就像將自己的“超級電視”稱為“顛覆性產(chǎn)品”那樣，樂視從不避諱其矛頭就是傳統(tǒng)電視行業(yè)。在樂視看來，以三星為代表的傳統(tǒng)電視廠商的工業(yè)時代思維模式必將老去，而作為跨界顛覆者，就是要在設(shè)計、研發(fā)、營銷以及消費(fèi)者體驗等每一個環(huán)節(jié)全程逆襲。

與電視制造商完全不同，樂視將電視企業(yè)傳統(tǒng)的單一硬件銷售，升級為“硬件+內(nèi)容+終端”的商業(yè)生態(tài)。資料顯示，樂視手中有9萬多集電視劇、5000多部電影的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，已采購還尚未上線的獨(dú)家版權(quán)影視劇高達(dá)130部，接近5000集，樂視由此成為國內(nèi)擁有影視劇版權(quán)最多的視頻網(wǎng)站，也是國內(nèi)最大的民營電影發(fā)行公司。

投資樂視影業(yè)和樂視自制劇是樂視又一個全新戰(zhàn)略，但與傳統(tǒng)影視劇的制作方式完全不同，樂視走的是對大數(shù)據(jù)的利用和挖掘，比如對劇本的評估，樂視會對小說在網(wǎng)絡(luò)上的情況進(jìn)行調(diào)查，包括網(wǎng)絡(luò)評價、網(wǎng)絡(luò)排名等一系列指標(biāo)；接下來，會根據(jù)網(wǎng)友的偏好選擇演員等；最后就是制作片花，進(jìn)一步驗證前期判斷或者修正前期判斷。目前，自制電視劇連同自制節(jié)目《午間道》、《樂視午間自制劇場》等已形成了“樂視制造”的強(qiáng)有力品牌。

除了版權(quán)和自制劇之外，樂視正在全力解決智能電視最大的軟肋——應(yīng)用。據(jù)悉，樂視打造了Letv Store，同時發(fā)布了規(guī)模為1億元、旨在扶持優(yōu)質(zhì)應(yīng)用開發(fā)團(tuán)隊的“開屏計劃”，希望與第三方企業(yè)聯(lián)手進(jìn)行內(nèi)容開發(fā)。目前，作為國內(nèi)首個基于云計算的視頻開放平臺——樂視云視頻開放平臺已形成規(guī)模，已將視頻業(yè)務(wù)拓展至電子商務(wù)、在線教育、垂直媒體等多個行業(yè)，簽約的合作伙伴包括淘寶、京東商城、蘇寧易購、58同城等。通過樂視云視頻開放平臺，企業(yè)及個人開發(fā)者可便捷地建立視頻網(wǎng)站、視頻頻道及移動端視頻應(yīng)用，或者開發(fā)相關(guān)的TV視頻應(yīng)用，而所有這些，都可以作為個性化內(nèi)容輸送給“超級電視”終端。

站上厚實內(nèi)容與應(yīng)用平臺的同時，樂視“超級電視”的外在之美也令人稱道。以最新上市的4K超級電視X50 Air為例，在外觀設(shè)計上，采用了金屬邊框，并且在機(jī)身后部背板中使用了聚碳酸酯工藝，達(dá)到了半透明的效果，這樣，消費(fèi)者就能夠透過背板看到機(jī)身內(nèi)的電路板制作工藝，這種工業(yè)設(shè)計的創(chuàng)意，無疑值得國內(nèi)彩電企業(yè)借鑒。

“規(guī)模至上”一直是能否在家電行業(yè)取得成功的首要規(guī)則，這一規(guī)則的圭臬是，家電制造商們將固定成本分散在最大數(shù)量的產(chǎn)品上，用規(guī)模換取低價。但樂視是用低價換取規(guī)模。以 X50 Air為例，其市場售價僅為2999元，而同類產(chǎn)品的要價則在萬元以上。醉翁之意不在酒，樂視的目的是以廉價的硬件圈到海量的用戶。

支撐樂視“超級電視”低價拓市的底氣來源于其與眾不同的銷售渠道。傳統(tǒng)電視的價格是建立在產(chǎn)品成本加上運(yùn)營成本、營銷成本、品牌溢價以及最關(guān)鍵的渠道成本之上，結(jié)果是，以零售價送到消費(fèi)者手上的進(jìn)口品牌存在著100%～200%的加價率，而國產(chǎn)品牌的加價率在50%～120%之間。但是，樂視采用的是全新的互聯(lián)網(wǎng)營銷方式，既沒有線下銷售人員，也沒有代理商和實體門店，更不加入蘇寧、國美的大賣場，這種完全的去渠道化大大砍削了中間成本，同時樂視也不需付出硬性推廣的高額營銷成本，而是完全憑借口碑傳播。

“眾籌營銷”模式更讓人看到樂視的顛覆能量。“傍”上了富士康的樂視，聯(lián)手對方共推“CP2C”模式，其基本要旨是，消費(fèi)者發(fā)起產(chǎn)品的訂購邀約以及提出一些DIY柔性需求給廠家，廠家則根據(jù)用戶的需求進(jìn)行及時改變。因此，“眾籌營銷”模式不僅可以實現(xiàn)產(chǎn)品的個性化，而且大大縮短生產(chǎn)與更新周期。一般而言，工業(yè)時代的硬件生產(chǎn)與更新周期為八九個月，樂視在進(jìn)行了大數(shù)據(jù)的集成分析之后，其對用戶需求的響應(yīng)時間，最長也不過一周，其品類更新與升級自然就跑在同行前面。

也正是如此，無論是S40還是S50，不管是Max70還是X60，樂視截止目前開售的四款產(chǎn)品，每一款上市首月，都能成為爆款產(chǎn)品和銷量冠軍。