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        建筑施工管理關(guān)鍵問題探討

        2014-04-29 00:00:00張令華
        基層建設(shè) 2014年21期

        摘要:隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展,我國的建筑行業(yè)發(fā)展也在不斷的加快,隨著生活水平的提高,人們對建筑的要求也在不斷的提高,做好建筑施工管理是非常重要的,為了保證建筑施工更好的進(jìn)行,保證工程本身的質(zhì)量和安全,滿足人們對建筑的需要,必須不斷的采取措施,提高建筑施工管理的實(shí)際水平,推動我國建筑業(yè)更好的發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:建筑工程;施工管理;關(guān)鍵問題

        建筑施工管理直接影響著建筑工程的質(zhì)量、安全以及進(jìn)度,并且也會給工程成本控制以及經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)造成嚴(yán)重的影響,所以,在進(jìn)行建筑施工管理時(shí),我們必須真正的認(rèn)識到管理的重要性,并根據(jù)實(shí)際的需要采取措施做好施工管理工作。

        一、在建筑施工安全管理過程中的一些關(guān)鍵問題

        在建筑施工的過程中,安全管理問題始終是一個(gè)非常重要的問題,建筑企業(yè)在進(jìn)行施工管理的時(shí)候,必須根據(jù)需要采取措施降低安全事故出現(xiàn)的概率。

        (一)施工管理過程中存在的安全管理方面的問題

        1、安全管理方面的意識比較的薄弱

        很多管理人員在進(jìn)行建筑施工安全管理的時(shí)候,并沒有真正的認(rèn)識到建筑施工安全管理對整個(gè)工程的重要性,在管理的過程中僅僅重視工程進(jìn)度,而對施工安全不甚重視,這也導(dǎo)致了施工安全問題出現(xiàn)的概率增加。

        2、安全管理工作沒有真正到位

        想要真正的做好安全管理方面的工作,必須根據(jù)實(shí)際需要對安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系進(jìn)行完善,對安全生產(chǎn)監(jiān)督體系進(jìn)行健全和優(yōu)化。只有這樣才能夠給安全管理工作更好的進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)[1]。

        (二)在建筑施工過程中,做好安全管理的策略

        首先,現(xiàn)在很多建筑施工單位應(yīng)對一些突發(fā)事故的時(shí)候,預(yù)案以及預(yù)案的實(shí)施都存在明顯的不足,所以在進(jìn)行施工管理的時(shí)候,必須做好微觀以及宏觀方面的管理,真正的提高社會安全方面的意識,不斷的采取措施幫助企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立,對安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制以及自我約束機(jī)制進(jìn)行健全;其次,在進(jìn)行施工管理的時(shí)候,應(yīng)該將安全教育方面的工作放在首要的位置,相關(guān)管理人員必須真正的了解各項(xiàng)安全措施以及其重要性,并做好宣傳工作提高施工人員本身的安全意識,在施工的時(shí)候?qū)踩旁谑滓奈恢谩?/p>

        二、對建筑施工現(xiàn)場管理的一些關(guān)鍵問題進(jìn)行探討

        在建筑施工管理中,建筑施工現(xiàn)場管理是非常重要的,甚至其會對建筑施工管理的成敗造成直接的影響。所以,必須做好這方面的管理工作,提高現(xiàn)場管理的成效。

        (一)做好技術(shù)方面的管理,真正提高施工技術(shù)管理的水平

        在進(jìn)行建筑項(xiàng)目施工的時(shí)候,施工班組以及工種都是比較多的,并且施工的時(shí)候工藝也會比較的復(fù)雜,想要真正的做好施工現(xiàn)場管理,首先必須做的便是做好施工技術(shù)管理。首先,無論是施工管理人員還是施工人員都應(yīng)該熟悉和了解施工圖紙,在施工或者是施工管理的時(shí)候,都應(yīng)該保證真正的心中有數(shù),并根根據(jù)圖紙中的要求來進(jìn)行技術(shù)的落實(shí);其次,應(yīng)該做好施工組織設(shè)計(jì)方面的工作,確保施工的時(shí)候能夠根據(jù)計(jì)劃規(guī)定的順序進(jìn)行;再次,必須做好技術(shù)交底以及接交施工工序的工作,對于新引進(jìn)的施工工藝或者施工技術(shù)應(yīng)該做好交底培訓(xùn)工作,讓施工管理人員和施工人員在施工之前便掌握相關(guān)的技術(shù)要點(diǎn),這樣在施工的時(shí)候才能真正的規(guī)范,保證工序符合實(shí)際的需要;在進(jìn)行工序交接的時(shí)候,也必須進(jìn)行技術(shù)交底,對需要注意的技術(shù)問題必須進(jìn)行提醒,做好質(zhì)量檢查方面的工作,保證施工技術(shù)實(shí)施的更好[2]。

        (二)做好材料的管理

        材料管理對于建筑施工管理而言是非常重要的,材料是施工的基礎(chǔ),在進(jìn)行施工材料選擇的時(shí)候,應(yīng)該從質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)出發(fā),做好綜合的評估,選擇最合適的材料采購方式進(jìn)行材料的采購,在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場的時(shí)候必須嚴(yán)格把關(guān),做好材料的進(jìn)場檢驗(yàn)工作,對于不合格的材料絕對不能允許其進(jìn)入施工現(xiàn)場。此外,在進(jìn)行材料管理的時(shí)候,還應(yīng)該重視材料的節(jié)約,避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)的情況,進(jìn)行材料成本的節(jié)約,保證施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

        (三)做好人員方面的管理

        在工程施工的時(shí)候,施工人員是執(zhí)行者,其會對工程質(zhì)量、工程安全以及工程進(jìn)度造成很大的影響。在進(jìn)行施工人員管理的時(shí)候,首先應(yīng)該對施工人員、技術(shù)人員以及相關(guān)管理人員本身的職責(zé)、崗位以及權(quán)利進(jìn)行明確,并進(jìn)行激勵(lì)制度的建立,將工作效率、質(zhì)量和施工人員的待遇直接掛鉤,這樣能夠?qū)ζ涫┕ば袨檫M(jìn)行一定的規(guī)范,降低施工過程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率,確保施工技術(shù)到位、施工過程規(guī)范、施工的質(zhì)量能夠保證。

        三、對施工管理過程中的創(chuàng)新關(guān)鍵問題進(jìn)行探討

        在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工管理的時(shí)候,必須根據(jù)實(shí)際的需要選擇正確的方法,施工管理的時(shí)候也應(yīng)該在實(shí)踐中不斷的進(jìn)行創(chuàng)新,這樣才能夠更好的滿足施工需要和社會發(fā)展的實(shí)際需要。在進(jìn)行建筑施工管理的時(shí)候應(yīng)該重視創(chuàng)新,在觀念、技術(shù)以及組織機(jī)構(gòu)方面的進(jìn)行創(chuàng)新。

        (一)創(chuàng)新施工管理觀念

        創(chuàng)新施工管理觀念,是做好施工管理工作的幾個(gè)重要基礎(chǔ),只有觀念更新,才能夠更好的對施工管理實(shí)踐進(jìn)行指導(dǎo)。施工企業(yè)在進(jìn)行施工管理的時(shí)候應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況和施工管理的實(shí)際需要,對施工管理的模式進(jìn)行改進(jìn)更新以及完善,努力的找到真正的符合施工管理需要的模式。

        (二)對施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新

        想要更好的進(jìn)行施工管理創(chuàng)新,最為重要的便是對施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新,施工技術(shù)創(chuàng)新主要指的是在進(jìn)行建筑施工的過程中將新的技術(shù)和知識運(yùn)用進(jìn)去,使用新的施工工藝和施工技術(shù),將新的先進(jìn)的設(shè)備引入進(jìn)來,使用新的施工管理模式和生產(chǎn)模式進(jìn)行施工,從而不斷提高產(chǎn)品本身的技術(shù)含量和附加值,提高企業(yè)本身的市場競爭力,讓其更好的面臨市場競爭。

        (三)對建筑企業(yè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行一定的創(chuàng)新

        就現(xiàn)在而言,很多建筑施工企業(yè)在進(jìn)行建筑施工管理的時(shí)候,其組織機(jī)構(gòu)還是以往的模式,企業(yè)和工程項(xiàng)目部往往會存在一定的利益矛盾,并沒有將二者的利益更好的結(jié)合在一起,這對企業(yè)施工管理以及企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展都是非常不利的。所以必須根據(jù)實(shí)際的需要,對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行一定的創(chuàng)新,進(jìn)行合適的施工管理模式的構(gòu)建,給施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)[6]。

        四、對建筑工程的后期施工管理相關(guān)問題進(jìn)行一定的探討

        建筑工程后期是工程驗(yàn)收和交付的重要時(shí)期,這個(gè)時(shí)期由于工期接近,相關(guān)的工序比較的復(fù)雜,工種也比較的多,無論是涉及的工程面還是工程量都比較的大,所以必須從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織以及管理等方面采取合適的措施,進(jìn)行項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的建立,對建筑工程后期施工管理進(jìn)行動態(tài)控制,保證施工的質(zhì)量。

        結(jié)語

        在建筑施工的過程中,做好建筑施工管理是非常重要的,企業(yè)必須真正的認(rèn)識到建筑施工管理的重要性,并采取措施將自己的優(yōu)勢真正的發(fā)揮出來,進(jìn)行管理手段和管理措施的創(chuàng)新,提高工程建設(shè)的質(zhì)量,保證工程建設(shè)和使用的安全。

        參考文獻(xiàn):

        [1]謝宏波,蔡成軍.淺析建筑施工管理的關(guān)鍵問題[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2013,02(07):187.

        [2]粟多富.建筑施工管理關(guān)鍵問題探討[J].中華民居(下旬刊),2013,02(03):198-199.

        [3]付琳琳,陳鵬.建筑施工管理關(guān)鍵問題探討[J].門窗,2013,03(02):133.

        [4]張火明.建筑施工管理關(guān)鍵問題探討[J].科技信息(科學(xué)教研),2008,20(07):110+259.

        [5]趙建軍,黃遷超.建筑施工管理關(guān)鍵問題分析[J].黑龍江科技信息,2012,24(04):140.

        [6]樊嶸達(dá),彭剛,李曉龍.高層建筑施工管理中的關(guān)鍵問題探討[J].中國城市經(jīng)濟(jì),2011,23(08):237-238.

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