【摘 要】隨著市場競爭日趨激烈，企業(yè)的競爭力日益成為企業(yè)生存和發(fā)展的基本和前提。本文結(jié)合當(dāng)前高速公路企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，闡述了企業(yè)文化建設(shè)對于提高高速公路企業(yè)核心競爭力的重要作用和具體措施，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供長效戰(zhàn)略決策。

【關(guān)鍵詞】高速公路；企業(yè)文化；核心競爭力

隨著交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的快速推進(jìn)，高速公路事業(yè)得到了空前的發(fā)展。高速公路企業(yè)如何做大做強(qiáng)，真正實現(xiàn)在實現(xiàn)企業(yè)利潤同時，更多地為人民群眾服務(wù)，發(fā)揮更大的社會功能，企業(yè)文化建設(shè)顯得特別重要。

一、企業(yè)文化在提升企業(yè)核心競爭力中的實際作用

企業(yè)文化是企業(yè)體制的一個非常重要的組成部分，屬于企業(yè)體制內(nèi)的“硬件”，加強(qiáng)企業(yè)文化這個“軟件”建設(shè)，其對于提升企業(yè)的核心競爭力起著重大作用。

一是具有導(dǎo)向作用。企業(yè)文化可以在潛移默化中將職工的目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)統(tǒng)一的目標(biāo)當(dāng)中，可以將人們的事業(yè)心轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)和準(zhǔn)則，成為員工的精神動力，為企業(yè)的統(tǒng)一目標(biāo)而奮斗。

二是具有激勵作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化要創(chuàng)造出共同的價值觀念，使得每一位員工能夠受重視、受尊重，其作出的貢獻(xiàn)都能及時得到大家的贊許和獎勵，這樣才能激發(fā)出員工的積極性，使得員工在實現(xiàn)自我價值的同時為企業(yè)的發(fā)展不斷作出貢獻(xiàn)。

三是具有凝聚作用。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要保證。文化建設(shè)可以使職工產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感和榮譽(yù)感，形成正確的價值觀和行為準(zhǔn)則，最大限度地將員工的情感和行為統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展中來，把自己的價值觀體現(xiàn)融合在企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)中，與企業(yè)同甘苦、共命運。

四是具有塑造形象作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以向社會大眾展示成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀況和和諧的內(nèi)部環(huán)境，激發(fā)出企業(yè)職工對本企業(yè)的自豪感；還可以在公眾視野下，為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽(yù)、擴(kuò)大影響，為企業(yè)的成功創(chuàng)造巨大的無形資產(chǎn)。

二、高速公路企業(yè)文化建設(shè)存在的現(xiàn)狀

一是企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)不明確。企業(yè)發(fā)展要有目標(biāo)，目標(biāo)是企業(yè)生存和發(fā)展的動力。但當(dāng)前許多高速公路企業(yè)，在建設(shè)企業(yè)文化時沒有一個總體規(guī)劃和長遠(yuǎn)的建設(shè)思路，花花綠綠的標(biāo)語口號張貼、懸掛得不少，企業(yè)文化建設(shè)的文件發(fā)了不少，但缺乏對企業(yè)文化建設(shè)的全面規(guī)劃、設(shè)計、分步實施和推進(jìn)，缺乏對全體員工價值觀念的正確引導(dǎo)和行為落實。由于目標(biāo)不清，方向不明，企業(yè)就不會有長遠(yuǎn)的值得全體員工共同奮斗去實現(xiàn)的目標(biāo)，建設(shè)企業(yè)文化也只能是一句空話。

二是企業(yè)文化建設(shè)方法不務(wù)實。企業(yè)文化根植于企業(yè)又高于企業(yè)。優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展具有積極的引領(lǐng)作用，滲透并影響著企業(yè)管理、經(jīng)營和人際關(guān)系等所有層面。但是，許多高速公路運營企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化過程中，不能把握正確的方法，脫離企業(yè)實際，不是盲目地照搬照抄，就是閉門造車，粉飾文字。企業(yè)文化建設(shè)借鑒別人的多，自己獨到的少，口號形式的多，主題精神的少，企業(yè)文化無法形成符合企業(yè)需求的文化體系，直接造成企業(yè)文化“虛化”，使企業(yè)文化建設(shè)失去其真正意義。

三是企業(yè)文化建設(shè)特色不明顯。企業(yè)文化是符合企業(yè)自身實際的文化，不同的企業(yè)有不同的文化，只有從影響企業(yè)的各種文化中提煉出來的文化，才是具有鮮明特色的文化。但是由于許多高速公路在建設(shè)企業(yè)文化中重形式輕內(nèi)容，重理念輕行動，沒有真正挖掘企業(yè)的原有文化基因，沒有和行業(yè)文化、地域文化等緊密結(jié)合，而且在文化的表述上千篇一律，既缺乏內(nèi)涵，又沒有個性，更沒有特色，還有一些企業(yè)在文化建設(shè)上隨意性很大，《企業(yè)文化手冊》經(jīng)常變化，本該與企業(yè)同生死的核心價值觀居然也變來變?nèi)?，失去自身的文化個性和文化特色。

三、加強(qiáng)高速公路企業(yè)文化建設(shè)的途徑

一是要加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)教育。要講清企業(yè)面臨的形勢和任務(wù)，講清企業(yè)的年度目標(biāo)和存在的問題，進(jìn)一步振奮精神，讓每名員工把思想和行動都統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的思路上來。通過形式多樣的目標(biāo)教育，促進(jìn)員工樹立遠(yuǎn)大的人生理想和追求目標(biāo)。同時要注意分解企業(yè)各項任務(wù)指標(biāo)，讓員工在工作中有壓力、有方向，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感和緊迫感，為員工搭建表現(xiàn)才能、實現(xiàn)自我價值的舞臺，激發(fā)員工的創(chuàng)造智慧，有效提高員工的自身素質(zhì)，提升人生價值。引導(dǎo)員工把個人目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來。要實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，就要有優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚人心，使員工相互依賴、相互促進(jìn)，用團(tuán)結(jié)協(xié)作、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的信念去為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己，實現(xiàn)人生價值，從而實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

二是搞好企業(yè)文化的總結(jié)與提煉。一般來說，任何一個企業(yè)經(jīng)歷了一定的時間后都會存在企業(yè)文化，要把企業(yè)文化打造成品牌，并真正起到凝聚人、激勵人的作用，就要找到本來已經(jīng)在企業(yè)運行中的企業(yè)文化。著重從企業(yè)年度工作報告、相關(guān)行業(yè)文化資料、領(lǐng)導(dǎo)講話文件、管理文件入手，充分了解企業(yè)文化在公司成長發(fā)展中的重要作用。從對領(lǐng)導(dǎo)人的認(rèn)識、企業(yè)的使命定位、價值觀及相關(guān)理念、存在的文化管理、文化故事等方面開展訪談?wù){(diào)研，并進(jìn)行總結(jié)。從成功因素、員工期望、價值觀認(rèn)識認(rèn)同、使命認(rèn)識認(rèn)同、管理認(rèn)識等方面進(jìn)行調(diào)查，并進(jìn)行總結(jié)。四是進(jìn)行企業(yè)文化座談。征求企業(yè)各層級領(lǐng)導(dǎo)干部對企業(yè)文化建設(shè)意見，廣泛征求中層干部與員工代表建議，為凝練出企業(yè)文化精髓、對企業(yè)文化自覺執(zhí)行打下堅實基礎(chǔ)。

三是認(rèn)真做好企業(yè)文化的強(qiáng)化與傳播工作。在對企業(yè)文化進(jìn)行重新定位之后，就要通過強(qiáng)化培訓(xùn)和廣泛傳播等方式使新的文化理念在企業(yè)生根發(fā)芽。要通過深入的學(xué)習(xí)，讓廣大員工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部充分認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，認(rèn)清企業(yè)文化建設(shè)是推進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展的需要，努力提高全員的凝聚力和企業(yè)核心競爭力。要建立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，切實做好組織、策劃與實施。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要成為企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、示范者和推動者，正確處理企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作、精神文明建設(shè)以及管理工作的關(guān)系，使其有機(jī)的結(jié)合，相互促進(jìn)。要建立保障機(jī)制。設(shè)立企業(yè)文建設(shè)專項經(jīng)費，加大企業(yè)文化建設(shè)軟硬件的投入，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。同時各單位要充分利用現(xiàn)有員工文化娛樂健身設(shè)施強(qiáng)陣地建設(shè)，努力挖掘文化資源，廣泛宣傳企業(yè)文化核心理念，營造濃厚的文化氛圍，從而讓員工在活動中身體力行，潛移默化，形成共識。

參考文獻(xiàn)：

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