摘要：建筑工程進度管理在這個時間就是金錢的年代變得越來越重要，全過程動態(tài)控制下的建筑工程進度管理對建筑工程進度管理的作用是什么？本文就對過程動態(tài)控制的建筑工程進度管理，探討工程進度影響因素與管理措施，為工程進度的管理在建筑工程中的作用提供全面的參考和指導(dǎo)，在這些基礎(chǔ)上研究建筑工程進度管理中全過程動態(tài)控制方法的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：建筑工程;進度;動態(tài)管理

從項目的審批計劃開始，建筑工程的進度控制就已經(jīng)開始，建筑工程進度控制，貫穿整個項目的始終。建筑工程進度控制通過適當(dāng)?shù)姆椒?，定期跟蹤，檢查工程的實際進度，通過和計劃進度的對照比較來確定是否能夠在合理時間內(nèi)完工。如果計劃進度與實際進度相差過多，可以通過組織監(jiān)理單位、承包商開會等方式進行分析和總結(jié)，制定計劃和補救辦法，及時發(fā)現(xiàn)影響施工進度的問題，并解決，保證工程能夠如期竣工。在建筑工程中，工程進度是與工程質(zhì)量和工程成本一樣重要的控制環(huán)節(jié)，工程進度的控制對工程工期，工作量，工作上資源的消耗都有不同程度的影響。

1建筑工程進度管理的重要性

在建筑市場越來越規(guī)范的行業(yè)管理體制下，建筑施工企業(yè)商機無限，但同時越來越炙熱的建筑市場也給企業(yè)增加了無限多的壓力和危機。在市場競爭日益激烈的大潮下，施工企業(yè)要想在這激烈的競爭中脫穎而出，就必須要提高自身能力嗎，提高企業(yè)的市場競爭力。但是，隨著建筑施工技術(shù)的發(fā)展和信息化高度發(fā)達(dá)，同一級別的企業(yè)，在施工技術(shù)水平上都是不相上下的，那么如何能在競爭中脫穎而出，擊敗眾多競爭對手就需要對管理重視，在各項管理上將企業(yè)利益實現(xiàn)最大化。通過科學(xué)有效的管理手段不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益還能夠提高企業(yè)的綜合競爭力，而進度管理就是建筑工程項目管理中的重者恒重，施工進度的掌控直接關(guān)系著工程是否能夠按時竣工，不僅影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，還影響著企業(yè)信譽，也在一定程度上清晰的反映出一個企業(yè)的管理模式和管理水平。將企業(yè)市場競爭力提高，加強企業(yè)施工進度的管理是有效手段，事實上，進度管理并不是只要求施工速度，而是在保證施工質(zhì)量的情況下兼顧施工速度，預(yù)計的工期都是在精確的計算下完成的，通常都是可以如期竣工的。將施工質(zhì)量、進度、成本、安全等互相協(xié)調(diào)，通過科學(xué)有效的管理辦法將各個環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一，保質(zhì)保量的在施工要求日期內(nèi)完工，在施工進度控制在適宜的時間內(nèi)，確保工程質(zhì)量合格，優(yōu)質(zhì)。

2施工進度管理的主要內(nèi)容

2.1施工進度計劃的管理

施工進度計劃的管理，按照工作順序，主要包括以下五個內(nèi)容。

（1）確定好工程項目的施工順序。將工程的施工順序，按照工程施工的經(jīng)驗進行分配，在確定施工竣工日期時，將施工順序編制好，并且在以后管控過程中嚴(yán)格按照此順序執(zhí)行。

（2）將工程的總體施工進度計劃和其他施工進度計劃做好統(tǒng)一，在施工進度管控的過程中要讓施工人員，有據(jù)可依，知道什么時候工程量該完成到什么程度。

（3）在實際操作過程中，要制定現(xiàn)場施工計劃，是在施工現(xiàn)場適用的工作計劃，要具備一定的彈性，以備及時調(diào)整，在施工中對工作的偏差進行及時作出適當(dāng)調(diào)整。

（4）季度年度施工計劃也要編制完成，在大的工作計劃的框架內(nèi)制定小的施工計劃，將設(shè)備、材料等何時進入場地都做好安排。

（5）將整個工程的其他計劃都計劃完備，就需要制定人力負(fù)荷圖，在施工過程中，對人力的施工進度和施工要求進行考評，在人力施工過程中，根據(jù)工時和實際工作量進行考核，確保工程進度，再將這一系列的評估方式編進項目施工進度報告。

2.2現(xiàn)場實際施工進度情況的報告

現(xiàn)場實際施工進度的把控也是十分重要的，要在現(xiàn)場實際施工時指定詳細(xì)的施工進度報告，以月為單位進行報告，根據(jù)月報來分析和整理影響施工進程的問題，并且針對這些問題提出切實可行的辦法，和針對性解決方式。還應(yīng)該將現(xiàn)場的實際狀況和進度情況信息與各個施工部門進行共享，爭取在施工進度的把控上做到最好。

3全過程動態(tài)控制的建筑工程進度管理

3.1建筑工程項目進度計劃編制與評審

建筑工程項目進度的編制是項目進度執(zhí)行的重要依據(jù)和基本條件，進度計劃的編制與評審時監(jiān)督計劃工作的重要組成部分，對人、機、料等的合理安排僅僅是進度計劃的一部分，是通過此來對項目進度進行檢驗。工程項目是十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，所以項目進度計劃的編制也需要十分精確、詳細(xì)和完整，保證計劃編制的周密性才能夠保證工程項目各環(huán)節(jié)的順利進行，每個項目計劃的編制都需要對項目有針對性，并且符合實際情況，符合施工標(biāo)準(zhǔn)，并且在施工進度產(chǎn)生問題時能夠及時解決。

（1）項目進度編制計劃的內(nèi)容。進度計劃和進度控制計劃是進度編制計劃內(nèi)容的主要組成部分，施工能夠如期完成時項目進度計劃編訂的主要目的，所以進度計劃應(yīng)包括總體進度計劃、階段性進度計劃、分部工程進度計劃、實施進度計劃等。總體進度計劃是一個計劃的大方向大目標(biāo)，大目標(biāo)確定以后就需要制定階段性進度計劃，通過對單位內(nèi)部計劃的分工，進行編制，然后將工程的每個標(biāo)段計劃詳細(xì)編寫完成，并且使計劃具有可行性，將施工計劃循序漸進的執(zhí)行下去。

（2）進度計劃的評審。在一些企業(yè)中，偏重工程造價和工程質(zhì)量的控制，對這些層面都有檢測評審制度，但是由于對進度計劃的重視程度不夠，在進度計劃上面卻沒有評審制度。但其實進度計劃的評審也是相當(dāng)重要的，那么為什么要對進度計劃進行評審呢？首先，進度計劃畢竟是計劃，編制人員的水平也有限，對進度計劃的編寫考慮有可能不全面。其次，進度計劃涉及面廣，不僅涉及到工程預(yù)決算、材料設(shè)備、人工等，還涉及到一些工程子系統(tǒng)的平衡等問題，所以工程進度計劃的評審是十分必要的。進度計劃人員編制完計劃還需要各級領(lǐng)導(dǎo)進行會審，確保進度計劃的順利進行，確保進度計劃的完整性和可行性。

3.2項目實施、動態(tài)評審的控制過程

項目實施過程中，對工程進行的各個節(jié)點都要進行把控，不僅僅要做月報季報等各個層面的報告，還需要在施工過程中對施工進度和狀態(tài)進行動態(tài)評審。將具體的施工任務(wù)詳細(xì)劃分，在對每個任務(wù)的節(jié)點進行把控，將施工進度和施工計劃進行對比，確保施工計劃的順利進行。在實際施工過程中，及時發(fā)現(xiàn)施工進度計劃的不足，適時修改，通過施工進度的監(jiān)管，對施工現(xiàn)場的實際情況進行動態(tài)把控，做好各個部門之間的協(xié)調(diào)，一切以工程質(zhì)量和工程進度為重。對各個承建部門進行跟蹤監(jiān)督，這樣既能確保各個施工部門之間的和諧，又能對工程施工過程中發(fā)生的問題進行及時處理，采取相應(yīng)的措施對施工過程中產(chǎn)生的問題進行補救和合理修改。還要定期召開有關(guān)施工進度的會議，對各個環(huán)節(jié)所出現(xiàn)的問題進行討論，對各個環(huán)節(jié)的工作人員的意見悉心聽取，并且提出合理有效的問題解決辦法，對施工現(xiàn)場進行不定期的抽查，及時發(fā)現(xiàn)影響施工進度的問題，保證施工進度的正常進行。

3.3項目竣工后評價

在項目竣工以后，將工程進度資料進行整理，分類歸檔，并且對工程進度進行評價總結(jié)，汲取經(jīng)驗，分析工程施工過程中進度的把控，在施工進度管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題，以及解決辦法，將這些寶貴的經(jīng)驗整理出來，為以后類似工程的施工作為指導(dǎo)。

總之，建筑工程的進度管理工作是十分復(fù)雜的，也是十分重要的，通過一系列的管理方法對工程進度管控的管理進行全方位的監(jiān)控，對各個主要環(huán)節(jié)實行動態(tài)監(jiān)控，汲取各個工程進度管理的經(jīng)驗，為提高工程質(zhì)量、降低工程成本、和加快工程進度做出應(yīng)有的貢獻。

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