吳建芬

（中材科技股份有限公司，江蘇 南京 210000）

當(dāng)前企業(yè)之間的競爭日益激烈，且市場競爭格局發(fā)生了巨大的變化，更是促使企業(yè)之間的競爭方式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，并逐漸從個體競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)之間供應(yīng)鏈的競爭，由于企業(yè)庫存占用了大量的資金和相關(guān)的倉儲成本，若是管理不當(dāng)勢必會制約著供應(yīng)鏈的綜合成本。因此，加強供應(yīng)鏈管理下制造企業(yè)庫存控制具有一定的現(xiàn)實意義。

一、供應(yīng)鏈管理下庫存控制的相關(guān)概述

供應(yīng)鏈是從市場需求出發(fā)，并由產(chǎn)品生產(chǎn)以及流通的過程中逐漸涉及到經(jīng)銷商、供應(yīng)商、制造商、分銷商以及最終消費者的一種供需網(wǎng)絡(luò)，作為一種具有系統(tǒng)化和現(xiàn)代化的管理方式，供應(yīng)鏈管理立足于全局的角度通過合作雙方之間的密切溝通和聯(lián)系來完善并協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈上的物流信息，并采用最低的成本以及周到的服務(wù)實現(xiàn)供應(yīng)鏈的最大價值。庫存管理作為供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容，主要是由于庫存管理在供應(yīng)鏈管理中所具有的一個重要作用便是要滿足客戶的隨即要求，以此來實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的敏捷性。與此同時，庫存管理費用作為供應(yīng)鏈成本的主要組成部分，在不增加成本的同時可以減少供應(yīng)鏈的庫存，這對物流時間都具有一定的影響，作為供應(yīng)鏈管理技術(shù)的重要組成部分，在近幾年更是受到了較多的關(guān)注，并逐漸的完善了供應(yīng)鏈管理的整體系統(tǒng)化水平。

二、供應(yīng)鏈管理下制造企業(yè)存在的庫存問題

當(dāng)前企業(yè)的供應(yīng)鏈管理下制造企業(yè)庫存控制過程中主要面臨如下問題：首先是信息處理過于落后，在以往的管理環(huán)境下，很多企業(yè)的信息系統(tǒng)較為落后并且在一定程度上制約著企業(yè)的進一步發(fā)展，主要體現(xiàn)很多企業(yè)采用手工處理的方式進行工作，對于數(shù)據(jù)處理方面較為缺失，企業(yè)內(nèi)部信息傳遞工具具有一定的滯后性，缺乏EDI等新技術(shù)的引用，導(dǎo)致企業(yè)信息處理環(huán)節(jié)存在漏洞，并影響了庫存管理水平。其次是企業(yè)間供應(yīng)鏈的整體觀念不強，由于庫存作為企業(yè)用于今后銷售或物料儲存的重要體現(xiàn)，若是沒有在其節(jié)點上進行企業(yè)之間的合作，勢必會造成一些制造企業(yè)在供應(yīng)鏈的銜接過程中過度的注重單一經(jīng)濟指標，忽略了整個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，致使供應(yīng)鏈雙方在沒有進行商討研究的情況下便進行了補貨，會造成物流不暢、庫存過高以及壓力過大等現(xiàn)象發(fā)生，長此以往，制造企業(yè)便會成為最終的受害者。最后是制造企業(yè)內(nèi)部的成品庫存管理不合理，主要體現(xiàn)在一些供應(yīng)商的供貨存在一定的不確定性，不能在第一時間供應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)進度需要的物資，或是在生產(chǎn)過程中會出現(xiàn)額外生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)，這些都會在無形中增加整體的庫存成本，并導(dǎo)致浪費現(xiàn)象。

三、基于供應(yīng)鏈管理下制造企業(yè)庫存控制優(yōu)化的舉措

（一）建立信息共享平臺

建立信息共享平臺是基于供應(yīng)鏈管理下制造企業(yè)庫存控制優(yōu)化的重要舉措，在這一環(huán)節(jié)，企業(yè)可以加大信息技術(shù)的投資力度，并轉(zhuǎn)變以往庫存管理過程中較為落后的方式，完善工作中的滯后性和不全面性，從而提升企業(yè)庫存管理的先進性和科學(xué)性。與此同時，還要轉(zhuǎn)變以往庫存管理溝通的模式，加強信息的溝通和共享，特別是要建立關(guān)于庫存管理的信息溝通渠道，以此來保證相關(guān)需求信息在供應(yīng)鏈中的準確性，并在此基礎(chǔ)上提升整個供應(yīng)鏈所需求信息的一致性和穩(wěn)定性，促使相關(guān)庫存管理的工作人員可以步調(diào)一致，并促使整個信息共享平臺的科學(xué)性，充分發(fā)揮出其作用。

（二）結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

加強供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合作是基于供應(yīng)鏈管理下制造企業(yè)庫存控制優(yōu)化的又一重要舉措。首先，可以建立相關(guān)的顧客信息系統(tǒng)，供應(yīng)商可以通過市場調(diào)查或是問卷調(diào)查等方式獲取顧客的信息，從而建立完整的客戶信息系統(tǒng)，促使供應(yīng)商可以通過信息系統(tǒng)來了解客戶的需求，從而提升預(yù)測的精準程度并為庫存管理提供最新的信息。其次，可以建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理，增加線上管理方式，促使供應(yīng)商可以在線上和線下不受時間空間的限制來更好地進行庫存管理，并保證產(chǎn)品信息和物流的流通。最后，加強供應(yīng)商和代理商之間的合作和聯(lián)系，促使雙方可以通過協(xié)商來有效的確定并處理訂單的業(yè)務(wù)流程以及控制庫存等有關(guān)參數(shù)和庫存的信息等。

（三）降低原材料庫存

降低成品庫存是基于供應(yīng)鏈管理下制造企業(yè)庫存控制優(yōu)化的又一重要舉措。在這過程中可以采用建立科學(xué)的采購標準和采購程序來達到加強供應(yīng)管理并降低原材料庫存的目的，相關(guān)的工作人員需要在進行原材料加工的過程中經(jīng)過分析計算來確定具體的時間和相關(guān)材料需求數(shù)量，在得到具體數(shù)量后，根據(jù)企業(yè)的供應(yīng)采購制度進行采購，以此來有效降低原材料的庫存。與此同時，還要建立健全供應(yīng)商評審體系，并通過這一手段來加強供應(yīng)商的管理，特別是對原料的質(zhì)量、成本以及按時交貨時間等進行明確，從而在確保生產(chǎn)活動有序開展的基礎(chǔ)上有效降低原材料庫存，減少不必要的浪費。

四、結(jié)論

總而言之，當(dāng)前企業(yè)為了在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，并不斷提升自身的經(jīng)濟效益，已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變了供應(yīng)鏈的競爭方式，這就需要企業(yè)加強對庫存控制的重視程度，特別是要重視信息數(shù)據(jù)的搭建和管理策略的支持，這樣才能促使企業(yè)的供應(yīng)鏈完善并在市場競爭中充分的發(fā)揮其自身最大的價值。