摘要:建筑工程施工質(zhì)量控制過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮質(zhì)量控制(QC)人員的積極性、創(chuàng)造性,并且利用科學(xué)的施工質(zhì)量管控方法,進(jìn)行事前預(yù)防,事中與事后的反饋與控制,一次將事情做對(duì),才能消除施工質(zhì)量隱患,對(duì)過(guò)程加強(qiáng)管控,才能確保實(shí)體工程的質(zhì)量。本文將對(duì)影響質(zhì)量管理的主要因素進(jìn)行分析,并在此基礎(chǔ)上就建筑工程QC人員的主要任務(wù)、在質(zhì)量控制過(guò)程中的作用,談一下自己的觀(guān)點(diǎn)和認(rèn)識(shí),以供參考。
關(guān)鍵詞:QC人員;質(zhì)量控制;任務(wù);作用
建筑工程施工質(zhì)量控制過(guò)程中,最重要的因素就是人為因素,即QC人員在質(zhì)量管控中的作用。因此,在當(dāng)前的形勢(shì)下,加強(qiáng)對(duì)該問(wèn)題的研究,具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。
1、建筑工程質(zhì)量管理影響因素分析
對(duì)于建筑工程而言,其質(zhì)量?jī)?yōu)劣在很大程度上取決影響該工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的主要因素:第一,人為因素。如果QC人員實(shí)現(xiàn)沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)就上崗,或者未經(jīng)授權(quán)就上崗,沒(méi)有執(zhí)行相應(yīng)的方案和程序,加之質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任心比較差,則會(huì)嚴(yán)重影響質(zhì)量控制效率。同時(shí),作為質(zhì)量控制人員,未經(jīng)培訓(xùn)、考核,直接上崗,也會(huì)影響質(zhì)量控制水平;第二,機(jī)械設(shè)備因素。在建筑工程施工建設(shè)過(guò)程中,機(jī)械設(shè)備的施工能力無(wú)法滿(mǎn)足施工要求,或者施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)用前沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn),以致于機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)了故障問(wèn)題;第三,材料影響因素。建筑工程施工材料、用品一級(jí)半成品和備件質(zhì)量?jī)?yōu)劣,材料進(jìn)貨時(shí)存在漏檢現(xiàn)象,或者未經(jīng)驗(yàn)收、材料標(biāo)識(shí)不全,都會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成不利影響;第四,施工工藝因素。建筑工程施工過(guò)程中,工藝流程不完善,工藝標(biāo)準(zhǔn)以及施工依據(jù)等存在著誤差,加之鋼結(jié)構(gòu)再設(shè)計(jì)難度比較大,工作程序以及施工方案的編制存在著漏項(xiàng)現(xiàn)象,使得施工質(zhì)量控制難度非常的大;第五,管理因素。建筑工程施工質(zhì)量管理過(guò)程中,存在著職責(zé)不明或者接口不到位的現(xiàn)象,難以按照施工計(jì)劃方案施工建設(shè),現(xiàn)場(chǎng)控制管理過(guò)程中存在著漏項(xiàng)現(xiàn)象,加之監(jiān)督檢查工作落實(shí)不到位,均可能會(huì)影響工程施工建設(shè)質(zhì)量?;谝陨嫌绊懡ㄖこ藤|(zhì)量的主要影響因素分析,結(jié)合建筑工程質(zhì)量管理工作實(shí)踐,人為因素在各種影響因素中,最為關(guān)鍵和重要,同時(shí)也是質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
2、建筑工程質(zhì)量控制人員的主要任務(wù)
質(zhì)量控制具體包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:第一,建筑工程質(zhì)量控制是管理工作的組成部分,質(zhì)量控制的目的在于能夠使建筑產(chǎn)品的性能能夠達(dá)到規(guī)定要求;第二,建筑工程質(zhì)量控制,主要是為了能夠有效達(dá)到規(guī)定的要求,預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的措施和手段;第三,建筑工程質(zhì)量控制過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)始終貫穿于整個(gè)產(chǎn)品的形成、運(yùn)行全過(guò)程。對(duì)產(chǎn)品、過(guò)程中的重要環(huán)節(jié),根據(jù)特征采取科學(xué)的管控方法。建筑工程質(zhì)量控制的基本原則,應(yīng)當(dāng)始終貫徹預(yù)防為主、防治結(jié)合的準(zhǔn)則。在此過(guò)程中,基本方法應(yīng)當(dāng)至少包括兩類(lèi),即質(zhì)量驗(yàn)證、過(guò)程控制。其中,質(zhì)量驗(yàn)證,即生產(chǎn)前、生產(chǎn)過(guò)程中半成品、原材料的檢驗(yàn),對(duì)成品的質(zhì)量檢驗(yàn),并且根據(jù)隨機(jī)樣本質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果,最終決定接受原產(chǎn)品與否;在過(guò)程質(zhì)量管控過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)對(duì)生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備、生產(chǎn)中的每一個(gè)要素進(jìn)行有效的管控,通過(guò)對(duì)過(guò)程參數(shù)進(jìn)行合理的控制和調(diào)整,可以使過(guò)程一直處在預(yù)定狀態(tài),保證生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠有效滿(mǎn)足規(guī)定的質(zhì)量要求。
在此過(guò)程中,承包商為一級(jí)QA、二級(jí)Qc質(zhì)量管理機(jī)制,其中二級(jí)Qc即施工隊(duì)設(shè)立一級(jí)Qc組織、項(xiàng)目部質(zhì)量控制部。對(duì)于承包商而言,其對(duì)建筑工程質(zhì)量的把關(guān),應(yīng)當(dāng)至少有三道,即班組自檢,在此基礎(chǔ)上及時(shí)通知一級(jí)Qc組織進(jìn)行檢查;一級(jí)Qc組織進(jìn)行全面檢查,待其檢查合格后,及時(shí)通知項(xiàng)目部質(zhì)量控制部實(shí)施檢查;實(shí)踐中,項(xiàng)目部質(zhì)量控制部對(duì)見(jiàn)證點(diǎn)、停工待檢點(diǎn)進(jìn)行檢查,并且對(duì)經(jīng)一級(jí)Qc驗(yàn)收合格的相關(guān)工序,進(jìn)行檢查驗(yàn)收,并對(duì)施工質(zhì)量管控行使否決權(quán)。對(duì)于停工待檢點(diǎn)而言,只有在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)公司專(zhuān)工簽字后,方可進(jìn)行下一道工序,堅(jiān)決不能越點(diǎn)施工。Qc人員,應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和制定制度,進(jìn)行質(zhì)量管控;做到凡事有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督以及有據(jù)可查,以此來(lái)加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的合理預(yù)控,對(duì)過(guò)程進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理,用過(guò)程保證結(jié)果。
3、QC人員在建筑工程質(zhì)量控制中的重要作用
對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)而言,QC的主要目的在于保證規(guī)定、要求能夠得到實(shí)施、服務(wù)以及物項(xiàng)等,能夠滿(mǎn)足規(guī)定要求。在建筑工程質(zhì)量控制與檢查過(guò)程在,主要的方法是根據(jù)施工記錄檔案、質(zhì)量計(jì)劃的控制點(diǎn)見(jiàn)證、再檢查。在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí),應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的處理,發(fā)出質(zhì)量整改單,對(duì)于不符合項(xiàng),進(jìn)行及時(shí)的閉環(huán)管理。建筑工程全面質(zhì)量管理,即全員全過(guò)程的質(zhì)量管控,其中過(guò)程管理主要包括事前、事中以及事后三個(gè)階段,具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
第一,事前質(zhì)量控制。對(duì)建筑工程施工過(guò)程進(jìn)行全面的分析,并在此基礎(chǔ)上建立健全管控標(biāo)準(zhǔn)。QC人員在工程尤其是分部工程施工之前,應(yīng)當(dāng)做好控制準(zhǔn)備,明確建筑工程質(zhì)量控制重點(diǎn)環(huán)節(jié)以及施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,并且根據(jù)工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)、管理環(huán)境條件等,對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和整改,加強(qiáng)管理和控制,確定預(yù)期質(zhì)量管控目標(biāo)。事前準(zhǔn)備過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)始終貫穿全過(guò)程,在建筑工程施工過(guò)程中,對(duì)每道工序、控制點(diǎn)施工前,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。其中,還包括技術(shù)交底內(nèi)容的補(bǔ)充,對(duì)工程質(zhì)量管控重點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充交底。以工程建設(shè)程序?yàn)榛疽?,認(rèn)真編制QC檢查單,并且對(duì)檢查項(xiàng)目、重點(diǎn)以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等,進(jìn)行全面的梳理,并且將審批過(guò)的檢查單發(fā)給一級(jí)Qc組織,要求其進(jìn)行全面檢查。QC人員的事前質(zhì)量控制,在很大程度上決定著整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管控成敗。
第二,事中質(zhì)量控制。QC人員在建筑工程施工過(guò)程中的管控,在施工工序交接時(shí),有檢查、預(yù)控對(duì)策、施工質(zhì)量處理復(fù)查以及質(zhì)量文件檔案記錄,在質(zhì)量否決權(quán)行使過(guò)程中,還應(yīng)當(dāng)積極參與到施工中去,對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。QC人員應(yīng)當(dāng)將更多的時(shí)間和精力放在過(guò)程管控上,施工人員的一錘、一磚都需嚴(yán)格按照規(guī)范要求實(shí)施,并且將事情一次做好,每一個(gè)具體的環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)做到認(rèn)真、敬業(yè),以免出現(xiàn)質(zhì)量隱患問(wèn)題。
第三,事后質(zhì)量控制。在建筑工程項(xiàng)目施工完畢以后,QC人員、監(jiān)管單位應(yīng)當(dāng)每個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)、竣工驗(yàn)收點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管控,其中主要包括按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、方法,對(duì)建筑工程施工質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行判定,對(duì)檢驗(yàn)批、分部工程以及單位工程等實(shí)施質(zhì)量評(píng)定、組織竣工驗(yàn)收。對(duì)于QC人員而言,事后質(zhì)量管控的主要原因在于對(duì)已經(jīng)成型的工程項(xiàng)目可能存在的問(wèn)題,進(jìn)行及時(shí)的糾正,以免造成嚴(yán)重的問(wèn)題。
結(jié)語(yǔ):總而言之,QC人員在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量控制,都非常有意義,這也體現(xiàn)了QC人員的重要作用。對(duì)于QC人員而言,應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成質(zhì)疑的態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng),對(duì)自己的行為進(jìn)行嚴(yán)格的要求,對(duì)質(zhì)量記錄應(yīng)當(dāng)進(jìn)行仔細(xì)的審核,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在日常工作過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)善于總結(jié)、作用經(jīng)驗(yàn)反饋,及時(shí)抓住質(zhì)量管控重點(diǎn),尤其要突出重點(diǎn)環(huán)節(jié),采取科學(xué)高效的手段和方法,提高工程質(zhì)量。
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