【摘 要】文章中主要分析了工程建設的現場施工管理與施工管理過程中經常出現的問題，針對工程建設現場施工管理的影響因素，對健全工程建設現場施工管理的措施做了簡單探討，對保證現場施工秩序及施工質量有積極性意義。

【關鍵詞】工程建設，施工現場管理，施工質量管理

工程建設過程中施工現場管理是較為復雜且十分重要的一項工作，它與工程建設施工規(guī)劃、控制工程質量與成本、安全監(jiān)理等多方面有相關?，F場施工管理質量與整個工程質量有直接的聯系。因此，施工操作人員在工程建設施工過程中，應按照實際情況對施工現場進行一定的管理，積極提高工程整體管理質量。

一、現場施工管理

工程建設生產前方的作業(yè)場所和生產后方各種輔助生產的作業(yè)場所，這些都是項目施工管理中重要內容。在現場施工管理中應運用先進科學合理的管理手段、管理理念、管理方法讓項目現場施工中各生產要得到有計劃與組織的控制、協(xié)調及激勵，保證工程建設項目可以在預期的目標內實現安全、高效、文明的現場施工?，F場施工管理是建設企業(yè)管理工作中尤為關鍵的環(huán)節(jié)，就是要讓各專業(yè)工作可以在現場施工管理中得到落實，只有這樣才可以保證施工活動得到有序、高效的進行，并可以讓現場施工中出現的一些技術問題得到及時解決，進而使工程建設項目質量得到有效控制。

二、工程建設中現場施工管理受影響的因素

工程建設中施工作業(yè)管理、施工物資材料管理、施工質量管理等是現場施工管理細節(jié)體現。施工管理中應該以市場為主導，完成施工過程中所有的施工任務，拒絕所有的浪費，保證工程施工質量，并且重視工作人員的綜合素養(yǎng)，提升施工操作人員的工作技能，同取得工程成本的最大限度降低，從而可以讓管理的功效得到有效發(fā)揮，保證工程安全生產和安全作業(yè)。但在現場施工管理中經常出現許多問題，具體有下列兩個表現：

（一）管理方面問題。因為我國的建筑行業(yè)存在自身不足情況，讓施工現場管理不能夠落實到位，無法將現場管理優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。造成這一現象主要是因為施工單位沒有規(guī)范實施分包，造成難以確定分包單位的工作性質。有些施工單位為了自己的利益，將本因屬于自己的工作私自分配給別的單位，這造成了施工工序紊亂的現象，另外施工操作人員的自身素質偏低，加大了工程的難度。此外，工程建設單位為了縮減施工成本，沒能組建高素質的施工團隊，這類施工方式且缺乏合理的管理人才也對施工質量造成直接的影響。

（二）施工技術方面問題。技術是保證工程建設質量的根本，如果沒有較好的施工基礎打好建設根基，根本無法確保工程建設質量。另外工程建設的專業(yè)內容比較復雜，對技術也有較高的要求。一般情況下所有的專業(yè)知識都有特定的要求標準，針對建筑不同區(qū)域有其施工工序也不相同，但有些施工單位的技術無法達到實際建設施工標準，讓工程建設的施工現場管理難度大大增加。

三、分析健全工程建設現場施工管理的措施

（一）完善工程建設配置施工資源。工程建設施工過程中人力資源和材料設備等要按照工程建設的復雜性適當作出相應調整，實現最大化經濟效益是調整資源的主導。施工過程中各資源能夠確保施工單位可以如期完成施工，如果資源不夠充足將對施工的進行產生嚴重的阻礙。在施工階段中需要各種不同資源，都需要施工單位做好充足的準備工作，保證在工程建設施工過程中不會出現建筑資源短缺而影響施工工期?？偠灾┕挝槐仨毐ＷC各項工作落實到位，按照實際施工情況對各項資源提前做好調整與規(guī)劃。

（二）對工程建設的施工材料提高管理。良好的工程建設施工現場管理應加大對現場建筑材料的管理，特別是要對物資消耗進行全面的控制。例如鋼材、砂石等供應狀況，管理人員應對其有完全的掌控，更應將所有材料的進出庫、使用量、補給量、退換量等項目立為主要管理對象。一旦發(fā)生材料消耗較大的施工操作，則需要由項目的經理進行直接管理。按照實際的現場施工情況對具體施工進行合理科學的布置，如果項目較大可以分成多個小型項目，這樣有利于控制。同時在工程項目施工前，管理人員要依據工程量對需用材料的數目進行計算，并且實施合理采購，減少出現材料浪費現象。

（三）健全施工現場管理制度。健全的管理制度有利于工程施工的有序進行。管理者制定合理的管理方案需要考慮到的下列內容： 現場施工參加人員必須佩戴胸卡，設立專門通道讓施工操作人員進出施工現場；在現場施工的操作人員要做好相應的安全措施，戴帶安全帽，進行高空作業(yè)的人員必須要系安全帶，具體的施工應按照工程要求的施工方法與施工時間等實施；同時施工操作人員也要積極配合管理制度的實施，規(guī)范個人行為，端正工作態(tài)度，建立良好的施工秩序。管理者在施工管理過程中應對施工操作人員定期宣傳安全操作的重要性，讓安全生產進入到每位員工的血液中。

（四）完善現場施工的質量管理。質量是一個建筑工程的靈魂。沒有質量為基礎的建筑工程不是一個成功的項目。而科學的質量管理體系是確保建筑工程質量最有效的手段。完善的現場施工質量管理體系是對工程質量思想意識上的強化。在日常的施工作業(yè)中，領導者需要對施工技術人員進行技術上的培訓，培養(yǎng)其責任心，并且要與相關單位簽訂質量責任保證書，這樣才能夠確保建筑工程每個施工環(huán)節(jié)的施工質量達到規(guī)定的標準。

綜合的管理制度，同時要結合施工的每個環(huán)節(jié)的特點來安排施工的秩序。尤其是對于施工材料，要嚴格把好質量關，施工中所需的每種建筑材料都要進行檢查，確保其是合格的產品，只有這樣才能保證建筑工程的質量。

四、結論

本文對建筑工程的現場施工管理和施工管理中所存在的問題進行了分析，相關建筑工程項目負責人應該根據具體的政策、制度，同時參照國內外建筑行業(yè)施工現場進行管理，解決所存在的問題。本文對現場施工管理中所存在的問題提出了解決措施，對確保施工現場秩序和施工質量具有實際的指導意義。

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