摘要：現(xiàn)場優(yōu)化管理，是指通過對現(xiàn)場管理采取更為先進(jìn)、合理的方法，來達(dá)到工程創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)品牌的一個目標(biāo)。下文就如何進(jìn)行現(xiàn)場優(yōu)化管理方面的問題進(jìn)行論述，并提出相應(yīng)的方法。

關(guān)鍵詞：優(yōu)化;管理;現(xiàn)場

前""言：工程項目的現(xiàn)場施工管理，貫穿于一個工程從開工到竣工的全過程?，F(xiàn)場管理的好壞將直接影響到整個工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和效益。所以一個項目的優(yōu)化管理應(yīng)該被當(dāng)作是一項很重要的任務(wù)來實施。下文就針對我負(fù)責(zé)的一個工程項目現(xiàn)場優(yōu)化管理一些方法進(jìn)行論述。

2011年開工的無錫金山北科技產(chǎn)業(yè)園B區(qū)二期標(biāo)準(zhǔn)廠房，建筑面積63093平方。共包含5幢廠房和一些配套用房。針對這個工程要求創(chuàng)文明工地和優(yōu)質(zhì)工程的具體要求和現(xiàn)場的一些實際情況來看，做好整個工程的優(yōu)化管理無疑相當(dāng)重要。經(jīng)過對具體情況的了解和周密的計劃，我制訂了從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個方面進(jìn)行現(xiàn)場管理的具體實施方案。

一、人----人員的管理

一個工程，其質(zhì)量的好壞，關(guān)鍵在于“人”。所以有一支高素質(zhì)的施工隊伍，無疑是保障一個工程是否優(yōu)質(zhì)的關(guān)鍵。

1、首先，作為項目的管理者，我從自身做起。牢固樹立工程創(chuàng)優(yōu)意識，以高度的責(zé)任心全面負(fù)責(zé)對整個項目的計劃、組織、實施、協(xié)調(diào)工作。

2、本著“以人為本”的核心。首先按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求為施工及管理人員營造一個安心、舒適的居住及生活區(qū)域。該工程體量大，幾幢廠房同時主體施工時，工人多達(dá)兩百人左右。為節(jié)省時間并保障工人有充分的休息時間，項目部在現(xiàn)場專門設(shè)置了一個食堂，所有工人統(tǒng)一用餐。這樣的做法在省時省力的同時也營造了一種很好的團(tuán)體氛圍，增強(qiáng)了全體員工之間的一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。這無疑為保證工程的質(zhì)量墊定了一個良好的精神基礎(chǔ)。

3、每天班前班后，由各班組長對職工進(jìn)行質(zhì)量及安全文明施工方面的意識教育。在員工中牢固豎立創(chuàng)建精品工程的意識。

4、明確制訂各個崗位的責(zé)任制，明確到每個班組，每個班組明確到個人。并制訂相應(yīng)的獎罰措施，分階段分層落實到位。

5、在職工中開展系列創(chuàng)優(yōu)小評比，以激發(fā)員工的創(chuàng)優(yōu)積極性，對推動整個工程的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動創(chuàng)造了條件。

二、機(jī)----機(jī)械的管理

在施工過程中，設(shè)備能否正常運作，工具的好壞都是影響施工進(jìn)度、施工質(zhì)量好壞的又一要素。所以做好對現(xiàn)場所有施工機(jī)械的安檢和保養(yǎng)相當(dāng)關(guān)鍵。

1、針對現(xiàn)場施工機(jī)械類型多，線路復(fù)雜的特點。項目部在現(xiàn)場專門配備了機(jī)械維保人員。除班前對機(jī)械進(jìn)行檢查，班后對機(jī)械進(jìn)行清潔、潤滑以外，在機(jī)械的使用過程中也密切注意機(jī)械的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。以確保不因機(jī)械故障而影響工期及施工質(zhì)量。

2、對一些大型機(jī)械，如塔吊等。按計劃周期進(jìn)行檢查，并每個月請專業(yè)人員對其進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。以確保安全、正常運轉(zhuǎn)。

3、每一臺機(jī)械均有一本臺帳，由機(jī)械管理人員每一天都進(jìn)行詳細(xì)記錄，以備查。

4、在雨天，機(jī)械的管理也相當(dāng)重要。比如雨天要加強(qiáng)所有用電的保護(hù)。冬天，若氣溫過低，像攪拌機(jī)的固定水泵等均應(yīng)排盡管道中自來水，以防凍裂。

三、料----材料的管理

一個工程的施工所用到原材料種類繁多，而且市場上的材料質(zhì)量也魚龍混雜。材料質(zhì)量的好壞將直接影響到工程的整體質(zhì)量。材料的供應(yīng)則直接影響到工程的施工進(jìn)度。而正確地節(jié)材將對工程的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生很大的影響。所以，對于材料管理這一個要素顯得尤其重要。

1、材料的采購：首先，由項目經(jīng)理和材料員到當(dāng)?shù)氐牟牧鲜袌鲞M(jìn)行全面調(diào)查、了解當(dāng)?shù)氐男星?。然后通過各種渠道，了解到一些合適的供應(yīng)商，經(jīng)過一系列的對比、排查，確定一批符合我們這個項目的供應(yīng)商名單。每種材料選擇2個左右合格供應(yīng)商。并提前落實好價格、數(shù)量，提前備貨，以滿足進(jìn)度要求。

2、材料的存放：每種材料指定地點堆放，對像水泥這樣的不能受潮的材料，存放在專門的可以防風(fēng)雨的倉庫。所有材料應(yīng)保證有一定的庫存。每種材料應(yīng)掛牌寫清楚材料名稱、規(guī)格。根據(jù)實際上情況由材料員按排材料進(jìn)場，并匯同監(jiān)理，建設(shè)單位做好材料的抽樣檢驗工作。不合格的材料不得進(jìn)場。

3、材料的使用：到場的材料應(yīng)及時入庫登記，由倉庫管理員負(fù)責(zé)記錄臺帳，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度按項目經(jīng)理批準(zhǔn)的材料出庫單發(fā)放使用。對出庫的材料進(jìn)行追蹤，以防止材料不必要的浪費或者丟失。

4、材料核算：由現(xiàn)場預(yù)算員做好精確的材料數(shù)量計算，在不偷工減料的情況下，做好合理的節(jié)材工作。杜絕施工中材料的浪費現(xiàn)像，在保證工程質(zhì)量的前提下盡量降低施工成本。

四、法----施工方案的實施

現(xiàn)代建筑工程的技術(shù)含量越來越高，施工工藝越來越新，涉及到的專業(yè)和工種也越來越多。每個專業(yè)各有各的特點，但是各個專業(yè)之間又有許多相關(guān)聯(lián)的地方。所以在各個施工方案的實施過程中，如何保持獨立又合理聯(lián)接地把方案落實到整個施工過程是一個很關(guān)鍵的問題。關(guān)于這方面我結(jié)合公司ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證的一些特征從以下幾點進(jìn)行論述。

（一）計劃階段

計劃階段主要是做好安全及技術(shù)準(zhǔn)備工作。

1、首先了解本工程的具體創(chuàng)優(yōu)要求。金山北科技產(chǎn)業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)廠房工程要求創(chuàng)“無錫市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”，“無錫市文明工地，爭創(chuàng)江蘇省文明工地”。然后根據(jù)創(chuàng)優(yōu)要求開展各項工作。

2、由現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場技術(shù)人員將所有設(shè)計圖紙熟悉后對各班組進(jìn)行技術(shù)交底。將施工中可能出現(xiàn)的難點及重要的施工部位整理成一套資料發(fā)給各個班組。由各個班組再召集施工隊長進(jìn)行交底。

3、針對工程的一些特點，對于特殊部位及關(guān)鍵部位全部由技術(shù)人員編寫專門的施工方案下發(fā)到相應(yīng)的班組。對一些新材料、新工藝，新技術(shù)均由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場技術(shù)人員先進(jìn)行熟悉、了解后編寫具有針對性的方案后再對相應(yīng)的班組進(jìn)行交底。同時對一些新的施工方法除進(jìn)行交底之外，還在現(xiàn)場進(jìn)行演示，促使施工班組能更熟練地去掌握這些方法。為保證工程施工質(zhì)量打下基礎(chǔ)。

（二）、施工方案實施階段

1、整個施工過程的每一道工序，始終堅持按照設(shè)計及國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行。

2、在施工的過程中，始終堅持每一道工序的正確性。上一道工序完工后必須由班組及項目部技術(shù)人員驗收全格后，才能報監(jiān)理驗收，建設(shè)單位驗收合格，簽署有關(guān)資料后方能進(jìn)入下一道工序的施工。

3、在施工現(xiàn)場實行標(biāo)簽制。這個部位的施工人員是誰，把自已的名字寫在上面，如果驗收不合格的話，要返工或者修整，均由該員工和該班班組長聯(lián)合承擔(dān)。這樣的話從某種程度上增強(qiáng)了員工的責(zé)任感和質(zhì)量意識。

4、現(xiàn)場項目技術(shù)人員及時收集施工過程中檢測產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，并及時進(jìn)行分析。通過對數(shù)據(jù)的分析來進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)施工過程控制中的不利因素。

5、整個現(xiàn)場施工要做到均衡的組織施工作業(yè)，實行標(biāo)準(zhǔn)化大流水作業(yè)，多專業(yè)多工種施工交叉配合，協(xié)調(diào)工作，來減少重復(fù)的工作量，避免一些不必要的質(zhì)量、安全隱患，同時也降低了拖延工期的風(fēng)險。

6、工程施工過程的數(shù)據(jù)記錄也是相當(dāng)重要的。作為一個檔案性的東西，所有的數(shù)據(jù)記錄是相當(dāng)重要的。所以做好一個工程的各類資料記錄也是相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)。在每一道工序結(jié)束后，現(xiàn)場資料員就應(yīng)將各工序的相應(yīng)資料進(jìn)行完善。到竣工結(jié)束，所有的工程現(xiàn)場施工資料、原材料合格證、檢驗報告、變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，工作聯(lián)系單、簽證單等等一系列的東西都要簽證到位并裝訂成冊。

7、一個工程完工后的成品保護(hù)也很重要，對工程感觀，會有很大的影響。因此項目部要重視成品保護(hù)問題。首先，在員工中要樹立成品保護(hù)意識，讓他們能主動地來進(jìn)行對已完工程各方面的保護(hù)。其次，采取相應(yīng)的措施，比如張貼一些警示標(biāo)語等等。以保證順利驗收之前產(chǎn)品的完好性。

五、環(huán)----創(chuàng)造安全文明施工的良好氛圍

要創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，安全和文明施工也是很關(guān)鍵的一點。

1、針對工程特點編制合理適用的現(xiàn)場安全文明施工方案，并將現(xiàn)場的安全文明施工落實到班組，班組落實到個人。做到人人講安全，人人懂文

明。施工過程始終堅持“質(zhì)量為本，安全第一”的方針。

2、進(jìn)入現(xiàn)場的門樓設(shè)計及各類安全、文明施工的宣傳標(biāo)語和“六牌一圖”的張貼全部按照省文明工地的要求進(jìn)行布置。進(jìn)出車輛全部沖洗干凈再出工地。考慮到工地就在路邊上，為保證過往車輛及行人的安全，在工地大門入口處掛好安全出入告知牌。為創(chuàng)造和諧施工的氛圍打下基礎(chǔ)。

3、腳手架、過道安全棚及機(jī)械施工棚等全部按規(guī)范及要求進(jìn)行搭設(shè)及布置。并按要求全部掛好警示及標(biāo)志牌。

4、現(xiàn)場派專職的安全人員和兼職的文明施工管理人員進(jìn)行監(jiān)督管理。專職安全人員每天都會在現(xiàn)場巡查，除檢查員工的安全工具使用情況外，還要嚴(yán)密注意施工現(xiàn)場的各類機(jī)械，腳手架，及其他一些安全設(shè)施的安全隱患，以及時排除。每周各班組進(jìn)行安全文明施工評比活動，并制訂相應(yīng)的獎罰措施，分級落實到位。以增強(qiáng)員工的安全文明意識。

5、每天班前各班組一定要召開一個安全警示會議。會議內(nèi)容包括安全工具及安全設(shè)備設(shè)施的有效利用，現(xiàn)場施工中的安全注意點及有關(guān)安全事項。除每天的安全文明施工教育外，利用雨天進(jìn)行全員的安全文明施工教育會議，并播放一些安全文明施工警示片。以強(qiáng)化員工的安全文明意識，為創(chuàng)安全文明工地墊定基礎(chǔ)。

在整個工程的施工過程中，我項目部嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及要求，從以上所說的五個方面進(jìn)行現(xiàn)場的優(yōu)化施工和管理。經(jīng)過全體人員的共同努力，我們終于達(dá)成了工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。金山北科技產(chǎn)業(yè)園車間工程被評為2012年“無錫市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”“江蘇省文明工地”在現(xiàn)場的QC小組攻關(guān)活動中，其中一項成果還被評為“無錫市優(yōu)秀QC成果二等獎”。

六、結(jié)束語

在建筑工程中，現(xiàn)場的管理是最重要的。管理決定著工程的質(zhì)量、安全、效益。所以現(xiàn)場的優(yōu)化管理任重而道遠(yuǎn)。我們不僅在思想上，更要從實際工作中，不斷地探索和研究，找出適合每個施工現(xiàn)場管理的好方法，促進(jìn)建筑業(yè)的更快、更好地發(fā)展。