摘要：如何對建筑工程項目實施科學、合理的施工管理，不但關系到建筑工程項目的總體效益，還關系到建筑施工企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。本文在分析現(xiàn)代建筑工程施工管理重要性的基礎上，對我國建筑工程施工管理的現(xiàn)狀及其改善措施進行了探討。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;現(xiàn)狀;改善

在我國現(xiàn)階段，大部分的建筑施工企業(yè)在施工管理方面還停留在傳統(tǒng)模式上，即粗放型管理，不但造成了成本管理無法有效實施，也使得施工安全、質(zhì)量和進度得不到有力的保障，從而嚴重制約了我國施工管理水平的提高。因此，只有對我國建筑工程施工管理的現(xiàn)狀有一個深入地認識，才能夠針對問題的癥結所在，提出合理的改善措施并予以解決。

1現(xiàn)代建筑工程施工管理的重要性

1.1有利于提高建筑工程的施工效率[1]

對建筑工程項目實施科學、合理的施工管理，有利于促進不同施工隊伍之間的溝通與交流，既減少了不同施工隊伍之間的扯皮現(xiàn)象，也使得雙方在施工過程中的合作變得更加地協(xié)調(diào)，從而大大提高了整個工程項目的施工效率。

1.2有利于降低建筑工程的施工成本

對建筑工程項目進行科學的施工管理，不但能夠使施工資源在最大限度上得到平衡與優(yōu)化，而且還能夠合理安排項目的施工進度，從而在確保如期、保質(zhì)完成工程項目施工的前提下，不但提高了施工資源的有效利用率，還降低工程項目的施工成本。

1.3有利于降低建筑工程的施工風險

風險管理是施工管理的一個重要組成部分，它能夠將施工過程中不確定因素對施工的危害降到最低。在建筑工程項目中實施風險管理，做好對工程項目計劃、執(zhí)行情況的檢查、反饋和處理，就能夠使工程項目的決策變得更加有依有據(jù)，從而在最大限度上降低了施工風險。

1.4有利于提高建筑工程質(zhì)量

建筑工程的質(zhì)量管理在施工過程中的控制尤為重要，直接關系到工程的投入使用及公眾安全。分析施工單位在施工管理中存在的嚴重問題，采取相應的措施，提高施工隊伍的安全意識，對施工管理的工程質(zhì)量具有很大的意義。施工是建筑工程的質(zhì)量問題的重要環(huán)節(jié)，必須嚴格按規(guī)范要求做好施工管理工作。才能保障建筑工程質(zhì)量，保障建筑產(chǎn)品使用的安全功能，造福于人民群眾。

2"我國建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

2.1施工管理人員的安全意識不高[2]

安全管理是建筑工程施工管理中最為重要的一環(huán)，它對整個建筑工程項目建設的順利進行起著關鍵作用。但是在我國建筑行業(yè)，不但有很多的施工人員對安全施工沒有充分的認識，就連部分現(xiàn)場施工的管理人員也對安全施工的重要性認識不足，在施工管理工作中偏重于經(jīng)濟效益方面，卻忽略了對安全施工的管理，從而造成了較多的安全隱患。同時，由于安全組織機構不夠健全，沒有設立專職安全員，也沒有對員工進行定期的安全培訓，造成施工人員和管理人員不了解國家安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)，安全施工意識非常淡薄。

2.2缺乏對施工質(zhì)量的有效管理

在我國現(xiàn)階段，由于部分建筑施工企業(yè)在施工管理方面的質(zhì)量意識不強，存在著較多的短期行為。一方面，許多建筑施工企業(yè)往往通過內(nèi)部承包的方式來對工程項目的施工進行管理，基于降低管理成本的考慮，往往聘用一些不具有現(xiàn)場施工經(jīng)驗的管理人員，并且這些人員法律意識淡薄、道德水平低，缺乏質(zhì)量意識，從而無法對施工質(zhì)量進行有效的管理。另一方面，也有很多的建筑施工企業(yè)對施工材料的質(zhì)量控制工作不夠重視，致使施工現(xiàn)場不時出現(xiàn)不合格建筑材料，從而對建筑工程造成了較大的質(zhì)量安全隱患。此外，建設單位片面追求成本和時間，勘察單位、設計單位、監(jiān)理單位質(zhì)量責任意識差，也對施工質(zhì)量造成了嚴重的影響。

2.3缺乏有效的成本管理

現(xiàn)階段，我國的許多建筑施工企業(yè)內(nèi)部由于施工管理體系不夠健全，在成本核算方面存在著較大的漏洞。一方面，由于成本核算制度的不完善，造成在成本核算的方法和內(nèi)容上缺乏明確的規(guī)定。另一方面，部分建筑施工企業(yè)不重視工程造價的成本管理工作，或是在成本管理工作的貫徹落實上執(zhí)行不到位，導致無法充分發(fā)揮出成本管理的作用。

2.4缺乏科學、合理的施工進度管理

⑴施工進度計劃的編制不合理

部分建筑工程項目在編制施工進度計劃時，由于忽略了工作排序與各單項工作之間的邏輯關系，在工作的安排上出現(xiàn)了過于集中等不合理現(xiàn)象，嚴重影響到工程施工的順利進行。另外，部分建筑工程項目在編制施工進度計劃時由于沒有充分了解施工現(xiàn)場的實際情況，嚴重脫離實際，在施工過程中實施起來就非常困難或者根本就無法實現(xiàn)，阻礙了施工的順利進行。

⑵施工進度計劃中缺乏對施工資源的合理配置

在我國，相當多的建筑施工企業(yè)由于管理體制比較落后，施工進度計劃與施工資源的配置計劃往往都是相互獨立的一部分，通常都是先制定施工進度計劃，然后再憑經(jīng)驗來對施工資源進行配置，這樣就很容易出現(xiàn)資源配置達不到施工進度計劃需要的現(xiàn)象，從而對施工進度計劃的實現(xiàn)造成了極大的困擾和制約。

⑶施工進度計劃的調(diào)整能力不足

施工進度計劃在實施過程中，由于環(huán)境變化、不可抗力等外部因素的影響，會給施工進度計劃的實施帶來一定的沖擊，這時則必須對其進行相應的科學合理調(diào)整，才能更好地適應現(xiàn)場施工的實際需要，但由于我國很多的施工企業(yè)在編制施工進度計劃時沒有考慮到它的調(diào)整能力，致使在出現(xiàn)問題時難于進行調(diào)整，從而導致在施工進度管理方面出現(xiàn)失控現(xiàn)象。

⑷施工進度計劃的執(zhí)行力度不夠

在我國，在不少施工企業(yè)尤其是在一些中小型施工企業(yè)中，經(jīng)常出現(xiàn)實際施工與施工進度計劃不相符的現(xiàn)象，整個施工過程完全處于一種無序、無計劃狀態(tài)，不但施工進度計劃完全無法起到應有的作用，還嚴重延誤了施工工期。

3"改善我國建筑工程施工管理現(xiàn)狀的有效措施

3.1不斷增強全體員工的安全意識

首先，要加強對全體施工、管理人員的安全教育與培訓工作。在建筑工程項目進行施工前，必須對全體的施工、管理人員進行安全施工方面的培訓，以提高全體員工的安全意識，尤其是新上崗的員工，更是必須在安全教育與培訓合格后才能上崗。同時，在施工過程中也要定期對施工、管理人員進行安全培訓，以不斷加深全體員工的安全意識。只有整個施工、管理隊伍的安全意識提高了，才能有效保障施工的安全，這也是全體員工人身安全的最大保障。

其次，要建立健全安全責任制。其中，建筑施工企業(yè)的法人及項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人，對項目施工的安全負主要責任，而施工管理的相關負責人，則必須在建筑工程項目施工之前簽訂相應的安全生產(chǎn)責任書，并對施工中出現(xiàn)的安全事故負責。當施工中出現(xiàn)安全事故時，以上人員都必須承擔相應的責任，如果出現(xiàn)因玩忽職守而造成重大安全事故的，甚至要負法律責任。

再次，要配備相應的安全員。一方面，要在項目部配備專職的安全員，專門負責對所有的施工活動進行巡查監(jiān)督，另一方面，還要在施工班組中配備兼職的安全員，一般可由帶班的班長或組長兼任，以便能夠隨時監(jiān)控到施工的安全。

3.2優(yōu)化施工質(zhì)量管理工作

首先，建筑施工企業(yè)必須不斷增強自身的質(zhì)量意識，并建立健全相應

的質(zhì)量保證體系，盡量做到方法上的可操作性、技術上的先進性、經(jīng)濟上合理性、管理上嚴密性，確保質(zhì)量體系的優(yōu)化和工程項目的施工質(zhì)量。通過完善的質(zhì)量保證體系來確保工程項目的施工質(zhì)量。

其次，要建立施工質(zhì)量管理的激勵機制。通過制定相應的規(guī)章制度及獎罰方案，以提高相關管理人員的質(zhì)量管理積極性，從而在最在限度上避免質(zhì)量事故的發(fā)生。

再次，要加強對施工現(xiàn)場建筑材料的質(zhì)量管理。所有的建筑材料在進入施工現(xiàn)場前，都必須在現(xiàn)場見證員的見證下委托有資質(zhì)的檢測單位進行檢測，對檢測不合格的建筑材料要嚴禁進入施工現(xiàn)場。

最后，要加大各工序質(zhì)量管理的力度。在建筑工程項目的施工過程中，不偷工減料，施工管理人員要提高對施工操作質(zhì)量的檢查、監(jiān)督力度，監(jiān)理單位要做好旁站、巡視、平行檢查記錄，確保施工質(zhì)量能夠符合相關建筑規(guī)范的要求。

3.3不斷增強成本核算意識，以提高施工成本管理的水平

一方面，要在成本管理中實施定額管理。通過定額來進行計劃的編制、生產(chǎn)的組織和成本的核算，從而不斷提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

另一方面，則要狠抓《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)財務通則》等相關財務制度的貫徹落實，通過強化財務審計監(jiān)督的方式，來減少一些不合理、不必要的開支，做到開源節(jié)流，以提高建筑施工企業(yè)資金的使用效率。

3.4加強對施工進度的管理工作

首先，要科學、合理地編制施工進度計劃。在編制施工進度計劃時，必須要綜合考慮其系統(tǒng)性、動態(tài)性和可調(diào)整性，要避免工作安排過于集中、盲目等不合理現(xiàn)象出現(xiàn)在施工進度計劃中，這樣才能夠在最大限度上縮短工程項目的施工周期，從而為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。

其次，要在施工進度計劃中對施工資源進行合理配置，以免因資源配置不合理而影響到施工進度計劃的順利實施。

再次，要充分協(xié)調(diào)好施工進度與施工安全、施工質(zhì)量、成本控制之間的關系。在施工進度管理工作中，必須要在確保施工安全和施工質(zhì)量的基礎上，合理地加快施工進度，而不能為了追求施工進度而罔顧施工安全或犧牲施工質(zhì)量。

最后，要不斷提高施工管理人員的進度管理意識。作為建筑工程施工的管理人員，只有在思想上充分認識到進度管理在工程整體效益方面的重要性，才能夠真正重視進度管理工作并加以貫徹落實。

3.5不斷提高施工管理系統(tǒng)的信息化程度[3]

在建筑工程施工管理中運用信息化技術，不但能夠不斷增強施工管理的自動化、信息化程度，也使得工程項目的施工管理變得更加高效。在運用信息化管理系統(tǒng)時，必須要結合建筑施工企業(yè)的實際情況，充分利用建筑施工企業(yè)中的現(xiàn)有資源，做到有的放矢。有了信息化管理系統(tǒng)，現(xiàn)場施工管理人員就可以通過信息化管理系統(tǒng)提供的各種信息，及時、全面地了解工程施工的進展，不但可以為組織生產(chǎn)的決策提供必要的依據(jù)，同時也有利于工程項目施工質(zhì)量和成本的分析控制。

4"結論

綜上所述，在建筑工程項目中，科學、合理的施工管理對施工安全、施工質(zhì)量、施工進度、施工成本等起著非常關鍵的作用，只有改善我國現(xiàn)階段建筑工程施工管理的現(xiàn)狀，才能夠不斷提高我國建筑工程施工管理的水平。

參考文獻：

[1]王金武.淺談建筑工程施工管理的創(chuàng)新[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2013（11）.

[2]李關喜.對目前建筑工程施工管理的現(xiàn)狀分析[J].科教新時代，2013（12）.

[3]朱素梅.探討我國建筑工程施工管理[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2013（6）.