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        電力企業(yè)同業(yè)對標(biāo)管理的研究

        2014-04-29 00:00:00于春旺呂建強(qiáng)
        基層建設(shè) 2014年21期

        摘要:同業(yè)對標(biāo)管理是企業(yè)管理實(shí)施過程中行之有效的管理措施,對于提高企業(yè)的管理水平,促進(jìn)企業(yè)的競爭發(fā)展有著重要的作用。同樣,電力同業(yè)對標(biāo)管理也是如今電力企業(yè)管理過程中應(yīng)用的重要管理方法,能夠有效提升電力企業(yè)的核心競爭力,因此,電力企業(yè)需要重視并做好同業(yè)對標(biāo)管理工作。本文主要是對電力企業(yè)同業(yè)對標(biāo)管理的涵義、目標(biāo)、優(yōu)勢及如何提高電力企業(yè)的同業(yè)對標(biāo)管理工作進(jìn)行分析論述,希望提供一些有價值的參考,從而提高電力企業(yè)的管理水平,推動電力企業(yè)的不斷發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:電力企業(yè);同業(yè)對標(biāo)管理;措施

        隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,電力體制不斷深入改革,對電網(wǎng)企業(yè)在安全穩(wěn)定性、快速發(fā)展性以及高速經(jīng)濟(jì)性等方面提出了更高的要求。為此,國家電網(wǎng)公司提出了電力企業(yè)同業(yè)對標(biāo)的先進(jìn)管理和工作思路,做好電力企業(yè)的同業(yè)對標(biāo)管理工作有利于促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展。下文將對電力企業(yè)同業(yè)對標(biāo)管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行論述。

        一、同業(yè)對標(biāo)管理的概述

        1.同業(yè)對標(biāo)管理的涵義

        同業(yè)對標(biāo)管理是一項既有繼承性又有發(fā)展性的工作。根據(jù)同行業(yè)先進(jìn)水平,確立追趕標(biāo)桿,對照標(biāo)桿找差距,針對管理上的薄弱環(huán)節(jié),及時調(diào)整完善考核體系和考核內(nèi)容;同時制定對標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則,深入開展項目小指標(biāo)競賽活動,使對標(biāo)管理落實(shí)到每項工作的操作和每個職工的行動當(dāng)中;結(jié)合公司管理實(shí)踐和技術(shù)優(yōu)勢,不斷提高對標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)和級別,力爭在同行業(yè)樹立新的標(biāo)桿,努力成為標(biāo)桿的創(chuàng)造者和標(biāo)準(zhǔn)的制定者,不斷提升企業(yè)的核心競爭力和行業(yè)的知名度。

        2.企業(yè)對標(biāo)管理的目標(biāo)

        企業(yè)持續(xù)發(fā)展的本質(zhì)是建立持續(xù)的競爭優(yōu)勢,而實(shí)施標(biāo)桿管理的目的就在于營造競爭優(yōu)勢、謀求行業(yè)領(lǐng)先。通過全面開展同業(yè)對標(biāo),引導(dǎo)和促進(jìn)公司各部門、車間以國際國內(nèi)先進(jìn)的管理指標(biāo)、管理流程和管理手段為導(dǎo)向,全面查找差距,持續(xù)改進(jìn)并不斷創(chuàng)新,深化“兩個轉(zhuǎn)變”,加快“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè),以實(shí)現(xiàn)追求卓越的最終目標(biāo)。

        3.同業(yè)對標(biāo)管理的優(yōu)勢

        (1)競爭性學(xué)習(xí)

        現(xiàn)階段,隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,市場之間的競爭日益激烈,電力企業(yè)要想在激烈的環(huán)境中獲得生存發(fā)展,必須提高其競爭力。電力企業(yè)開展同業(yè)對標(biāo),目的在于提升企業(yè)的管理水平和績效水平。通過對比指標(biāo)數(shù)據(jù),可以看出企業(yè)管理水平的優(yōu)劣。通過管理手段和方法的比較,找出差距根源,從而對本企業(yè)進(jìn)行流程優(yōu)化或管理創(chuàng)新,不斷提升供電公司各項管理水平。

        (2)有利于企業(yè)創(chuàng)新

        同業(yè)對標(biāo)管理通過學(xué)習(xí)業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè),進(jìn)行重新思考和改進(jìn)經(jīng)營實(shí)踐,從而創(chuàng)造出自己的最佳經(jīng)營實(shí)踐。模仿是企業(yè)獲得短期生存條件的最有效的手段,而創(chuàng)新才是企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢最根本的途徑。這要求電力企業(yè)要在向同行業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)中結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行突破創(chuàng)新。

        (3)有利于電力企業(yè)正確認(rèn)識自己

        同業(yè)對標(biāo)管理為企業(yè)提供了一種可行可信的奮斗目標(biāo)以及追求不斷改進(jìn)的思路,是發(fā)現(xiàn)新目標(biāo)以及尋求如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的合理性和可操作性手段。有助于正確認(rèn)識到:與最優(yōu)秀的組織相比,自己究竟做得怎么樣。對標(biāo)管理為組織設(shè)立了管理的基準(zhǔn),為組織在管理實(shí)踐中提供了可比較的參照系。電力企業(yè)在同業(yè)對標(biāo)過程中,能夠正確認(rèn)識本企業(yè)當(dāng)前在行業(yè)中所處的位置,從而做出準(zhǔn)確的分析判斷。根據(jù)對標(biāo)比較和分析結(jié)果,通過典型經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)與交流,把任務(wù)和目標(biāo)層層分解落實(shí)分工。

        (4)速度快

        企業(yè)要想在激烈的市場競爭中利于不敗之地,需要加快其創(chuàng)新速度。同業(yè)對標(biāo)管理涉及為獲取競爭優(yōu)勢而搜尋、發(fā)現(xiàn)和實(shí)施創(chuàng)新思維的全過程,確保自身的創(chuàng)新速度超過競爭對手。同業(yè)對標(biāo)管理已經(jīng)在世界范圍內(nèi)展開且變化迅速,不同企業(yè)的對標(biāo)管理者們已經(jīng)和正在結(jié)為一體,形成知識網(wǎng)絡(luò),相互體驗(yàn)對標(biāo)管理的方法以及成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。對標(biāo)管理通過對企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)及工作流程的系統(tǒng)而嚴(yán)格的檢驗(yàn),達(dá)到工作的高度滿意,進(jìn)而產(chǎn)生巨大的成就感。

        二、提高電力企業(yè)同業(yè)對標(biāo)管理的措施

        為提高電力企業(yè)的管理水平,促進(jìn)電力企業(yè)的全面發(fā)展,電力企業(yè)開展同業(yè)對標(biāo)管理工作,強(qiáng)化電力企業(yè)的管理建設(shè),提高管理水平。下文將對電力企業(yè)如何提高同業(yè)對標(biāo)管理水平進(jìn)行論述。

        1.制定管理標(biāo)準(zhǔn)

        在管理的過程中,最重要的遵循管理標(biāo)準(zhǔn)。所以在指標(biāo)收集的期間,首先進(jìn)行整合分析科室提供數(shù)據(jù),并全面參考電力企業(yè)的自報數(shù)據(jù),得出相應(yīng)的具體指標(biāo)后,再合理分析電力企業(yè)的實(shí)際管理水平。另一方面,電力企業(yè)應(yīng)該落實(shí)各個職能部門的工作任務(wù),開展定時的檢查工作,對于電力企業(yè)在各專業(yè)方面的工作成績以及針對工作中所存在的狀況,進(jìn)行合理的評價和指導(dǎo)。并且采取合理的激勵方式,采取時時公布排名的方式,使各個電力企業(yè)都可以相互學(xué)習(xí)和相互監(jiān)督。并堅持與時俱進(jìn)的工作理念,做到具體問題具體分析,制定時效性的改進(jìn)措施等,使指標(biāo)的工作水平得到全新的突破,提高工作效率,創(chuàng)造最輝煌的工作業(yè)績。

        2.建立目標(biāo)責(zé)任制

        每年年初各指標(biāo)部門測算本專業(yè)年度目標(biāo),報分管領(lǐng)導(dǎo)審核。公司同業(yè)對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議審定年度同業(yè)對標(biāo)綜合目標(biāo)、業(yè)績對標(biāo)目標(biāo)、管理對標(biāo)目標(biāo)和各專業(yè)目標(biāo),并以此作為年度考核標(biāo)準(zhǔn)。各專業(yè)主管部門負(fù)責(zé)對正式發(fā)布的指標(biāo)體系進(jìn)行全面分解落實(shí),指標(biāo)具體分解至部門負(fù)責(zé)人、指標(biāo)責(zé)任專職。專業(yè)部門負(fù)責(zé)人對本專業(yè)(含縣公司對口專業(yè))同業(yè)對標(biāo)結(jié)果負(fù)責(zé),專職對本專業(yè)指標(biāo)同業(yè)對標(biāo)結(jié)果負(fù)責(zé)。

        3.建立完善的組織體系

        電力企業(yè)實(shí)施同業(yè)對標(biāo)管理工作,為保證同業(yè)對標(biāo)活動的持續(xù)開展需要建立完善的組織體系。電力企業(yè)以規(guī)范化的管理作為電力企業(yè)管理的主要方針,以同業(yè)對標(biāo)活動為載體,加強(qiáng)建設(shè)電力企業(yè)的規(guī)范化管理。為了完善組織體系,電力企業(yè)專門成立了由經(jīng)理、供電所所長、專責(zé)、科室負(fù)責(zé)人等人員管理團(tuán)隊,通過明確分工,共同合作,保障了電力企業(yè)管理工作的有效落實(shí)。另外,還成立了電力企業(yè)同業(yè)對標(biāo)的考核小組,并把市場營銷部設(shè)立成電力企業(yè)的同業(yè)對標(biāo)管理部門,負(fù)責(zé)電力企業(yè)的組織、協(xié)調(diào)、計劃等工作,實(shí)現(xiàn)管理的統(tǒng)一化,規(guī)劃管理網(wǎng)絡(luò)對同業(yè)對標(biāo)活動的開展提供了保障。

        4.建立考核機(jī)制

        企業(yè)要對同業(yè)對標(biāo)工作中做出突出貢獻(xiàn)的集體和個人給予表彰。企業(yè)同業(yè)對標(biāo)考核納入各專業(yè)部門全員績效考核,分為季度考核、年度考核,季度考核注重管理過程,年度考核注重管理結(jié)果。同時,對獲得同業(yè)對標(biāo)特殊榮譽(yù)單位進(jìn)行專項表彰獎勵,表揚(yáng)先進(jìn)的組織,批評沒有工作效率的崗位等,以形成良好的工作氛圍,提高工作人員的工作熱情,并將個人的發(fā)展與供電所的發(fā)展融合在一起。各專業(yè)部門要結(jié)合自身工作實(shí)際,制定本部門、單位的同業(yè)對標(biāo)工作考核細(xì)則,形成同業(yè)對標(biāo)工作的逐級考核機(jī)制。

        三、結(jié)束語

        綜上所述,同業(yè)對標(biāo)管理是電力企業(yè)管理中最有效的管理方法,對提升供電企業(yè)管理水平及推動電力企業(yè)的不斷發(fā)展具有重要的作用,因此,電力企業(yè)需要加強(qiáng)并做好同業(yè)對標(biāo)管理工作。

        參考文獻(xiàn):

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