摘要：近些年我國對(duì)于發(fā)電機(jī)微機(jī)自動(dòng)化改造在大型發(fā)電機(jī)機(jī)組的應(yīng)用研究較多，極少涉及到中小型發(fā)電機(jī)機(jī)組自動(dòng)化改造，這對(duì)我國整體電站自動(dòng)化建設(shè)事業(yè)不利，因此本文主要研究了中小型電站發(fā)電機(jī)機(jī)組自動(dòng)化改造，以作拋磚引玉之用。

關(guān)鍵詞：電站發(fā)電機(jī);機(jī)組自動(dòng)化;改造

目前我國關(guān)于大型或者超大型火力發(fā)電機(jī)組自動(dòng)化裝置的功能設(shè)計(jì)、運(yùn)轉(zhuǎn)和實(shí)現(xiàn)的邏輯設(shè)計(jì)就顯得十分復(fù)雜繁瑣，而且該自動(dòng)化機(jī)組工作人員如果專業(yè)技術(shù)水平和綜合業(yè)務(wù)要求極高。當(dāng)然也有部分改造方法和模式較以往繁瑣、復(fù)雜有所提升和改進(jìn)，但是它們卻也過于傳統(tǒng)和簡單，尤其是其功能設(shè)置和邏輯判斷方面，雖然能夠應(yīng)用到中小型機(jī)組自動(dòng)化改造工程中，而且也降低了其改造成本，然而其運(yùn)轉(zhuǎn)管理容易出現(xiàn)錯(cuò)誤或者拒絕運(yùn)動(dòng)，對(duì)火電站正常運(yùn)轉(zhuǎn)十分不利，也影響了火電站的安全穩(wěn)定性和可靠性。因此必須要專門結(jié)合中小型火電站機(jī)組進(jìn)行專業(yè)化、精細(xì)化的自動(dòng)化改造，這樣才能夠加快我國火電站發(fā)電機(jī)自動(dòng)化建設(shè)。

一、電站發(fā)電機(jī)組自動(dòng)化改造分析

現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了全球經(jīng)濟(jì)技術(shù)革命和數(shù)字網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，各種網(wǎng)絡(luò)通信、電子高新信息技術(shù)不斷興起，其高集成性、功能齊全性、運(yùn)行方便性的自動(dòng)化系統(tǒng)更是成為各行各業(yè)的寵兒，那么在研究中小型發(fā)電機(jī)組自動(dòng)化的設(shè)計(jì)改造工作時(shí)就要充分考慮以下幾點(diǎn)：

第一，必須要強(qiáng)化機(jī)組改造配置的保護(hù)性能。和大型火力發(fā)電機(jī)組自動(dòng)化系統(tǒng)不同的是，中小型火電機(jī)組只需要簡單的邏輯判斷的繼電保護(hù)配置和簡單的完全縱差保護(hù)或者零序橫差保護(hù)等組織內(nèi)部故障保護(hù)方法，這樣能夠優(yōu)化其保護(hù)邏輯設(shè)計(jì)，簡化其系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)和邏輯原理設(shè)計(jì)和步驟，對(duì)操作人員而言也比較簡單容易上手。

第二，提高機(jī)組自動(dòng)化系統(tǒng)改造性價(jià)比。中小型發(fā)電機(jī)組的自動(dòng)化改造需要更多、更大的微機(jī)運(yùn)算、邏輯判斷、信息運(yùn)輸分析、數(shù)據(jù)儲(chǔ)存管理，這些極為復(fù)雜，程序也頗為繁瑣，因此其自動(dòng)化設(shè)計(jì)改造過程中就會(huì)受到諸多因素的制約，包括成本，因此只能最大程度降低其自動(dòng)化保護(hù)裝置比重，對(duì)于其硬件、軟件資源保護(hù)則要更為細(xì)致周到，可以多多采用CPU芯片，就能夠有效降低成本并實(shí)現(xiàn)其自動(dòng)化改造升級(jí)功能。

第三，提升機(jī)組自動(dòng)化系統(tǒng)的靈活方便性和穩(wěn)定安全性。雖然中小型發(fā)電機(jī)組自動(dòng)化設(shè)計(jì)改造因成本等多方面因素不能立體實(shí)現(xiàn)有效保護(hù)配置，但是其必須要最大限度實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行靈活、可靠、安全和穩(wěn)定，其設(shè)計(jì)時(shí)就可以結(jié)合冗余設(shè)計(jì)原理來將發(fā)電機(jī)組要保護(hù)模塊按照其所需保護(hù)特性來進(jìn)行相應(yīng)保護(hù)單元設(shè)計(jì)，使得其發(fā)電機(jī)組保護(hù)單元之間既有相對(duì)獨(dú)立性也有內(nèi)部聯(lián)系性。此外每套保護(hù)單元還要配置發(fā)電機(jī)、后備保護(hù)以及其它異常行為開啟另一套保護(hù)單元的的配置。不同中小型發(fā)電機(jī)組有一定容量、機(jī)組類型差異，這就要按照配置最大化原則來設(shè)計(jì)，從而兼顧不同容量類型的發(fā)電機(jī)組，也能夠使得發(fā)電機(jī)組自動(dòng)化運(yùn)行更加靈活穩(wěn)定。

二、實(shí)例分析

下面就是某個(gè)火電站發(fā)電機(jī)組改造后的自動(dòng)化系統(tǒng)，該系統(tǒng)發(fā)電機(jī)組元件結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，系統(tǒng)性價(jià)比高，有效是實(shí)現(xiàn)了其自動(dòng)化改造目的和功能需求。

第一，發(fā)電機(jī)組調(diào)控系統(tǒng)自動(dòng)化。PLC作為可編程的、數(shù)字運(yùn)算電子操作系統(tǒng)的邏輯控制器，能夠有效取代發(fā)電機(jī)組原有控制系統(tǒng)繼電器的控制保護(hù)作用功能，其能夠通過儲(chǔ)存程序，執(zhí)行邏輯運(yùn)算來對(duì)下游發(fā)送指令，可以說PLC比起繼電器不僅更安全牢靠，失誤率低，能有效降低檢修維護(hù)成本，其失誤出錯(cuò)時(shí)修理過程和針對(duì)性也更強(qiáng)，更方便。鑒于PLC控制系統(tǒng)數(shù)字型和編程自動(dòng)下達(dá)指令性，因此其能夠有效實(shí)現(xiàn)控制系統(tǒng)自動(dòng)化，能夠收集、統(tǒng)計(jì)處理各處輸入信號(hào)，機(jī)組異常啟動(dòng)機(jī)組終端保護(hù)，完成下游自動(dòng)裝置調(diào)控。

第二，PLC下游自動(dòng)裝置。關(guān)于PLC下游自動(dòng)裝置的自動(dòng)化設(shè)計(jì)改造，主要可以將原來非自動(dòng)化信號(hào)器、原始溫度測量工具元件和裝置以及同期系統(tǒng)中手動(dòng)同期操作改造升級(jí)為數(shù)字轉(zhuǎn)速信號(hào)裝置、多功能巡測儀以及自動(dòng)準(zhǔn)同期裝置，能夠科學(xué)設(shè)置參數(shù)值，具備斷電保護(hù)和上游控制自鎖功能;能夠?qū)崿F(xiàn)巡檢溫度自主懸著，具備報(bào)警功能;能夠縮短其并網(wǎng)時(shí)間，圓滿完成其準(zhǔn)同期并列基本功能要求，提高同期操作的精準(zhǔn)性。

第三，輔助設(shè)備自動(dòng)化及其PLC控制系統(tǒng)軟件設(shè)計(jì)?；痣姍C(jī)組有一個(gè)總的PLC控制系統(tǒng)，而其輔助設(shè)備也有相應(yīng)PLC控制系統(tǒng)，這就能夠保證不同設(shè)備個(gè)體完整獨(dú)立性，有極強(qiáng)的抗干擾能力，因此其自動(dòng)化改造后就能夠?qū)崿F(xiàn)不同設(shè)備通過不同開關(guān)PLC控制系統(tǒng)來轉(zhuǎn)換，短時(shí)間進(jìn)行功能轉(zhuǎn)換，不必人工現(xiàn)場檢查了解不同設(shè)備運(yùn)行狀況，操作簡單容易不易出錯(cuò)，不同設(shè)備程序都能夠有序運(yùn)行。對(duì)于其可編程存儲(chǔ)器PLC控制系統(tǒng)軟件程序設(shè)計(jì)主要包括開機(jī)和關(guān)機(jī)兩個(gè)程序，都是分步驟進(jìn)行，如果期間出現(xiàn)故障該控制系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)中斷操作，并發(fā)送特定指令到相關(guān)人員，其機(jī)組開關(guān)機(jī)流程圖如下：

圖一"機(jī)組開機(jī)流程圖

圖二""機(jī)組關(guān)機(jī)流程圖

結(jié)束語

綜上所述，我國中小型火電機(jī)組自動(dòng)化建設(shè)改造已經(jīng)成為火電站建設(shè)行業(yè)首要重任，尤其是當(dāng)前科學(xué)信息技術(shù)大跨步發(fā)展，自動(dòng)化管理和信息化建設(shè)已經(jīng)成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)行業(yè)發(fā)展主流，在條件允許的情況下，火電站機(jī)組自動(dòng)化改造事業(yè)就必須要深入開展，不斷將其低改造成本，提高其能源利用，才能夠有效促進(jìn)發(fā)電機(jī)組穩(wěn)定安全供給電能，對(duì)電力企業(yè)科學(xué)規(guī)范信息化管理也有顯著作用和意義。

參考文獻(xiàn)：

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探討電力企業(yè)的物資管理

方經(jīng)國

國網(wǎng)冀北大城縣供電有限公司""065900

摘要：在這里，我們將深入分析供電企業(yè)發(fā)展對(duì)物資管理的需求，引入新的管理理念，來解決我們面臨的問題。電力行業(yè)的改革與發(fā)展，需要物資管理部門提供高效率的保障。因此，在國內(nèi)外市場價(jià)格不穩(wěn)定的情況下，如何通過運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和手段，提高行業(yè)整體效益，努力降低資源耗費(fèi)，釋放行業(yè)成本壓力，是物資管理部門需要考慮的問題。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代管理技術(shù);供電企業(yè);物資管理

一、電力企業(yè)傳統(tǒng)采購管理的特點(diǎn)與理由

1、傳統(tǒng)采購管理的特點(diǎn)

電力企業(yè)傳統(tǒng)采購管理大多是機(jī)械性地按照項(xiàng)目建設(shè)所需材料和領(lǐng)導(dǎo)要求直接進(jìn)行以價(jià)格為導(dǎo)向的采購，沒有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少徲?jì)劃作指導(dǎo)，沒有標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算和成本估計(jì)，缺乏對(duì)物資采購必要性和時(shí)間合理性的科學(xué)深思與判斷，具有很大盲目性，不利于企業(yè)成本的有效制約，更不利于企業(yè)競爭力的提高。

2、傳統(tǒng)采購管理的理由

（1）對(duì)采購重要性認(rèn)識(shí)不準(zhǔn)確

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代統(tǒng)一分配、價(jià)格一致、質(zhì)量相當(dāng)，企業(yè)只需將所需物資買回來、儲(chǔ)存好以保障生產(chǎn)供應(yīng)，采購管理工作簡單、機(jī)械，不存在成本管理的需要，只能算后勤三線工作。這種烙印令電力這種老牌國有工業(yè)企業(yè)長時(shí)間不能準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)采購管理工作的重要性。

（2）采購管理體制不合理

企業(yè)采購工作存在縱向上分層次采購、橫向上多部門交叉采購的多頭領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了采購工作的效率[2]。而且采購管理職責(zé)分工不清，采購部門得不到有效的支持與配合，只能孤軍奮戰(zhàn)，工作量大而繁瑣，嚴(yán)重影響了采購質(zhì)量與效率。

（3）注重具體操作，缺乏整體把控

采購部門過于注重價(jià)格、質(zhì)量、合同履行等具體工作，而對(duì)采購策略、市場供應(yīng)分析及采購預(yù)算和成本制約等宏觀管理把控性不足，致使精力大都耗在了日常理由中，忽略了對(duì)企業(yè)采購管理的長遠(yuǎn)性深思。

（4）供應(yīng)商管理不到位

采購部門缺乏與供應(yīng)商的合作意識(shí)，過于重視當(dāng)次采購的成本制約，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商多頭競爭的利我局面，將供應(yīng)商引入多輪報(bào)價(jià)、還價(jià)的談判循環(huán)中，追求最低價(jià)格，卻不考慮與供應(yīng)商持續(xù)合作的供貨穩(wěn)定、價(jià)格優(yōu)惠等長期效益。

二、現(xiàn)代管理技術(shù)在物資管理中的應(yīng)用

（一）供應(yīng)鏈管理與價(jià)值鏈管理的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)行業(yè)低成本戰(zhàn)略。供應(yīng)鏈管理從單一的企業(yè)角度來看，它是指企業(yè)通過改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈管理是企業(yè)的有效性管理，表現(xiàn)了企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上對(duì)企業(yè)整個(gè)作業(yè)流程的優(yōu)化。在鐵路物資傳統(tǒng)管理中，比較注重供應(yīng)鏈管理，而且在多年的實(shí)踐中，摸索了很多管理的經(jīng)驗(yàn)，提高了鐵路物資供應(yīng)的效率，降低了物資供應(yīng)成本。在今天瞬息萬變的競爭環(huán)境中，單獨(dú)的供應(yīng)鏈管理理論已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，價(jià)值鏈管理應(yīng)運(yùn)而生。免費(fèi)論文。由于制造企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)、服務(wù)企業(yè)、零售企業(yè)等關(guān)系的日益密切，企業(yè)需要把原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售和后續(xù)服務(wù)等整個(gè)過程，看作一條價(jià)值鏈，并對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈實(shí)施有效的管理，達(dá)到企業(yè)總成本的最低。價(jià)值鏈的概念就是基于這樣一種觀點(diǎn)，即企業(yè)要從總成本的角度考慮其整體營運(yùn)效果，而不是片面地追求采購、生產(chǎn)或銷售等功能的個(gè)體成本與個(gè)體效益。價(jià)值鏈管理的目標(biāo)是：通過企業(yè)對(duì)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)加以協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)最佳的效績，增強(qiáng)企業(yè)整體競爭力。高效的價(jià)值鏈設(shè)計(jì)、價(jià)值鏈成員間的信息共享、庫存的可見性、生產(chǎn)的良好協(xié)調(diào)，會(huì)達(dá)到企業(yè)庫存水平的降低、物流作業(yè)更有效等目的。價(jià)值鏈管理是當(dāng)前國際企業(yè)管理的重要方向。

價(jià)值鏈管理理論對(duì)于物資管理同樣重要。我們傳統(tǒng)的物資管理追求的目標(biāo)是在質(zhì)量成本一定的前提下，力求使物資采購成本、運(yùn)輸成本、儲(chǔ)存成本三者之和達(dá)到最低，這只是站在物資供應(yīng)的角度所要求的目標(biāo)。比如，在日常采購中，我們物資部門根據(jù)批準(zhǔn)的采購計(jì)劃，按照規(guī)定的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量，經(jīng)過招標(biāo)等手段，采購回達(dá)標(biāo)的物資，入庫檢驗(yàn)后，由生產(chǎn)單位領(lǐng)用出庫，就算完成了一個(gè)管理循環(huán)。我們不需要過多考慮采購計(jì)劃的制訂和物資使用的效果與效率。如果把物資管理作為行業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈管理中的一個(gè)鏈條來考慮，物資管理追求的目標(biāo)就需要與企業(yè)整體發(fā)展的目標(biāo)一致，要求物資管理具備適應(yīng)性、多極化、協(xié)作性等特征。如果按照傳統(tǒng)的物資供應(yīng)理念，物資部門已經(jīng)盡力保證了物資采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存費(fèi)用的最低，應(yīng)該已經(jīng)完成了管理使命。企業(yè)管理層發(fā)出指令，物資部門將會(huì)運(yùn)用專業(yè)知識(shí)參與到能否采購低能耗、低污染的替代原料或者進(jìn)行生產(chǎn)工藝的改造等一系列優(yōu)化方案的決策中，最終取得最優(yōu)方案。

（二）信息化建設(shè)與流程再造、模塊化管理相結(jié)合，提升物資管理系統(tǒng)的效率與應(yīng)急能力?，F(xiàn)如今，隨著通信技術(shù)的不斷發(fā)展，信息溝通的手段與技術(shù)也不斷升級(jí)。難怪有人說，現(xiàn)代企業(yè)的競爭，就是信息的競爭。對(duì)于鐵路企業(yè)物資管理來說，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與遠(yuǎn)程控制不僅能夠很好地解決管理地域加大的問題，而且對(duì)壓縮庫存，提高存貨周轉(zhuǎn)也具有極其重要的意義。

三、電力企業(yè)供應(yīng)鏈條件下物資采購管理的實(shí)施要點(diǎn)

1、加強(qiáng)采購決策與計(jì)劃管理

決策層要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)物資采購管理的重要性和深遠(yuǎn)作用，提高對(duì)企業(yè)采購計(jì)劃必要性、科學(xué)性的辨識(shí)、判斷能力，對(duì)于必要的采購，科學(xué)計(jì)算其數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);對(duì)于不必要的采購，果斷否決，避開盲目性采購加重企業(yè)成本負(fù)擔(dān)，從源頭對(duì)成本實(shí)行有效制約。

對(duì)探討新形勢(shì)下電力企業(yè)物資采購管理的創(chuàng)新模式于必要的采購，采購部門要制定科學(xué)合理的采購計(jì)劃，確保采購工作的適時(shí)、適量、高質(zhì)、高效，避開過量采購占用資金和庫存。同時(shí)要及時(shí)掌握物資供應(yīng)市場情況和企業(yè)生產(chǎn)狀況，對(duì)企業(yè)所需能源、材料、設(shè)備、技術(shù)、服務(wù)等實(shí)行動(dòng)態(tài)把控，避開因時(shí)機(jī)把握不好或信息掌握不建全造成不必要的成本支出。

2、優(yōu)化采購組織結(jié)構(gòu)

優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)要依據(jù)結(jié)構(gòu)精簡、權(quán)責(zé)明確、統(tǒng)一高效的原則[4]。首先，將不必要的各部門分散采購業(yè)務(wù)和采購權(quán)重組整合，統(tǒng)一交由采購部門進(jìn)行集中采購，同時(shí)，各需求部門提供技術(shù)、數(shù)據(jù)支持，在確保準(zhǔn)確高質(zhì)的基礎(chǔ)上充分發(fā)揮集中采購省時(shí)省力節(jié)約的優(yōu)勢(shì)。

著重提高采購人員的素質(zhì)，避開不必要的人力資本成本投入。然后組成業(yè)務(wù)骨干的精英團(tuán)隊(duì)，按照權(quán)責(zé)明確的原則進(jìn)行職能分工，各負(fù)其責(zé)，具體責(zé)任到個(gè)人;同時(shí)又協(xié)力合作，保質(zhì)保量地完成采購任務(wù)。

3、提高供應(yīng)商管理與合作水平

供應(yīng)商作為供應(yīng)鏈上不可或缺的一環(huán)，起著舉足輕重的作用，提高供應(yīng)商管理與合作水平是采購管理工作的核心之一。采購部門要綜合考慮企業(yè)發(fā)展需求與質(zhì)檢、研發(fā)、信息技術(shù)等企業(yè)內(nèi)相關(guān)部門的意見與標(biāo)準(zhǔn)等，設(shè)立供應(yīng)商選擇與考核體系，深入調(diào)查供應(yīng)商的質(zhì)量、信譽(yù)、顧客滿意度及其生產(chǎn)運(yùn)作、成本制約、財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)研發(fā)能力等全方位、多層次的信息，慎重選擇供應(yīng)商群體。

在供應(yīng)商群體選定后，還要根據(jù)采購情況對(duì)其進(jìn)行分級(jí)，分為核心供應(yīng)商、優(yōu)秀供應(yīng)商、一般供應(yīng)商等，分層次、有針對(duì)性的處理與供應(yīng)商的關(guān)系，鞏固與核心供應(yīng)商、優(yōu)秀供應(yīng)商的長期合作，互惠互利;根據(jù)需要選擇維持與一般供應(yīng)商的關(guān)系或更換供應(yīng)商。利用供應(yīng)鏈與供應(yīng)商群體集合成一個(gè)合作組織，共同進(jìn)行成本制約、利益開發(fā)，提高整體競爭力，努力實(shí)現(xiàn)共生共贏。

四、結(jié)語、

在市場競爭逐漸由企業(yè)間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈間競爭的今天，我們要在整體上重構(gòu)電力企業(yè)的采購職能，為企業(yè)間提供有效的物流、信息與關(guān)系接口，切實(shí)提高了企業(yè)采購管理效率，進(jìn)而提升電力企業(yè)核心競爭力。

電廠循環(huán)水系統(tǒng)的優(yōu)化運(yùn)