摘要：隨著我國建筑工程發(fā)展進程的不斷加快，從而加快了信息化管理理念融入建筑企業(yè)的步伐。企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)信息管理系統(tǒng)的建立可以有效的實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息傳遞的網(wǎng)絡(luò)化，在建筑企業(yè)管理過程中發(fā)揮著重要的作用。隨著時間的增長，建筑工程管理信息化經(jīng)過長時間的發(fā)展和演變，在建筑領(lǐng)域中應(yīng)用更為廣泛，但仍舊存在不足之處，本文主要從建筑工程管理信息化的發(fā)展現(xiàn)狀等方面入手，提出了我國建筑行業(yè)信息化的意義和實施的建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理信息;探討

0引言

建筑企業(yè)的工程項目作為企業(yè)利潤的主要來源，工程項目管理的模式與建筑企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展有著密不可分的聯(lián)系，當(dāng)前社會各行業(yè)之間的市場競爭正日益加劇，在建筑企業(yè)之間更為突出，企業(yè)管理者需要面對項目管理中的諸多難題如：項目價格偏低、安全風(fēng)險增加、項目效益減少等，不僅要保證企業(yè)項目工程的效益，又要保證建筑項目工程質(zhì)量，因此，工程項目信息化管理無疑是應(yīng)對以上問題的有效解決途徑，信息化管理保證了項目監(jiān)督管理和控制的及時性和科學(xué)性，同時也為企業(yè)相關(guān)職能部門提供了有效的決策參考信息。

1建筑工程管理信息化概述

建筑工程管理信息化是以項目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為中心，遵循相關(guān)精細化管理原理，通過對工作流程的重新調(diào)整和資源合理配置，通過數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系和制衡條件對項目的全過程進行有效管理。建筑工程管理的豐富內(nèi)容決定了其工作的復(fù)雜性，包括施工進度管理、施工質(zhì)量管理、施工技術(shù)管理等方面內(nèi)容。建筑工程管理信息化可以使管理者及時了解項目的進展情況，并在項目出現(xiàn)異常時及時作出預(yù)警?？偟膩碚f，建筑工程管理信息化的全面實現(xiàn)是一個長期而又艱巨的任務(wù)，我們應(yīng)深刻認識到在項目信息化管理的實現(xiàn)上的不足，及時改進，謀求更全面的發(fā)展。

2建筑工程信息化現(xiàn)存的不足之處

建筑工程管理中的信息化程度代表著建筑工程的現(xiàn)代化程度，當(dāng)前我國建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在三個方面：①建筑工程管理決策性仍有較大提升空間，由于缺乏必要的整體規(guī)劃作為支撐，使信息化建設(shè)在建筑工程管理中的具體實施較為困難;②建筑工程信息管理中較低的人才素質(zhì)，建筑工程管理涉及到的范圍較廣，需要多部門參與到其中，管理人員的綜合素質(zhì)無法滿足信息化管理實際需要，制約了建筑工程管理信息化建設(shè);③建筑工程管理控制體系方面的缺陷，缺乏先進的、全面的、規(guī)范的信息化控制體系。

3.建筑工程管理信息化的必要性

將信息技術(shù)運用到建筑工程管理過程中去，有著多方面的實踐意義。無論對于建筑工程管理部門，還是對于建筑工程企業(yè)，或者是對于建筑工程項目來講，其都發(fā)揮著越來越重要的作用。具體來講，可以從以下三個角度來探析：

3.1建筑工程信息化是戰(zhàn)略規(guī)劃的重要工具

傳統(tǒng)建筑工程管理，往往需要消耗大量的人力物力去整理數(shù)據(jù)信息，并在此基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略規(guī)劃，不具備時效性的同時，也造成了極大的資源浪費。但是在建筑工程信息化系統(tǒng)的幫助下，可以更好是收集整理到各個方面的信息，為企業(yè)開展戰(zhàn)略部署打下夯實的基礎(chǔ)，這對于企業(yè)的未來發(fā)展和進步講，顯得尤為重要。

3.2建筑工程信息化是調(diào)整工作流程的方法

建筑工程管理過程中，以信息化技術(shù)運用為基礎(chǔ)，可以更好的開展工作流程的調(diào)整，使得工作流程更加標(biāo)準(zhǔn)化，更加規(guī)范化，這對于企業(yè)發(fā)展來講，將使得其各項資源得以優(yōu)化配置，是實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要途徑。

3.3建筑工程信息化是規(guī)避企業(yè)風(fēng)險的途徑

無論是建筑材料采購管理，還是建筑安全管理工作，都有著比較明顯的風(fēng)險性，以傳統(tǒng)模式去進行的話，總會出現(xiàn)各種信息失誤造成的風(fēng)險問題。因此積極將信息技術(shù)運用到上述管理工作中去，有利于各個項目有序進行，使得風(fēng)險控制在合理的范圍內(nèi)。這對于促進建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提高有著重要意義。

4建筑工程管理信息化意義

建筑工程信息化在建筑企業(yè)中的應(yīng)用非常廣泛，對于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和工作調(diào)整以及幫助企業(yè)有效地規(guī)避風(fēng)險等方面都有著巨大的優(yōu)勢。

（一）在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部署方面，信息技術(shù)在建筑工程管理中的有效運用，在信息體系結(jié)構(gòu)模型的建立中，通過圍繞企業(yè)的核心業(yè)務(wù)進行規(guī)劃，用循序漸進的策略使企業(yè)的戰(zhàn)略部署分步驟進行，從而使企業(yè)規(guī)劃更加標(biāo)準(zhǔn)化和具體化，促進企業(yè)的發(fā)展。

（二）在工作調(diào)整方面，信息化的與應(yīng)用能有效促進企業(yè)信息的組織和安排工作，通過規(guī)范化的建筑工程建設(shè)的工作流程，使工作流程的靈活調(diào)節(jié)成為可能，有效地適應(yīng)了現(xiàn)代建筑工程企業(yè)的發(fā)展模式。同時，信息技術(shù)的應(yīng)用也使建筑工程的基礎(chǔ)化信息整合更加快捷，對于加強工程項目管理和輔助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出科學(xué)決策都有著重要的價值和意義。

（三）對企業(yè)風(fēng)險的規(guī)避使建筑工程管理信息化的獨特優(yōu)勢之一，將信息技術(shù)應(yīng)用于材料的選購方面，如通過互聯(lián)網(wǎng)和電子郵件方式將信息傳達給承包商和供應(yīng)商，這給予采賣雙方的溝通和交流提供了便利，增加了信息的透明度，同時可以降低采購成本，促進建筑市場的拓展，在施工過程中建筑工程企業(yè)管理信息化的加強和標(biāo)準(zhǔn)化控制的實現(xiàn)，可以使企業(yè)有效地實現(xiàn)提前預(yù)測，幫助企業(yè)有效地規(guī)避風(fēng)險。

5建筑工程管理信息化相關(guān)問題對策

通過對建筑工程管理信息化進程中存在的問題進行分析，對相關(guān)問題的優(yōu)化可以從以下幾個方面人手：

（1）創(chuàng)建多層次管理平臺。由于建筑工程項目施工過程中涉及到的相關(guān)管理內(nèi)容較多，考慮到多方的需求問題，建立一個多層次的多方協(xié)作企業(yè)知識和情報管理的軟件系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)信息平臺是十分必要的，通過勉強不同主題數(shù)據(jù)的自動生成來實現(xiàn)各種資源的信息化管理。

（2）一體化信息系統(tǒng)地構(gòu)建。建筑工程管理信息系統(tǒng)地一體化科學(xué)的將各項工作內(nèi)容聯(lián)系起來，對各業(yè)務(wù)模塊實施聯(lián)合控制，通過項目部等相關(guān)方面的關(guān)系協(xié)調(diào)，在工作流程再造和數(shù)據(jù)中心建立的過程中突破各部門單一應(yīng)用的局限，有效適應(yīng)建筑工程管理體系較為龐大的局面，營造更為和諧高效的工作環(huán)境。

（3）建筑工程項目在施工過程中很容易受到環(huán)境或其他因素的影響，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認識到建筑項目管理的核心地位，增強適應(yīng)性。工程項目信息化系統(tǒng)應(yīng)允許用戶根據(jù)項目所處環(huán)境自定義相關(guān)參數(shù)增加信息反饋的準(zhǔn)確性，項目管理的系統(tǒng)界面應(yīng)當(dāng)盡可能的簡單，增加操作提示，減少數(shù)據(jù)錄入工作量。

（4）不斷完善建筑工程管理控制體制。體系管理控制系統(tǒng)是構(gòu)成管理行為的計劃，策略和獎懲的組合在此方面我們需要做好以下幾方面的工作：其一，建立健全組織架構(gòu)體系，使得建筑工程管理工作具備相應(yīng)的組織保障，發(fā)揮其在建筑工程管理信息化過程中的作用：其二，建立健全共享，網(wǎng)絡(luò)化的信息資源體系，促進建筑工程信息化建設(shè)工作進度的發(fā)展和進步：其三，建立健全建筑工程信息化工作，執(zhí)行信息化相關(guān)制度體系，保證信息化朝著規(guī)范化的方向發(fā)展。

6結(jié)語

建筑行業(yè)要加強以信息化為代表的建筑工程管理工作，行業(yè)要著眼于網(wǎng)絡(luò)時代的特點，將信息化的建筑工程管理轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)性的建設(shè)工程，在力爭政府和職能部門的大力支持卜，通過行業(yè)努力和企業(yè)響應(yīng)，以環(huán)境構(gòu)建和配套措施為基礎(chǔ)，形成新時期建筑工程工作的新體系和新方式。要在具體的建筑工程管理中以技術(shù)創(chuàng)新、管理系統(tǒng)建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化和技術(shù)隊伍建設(shè)為手段，達到信息化的綜合要求與目標(biāo)，實現(xiàn)建筑工程管理的快速和有效發(fā)展，為整個行業(yè)和具體企業(yè)打造出適應(yīng)時代與科技特點的管理和技術(shù)基礎(chǔ)。

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