。為了提高施工項(xiàng)目文檔管理水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目文件的永久性保存，精準(zhǔn)記錄項(xiàng)目工程的竣工驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量等級(jí)等數(shù)據(jù)，為后期建筑使用提供保障。具體而言，需要從兩方面共同進(jìn)行。

（一）重視文檔管理

建立完善的文檔管理體系，安排專業(yè)人員管理檔案，根據(jù)使用要求保存文檔。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度，采取有效的管理方法保存文件文檔。

（二）收集現(xiàn)場(chǎng)材料

所有現(xiàn)場(chǎng)施工使用的材料合格證、施工質(zhì)量證明、進(jìn)度計(jì)劃、變更報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告均需歸納并整理，確保后期可以正常使用。

7、進(jìn)度管理

施工進(jìn)度管理是現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的重中之重，與施工現(xiàn)場(chǎng)管理的其他方面工作息息相關(guān)，尤其與工程質(zhì)量和成本的關(guān)系密切。施工進(jìn)度要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，確定總進(jìn)度計(jì)劃，再對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，編制年、季、月、周、日計(jì)劃，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)施工動(dòng)態(tài)跟蹤，過(guò)程中進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整，確保工程進(jìn)度處于可控狀態(tài)。為了協(xié)調(diào)、保證編制的進(jìn)度計(jì)劃達(dá)到實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)，在施工過(guò)程中要嚴(yán)格審查施工單位的進(jìn)度計(jì)劃、提前預(yù)防控制并積極處理好進(jìn)度索賠工作、協(xié)調(diào)各參建單位之間的進(jìn)度關(guān)系等，以求確保達(dá)到總進(jìn)度計(jì)劃的要求。

結(jié)束語(yǔ)

總之，加強(qiáng)土建的施工管理水平對(duì)于一個(gè)土建工程來(lái)說(shuō)十分重要，我們應(yīng)積極動(dòng)員每一名員工，充分做好現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)管理，嚴(yán)把土建材料關(guān)，提升土建現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和安全管理的意識(shí)，無(wú)論是規(guī)章制度還是安全作業(yè)技術(shù)都會(huì)有一定程度的深化與貫徹，提高施工管理的水平及保證工程的質(zhì)量。

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