一年前，殷磊登上了返回中國(guó)的航班。他把自己埋進(jìn)座椅里，閉上眼，9年前從中國(guó)飛往倫敦的情形歷歷在目。“那時(shí)是既興奮又惶恐。”他告訴《環(huán)球企業(yè)家》，這次其實(shí)也一樣。

殷磊是瑞典國(guó)寶級(jí)企業(yè)山特維克（Sandvik）的一員。該公司是世界金屬切削工具、建筑及采礦業(yè)設(shè)備、不銹鋼材料、特種合金的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，目前年銷售額約900億元。殷磊所在的山特維克硬質(zhì)材料公司是該集團(tuán)旗下五大業(yè)務(wù)板塊之一的山特維克創(chuàng)投的核心子公司。去年，當(dāng)時(shí)只有35歲的殷磊成為山特維克硬質(zhì)材料中國(guó)研發(fā)中心經(jīng)理，被派往無(wú)錫組建本土研發(fā)團(tuán)隊(duì)，這是該公司在此領(lǐng)域全球的第三家研發(fā)機(jī)構(gòu)。

對(duì)于殷磊這個(gè)一直專注于材料研究的大男孩而言，加入山特維克，“就像遇見(jiàn)了天堂”。自他還在國(guó)內(nèi)的中南大學(xué)讀研究生的時(shí)候，就從導(dǎo)師易丹青（中國(guó)頂尖金屬材料專家）那里聽(tīng)到了很多有關(guān)這家百年老店的傳奇故事。事實(shí)上，僅以殷磊所在的硬質(zhì)材料板塊而言，山特維克已無(wú)處不在。全球近一半的輪胎在生產(chǎn)過(guò)程中需要用到山特維克生產(chǎn)的硬質(zhì)合金模具，全球一半以上的易拉罐由山特維克的硬質(zhì)合金制罐模具加工而成，中國(guó)超過(guò)85%的太陽(yáng)能面板在切割工藝階段需要使用山特維克的拉絲模具產(chǎn)品。該公司生產(chǎn)的硬質(zhì)合金旋轉(zhuǎn)切刀切割出嬰兒尿不濕、女性護(hù)理用品和成人紙尿褲所需的各種形狀，幾乎世界上每個(gè)人都用過(guò)山特維克產(chǎn)品參與加工的紙質(zhì)護(hù)理品。

當(dāng)殷磊置身其中后，他發(fā)現(xiàn)這家典型的北歐技術(shù)型企業(yè)給研發(fā)人員創(chuàng)造了超越所有同行的工作氛圍。山特維克每年投入30億元用于研發(fā)，擁有2700多位專職研發(fā)人員，其中博士超過(guò)200人，他們樂(lè)于分享和溝通。“幾乎隨時(shí)隨地都可能發(fā)起一場(chǎng)辯論?！币罄谡f(shuō)，這讓他至今感到興奮。

山特維克最早是一家鋼鐵工廠，但150年之后的今天該公司只保留了那些屬于金字塔頂端的產(chǎn)品，例如牙醫(yī)鉆頭和被埋在千米深海的抗高壓金屬管道（也被稱作“深海臍帶”）。而殷磊所在的山特維克硬質(zhì)材料公司，可謂“頂端的頂端”。他隨手拿起一根鋸條，指著上面一排不足指甲大小的深色鋸齒說(shuō)，“我們只做這 個(gè)。”

殷磊出生在湖南株洲，他天資聰慧，是那種不用太費(fèi)功夫就能考到班級(jí)前幾名的酷學(xué)生。他說(shuō)：“我是那種適合跑馬拉松的人，每個(gè)階段我都不是隊(duì)伍的NO.1，但我會(huì)保持留在第一集團(tuán)里，我會(huì)一直堅(jiān)持下來(lái)。”

本科畢業(yè)后，殷磊放棄了留校做老師的機(jī)會(huì)，報(bào)考了中南大學(xué)的材料研究生。隨后，殷磊前往英國(guó)讀取復(fù)合材料專業(yè)博士。在此期間，遇到了世界材料技術(shù)領(lǐng)域的“教父”布賴恩·羅巴克（Bryan Roebuck），他也是歐洲粉末冶金協(xié)會(huì)的聯(lián)席主席。兩人在英國(guó)國(guó)家物理實(shí)驗(yàn)室（NPL）有過(guò)一年的合作。當(dāng)時(shí)羅巴克問(wèn)他畢業(yè)后的打算，殷磊說(shuō)：“我倒是想去企業(yè)試一試?！庇谑牵?009年在羅巴克的引薦下，殷磊作為材料專家在英國(guó)加入了山特維克。

短短一個(gè)月的熱身過(guò)后，殷磊就接到了三個(gè)項(xiàng)目管理的工作。同時(shí)，他還參加了一系列新材料及其工藝的開(kāi)發(fā)和研究，專注于金屬切削應(yīng)用領(lǐng)域的相關(guān)產(chǎn)品，并負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)時(shí)亞太區(qū)分公司的技術(shù)支持。隨著工作的深入，殷磊開(kāi)始被賦予更多項(xiàng)目協(xié)作和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的角色?！斑@對(duì)我是個(gè)新挑戰(zhàn)。”殷磊說(shuō)。

在那段時(shí)間里，殷磊開(kāi)始對(duì)商業(yè)產(chǎn)生興趣?！拔铱梢詮目蛻裟抢镎业綕M足感?！币罄谡f(shuō)他已經(jīng)做了很多年科研工作，但接觸客戶的機(jī)會(huì)并不多?！拔蚁矚g聽(tīng)客戶告訴我你的產(chǎn)品是NO.1，這是激勵(lì)我繼續(xù)做這些研究最好的動(dòng)力?！倍怖霉ぷ髦?，繼續(xù)攻讀了項(xiàng)目管理碩士。

那時(shí)，中國(guó)處于金融危機(jī)過(guò)后的強(qiáng)勁反彈期，山特維克在這里每年都有新的增長(zhǎng)。殷磊因此出差回國(guó)的機(jī)會(huì)也越來(lái)越多。同時(shí)，山特維克計(jì)劃在中國(guó)無(wú)錫投建硬質(zhì)材料研發(fā)中心。一位山特維克集團(tuán)的高管找到殷磊，征求他的意見(jiàn)時(shí)，殷磊說(shuō)：“為什么不呢？”

事實(shí)上，這是個(gè)艱難而具有風(fēng)險(xiǎn)的選擇。殷磊與妻子已經(jīng)在英國(guó)生活了9年，他的妻子在英國(guó)國(guó)家物理實(shí)驗(yàn)室擁有一份難得的永久職位。另外，在中國(guó)投建硬質(zhì)材料研發(fā)中心并不是將現(xiàn)有的成熟技術(shù)帶到中國(guó)，而是要在本地招募研發(fā)人員、組建團(tuán)隊(duì)，幾乎是從零做起，從無(wú)到有，開(kāi)發(fā)一個(gè)新的研發(fā)平臺(tái)。也就是說(shuō)，殷磊需要在中國(guó)依靠本土研發(fā)團(tuán)隊(duì)的力量攀上同樣的“金字塔塔尖”?！拔矣X(jué)得中國(guó)有很好的市場(chǎng)，也有優(yōu)秀的研發(fā)人員，這會(huì)是個(gè)更大的舞臺(tái)?！币荒昵?，殷磊和妻子打包行囊回到中國(guó)。

殷磊全程參與了中國(guó)研發(fā)中心的籌建工作，包括辦公室的裝修。不久，他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)投入一項(xiàng)計(jì)算機(jī)模擬平臺(tái)的開(kāi)發(fā)并初見(jiàn)成效。從一個(gè)項(xiàng)目帶頭人到獨(dú)立負(fù)責(zé)一個(gè)單位的運(yùn)作，這又是一輪新挑戰(zhàn)：整個(gè)中心從方向確立到每一步的可行性評(píng)估，以及團(tuán)隊(duì)的招聘和發(fā)展，研發(fā)中心的行政和預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)控制都需要他來(lái)掌握。對(duì)此，殷磊還是頗有信心，他計(jì)劃在2014年以及未來(lái)把中國(guó)研發(fā)中心打造成該公司在全球的有力技術(shù)支撐點(diǎn)之一。如今的殷磊每天忙于出差、約見(jiàn)客戶，完善研發(fā)中心的建設(shè)工作。在為數(shù)不多的閑暇中，他會(huì)閱讀一些有關(guān)心理學(xué)的書(shū)籍。他說(shuō)：“我覺(jué)得挺有意思?！?/p>

“他不是那種傳統(tǒng)意義上的‘技術(shù)男’，可能會(huì)成為那種技術(shù)型的管理者”山特維克大中華區(qū)企業(yè)傳播總監(jiān)吳江洪對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》表示，殷磊是山特維克集團(tuán)幾位重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象之一?！八h(yuǎn)看就像一片綠地，走近了你會(huì)發(fā)現(xiàn)滿眼的繁花”。