摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場環(huán)境的不斷改善，企業(yè)得到了極大的發(fā)展，但作為職工自發(fā)組織的工會(huì)，在新的形勢下，如何適應(yīng)新的變化和特點(diǎn)，與企業(yè)管理相協(xié)調(diào)，與員工利益相統(tǒng)一是工會(huì)工作面臨的新課題。本文從分析工會(huì)在新時(shí)期面臨的新困難入手，進(jìn)一步分析工會(huì)工作應(yīng)發(fā)揮的積極作用，最后從四個(gè)方面提出了工會(huì)提高企業(yè)管理質(zhì)量的意見建議。

關(guān)鍵詞：工會(huì);企業(yè)建設(shè)管理;作用

一.引言

近年來隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和法制化建設(shè)的進(jìn)程加快，各類企業(yè)如雨后

春筍般出現(xiàn)在市場之中，企業(yè)員工數(shù)量有了極大的增加，但由于企業(yè)員工在自身索質(zhì)、家庭背景、工作經(jīng)驗(yàn)等方面情況各不相同，造成員工之間的交流較少。也為工會(huì)工作的開展提出新的要求。企業(yè)工會(huì)作為由企業(yè)職工組成的群眾組織，理應(yīng)在和諧勞資關(guān)系、加強(qiáng)企業(yè)管理、提高員工保障等方面有所作為。黨的十七大報(bào)告中也指出，工會(huì)作為黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是廣大群眾利益的代表者和維護(hù)者。在這樣的大背景下，企業(yè)工會(huì)作用應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身建設(shè)，積極發(fā)揮其在企業(yè)中重要作用，滿足企業(yè)管理者和企業(yè)員工的要求，真正在企業(yè)管理中發(fā)揮應(yīng)有的效用。

二.新時(shí)期企業(yè)工會(huì)面臨的困境

伴隨著企業(yè)所有制形式、經(jīng)營方式和員工組成結(jié)構(gòu)的變化以及市場就業(yè)壓力的加大，使得企業(yè)在自身管理方面占據(jù)一定的優(yōu)勢，也造成目前企業(yè)在勞資關(guān)系的緊張，同時(shí)隨著《勞動(dòng)法》等相關(guān)法律法規(guī)的實(shí)施，使得員工的法律意識(shí)得到加強(qiáng)，造成員工維權(quán)、企業(yè)違法違規(guī)行為的不斷發(fā)生。工會(huì)組織作為企業(yè)與員工之間的重要橋梁，在工作開展與自身定位方面面臨著新的難題。

2.1工會(huì)的實(shí)際作用難以有效發(fā)揮

隨著企業(yè)的發(fā)展和員工素質(zhì)的提高，其實(shí)際作用難以有效發(fā)揮。一是企業(yè)經(jīng)營自主性加強(qiáng)。伴隨著企業(yè)員工、管理等方面自主性逐漸增強(qiáng)，其對(duì)員工的管理程度也逐步提高：二是員工獨(dú)立性提高。在員工法制意識(shí)、維權(quán)觀念提高的背景下，員工似乎對(duì)工會(huì)的依賴性逐步降低：三是工會(huì)自主降低自身作用。工會(huì)工作人員沒有充分認(rèn)清在新的歷史時(shí)期如何有效發(fā)揮工會(huì)的積極性，沒有主動(dòng)的改變這一局面。

2.2職工思想活躍與企業(yè)管理加強(qiáng)的矛盾更為突出

在企業(yè)員工的組成方面，其結(jié)構(gòu)層次日趨多元化，員工背景、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)各不相問，各類文化思想層出不窮，也造成了員工思想的多樣化，希望企業(yè)能夠尊重員工自身的自主性。而另一方面，由于市場競爭的激烈和現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立，企業(yè)管理秩序逐步規(guī)范、各項(xiàng)規(guī)章逐步建立，使得企業(yè)管理的強(qiáng)度也逐漸加大。

2.3會(huì)自身定位模糊，影響效能發(fā)揮

就工會(huì)自身建設(shè)而言，對(duì)新時(shí)期自身發(fā)展存在誤區(qū)，在企業(yè)與員工之間沒有找準(zhǔn)自身的定位，影響了工作的開展。一是工會(huì)工作人員觀念存在偏差，對(duì)新時(shí)期工會(huì)工作的具體內(nèi)容和現(xiàn)實(shí)情況把握不準(zhǔn)確;二是工會(huì)的橋粱和紐帶作用發(fā)揮不明顯.導(dǎo)致企業(yè)工會(huì)成為了只負(fù)責(zé)發(fā)放慰問品、組織文藝活動(dòng)表演的一般性組織。

三.切身認(rèn)清工會(huì)在企業(yè)管理中應(yīng)發(fā)揮的積極作用

3.1促進(jìn)企業(yè)文化的形成和作用的發(fā)揮，提高員工工作積極性

企業(yè)文化是提高企業(yè)管理質(zhì)量，增加企業(yè)凝聚力、向心力，協(xié)調(diào)企業(yè)與員工關(guān)系的重要手段。但企業(yè)文化的形成不是依靠行政管理或是強(qiáng)制性的手段所能完成的，而是需要往潛移默化的過程中，通過環(huán)境影響、制度落實(shí)等方面的共同作用。工會(huì)組織作為職工的自發(fā)性組織，應(yīng)當(dāng)能夠在了解員工思想，加強(qiáng)員工交流方面有巨大的優(yōu)勢，因此也應(yīng)當(dāng)能夠在促進(jìn)企業(yè)文化形成的過程中有所作為。

3.2加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)和教育，提高人性化管理

員工素質(zhì)的提高對(duì)企業(yè)的積極作用是十分重要的，也是企業(yè)管理中重要組成部分。而對(duì)于企業(yè)工會(huì)而言，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和教育也是其主要的工作職責(zé)。通過不斷的進(jìn)行教育培訓(xùn)活動(dòng)，能夠提高員工的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，同時(shí)通過采取多種方式組織、引導(dǎo)企業(yè)和員工大力培訓(xùn)，從而在理論實(shí)踐中加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可，同時(shí)要本著“以人為本”的原則，積極與企業(yè)進(jìn)行溝通，體現(xiàn)行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)精神，實(shí)現(xiàn)人性化管理，加強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展。

3.3提高企業(yè)與員工之間的溝通，豐富文化生活

企業(yè)的管理涉及企業(yè)工作的方方面面，而加強(qiáng)企業(yè)與員工之間的溝通，能夠進(jìn)一步提高企業(yè)對(duì)員工思想的了解，準(zhǔn)確把握內(nèi)部管理中存在的問題，通過開展文化活動(dòng)、組織相關(guān)比賽等促進(jìn)兩者之間的交流.從而提高企業(yè)管理活動(dòng)的針對(duì)性和有效性。工會(huì)作為企業(yè)與員工之間的橋粱，應(yīng)當(dāng)在促進(jìn)企業(yè)與員工之間交流方面有著重要作用，可以使員工個(gè)人的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)相統(tǒng)一，凝結(jié)成群體合力。也可以使企業(yè)能夠充分了解員工需求，從而增加兩者之間的理解，提高企業(yè)管理的質(zhì)量。

四.提高工會(huì)在企業(yè)管理中作用發(fā)揮的舉措

4.1明確定位，加強(qiáng)企業(yè)、員工之閉的溝通

在新的形勢下，企業(yè)工會(huì)要切實(shí)認(rèn)清自身在提高企業(yè)與員工之間的重要作用，找準(zhǔn)自身的定位，從而提高工會(huì)工作的針對(duì)性和有效性。一是認(rèn)清新形勢下企業(yè)管理工作的特點(diǎn)，分析企業(yè)員工的現(xiàn)狀，從而提高工會(huì)工作的針對(duì)性。以便于在企業(yè)與員工的溝通中，結(jié)合現(xiàn)實(shí)中的問題，制定有效的工作方法，促進(jìn)管理工作的質(zhì)量：二是找準(zhǔn)自身在企業(yè)與員工之間所能起到的地位，工會(huì)應(yīng)當(dāng)以其獨(dú)特的地位和職工利益代表者、維護(hù)者的身份，對(duì)涉及職工權(quán)益的勞動(dòng)關(guān)系等問題.主動(dòng)、依法出意見和建議，在協(xié)助、監(jiān)督等方面認(rèn)真、及時(shí)的加以解決。

4.2加強(qiáng)培訓(xùn)，提高工作人員素質(zhì)

要將工會(huì)的培訓(xùn)和教育工作統(tǒng)一到企業(yè)的管理工作中去，通過建立完善、規(guī)范的培訓(xùn)規(guī)劃，提高員工培訓(xùn)工作的質(zhì)量，特別是將企業(yè)績效考核等制度與工會(huì)的培訓(xùn)工作結(jié)合起來，使培訓(xùn)的針對(duì)性增強(qiáng)，同時(shí)要進(jìn)一步加大對(duì)員工思想政治觀念、職業(yè)道德素質(zhì)的提高，從而使員工能夠加強(qiáng)彼此之間的溝通，使具有不同世界觀、人生觀、價(jià)值觀的員工能夠加強(qiáng)彼此的聯(lián)絡(luò)，既為企業(yè)管理提供保障，也能夠使工會(huì)發(fā)揮溝通、協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)的作用。

4，3加強(qiáng)協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)文化形成

“以人為本”是和諧社會(huì)的重要內(nèi)涵，是創(chuàng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化，企業(yè)的發(fā)展如何，歸根結(jié)底是人的因素的影響。企業(yè)文化是根植于企業(yè)，貼近職工，注重以人為本，注重員工的個(gè)性，尊重的企業(yè)精神，人文思想和教育手段來團(tuán)結(jié)穩(wěn)定員工隊(duì)伍的企業(yè)倫理，給人們一個(gè)機(jī)會(huì)來展示，給人以一種成就感，使職工對(duì)未來發(fā)展充滿信心。人是企業(yè)發(fā)展的第一資源，企業(yè)文化建設(shè)堅(jiān)持以人為本的管理思想，強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理，完善激勵(lì)機(jī)制，最大限度地發(fā)揮人們的潛能，體現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，這是對(duì)職工權(quán)益最好的維護(hù)。企業(yè)文化所形成的文化氛圍，能夠調(diào)動(dòng)與激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧發(fā)揮出來，從而在企業(yè)和社會(huì)形成奮發(fā)向上的風(fēng)氣。在條件和財(cái)力允許的情況下，注意必要的“硬件”投入，搞好企業(yè)環(huán)境建設(shè)，美化和提升職工的生產(chǎn)、生活環(huán)境。

五.結(jié)束語

由上可見，在新的歷史時(shí)期，工會(huì)組織要切實(shí)認(rèn)清企業(yè)員工的不同需求.將員工的切實(shí)利益放在工作的首位，通過協(xié)調(diào)企業(yè)與員工的關(guān)系，使企業(yè)發(fā)展與員工自身的成長統(tǒng)一起來.使企業(yè)管理與員工權(quán)益統(tǒng)一起來，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作的人性化、科學(xué)性，提高工會(huì)工作的質(zhì)量。

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