【摘 要】建筑行業(yè)在我國現(xiàn)今逐漸走向成熟，它的企業(yè)管理模式在不斷的發(fā)展和完善中。其中建筑施工的項目成本管理是重要的組成部分，只有進行科學(xué)的工程項目成本預(yù)算等，才能確保工程的順利內(nèi)容。如何科學(xué)有序的進行成本的管理與控制，本文就此方面的內(nèi)容進行有關(guān)論述。

【關(guān)鍵詞】工程項目 成本 管理 控制

施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、時間、成本所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。施工項目成本控制，就是在完成一個施工項目過程中，對所發(fā)生的成本支出，有組織、有系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析等，進行科學(xué)管理的工作，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的物質(zhì)資源和費用開支，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。本文就如何在施工項目管理中進行成本控制談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

一、項目成本控制存在的問題

（一）成本控制人員素質(zhì)不高。有的成本管理人員能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識水平不高；具有理論知識、實踐經(jīng)驗及成本管理經(jīng)驗的復(fù)合型人才不多；尤其是有的成本管理人員不能適應(yīng)成本控制發(fā)展需要，積極充實成本管理的新知識、新經(jīng)驗、新技術(shù)，比如不能掌握工程量清單的計價方式。

（二）材料管理不嚴，浪費現(xiàn)象嚴重。材料費用約占整個工程造價的60%～70%左右，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部沒有嚴格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，失竊嚴重；有的材料、物資過量消耗，浪費嚴重，機械設(shè)備過度磨損；有的下料計算不準確，損耗率超標。

（三）對成本控制不重視。在施工項目成本管理中，對成本控制重視度不夠，認為成本控制沒有必要，沒有制定切實有效的成本控制措施，成本控制責任不落實，工作不到位，成本管理意識不強，缺乏法律意識、責任意識，沒有合同觀念。

（四）成本核算流于形式。在施工過程中沒有將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來，沒有階段成本分析，沒有分部分項成本分析，沒有實際成本與預(yù)算成本、計劃成本的比較，因此對項目施工成本控制指導(dǎo)意義不大。加上獎勵機制不健全，獎罰辦法不落實，成本超支與大多數(shù)人的個人收入無直接掛鉤，因此管理人員對成本控制情況并不十分關(guān)心。

二、施工項目成本控制的有效措施

1、加強材料管理。加強材料管理是項目成本控制的重要環(huán)節(jié)，改進材料的采購、運輸、收入、保管、廢舊材料的處置等方面的工作。首先，工程從中標后，由計劃部門沒月初編制施工預(yù)算材料消耗量清單，同生產(chǎn)任務(wù)計劃同時下發(fā)各單位，供應(yīng)部門嚴格按照預(yù)算消耗限額指標，進行材料的采購計劃和控制科隊材料發(fā)放，對科隊領(lǐng)用的特殊材料報項目部進行特批，施工生產(chǎn)中使用的材料，每月底與部門、科隊進行考核，與經(jīng)濟收入直接掛鉤。加強廢舊材料的回收。綜合利用一切資源，做到項目成本控制。

2、抓好成本預(yù)測和計劃工作，強化事前控制和合同管理工程。施工前應(yīng)開展編制施工預(yù)算、成本計劃工作，測算出工程總實際 成本和分成本。在項目的各項成本測算出來后，與項目部簽訂承包合同，在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安 全、文明施工等翔實約定。通過合同的簽訂，確保項目部和公司責、權(quán)、利分明，雙方按合同中的責任，自覺地履行各自的職責，以 保證項目施工順利完成。

3、創(chuàng)建新興成本管理制度和管理機制。創(chuàng)建新興成本管理制度的主要思想，是讓所有的員工都意識到成本管理與每個員工自身都有密切的關(guān)系，應(yīng)該由員工們共同承擔、共同實現(xiàn)。那么主要實施的做法如下：有關(guān)部門在進行詳細預(yù)算之后，以確保企業(yè)獲得正常利潤為前提，將成本進行細化處理，落實到具體位置。

4、落實動態(tài)成本管理。在實際成本管理中，建筑企業(yè)中標之后先將其目標成本嚴格計算出來，但是，一旦開放的進程不同，會導(dǎo)致工程項目成本無法準確計算。因此，動態(tài)成本管理制度是一個適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新制度思想，需要企業(yè)在實踐中不斷的發(fā)展與改進。項目的動態(tài)成本基于目標的成本之上，進行一系列可行性研究，前提是不影響正常企業(yè)利潤。隨著工程方案的不斷開展研究，方案要不斷深入，目標成本也要不斷細化，最后敲定。動態(tài)成本管理的主要思想是將動態(tài)成本與目標成本進行詳細的比對，分析其中的差異及造成差異的原因，得出最終結(jié)論。

5、要注意提高項目承包班子的整體成本管理素質(zhì)以項目經(jīng)理為代表的項目管理班子的成本管理素質(zhì)很重要，如果這層人素質(zhì)低，將直接反映整個項目的成本管理水平低下，因此，要想方設(shè)法提高項目承包班子人員的素質(zhì)，特別是項目經(jīng)理的整體素質(zhì)，組織進行內(nèi)部交流學(xué)習，向同行吸取先進經(jīng)驗，不斷提高項目經(jīng)理的管理水平。

6、適應(yīng)新形勢，科學(xué)改進項目成本核算制度隨著我國進入WTO，我國建筑企業(yè)將走向世界，在國際市場上，建筑企業(yè)將承受各種風險，這就要求項目管理人員要具備較強的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和開拓、創(chuàng)新、判斷、應(yīng)變能力，加強目標管理，落實考核責任制，以工程合同為紐帶，增強工程索賠意識，向科學(xué)管理要效益，使企業(yè)得以生存和發(fā)展。同時建筑施工企業(yè)要積極研討WTO的有關(guān)規(guī)則，建立健全適應(yīng)市場發(fā)展的成本核算體系、成本核算制度和相應(yīng)激勵制度，調(diào)動項目管理人員工作積極性，不斷提高成本核算管理體系的運行質(zhì)量。

通過以上的論述，有關(guān)建筑施工工程項目成本的管理與控制不是個簡單的問題，它需要全體工作人員的共同努力。在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，企業(yè)要不斷的完善自身的經(jīng)營控制模式，才能不斷走下去。那么，建筑企業(yè)在認識到成本控制重要的同時，加強、完善控制管理模式，投入大力量來搞好此問題，企業(yè)才有希望利于不敗之地。在不斷的摸索中，找到成本控制的最佳值，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)大力提高經(jīng)濟效益并最終實現(xiàn)企業(yè)的自身發(fā)展目標。

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