摘要：針對建筑工程現(xiàn)場的管理一直以來都是建設(shè)項目之中的重點和難點所在。所以加強對相關(guān)工作的分析可謂是意義重大。文章將針對這一方面的內(nèi)容展開論述，詳細的分析了現(xiàn)代化建筑工程現(xiàn)場管理的重點和難點，同時對現(xiàn)場工作管理的基本原則以及核心的對策等進行了系統(tǒng)性的研究，旨在以此為基礎(chǔ)更好的實現(xiàn)工作的發(fā)展和創(chuàng)新改革，使得現(xiàn)代化的施工項目建設(shè)質(zhì)量可以邁向新的高度。

關(guān)鍵詞：建筑工程;研究分析;施工對策;管理政策

引言

施工項目加強現(xiàn)場的管理是保證質(zhì)量并且提升企業(yè)績效不斷的降低生產(chǎn)建設(shè)成本的關(guān)鍵點，同時合理的加強建筑工程現(xiàn)場管理還可以有效的降低各種類型安全事故發(fā)生的概率，從根本上保證施工項目的完善性和科學(xué)性。在實踐的工作之中加強對建筑工程現(xiàn)場管理，應(yīng)當(dāng)遵循相關(guān)措施以及工作的原則理念，從施工現(xiàn)場的實際角度著手，對相關(guān)政策進行分析，同時還應(yīng)當(dāng)保證工作開展的科學(xué)性和完善性，對整個規(guī)劃設(shè)計、項目的立項、施工直到竣工等各個環(huán)節(jié)進行有效的控制，避免其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)施工進度方面的問題，進而避免出現(xiàn)大量的經(jīng)濟和財產(chǎn)損失，使得整個項目的發(fā)展可以進入到一個嶄新的階段之中。

1.建筑工程現(xiàn)場質(zhì)量管理分析

加強對建筑工程質(zhì)量管理的工作分析，是保證現(xiàn)場各項管理工作均可以有效運作的關(guān)鍵點。在現(xiàn)場的質(zhì)量管理過程之中應(yīng)當(dāng)加強對整個流程的監(jiān)督和檢查，采取必要的經(jīng)濟性措施，來實現(xiàn)管理水準的強化和提升。首先應(yīng)當(dāng)保證施工單位在內(nèi)部工作之中很好的做到自檢，在正式的施工開始之前應(yīng)當(dāng)熟悉施工圖紙，對圖紙之中的設(shè)計標準、施工技術(shù)需求、半成品的質(zhì)量、材料的技術(shù)標準、機械設(shè)備以及配件等均進行嚴格的檢查，建立起完善的交接制度，并且保證其中每一道工序均可以順暢的進行，形成完善的記錄。此外還應(yīng)當(dāng)加強對整個項目全過程檢查，積極的發(fā)現(xiàn)問題并且進行積極的整改，加強對項目的動態(tài)化控制，加強對施工重點部位的檢查和處理分析。最后則應(yīng)當(dāng)保證項目的驗收規(guī)范性和科學(xué)性，保證其中各個技術(shù)文檔和關(guān)鍵資料的完善性，在驗收的過程之中應(yīng)當(dāng)保證抽樣均屬于合格狀態(tài)，應(yīng)當(dāng)保證工作開展的科學(xué)性和完善性，對整個規(guī)劃設(shè)計、項目的立項、施工直到竣工等各個環(huán)節(jié)進行有效的控制，避免其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)施工進度方面的問題，以保證整個項目開展的健全。隨著我國的經(jīng)濟水準和建筑水準不斷提升，當(dāng)前人們對于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重視程度也在不斷增加，從本質(zhì)上加以分析，當(dāng)前基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的質(zhì)量不僅從根本上影響到我國相關(guān)行業(yè)的發(fā)展水準，同時對社會的穩(wěn)定性也有著巨大的影響。

2.建筑工程成本管理

當(dāng)前我國的建筑市場處于一個相當(dāng)活躍的發(fā)展階段之中，其中的市場競爭機制不夠健全，相關(guān)制度不夠規(guī)范，相對應(yīng)的管理體系政策和相關(guān)管理文件等不夠完善，所以在后期的工作之中還應(yīng)當(dāng)不斷的進行加強和改進。施工項目加強現(xiàn)場的管理是保證質(zhì)量并且提升企業(yè)績效不斷的降低生產(chǎn)建設(shè)成本的關(guān)鍵點，除了上述分析到的建筑工程現(xiàn)場的質(zhì)量管理，在實踐的工作開展過程之中成本管理也是一個相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)加以重視和深刻的研究。加強對建筑工程現(xiàn)場管理，應(yīng)當(dāng)遵循相關(guān)措施以及工作的原則理念，從施工現(xiàn)場的實際角度著手，對相關(guān)政策進行分析，現(xiàn)場的成本控制需要制定出健全并且完善的成本控制計劃方案，同時還應(yīng)當(dāng)加強對現(xiàn)場施工的管理和各個階段的考核，另外，應(yīng)當(dāng)對設(shè)備的使用情況、整個材料和勞務(wù)費用、機械設(shè)備的加工成本費用以及分包費用等等進行系統(tǒng)性的控制，加強對現(xiàn)場各個管理費用的管理，加強對成本的計算和考核，最后，還需要注意的是在現(xiàn)場的成本核算過程之中應(yīng)當(dāng)正確的劃分出各個費用和成本之間的界限，加強對未完成項目成本的審核，避免出現(xiàn)成本不實等情況的出現(xiàn)，從根本上保證成本控制工作的科學(xué)性和合理性。施工現(xiàn)場成本核算的任務(wù)包括執(zhí)行國家有關(guān)成本開支范圍、核算施工過程中各項費用、計算現(xiàn)場施工的實際成本、反映現(xiàn)場施工成本計劃的完成情況等。

3.建筑工程現(xiàn)場安全管理

建筑行業(yè)是一個國家的經(jīng)濟支柱型行業(yè)，其對于整個國家的經(jīng)濟建設(shè)以及社會的發(fā)展均有著重大的意義，當(dāng)前我國處于一個迅猛發(fā)展的階段之中，并且各種類型的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模和數(shù)量不斷增加，在當(dāng)前的形勢之下加強對建筑行業(yè)的研究和分析對于今后相關(guān)事業(yè)的發(fā)展也必將有著重大的意義。如上文所分析到的，施工項目加強現(xiàn)場的管理是保證質(zhì)量并且提升企業(yè)績效不斷的降低生產(chǎn)建設(shè)成本的關(guān)鍵點，所以應(yīng)當(dāng)加強對全過程的控制和管理，重點的加強安全項目的管理，避免其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)施工進度方面的問題，進而避免出現(xiàn)大量的經(jīng)濟和財產(chǎn)損失，使得整個項目的發(fā)展可以進入到一個嶄新的階段之中。由于施工項目具有現(xiàn)場環(huán)境較為復(fù)雜并且臨時性的建筑較多等特征，同時人員的流動量較大，所以針對其現(xiàn)場的安全管理重要性不言而喻。

施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場安全管理是企業(yè)組織實施并保證建筑施工處于最佳安全狀態(tài)最重要的一環(huán)。施工場地安全動態(tài)變化大，多單位、多工種集中在同一個場地進行操作，人員、作業(yè)位置流動性較大，所以必須要對施工機械、場地進行定期安全檢查，防患于未然，強化現(xiàn)場安全動態(tài)管理。在體制機制方面，大多數(shù)建筑企業(yè)監(jiān)督約束機制尚不健全，安全管理措施不能貫徹執(zhí)行，這些都給施工現(xiàn)場帶來了許多安全隱患。

在現(xiàn)場施工前，須制定安全可靠的技術(shù)管理措施，強化安全組織管理。針對工程特點，建筑企業(yè)應(yīng)制定明確的現(xiàn)場安全管理措施。在全體職工中，應(yīng)強化安全施工的意識，確保貫徹執(zhí)行安全管理相關(guān)措施。此外，也要加強場地管理，做到安全施工、文明施工，經(jīng)常性檢查施工設(shè)備，確保各項設(shè)施安全到位。

4.結(jié)束語

總的來講建筑工程現(xiàn)場管理意義重大，應(yīng)當(dāng)加以重視和深刻的研究，正如上文所闡述到的，施工項目加強現(xiàn)場的管理是保證質(zhì)量并且提升企業(yè)績效不斷的降低生產(chǎn)建設(shè)成本的關(guān)鍵點，同時合理的加強建筑工程現(xiàn)場管理還可以有效的降低各種類型安全事故發(fā)生的概率，從根本上保證施工項目的完善性和科學(xué)性。綜上所述，根據(jù)對當(dāng)前現(xiàn)代化的建筑工程施工開展過程之中現(xiàn)場管理的重點和難點等進行系統(tǒng)性的研究，從實際的角度著手對工作開展的核心理念和基本的政策原則等進行系統(tǒng)性的分析，旨在以此為基礎(chǔ)更好的實現(xiàn)工作的發(fā)展和創(chuàng)新改革，使得現(xiàn)代化的建設(shè)事業(yè)可以進入至一個嶄新的階段之中。從本質(zhì)上加以分析建筑工程現(xiàn)場管理是當(dāng)前施工過程之中的核心環(huán)節(jié)，所以應(yīng)當(dāng)加強對此方面工作的重視程度，以切實的思想不斷的實現(xiàn)理念的轉(zhuǎn)變和政策的革新。

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