拿破侖曾說：“中國就像一頭沉睡的雄獅，一旦醒來，全世界都會為之震顫?！?008年的北京奧運會，剛剛在北京結束的APEC會議，以及這一次，中國企業(yè)家坐在自家門口和全球的大佬們，談論大熱的互聯(lián)網(wǎng)，似乎都是在逐漸用事實證明中國的蘇醒。所以當雷軍在“全球最貴街機”的副總裁面前說要做全球第一的智能手機時，我們在想：夢想不應該被嘲笑，萬一實現(xiàn)了呢？

從11月19日開始，在浙江烏鎮(zhèn)為期三天的首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會到底說了些什么？來自100多個國家的上千名政經(jīng)領袖和互聯(lián)網(wǎng)大佬在關注什么？國外的科技界大佬們?nèi)绾慰创F(xiàn)在的中國市場？與世界互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢并肩的中國企業(yè)家又是如何布局未來的？

亞馬遜唱“高調(diào)”亞馬遜中國總裁、全球副總裁 葛道遠

我們在中國的存在是為了做兩件事情，首先是關于我們想更好地利用這個機會給中國的客戶帶來全世界的產(chǎn)品。第二點，我們有一些團隊在中國，他們的角色就是幫助中國企業(yè)，尤其是幫助一些中小型企業(yè)出口到世界其他國家，所以我們開放了在美國、歐洲的平臺，在亞洲以及在南美的平臺，使得兩億五千萬的客戶，能夠通過我們的平臺連接在一起，這樣他們可以把產(chǎn)品銷售到整個世界，這就是我們所做的業(yè)務。

四大領域加強數(shù)字融合

全球移動通信系統(tǒng)協(xié)會總干事 潘福愛

未來在加強數(shù)字融合方面還要做哪些工作，我們怎樣能讓移動互聯(lián)造福更多的人？我們相信有四個領域，可以加強努力和合作，能夠加強數(shù)字融合。

第一個就是移動互聯(lián)網(wǎng)的運營商要擴大網(wǎng)絡的覆蓋面。第二個是成本問題，比如說數(shù)據(jù)使用的成本問題，這里講的不僅是從商業(yè)的角度，還包括政府能夠給一些很好的政策，幫用戶減少經(jīng)濟上的負擔。第三個是數(shù)字教育的問題，世界上有很多人認為互聯(lián)網(wǎng)跟他們沒關系，對于他們來說沒有什么用處。第四個問題是內(nèi)容在語言上要做到本地化，而且這些內(nèi)容要和本地人的生活能夠有關聯(lián)。

物聯(lián)網(wǎng)在未來將無處不在

日本軟銀集團董事長 孫正義

我們有一些預測，2020年的時候，每個人被連接的設備數(shù)量會達到一千個。在2040年的時候，這樣的現(xiàn)象會非常普遍，所有的人和事都會通過移動設備聯(lián)系起來。無論是手提電腦或者是手持的儀器，或者眼鏡、衣服、鞋子、墻等所有的事情，甚至是一頭牛都有可能被物聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系起來。

中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟仍有巨大的發(fā)展空間

麥肯錫資深董事合伙人 Bruno Roy

第一，中國的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟已經(jīng)超過了美國、法國和德國，如果是按照占GDP的比例來講，也就是說互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)對中國產(chǎn)生巨大的影響，以后會越來越大。

第二，過去中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展以消費者而不是以企業(yè)為導向，網(wǎng)絡零售尤其超過美國，但是企業(yè)方面中國屬于落后的狀態(tài)，比如說中國企業(yè)在采用云服務方面低于美國，特別是中國中小企業(yè)采用英特網(wǎng)來進行營銷和采購也屬于比較落后的。我們認為這種情況將會發(fā)生改變。

第三，互聯(lián)網(wǎng)的影響在不同的行業(yè)是不一樣的。

第四，如果中國的政策框架好的話，可以創(chuàng)造一個新的澳大利亞出來。

第五，互聯(lián)網(wǎng)對就業(yè)的影響將是正面的。

建立一個生態(tài)系統(tǒng)幫助小企業(yè)

阿里巴巴董事局主席 馬云

電影《阿甘正傳》告訴我，沒有人通過鯊魚鯨魚賺出錢來，結果從蝦米肉里面挖出錢來了，每個人身上拿出一點點，如果這個聚集起來一定可以的，但是你想從每個人身上拿一點點的話，你就必須為每個單個創(chuàng)造獨特的價值，這是別的技術公司做不到的，所以十五年以來阿里巴巴只專注在中小企業(yè)身上。我們也不是第一天想明白這個模式的，其間也犯了無數(shù)錯誤，直到七八年以前我們明白一個道理，要想幫助小企業(yè)，你必須建立一個生態(tài)系統(tǒng)。

騰訊轉(zhuǎn)型：連接、開放、內(nèi)容

騰訊公司首席執(zhí)行官兼董事局主席 馬化騰

過去因為有了利潤，我們發(fā)現(xiàn)機會太多了，我們很多領域都進去了，走了太多彎路。最近這半年、這一年我們有很大的變化，就是修身養(yǎng)性，回歸本質(zhì)，發(fā)現(xiàn)我們企業(yè)的優(yōu)勢還是集中在通訊社交這個大平臺領域。所以最近一年我們的戰(zhàn)略發(fā)生了很大的變化，做連接器。

對騰訊來說，第二原則就是開放，我們把很多非核心的業(yè)務全部給我們的合作伙伴做，我們提供一些最底層的通訊用戶認證或者存儲、分發(fā)的平臺或者一些基于這個交易的支付平臺，和很多垂直領域的合作伙伴進行合作。

過去11年來，我們在內(nèi)容領域，尤其是網(wǎng)絡游戲的領域自己扎根下去。在中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展18年來，知識產(chǎn)權的內(nèi)容從原來無序的，從不注重知識產(chǎn)權的環(huán)境到現(xiàn)在越來越重視知識產(chǎn)權，只有這樣整個商業(yè)模式才會成型，我們想從游戲再到文學、音樂、影視、動漫等構造一層交織的知識產(chǎn)權生態(tài)，這需要很多合作伙伴的共同參與。

百度向移動端轉(zhuǎn)型：過渡期需兩年

百度公司創(chuàng)始人董事長兼首席執(zhí)行官 李彥宏

我們沒有想到PC產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到移動上有太多的坑需要填，有很多沒有想到的問題會出現(xiàn)，整個轉(zhuǎn)型的過程其實充滿危險和痛苦，一方面要做的事情非常多，另一方面天天會有人說你們可能已經(jīng)不行了。移動互聯(lián)網(wǎng)時代會有新的互聯(lián)網(wǎng)公司起來，作為上市公司，我們可能會進入一個為期兩年左右的過渡時期，這個過渡時期我們要傾盡我們的全力把移動互聯(lián)網(wǎng)做起來。我們第三季度財報10月底公布，移動的搜索量對百度來說首次超越了PC，這一超越可能是永久性的，再也不會有一天說PC的搜索量超越移動了，我覺得這是非常有里程碑意義的。我相信未來我們移動端的收入和利潤超越 PC端時間不會太遠的。

5～10年，小米或?qū)⒊蔀槭澜绲谝坏闹悄苁謾C公司

小米科技創(chuàng)始人 雷軍

小米模式最重要的創(chuàng)新其實非常簡單，就是第一家公司把硬件用接近成本價的方式銷售，用這個來架構一個移動互聯(lián)網(wǎng)的平臺，小米3年前手機剛剛上市，短短的3年時間這個局面一步一步變成了現(xiàn)實，通過智能終端架構一個巨大的移動互聯(lián)網(wǎng)平臺，然后再在上面做增值服務，這就是我們基本的模式。

小米現(xiàn)在整個平臺已經(jīng)擁有了7000萬激活用戶，一年后會超過2億的用戶量，全球市場剛開始展開，在過去的一年里面我們開拓了包括中國香港、臺灣和新加坡、馬來西亞、印度、印尼這六個市場，最近印度是我們主攻的市場，我相信，用這樣的模式經(jīng)過5～10年，小米有機會成為世界第一的智能手機公司。