據(jù)媒體報導(dǎo)，融創(chuàng)日前已經(jīng)派了兩位高管進(jìn)駐綠城，一位是融創(chuàng)中國副總裁兼首席財務(wù)官黃書平，任綠城中國執(zhí)行總經(jīng)理，另一位是融創(chuàng)集團(tuán)副總裁兼杭州公司董事長陳恒六，孫宏斌將自己核心團(tuán)隊中的兩位干將派到綠城，分別接管企業(yè)中最重要的財務(wù)和人事兩塊，打造“孫氏綠城”已經(jīng)開始了。

孫宏斌動作確實快，自5月22日兩家企業(yè)同時發(fā)布公告，宣布融創(chuàng)收購綠城24.313%股份，這才過去一周多的時間。不過，這樣的速度才符合老孫的性格，既然決定要做，那就快速上手。其實，對于企業(yè)來說，調(diào)整越快，內(nèi)部震蕩反而越小，風(fēng)險更可控。

從當(dāng)前先“抓錢”和“抓人”來看，我預(yù)測“孫氏綠城”的調(diào)整會有三部曲。

第一部曲是綠城總部架構(gòu)的調(diào)整。我認(rèn)為，這是最重要的，其核心是高管團(tuán)隊和要害部門領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整。一方面，孫氏部隊中的核心層將陸續(xù)接替綠城的高管團(tuán)隊。我們看到在這次的調(diào)整中，除了宋衛(wèi)平和壽柏年還保留綠城董事席位之外，另外羅釗明、郭佳峰和曹舟南三位均已經(jīng)離開。隨著宋衛(wèi)平“藍(lán)城”的全面啟動，更多宋氏兄弟將投奔藍(lán)城，當(dāng)然，這也有利于未來孫氏高管的繼續(xù)進(jìn)駐；另一方面，我覺得對于總部具體各部門，老孫會盡量留用原綠城的專業(yè)管理團(tuán)隊，特別是一些綠城的特色部門例如設(shè)計部等，利用好這些專業(yè)力量是綠城能夠穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。

第二部曲是城市和項目管理團(tuán)隊調(diào)整。這個調(diào)整方式應(yīng)該會與之前融綠的調(diào)整一致。融綠12年成立時有五個城市九個項目，老孫只花了不到100天就完成了項目總采購線和營銷線的調(diào)整，而且調(diào)整很成功，去年融綠的業(yè)績可以排名中國房企前50。而今天綠城有40多個城市上百個項目，老孫將面臨更大的挑戰(zhàn)，全部換融創(chuàng)人馬是不現(xiàn)實的，老孫可能參考融綠模式在最大限度保留現(xiàn)有團(tuán)隊的基礎(chǔ)上做兩方面調(diào)整，一是在重點城市和重點項目的管理團(tuán)隊做調(diào)整，二是對成本和營銷這兩塊融創(chuàng)最擅長的對綠城做改造，這樣，既可以確保公司整體和各城市項目的平穩(wěn)過渡，又可以有效把控重點城市和重點項目的進(jìn)程。第二部曲調(diào)整時間應(yīng)該會比架構(gòu)調(diào)整更長，但依照老孫的性格，一個季度應(yīng)該是極限了。另外，老孫此時同時運作融綠、綠城和融創(chuàng)三家公司已經(jīng)沒有必要了。融綠的歸屬也將提上日程，從屬地化上講，我覺得融綠應(yīng)該更貼近綠城。

第三部曲就是業(yè)務(wù)方面的調(diào)整了，包括城市布局、產(chǎn)品線和營銷三方面。在城市布局方面，綠城目前進(jìn)駐40多個城市，顯然不符合老孫運作融創(chuàng)的思路。但是考慮到很多城市依然有項目在運作，老孫應(yīng)該會給予1～2年的時間做城市的梳理和調(diào)整，以便融入到他理想的軌道中去。產(chǎn)品線方面，由于綠城產(chǎn)品定位中高端，與老孫目標(biāo)定位基本一致，所以這方面不會有大動作。其核心的調(diào)整，應(yīng)該是將融創(chuàng)成本控制體系引入到綠城中來。而這方面的調(diào)整由于在融綠的合作中駕輕就熟，所以應(yīng)該能夠在短期內(nèi)完成。另外，營銷方面的調(diào)整，應(yīng)該是老孫最拿手的了。融創(chuàng)的“狼性銷售”會迅速替換綠城原有的銷售模式，且會遍地開花。這方面的調(diào)整，或會對綠城起到立竿見影的效果。

“孫氏綠城”的打造已經(jīng)全面啟動，一年后，我們都會看到一個完全不同的綠城，至于是好是壞我們沒有評判的資格，一切都將交給市場去檢驗。