摘要：每一個建筑工程項目的施工過程都離不開施工管理，科學、合理的施工管理不但有利于提高建筑工程的施工效率，還能夠降低建筑工程的施工成本，同時還能夠有效規(guī)避施工風險，因此，對施工管理進行創(chuàng)新就成為了建筑施工企業(yè)發(fā)展壯大的有效手段，并已成為建筑行業(yè)發(fā)展的主要方向。本文在分析我國建筑工程施工管理現(xiàn)狀的基礎上，對建筑工程施工管理創(chuàng)新的重要意義和原則進行了論述，并提出了一些創(chuàng)新的策略，希望能夠對建筑施工管理者有所啟發(fā)。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;創(chuàng)新

1我國建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

1.1建筑工程施工管理制度不夠健全

在現(xiàn)階段，我國仍然缺乏相關的建筑市場標準和管理制度標準，而建筑施工企業(yè)的決策者為了達到企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目的，在建筑工程施工過程中不惜一切代價地減少成本，在管理資金上也沒有較大的投入，致使工程施工的質量、安全等無法得到有效的保證，給建筑工程項目的施工帶來一些潛在的隱患。

1.2建筑施工企業(yè)對施工管理工作不夠重視

隨著我國“十二五”規(guī)劃和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的不斷實施，基礎設施建設在全國范圍得到了快速的發(fā)展，為建筑工程施工企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機遇，在這種情況下，各施工企業(yè)往往在承攬施工項目上不遺余力，并加大了投入的力度，但對施工管理工作的重視程度卻遠遠不夠，不但造成建筑工程的造價增大，而且工程質量也無法得到有效的保障，從而導致企業(yè)的經(jīng)濟效益逐年下降。

1.3對安全施工重要性的認識不足

在建筑工程項目的施工過程中，大多數(shù)的施工企業(yè)往往是把施工成本和經(jīng)濟效益作為控制的重點，但對安全施工的重要性卻不夠重視，而工程項目經(jīng)理及相關的管理者也往往以工程項目瑣事繁多為借口，對于有關安全生產(chǎn)的規(guī)范性文件往往將其束之高閣，只是在口頭上予以簡單說明，在實際的施工過程中并沒有約束效力，這就導致安全生產(chǎn)的實施在實際的施工過程中遇到較大的阻力，從而無法得到真正的貫徹落實。

1.4施工管理中的成本管理工作存在問題[1]

⑴、施工成本意識較差

一方面，領導者對施工過程中的成本管理不夠重視，沒有充分意識到施工成本管理的重要性，從而造成在成本決策上比較隨意，往往為了爭創(chuàng)名優(yōu)工程而不惜犧牲成本。另一方面，由于員工在成本管理方面的責任和獎罰措施不明確，造成員工的成本管理意識較為薄弱，在實際工作中往往不會精打細算，存在著較為嚴重的浪費現(xiàn)象。

⑵施工成本核算工作較為薄弱

在我國現(xiàn)階段性，多數(shù)建筑施工企業(yè)都尚未建立成本核算制度，一些建立了成本核算制度的企業(yè)，在確定成本核算對象方面也比較簡單，使得成本核算的環(huán)節(jié)被人為簡化，另外，在成本費用的歸集與分配方面沒有進行合理的配比，從而造成實際成本與預算成本之間出現(xiàn)較大的差異，根本無法適應成本核算中成本分析與考核的需要。

⑶施工成本管理制度約束不力，成本管理形式化

一方面，建筑施工企業(yè)在合同管理上不夠完善，在簽訂、執(zhí)行合同時不嚴謹，缺乏規(guī)范性，存在著較多的隱性問題。另一方面，部分建筑施工企業(yè)在施工過程中都沒有嚴格按照組織設計的方案進行，隨意變更設計規(guī)范要求的現(xiàn)象時有發(fā)生，從而造成在計價核算時得不償失。另外，部分施工企業(yè)對分階段的成本分析過于簡單，無法及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。

2"現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新

2.1現(xiàn)代建筑工程施工管理創(chuàng)新的重要意義

⑴創(chuàng)新是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求

在現(xiàn)階段，建筑工程項目與施工企業(yè)之間存在著關系模糊、責任不清、約束不力、激勵不足、不確定因素過多等現(xiàn)象，對工程項目施工管理的正常實施造成了嚴重的影響，在這種情況下，只有對施工管理進行必要的創(chuàng)新，才能確保建筑施工項目的全面、順利實施，因此，施工管理的創(chuàng)新就成為了順應現(xiàn)代企業(yè)制度建設的必然要求。

⑵創(chuàng)新是建筑市場發(fā)展的內在要求

我國的建筑行為雖然發(fā)展迅速，但由于在建筑工程施工管理方面的法律、法規(guī)等尚不健全，存在著較多的地區(qū)保護、行業(yè)保護等不正當競爭現(xiàn)象，合同中出現(xiàn)不合理、不平等的要求、條款、條約等現(xiàn)象也時有發(fā)生，不但嚴重制約了我國建筑市場的發(fā)展，也不符合我國經(jīng)濟運行的各項規(guī)則，因此，對施工管理進行創(chuàng)新，就成為了建筑市場不斷發(fā)展的內在要求。

⑶創(chuàng)新是時代發(fā)展的必然要求

大量的歷史實踐證明，只有創(chuàng)新才能進步，尤其是在我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，隨著市場開放程度的不斷提高，國內施工企業(yè)不管是在國內市場還是在國際市場上，都必將會面臨越來越多國際施工企業(yè)的強力競爭，這對我國的建筑施工企業(yè)無疑是一個非常嚴峻的考驗，因此，施工管理的創(chuàng)新就成為了時代發(fā)展對建筑企業(yè)的必然要求。

2.2現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新原則

⑴要對企業(yè)核心競爭力的提升有利

在對建筑施工管理進行創(chuàng)新時，應當以提升企業(yè)的核心競爭力作為最根本的目的，把創(chuàng)新思想、創(chuàng)新理念充分融合到企業(yè)文化當中，進而通過企業(yè)文化這一載體來不斷提升全體員工的創(chuàng)新意識。

⑵要對企業(yè)適應市場的需求有利

任何市場都是在不斷發(fā)展與變化當中的，建筑施工企業(yè)只有以建筑市場的變化為依據(jù)來進行施工管理的創(chuàng)新，及時對施工管理的任務目標進行調整，并在施工管理隊伍中不斷補充新鮮血液，努力提高施工管理隊伍的綜合素質，才能更好地適應市場的需求。

⑶要對生產(chǎn)力的發(fā)展有利

不同的生產(chǎn)力水平對管理模式的要求有所不同，兩者之間是相互制約、共同促進的關系，在建筑行業(yè)的不斷發(fā)展過程中，施工管理模式只有適應了生產(chǎn)力發(fā)展的要求，才能發(fā)揮出應有的作用，因此，建筑施工管理的創(chuàng)新必須以對生產(chǎn)力的發(fā)展有利為前提。

2.3現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新策略

在現(xiàn)代建筑工程項目中，施工管理工作必須要緊隨建筑市場變化與發(fā)展的脈搏，從管理觀念、組織機構、管理機制、管理技術和管理模式上不斷地進行改革、創(chuàng)新，才能符合建筑市場的發(fā)展規(guī)律。

⑴創(chuàng)新管理觀念[2]

管理觀念的創(chuàng)新是施工管理創(chuàng)新最為核心的部分，它是指施工企業(yè)要依據(jù)自身的實際情況，結合建筑工程項目實際的施工管理需求，找到能夠適應實際需要的管理觀念并不斷對其進行完善與改進，從而使施工管理工作與建筑工程市場的發(fā)展規(guī)律相符合的這樣一個過程。

在施工管理觀念的創(chuàng)新過程中，企業(yè)的高層管理人員必須要高度重視，不斷加大在施工管理經(jīng)費方面的投入，并致力于加強人才的引進和培養(yǎng)，以提升企業(yè)的核心競爭力。另外，在施工管理觀念的創(chuàng)新上，還必須堅持以市場需求為導向的思維方式，努力跟隨市場發(fā)展的步伐，并不斷地進行完善、創(chuàng)新，才能使企業(yè)的施工管理觀念充分適應時代發(fā)展的需要。

⑵創(chuàng)新組織機構

在我國建筑企業(yè)中，傳統(tǒng)的施工管理組織機構都屬于直線職能制，已經(jīng)無法適應現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展的需要，組織機構的創(chuàng)新已成為了燃眉之急。在進行組織機構創(chuàng)新時，必須要綜合考慮市場跟蹤、競標、合同簽訂、合同履約等因素，以平衡好工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以及企業(yè)整體利益與項目部利益之間的關系，從而建立一個能夠對整個項目建設過程進

證土壤的質量，還必須要做好植被的施肥與灌溉工作，保證灌溉量和肥料的“分毫不多”與“絲毫不差”。與此同時，還要在植被移植初期盡量避免植被過長時間處在陽光直射狀態(tài)下，導致植被內部水分快速流失，進而影響植被的成活率。除此之外，提高園林工程植被成活率的方法還有很多種，園林施工企業(yè)及施工人員只有對植被成活率加以重視，才能夠有效的實現(xiàn)對植被成活率的控制。

3）提高員工素質

在園林工程施工技術難點的管理與突破過程中，做好對員工的專業(yè)培訓，提高員工的專業(yè)及綜合素質，也是其中的重要工作內容。首先，施工企業(yè)要對施工人員的園林施工技術水平進行定期考核，保證所有施工人員的園林工程施工技術行為都是規(guī)范、正確的。若存在考核不合格的情況，必須要對其進行停職培訓，直到考核合格才能夠恢復工作。另一方面還必須要加強對施工人員的綜合素質培養(yǎng)，實現(xiàn)對整個施工團隊整體素質的提升，進一步保證所有工作人員的綜合素質，提高他們的園林施工質量意識及技術創(chuàng)新能力。另外，還必須要加強對員工的新技術、新理念培訓，保證施工人員的施工技術和施工理念都是最先進且最正確的，從而為園林施工技術的突破與園林施工質量的提升提供主觀動力支持。

4、結束語

綜上所述，園林工程作為工程建設當中特點最為鮮明的一種施工工程，其在很多施工環(huán)節(jié)當中都具有一定的難度。施工企業(yè)要想完成施工任務，實現(xiàn)園林工程效益的最大化體現(xiàn)，就必須要克服園林工程的施工難點。通過對園林工程建設的實際情況及相關施工技術的有效掌握，制定出科學、有效、切實可行的管理辦法。實現(xiàn)對施工技術難點的有效突破，提升施工企業(yè)的園林施工技術水平，使城市園林施工技術能夠通過園林工程建設得到更好的體現(xiàn)。從而在推動我國園林施工技術水平提升的同時，為我國園林工程建設發(fā)展提供強大的內在動力支持。

參考文獻：

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