《舌尖2》對《舌尖1》熱播神話的延續(xù)，再次證明紀錄片同樣充滿商業(yè)誘惑，其社會熱度已不亞于眾多熱門影視劇。該片總投資額大約為3000萬，如果算上冠名播出權、版權銷售等，收益超過1億元。

在營銷方面，為獲得更好的節(jié)目效果，《舌尖2》由第一季的日播改為周播，這在調動觀眾更大好奇心的同時，也給廣告客戶預留了充足時間進行宣傳。另外，鑒于第一季中提到食材的熱賣，此次《舌尖2》在招商時便與天貓食品獨家合作，同步首發(fā)每期節(jié)目中出現的食物材料和美食菜譜。另一方面，在《舌尖2》熱播的同時，一些電商網站也將“傍焦營銷”發(fā)揮到極致。在它們的主頁中，隨處可見與美食相關的詞條或主題。一些餐廳和旅行社甚至還推出美食套餐和美食之旅，不愿錯過這趟“舌尖美食班車”。

若論及英國最火的娛樂節(jié)目，《英國達人秀》必居其一。該節(jié)目旨在挖掘“身懷絕技”的業(yè)余表演人才，由英國獨立電視臺（ITV）制作播出。獨特的才藝表現形式、全民參與的熱情等不僅令其在英國站穩(wěn)腳跟，同時還風靡全球各地。

這檔節(jié)目的成功首先源于“平凡創(chuàng)造奇跡”的價值觀，這在降低參賽者門檻的同時，也強化了觀眾的心理認同感—當選手獲勝時，觀眾看到的不僅是評委認可，更在心中為自己的夢想找到歸屬而喜不自禁，同時與節(jié)目之間也產生了強烈的共鳴。

其次，與明星類節(jié)目不同，“達人秀”的選手都是普通人，但才藝各有千秋，有著極強的觀賞性。評委也風格多樣、個性鮮明，對節(jié)目起到畫龍點睛作用。而在決賽階段，觀眾還有投票權決定自己支持的“達人”，地位的轉變進一步調動了觀眾積極性。在節(jié)目制作上，《英國達人秀》采用紀錄片方式拍攝，中間穿插外景鏡頭，形式獨特。

2013年10月，湖南衛(wèi)視引進韓國MBC電視臺授權的親子類戶外真人秀節(jié)目《爸爸去哪兒》。后者一經播出便成為收視黑馬，羨煞整個電視圈，也讓贊助商獲益匪淺。事實上，該檔節(jié)目的成功離不開精準營銷與消費者心理定位。

首先，該節(jié)目引進的是成熟的韓國版權。鑒于中韓兩國文化較為接近，節(jié)目復制一般不會出現大的收視反差，這在此前也已數次得到證實。其次，與《非誠勿擾》、《中國夢想秀》等相比，《爸爸去哪兒》具有較高的差異化特征。國內電視臺充斥的相親選秀歌唱類節(jié)目已讓觀眾產生審美疲勞，真人秀親子類節(jié)目的推出無疑讓后者耳目一新，而節(jié)目中對明星父子日常生活的展現更讓觀眾大呼過癮。

此外，社交媒體也推波助瀾。自《爸爸去哪兒》開播起，社交網絡上的話題討論熱度便直線上升，幾位明星父親也在媒體上轉發(fā)和討論，吸引大批粉絲參與。最后，該節(jié)目還擁有高超的植入性營銷，比如思念水餃、999感冒靈和英菲尼迪等都能與節(jié)目劇情高度契合?！缎掖嬲摺肥敲绹鐐惐葋啅V播公司（CBS）制作的一檔野外生存冒險類真人秀節(jié)目。自2000年開播至今熱度始終不減，大量選手和參與人員因此成名獲益，而這背后都離不開成熟的商業(yè)運作。

該節(jié)目的基本流程是在自愿報名的選手中挑出16名，然后送往一個荒無人煙的地方，在與自然和對手競爭后產生的最終幸存者將獲得100萬美元獎勵。CBS挑選的參與者背景各異，儼然是美國社會縮影。公司還與選手簽署非常嚴格的保密協議，在節(jié)目運營期間，會展開強大宣傳攻勢，并根據節(jié)目內容變換廣告策略，確保最佳效益。而當節(jié)目獲得成功后，CBS還會充分利用各種資源創(chuàng)造價值，比如向其他國家出售版權、借勢開發(fā)下游產業(yè)鏈等。

此外，對受眾的精準定位和內容的把控也是《幸存者》風靡全球的一個核心要素。該節(jié)目將人帶回到“原始社會”狀態(tài)，并展開殘酷比拼，開創(chuàng)了一種全新的內容形式。在與自然和人性的競爭中，觀眾的好奇欲也被推到極致。

《Running Man》被譽為韓國“豪華版貓捉老鼠”游戲節(jié)目，集運動和娛樂于一身。雖受眾較為廣泛，但年輕一族仍為主要目標。自2010年播出后該節(jié)目即獲得超高人氣，主持人也因此實現獎項和人氣的“雙豐收”。

該節(jié)目在營銷上做得非常成功。首先是優(yōu)秀主持人和明星嘉賓的搭配，六男一女的主持群性格鮮明，角色分工明確，而明星嘉賓的加盟也帶來大批粉絲，對收視率提升功不可沒。其次，節(jié)目中的游戲精彩刺激，規(guī)則設置巧妙、情節(jié)充滿懸念，還有頗具特色的節(jié)日特輯。

另外，《Running Man》中充滿各種獨特符號，比如每期的特色服裝、各種意想不到的道具、精致的播放畫面以及地標建筑呈現等，都大大豐富了節(jié)目內容。同時，《Running Man》還會以游戲勝利者的名義向社會福利院等捐贈物品，使觀眾感受到愛心，增加對節(jié)目的好 感。

2012年，《中國好聲音》席卷全國熒幕，從開播起便備受關注，更被譽為國內綜藝節(jié)目的新坐標。這檔音樂選秀節(jié)目之所以大獲成功，首先當然是因為無可挑剔的節(jié)目質量，包括成熟的制作團隊、專業(yè)的導師和學員以及頂尖的設備等，其次也離不開它在媒介融合背景下對整合營銷的精彩詮釋。

在節(jié)目播出前，“好聲音”劇組便邀請導師的明星朋友發(fā)言助陣、提升人氣，并將快速傳播的微博作為重要營銷渠道。而當節(jié)目開播時，節(jié)目組還在全國十多個城市邀請明星參與形式多樣的推介會，大范圍提升社會影響力。

另外，“好聲音”學員除了具備扎實的音樂功底外，講述生活故事的能力也頗具特色，不僅豐富了學員形象，同時也更易被觀眾記住。最后，該節(jié)目還不斷通過話題營銷保持觀眾興奮點，比如從學員身份造假、故事煽情到導師天價酬勞等，各種爭議話題讓其一直處于輿論漩渦中心，大大拓展了社會知名度。