這些營銷模式、商業(yè)模式甚至管理模式都要發(fā)生改變，可是還有很多東西是不需要改變的，比如說企業(yè)家精神，永不停歇、永不滿足、充滿憂患意識的，每天都需要思考未來和前瞻性的這些東西不能變。

在指定自己發(fā)展規(guī)劃或者發(fā)展節(jié)奏的時候，一定要調(diào)到一個最新常態(tài)下的一個節(jié)奏。

像我們做地產(chǎn)的，原來每年增長20%都覺得太慢了，過去20年對地產(chǎn)這個行業(yè)是上半場，上半場前十名或者前二十名的平均發(fā)展速度遞增每年都在30%以上，萬科都在40%以上，我們算是中速的也在20%以上。 今后新常態(tài)的發(fā)展速度可能是這個行業(yè)的平均速度到了10%左右，萬科可能會調(diào)到20%左右，所以發(fā)展速度都要降下來，這就是新常態(tài)下的企業(yè)家們，首先是心態(tài)的變化，不要把未來想得太樂觀，法治社會的建設(shè)需要一個很長的過程，你所面臨的是基層政府越來越不作為的環(huán)境。

前幾天參加一個財經(jīng)政法大學(xué)房地產(chǎn)學(xué)院的活動，我看到所有地產(chǎn)同行幾乎沒有一個是心情愉快的，在這種大環(huán)境下你自己的產(chǎn)業(yè)又面臨速度的調(diào)整，所以我們自己首先心態(tài)上要調(diào)整好。但是在這種情況下，我覺得所不變的或者說所需要變的，像地產(chǎn)行業(yè)的商業(yè)模式可能要發(fā)生變化，營銷模式可能要發(fā)生變化，原來融資主要從商業(yè)銀行的商業(yè)貸款或者是信托、基金或者到國外發(fā)債，現(xiàn)在的融資方式可能也會發(fā)生變化，眾籌的方式已經(jīng)出現(xiàn)了，營銷方式也是一樣?，F(xiàn)在在平面媒體上做廣告已經(jīng)不能支撐市場營銷的需要了，于是就開始出現(xiàn)了O2O的模式，怎么樣把線下資源和線上資源打通。

原來企業(yè)思考問題的時候，我們創(chuàng)造一個產(chǎn)品到市場推銷，賣給消費(fèi)者，今后可能像小米一樣變成C2B的模式。所以這些營銷模式、商業(yè)模式甚至管理模式都要發(fā)生改變，因為所有的互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)的融合最終改變的是這些基礎(chǔ)上的東西，當(dāng)然首先是思維方式方面。可是還有很多東西是不需要改變的，比如說企業(yè)家精神，永不停歇、永不滿足、充滿憂患意識的，每天都需要思考未來和前瞻性的這些東西不能變。

今年我們在企業(yè)界做了一個嵩山會，就是來自河南的五個企業(yè)，在剛剛結(jié)束的兩站理事互訪中，我們?nèi)チ溯o仁藥業(yè)，看到一個從農(nóng)村起來的企業(yè)家，現(xiàn)在他們還有一個廠在農(nóng)村里，我在想這么一個企業(yè)家是怎么從鹿邑縣的一個村里走向了世界。雙匯的萬隆是從漯河一個縣級城市走到了世界，現(xiàn)在做到了世界第一大肉制品產(chǎn)業(yè)，不但為河南而且為中國的民族企業(yè)、民族產(chǎn)業(yè)贏得光彩，兼并了美國很大的肉類加工企業(yè)，也收購了西班牙最大的肉類加工企業(yè)，成為世界第一。

從輔仁藥業(yè)就可以看到未來，他們從村里走到了波士頓和倫敦，考慮世界產(chǎn)業(yè)的整合和產(chǎn)品創(chuàng)新，考慮原料藥業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)。昨天我們也去了白象方便面進(jìn)行了訪問，也看到了他們有一個IPO計劃，從傳統(tǒng)的文化開始，在一個近萬人的企業(yè)做38場傳統(tǒng)文化的教育，每一場300人，而且他們每一次的傳統(tǒng)文化的教育用五天四夜，無論是在東北做還是在山東做，白象董事長都親自參加，這樣一個企業(yè)家他的未來你不需要懷疑。

這就是我們本土企業(yè)實(shí)體行業(yè)在做的事情。像這種企業(yè)家精神，永不停歇的追求和創(chuàng)新精神是不會改變的。像這些企業(yè)的道德底線是不會降低和改變的。其實(shí)企業(yè)不是看你多大，而是看你做多好，所以無論新常態(tài)變成什么樣子，企業(yè)家永不停歇的探索精神，而且永不浮躁的，朝著一個既定目標(biāo)勻速前進(jìn)的意志不會改變，我相信無論新常態(tài)變成什么樣子，只要懷抱著這種精神，只要對河南充滿信心，河南的本土企業(yè)就會一直走下去。