1982年，賈科莫·馬里尼（Giacomo Marini）去美國(guó)加州拜訪好友。在那里，馬里尼結(jié)識(shí)了皮耶路易吉·扎帕科斯塔（Pierluigi Zappacosta）和鮑丹寧（Daniel Borel）。受當(dāng)時(shí)科技創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮的激蕩，三人一拍即合，返回歐洲，在瑞士阿普勒的農(nóng)場(chǎng)里創(chuàng)辦了羅技公司。

他們發(fā)布了第一款光學(xué)機(jī)械式鼠標(biāo)和第一款光電鼠標(biāo)。早在1968年，道格拉斯·恩格爾巴特（Douglas Engelbart）已經(jīng)發(fā)明出了外形是拖著電線的小木盒子鼠標(biāo)。直到20年后鼠標(biāo)的實(shí)用和商業(yè)潛力，才被羅技的三個(gè)年輕人挖掘出來。此后羅技逐步發(fā)展成為全球最大的OEM外設(shè)廠商和外設(shè)提供商。

之后，馬里尼到若干科技公司擔(dān)任CEO，還創(chuàng)辦了Noventi Ventures風(fēng)投公司，并且出手不凡，投資的17個(gè)項(xiàng)目中已有11個(gè)成功退出。如今的馬里尼擔(dān)任Neato Robotis（以下稱Neato）這家智能吸塵器創(chuàng)業(yè)公司的執(zhí)行主席兼CEO，又以創(chuàng)業(yè)者的身份重新開始。智能吸塵器有著五六十億美元的市場(chǎng)空間，潛力巨大?？瓷先?，在馬里尼的職業(yè)經(jīng)歷中，他總能找到好的科技產(chǎn)品并將其做成一樁好買賣。

父親曾經(jīng)為了生意舉家遷往委內(nèi)瑞拉，這也算是創(chuàng)業(yè)吧。所以從意大利去美國(guó)創(chuàng)業(yè)時(shí)，我不加思索。為了創(chuàng)業(yè)而奔波到其他地方，這點(diǎn)不像傳統(tǒng)的意大利人?；蛟S舉兩個(gè)例子可以表明我和傳統(tǒng)意大利人的差異。

首先，在意大利，新成立的公司大多是家庭型，一般不會(huì)考慮吸引各方面外來的人才。而我的公司則會(huì)吸收不同文化的東西，這在羅技的時(shí)候表現(xiàn)尤為明顯，它成立于瑞士但很早就把目光投向了全世界。

其次，意大利人個(gè)性鮮明，不好管理，往往一個(gè)人忙活，兩個(gè)人就搞不到一起去。但是，羅技卻是兩個(gè)意大利人和一個(gè)操著法語的瑞士人創(chuàng)立的。我們白天在各自辦公室工作，臨下班時(shí)一起討論問題。因?yàn)槠舛急容^急躁，三個(gè)人討論嗓門越來越大，以至于旁人會(huì)以為我們?cè)诩?lì)爭(zhēng)吵，但到最后也沒有什么矛盾。

由此我也特別敬佩英特爾的三位創(chuàng)始人，他們各取所長(zhǎng)，把公司發(fā)展起來。團(tuán)隊(duì)一起工作最重要的是各抒己見，哪怕是爭(zhēng)執(zhí)，也應(yīng)該開誠(chéng)布公，達(dá)成共識(shí)，朝同一方向努力。

然而，意大利文化滋養(yǎng)了我的設(shè)計(jì)理念和風(fēng)格一致性。比如Neato智能吸塵機(jī)器人，與傳統(tǒng)產(chǎn)品不同的是，它在打掃完畢后，會(huì)自動(dòng)回到起點(diǎn)。一邊半圓型的設(shè)計(jì)，也區(qū)別于其他或方或圓的造型，更便于清理角落。

我很早就來過中國(guó)。1986年羅技將工廠建在臺(tái)灣新竹，四年后，進(jìn)入大陸。1990年12月25日，在上海簽約建立了一家合資公司，那是我第一次來到中國(guó)大陸。那時(shí)候浦東還是一片荒蕪。此后羅技選擇獨(dú)資將工廠建在制造成本更低的蘇州，從上海虹橋機(jī)場(chǎng)乘車去蘇州，沒有高速公路，只能一路顛簸四個(gè)小時(shí)。

即便如此，我仍然看好中國(guó)的發(fā)展。羅技前主席兼CEO陸瑞諾（Guerrino De Luca）曾說過的，我們“創(chuàng)造了具有混合文化的公司，那里面有歐洲、美國(guó)還有中國(guó)文化”。如今我也將Neato的生產(chǎn)全部外包到了中國(guó)。此前在中國(guó)的投入令人受益匪淺。

生活中，我喜歡混搭，收藏藝術(shù)品時(shí)也會(huì)把不同的東西放在一起，有時(shí)我會(huì)買很貴的藝術(shù)品，也會(huì)在跳蚤市場(chǎng)上淘便宜貨。這些物件無論高低貴賤，全都擺在我親手設(shè)計(jì)的硅谷的家中，其中還有三個(gè)中國(guó)花瓶?？腿藗兛吹交蛟S會(huì)感到撓頭，問這是什么裝飾風(fēng)格。

工作上，我依然遵循混搭的思想，有些技術(shù)適合用來做軟件，有些則適合做硬件，把這些技術(shù)混合在一起再來選擇，能達(dá)到更好的效果。這也是我的工作方法論。

這樣的實(shí)例很早就有。1981年IBM剛剛發(fā)布了第一款個(gè)人電腦，極少有應(yīng)用支持鼠標(biāo)。于是我們?cè)谲浻布矫骐p管齊下。剛開始，將鼠標(biāo)“偽裝”成鍵盤光標(biāo)，這樣很多不支持鼠標(biāo)的應(yīng)用也能用鼠標(biāo)操作了。進(jìn)而研發(fā)了大量兼容鼠標(biāo)的應(yīng)用，如早期的繪圖軟件LogiPaint，排版軟件Logitech Publisher還有LogiCAD等。如此一來消費(fèi)者們立刻體驗(yàn)到了鼠標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)，極大地普及了羅技的硬件產(chǎn)品。

時(shí)至今日，我依然遵循這樣的營(yíng)銷策略，即軟硬件互為依托。Neato便是很好的例子，采用Google無人駕駛汽車的RPS激光測(cè)距系統(tǒng)，對(duì)房間激光掃描，生成房間內(nèi)的3D全景地圖，進(jìn)而計(jì)算最佳清掃路線。

除了硬件創(chuàng)業(yè)以外，我還掌管Noventi Ventures投資。而作出投資決定主要看兩點(diǎn)，一是初步選擇產(chǎn)品技術(shù)之后，估算可能的市場(chǎng)，只有市場(chǎng)足夠大的時(shí)候，才會(huì)進(jìn)入。二是人才和執(zhí)行力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，最有效實(shí)施和轉(zhuǎn)化成市場(chǎng)產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)才是最需要的。雖然看起來，我只投資了17個(gè)項(xiàng)目，但事實(shí)上它們是從1200個(gè)技術(shù)概念中篩選出來的，可謂百里挑一。

判斷產(chǎn)品技術(shù)是否看好時(shí)，我有自己的一套方法，當(dāng)對(duì)方說自己的產(chǎn)品獨(dú)一無二時(shí)，我能判斷他至少有5個(gè)同類產(chǎn)品，說自己有一到兩個(gè)對(duì)手的，我則認(rèn)為他至少有二十個(gè)一樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。即使如此，17個(gè)項(xiàng)目中還是有三個(gè)徹底失敗的，要不是市場(chǎng)不成熟，和預(yù)估的情況不一樣，要不就是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不是最佳。

至于為何投入到Neato的創(chuàng)業(yè)中，在我看來，判斷一個(gè)投資公司時(shí)，要看市場(chǎng)技術(shù)的發(fā)展曲線。微軟的Excel到了第三代才成為市場(chǎng)領(lǐng)先的產(chǎn)品，所以很多技術(shù)領(lǐng)先的產(chǎn)品不是一蹴而就的，我判斷在智能吸塵器市場(chǎng)上，Neato二代將會(huì)有一個(gè)巨大的跨越。

二十余年來，我多次到訪中國(guó)，雖然未曾到中國(guó)做天使投資，因?yàn)橥顿Y理念還是要低成本，就近。但中國(guó)給我印象非常深刻。我喜歡吃中國(guó)面條，再拌上意大利面調(diào)料。