摘要：近年來，建筑工程質(zhì)量和安全事故仍時(shí)有發(fā)生。從檢查情況看，建筑各方主體不同程度地存在著質(zhì)量安全意識不強(qiáng)，責(zé)任不落實(shí)，管理薄弱，甚至違法違規(guī)的現(xiàn)象。本文主要對房屋建筑施工安全與質(zhì)量管理進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；安全質(zhì)量；存在問題；加強(qiáng)措施

引言

隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)程加快，我國基礎(chǔ)建設(shè)市場的投資規(guī)模也在迅速增加，從而帶動了建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展。但是同時(shí)，房屋建筑是施工中面臨著越來越嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理形勢，當(dāng)前房屋建筑施工中頻頻發(fā)生安全事故，施工人員以及建筑使用者的傷亡數(shù)量一直都居高不下，嚴(yán)重?fù)p害了國家及人民生命財(cái)產(chǎn)利益。所以，房屋建筑施工人員，應(yīng)當(dāng)樹立正確的安全與質(zhì)量管理理念，提高施工安全及質(zhì)量管理水平。

一、房屋建筑施工安全及質(zhì)量管理概述

任何一項(xiàng)工程施工項(xiàng)目中，都離不開安全施工和質(zhì)量管理監(jiān)督工作，房屋建筑施工也不例外。加強(qiáng)房屋建筑安全以及質(zhì)量監(jiān)督管理工作是房屋建筑工程施工管理中兩個(gè)最為重要的方面。安全施工可以提高房屋建筑的質(zhì)量管理工作，因此也是整個(gè)房屋建筑施工中不可或缺的忽略內(nèi)容之一。在實(shí)際施工中，應(yīng)當(dāng)既抓施工安全工作，又要重視質(zhì)量監(jiān)督管理工作，二者互為犄角，不可或缺。一般來說，加強(qiáng)施工安全以及質(zhì)量管理工作有兩種主要方法：第一種是在施工前抓，要認(rèn)真分析與研究房屋建筑設(shè)計(jì)與施工圖紙，嚴(yán)格按照相關(guān)施工規(guī)范要求進(jìn)行組織。同時(shí)重視相關(guān)統(tǒng)計(jì)軟件及分析軟件的應(yīng)用，以預(yù)測施工時(shí)可能會出現(xiàn)的問題，并提前采取相應(yīng)的預(yù)防措施。第二種，要重視房屋建筑施工過程中的控制驗(yàn)收工作，分析可能存在的安全及質(zhì)量隱患，對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)采取相應(yīng)的解決與改進(jìn)措施，嚴(yán)禁質(zhì)量不過關(guān)的房屋建筑被交付使用。

二、房屋建筑施工安全與質(zhì)量管理存在問題

1、房屋建筑企業(yè)管理者重視程度不高

許多房屋建筑企業(yè)的管理者沒有對施工安全以及質(zhì)量管理工作起到應(yīng)有的重視，導(dǎo)致原本相對獨(dú)立的安全質(zhì)量項(xiàng)目被精簡成建筑項(xiàng)目施工中的一個(gè)普通崗位，從而導(dǎo)致房屋建筑施工企業(yè)的安全施工管理以及質(zhì)量管理監(jiān)督人員流失嚴(yán)重，造成施工安全質(zhì)量的控制往往被弱化或者邊緣化。同時(shí)，由于房屋建筑企業(yè)長期以來，太過依賴于政府外部監(jiān)督以及相關(guān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督，而不重視加強(qiáng)自身施工安全及質(zhì)量管理工作構(gòu)建以及人員安排。導(dǎo)致房屋建筑施工安全以及質(zhì)量管理水平較低，通常情況下，政府監(jiān)督只是對施工過程進(jìn)行階段性的檢查，實(shí)際上，大部分施工過程需要企業(yè)自身進(jìn)行相應(yīng)的安全與質(zhì)量管理工作。但是當(dāng)前，大部分企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣建安全與質(zhì)量管理監(jiān)督部門實(shí)施現(xiàn)場檢查驗(yàn)收以及審核評定工作，導(dǎo)致大部分原本由房屋建筑企業(yè)安全及質(zhì)量管理人員的工作被監(jiān)督機(jī)構(gòu)代做了，從而不利于房屋建筑企業(yè)自身安全及質(zhì)量管理水平的培養(yǎng)。

2、安全意識薄弱

安全意識是安全管理工作中的重要性影響因素，一旦出現(xiàn)安全意識薄弱的情況就會直接引發(fā)眾多安全事故問題。眾所周知建筑施工在絕對的露天環(huán)境下進(jìn)行全面作業(yè)，而且涉及到的工種多、人員多、流動性大以及聯(lián)合作業(yè)較多，交叉干擾大，所以施工中忽視人員安全意識的培養(yǎng)及教育就會直接或間接性的引發(fā)房屋建筑坍塌、高空墜落、觸電、機(jī)械傷害、火災(zāi)、及相關(guān)物體打擊等危害的情況發(fā)生。目前現(xiàn)實(shí)是大部分房建施工現(xiàn)場都會或多或少的出現(xiàn)各種不符合規(guī)定要求的情況，其主要表現(xiàn)在：施工現(xiàn)場雜亂無章、施工場內(nèi)道路堵塞、施工場地凹凸不平、施工材料亂堆亂放以及缺少必要的安全警示標(biāo)志或警示牌沒有進(jìn)行懸掛、懸掛位置不準(zhǔn)確等等，這些問題和隱患都會直接影響現(xiàn)場施工的正常展開以及安全管理的預(yù)防控制工作，有可能導(dǎo)致安全質(zhì)量事故的發(fā)生。

3、質(zhì)量管理不科學(xué)

其實(shí)我國目前已經(jīng)有許多的企業(yè)在某些工藝水平上達(dá)到或接近世界先進(jìn)行列，但這些企業(yè)工程管理的科學(xué)性卻又遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到生產(chǎn)需要的客觀要求。在施工企業(yè)中應(yīng)該通過分析進(jìn)行理性判斷的問題往往都在靠感覺進(jìn)行，比如較為典型的有過程質(zhì)量的評價(jià)、數(shù)據(jù)的假設(shè)檢驗(yàn)、抽樣方案的確立；而發(fā)達(dá)國家企業(yè)對待原本感性的問題卻在用理性數(shù)據(jù)分析，如感性質(zhì)量的定量評判、用戶意見措辭的矢量分析等。因此造成的中外質(zhì)量差距也就顯而易見了。

4、行政監(jiān)督系統(tǒng)有待完善

建設(shè)管理部門對建筑施工的安全、質(zhì)量管理的作用和效果是顯著的。但由于體制的原因，相對于迅速發(fā)展的建筑業(yè)和紛繁復(fù)雜的建筑市場，政府監(jiān)督的力量還是比較薄弱。政府的監(jiān)督職能應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)，加大管理力度，認(rèn)真查處企業(yè)出借資質(zhì)、項(xiàng)目掛靠、管理人員不在崗或無證上崗等違法、違規(guī)行為，使建筑業(yè)走上規(guī)范化發(fā)展的軌道，使建筑市場健康有序發(fā)展。

三、加強(qiáng)房屋建筑施工安全與質(zhì)量管理的有效措施

1、完全安全管理制度責(zé)任落實(shí)工作

在房屋建筑施工之前要將具體的安全管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)管理部門、崗位以及具體的工作人員身上，在施工過程中的每一個(gè)階段都要對安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，同時(shí)施工單位要對每一個(gè)階段我國相關(guān)政府管理部門所下發(fā)的安全生產(chǎn)文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，例如《安全生產(chǎn)法》以及《建筑法》等相關(guān)法律，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，最終達(dá)到與時(shí)俱進(jìn)的安全管理工作的落實(shí)。安全生產(chǎn)責(zé)任制可以通過安全生產(chǎn)規(guī)章制度來進(jìn)行落實(shí)，并將工程中涉及到的項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、安全管理主管以及其它相關(guān)管理工作人員的具體職責(zé)、權(quán)限以及任務(wù)等聯(lián)系到一起，強(qiáng)化總體監(jiān)督檢查工作的時(shí)效性狀態(tài)，最終達(dá)到提高安全管理意識的目的。

2、提高施工人員全員整體素質(zhì)，增強(qiáng)其質(zhì)量意識

房屋建筑工程本來就是一項(xiàng)集法律、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)于一體的綜合性工作，那么房屋建筑施工質(zhì)量的復(fù)雜性和系統(tǒng)性更不言而喻。并且房屋施工技術(shù)本來就離不開人，因此加強(qiáng)房屋施工隊(duì)伍的人員素質(zhì)管理，培養(yǎng)一只高素質(zhì)的施工建設(shè)隊(duì)伍，是確保工程質(zhì)量監(jiān)督與管理的前提之一。鑒于此，加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)已成為建筑施工中的一項(xiàng)重大任務(wù)，施工人員素質(zhì)培養(yǎng)包含了所有施工人員的決策能力、控制能力、技術(shù)能力、管理能力、實(shí)際操作能力及道德品質(zhì)等方面。施工隊(duì)伍素質(zhì)可以決定房屋工程質(zhì)量高低，同時(shí)高素質(zhì)的施工隊(duì)伍可以提高工程質(zhì)量的目標(biāo)。所以，要想做好房屋建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，就要抓好施工隊(duì)伍人員的素質(zhì)建設(shè)，提高其施工技術(shù)人員、做好預(yù)控教育，必須將素質(zhì)教育落實(shí)到人，明確責(zé)任。

3、加強(qiáng)房屋建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場是人流、物流、信息流的匯集地，也是建筑業(yè)最終形成的場所。施工現(xiàn)場的文明施工、施工生產(chǎn)的組織和實(shí)施、技術(shù)質(zhì)量管理的實(shí)施、檢查、復(fù)核和監(jiān)督、物料進(jìn)場、檢驗(yàn)、試驗(yàn)和使用管理等，構(gòu)成了施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)。為了加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全質(zhì)量控制，明確各地施工階段安全質(zhì)量控制重點(diǎn)，在施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理過程中確立事前、事中和事后安全質(zhì)量控制三個(gè)階段。事前安全質(zhì)量控制，是指在正式施工前，是以整個(gè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場為對象而進(jìn)行的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備。準(zhǔn)備的基本內(nèi)容包括：施工技術(shù)準(zhǔn)備；施工物質(zhì)準(zhǔn)備；施工組織準(zhǔn)備；現(xiàn)場準(zhǔn)備；施工中存在的相關(guān)重大風(fēng)險(xiǎn)源的辨識、相關(guān)專項(xiàng)方案及應(yīng)急預(yù)案的編制等。事中安全質(zhì)量控制，是指在施工過程中進(jìn)行的安全質(zhì)量控制。即全面控制施工過程，其具體措施是：人員上崗有證件，質(zhì)量控制有對策；施工項(xiàng)目有方案；技術(shù)保證有交底；圖紙會審有記錄；配制材料有試驗(yàn)；隱蔽工程有驗(yàn)收；計(jì)量器具校正有復(fù)核；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；鋼筋代換有驗(yàn)算；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；行使質(zhì)控有否決；質(zhì)量文件有檔案；風(fēng)險(xiǎn)施工有監(jiān)控及預(yù)案。事后安全質(zhì)量控制，是指在工程項(xiàng)目完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，對已完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定。同時(shí)做好相關(guān)施工的安全質(zhì)量總結(jié)等。

4、完善施工安全以及質(zhì)量管理監(jiān)督系統(tǒng)

對于承建企業(yè)來說，企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識施工安全及質(zhì)量管理工作的重要性，樹立正確的安全及質(zhì)量管理監(jiān)督理念，完善相應(yīng)的施工安全管理體系和防護(hù)系統(tǒng)，并且要安排專業(yè)的安全質(zhì)量監(jiān)督管理人員，對整個(gè)施工過程進(jìn)行監(jiān)督，在企業(yè)內(nèi)部積極開展“知責(zé)、履責(zé)”精神活動，杜絕“三違”行為，做到“知責(zé)制度化，履責(zé)規(guī)范化”。同時(shí)，在房屋建筑竣工后，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收環(huán)節(jié)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)所存在的安全以及質(zhì)量問題，并采取恰當(dāng)?shù)慕鉀Q措施。此外，可以考慮引入計(jì)算機(jī)信息技術(shù)來加強(qiáng)房屋建筑工程的安全與質(zhì)量管理水平，并且通過計(jì)算機(jī)信息技術(shù)將實(shí)際施工進(jìn)展過程中的安全質(zhì)量控制狀況及時(shí)傳輸至網(wǎng)上，以獲取相應(yīng)的安全及質(zhì)量管理工作反饋，從而有利于監(jiān)理部門及相關(guān)管理部門依據(jù)具體施工情況，對施工安全質(zhì)量及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)控。對于房建施工企業(yè)來說來說，還應(yīng)當(dāng)依據(jù)國家房屋建筑相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量管理工作，出臺相應(yīng)的安全質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，為房屋建筑施工提供一個(gè)良好施工控制秩序，提高房屋建筑施工安全及質(zhì)量管理意識。

結(jié)束語

建筑工程管理問題是個(gè)大的系統(tǒng)，需要我們持之以恒的努力，不斷探索，不斷創(chuàng)新，積極改進(jìn)對策，把安全措施落實(shí)，才能杜絕事故的發(fā)生，減少安全隱患。因此，一定要把各方面問題都處理好，把好安全質(zhì)量關(guān)，完善相關(guān)的管理制度，采取切實(shí)有效的策略，確保參建各方順利運(yùn)行，只有這樣，建筑工程施工安全質(zhì)量才能很好的提高，才能為施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)設(shè)穩(wěn)定而又和諧的內(nèi)部環(huán)境。

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