摘 要：隨著城市化建設(shè)的不斷推進，人們的成本管理與控制觀念也不斷提升，尤其是在排水工程方面。排水工程成本管理與控制是加強城市建設(shè)與管理工作中不可或缺的重要內(nèi)容。本文以此為出發(fā)點，對排水工程成本管理與控制進行了研究，旨在促使排水工程成本管理與控制水平的提升。

關(guān)鍵詞：排水工程 成本 管理 控制

排水工程作為城市建設(shè)工作中的重要組成部分，其成本管理與控制被越來越多的人們所重視，主要源于成本管理與控制在降低排水工程的資金投入量、提高資金利用率等方面可起到關(guān)鍵作用。故而，對排水工程成本管理與控制的研究，有著極為重要的現(xiàn)實意義。

一、排水工程成本管理與控制概述

成本管理與控制指的是對某一項目所投入成本的分析，并通過相應(yīng)的措施來對所投入成本進行合理、科學(xué)的管理。就排水工程而言，其成本管理與控制涉及到排水工程建設(shè)全過程的方方面面，其主要目的在于以科學(xué)化的管理方法或手段為依托，合理控制工程投入成本，以防止出現(xiàn)工程在設(shè)計階段、施工階段等方面存在不必要的浪費現(xiàn)象，促使資金利用率更具合理化。

市政排水工程的成本管理與控制主要包括預(yù)測、規(guī)劃、控制、成本核算、成本分析與考核五個環(huán)節(jié)。第一是預(yù)測環(huán)節(jié)，即對工程信息進行分析，預(yù)測大概的成本投入；第二是規(guī)劃環(huán)節(jié)，即對工程中可能產(chǎn)生的資金支出進行科學(xué)規(guī)劃，以減少不必要的浪費；第三是控制環(huán)節(jié)，即實現(xiàn)對工程中可能促使成本增加的不確定因素進行合理控制；第四是成本核算，即針對工程計劃做出概算，加強對總成本的核算；第五是成本分析與考核，通過對工程初期成本核算的分析，總結(jié)出影響成本的因素，進而制定出行之有效的措施，達(dá)到成本管理與控制最優(yōu)化目的。

二、現(xiàn)階段排水工程成本管理與控制現(xiàn)狀

1.過度重視施工階段的成本管理與控制

部分排水工程施工單位在成本管理與控制中，過度重視施工階段，從而忽略了工程在設(shè)計階段、后期維護階段以及工程收尾階段的成本管理與控制，出現(xiàn)了成本嚴(yán)重超支等不良現(xiàn)象。

2.工程建設(shè)周期不合理

排水工程建設(shè)周期安排的合理化與否，會對成本管理與控制產(chǎn)生較大的影響，但在實際情況中，工程建設(shè)周期的安排會因為一系列不確定因素的影響，加大了成本提高的可能性。若周期安排不得當(dāng)會促使部分施工原料的投入加大，不利于成本管理與控制。此外，對工程環(huán)境不熟悉也會對工程造價產(chǎn)生一定的影響。

3.成本缺乏動態(tài)化管理

排水工程處于施工階段時，存在不確定因素，外界情況的改變會促使工程造價發(fā)生改變，而在成本管理與控制過程中，一旦動態(tài)管理工作不到位，便會在成本管理與控制環(huán)節(jié)失力。

4.成本管理與控制觀念滯后

部分施工單位意識不到成本管理與控制在排水工程中的重要性，不重視工程管理中成本管理與控制，將過多的注意力集中在如何更好的開展施工上，一旦施工中的成本與預(yù)算成本有出入時，缺乏必要的應(yīng)對策略，降低了施工效率。

三、優(yōu)化排水工程成本管理與控制的相關(guān)舉措

1.改變以往的成本管理與控制觀念

施工管理人員要認(rèn)識到排水工程中成本管理與控制的重要性，以實現(xiàn)成本管理與控制的全面化與科學(xué)化。首先，要對工程信息進行有效分析，時刻監(jiān)督工程進度；其次，向施工人員進行成本管理與控制的宣傳與教育，強化排水工程從設(shè)計之初到竣工全過程的成本管理與控制意識，促使施工人員積極參與到成本管理與控制工作中去，為成本管理與控制提供源源不斷的動力支持；最后，延伸成本管理與控制的范圍，成本管理與控制工作涉及到工程的方方面面，工程設(shè)計部門與采購等部門在成本管理與控制中同樣可起到關(guān)鍵作用，只有延伸范圍，才有利于成本管理與控制良好格局的形成。

2.建立健全并完善相關(guān)體系

首先，健全工程招投標(biāo)成本管理與控制制度，嚴(yán)格按照相關(guān)制度來進行招投標(biāo)，并做好前期的調(diào)研工作與分析工作，以降低招投標(biāo)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費用，加強監(jiān)督力度，對于監(jiān)督過程中出現(xiàn)的違法行為要嚴(yán)肅處理，不容姑息；其次，完善獎懲制度，工程利潤提高有賴于工程成本最低化水平與施工周期的縮短，為此，對于提前完成目標(biāo)或成本控制得當(dāng)?shù)牟块T（或個人），要采取相應(yīng)的獎勵政策，以提高其積極性。

3.優(yōu)化資源配置

排水工程中的資源配置主要包括勞動力、施工材料、施工設(shè)備等，首先，要優(yōu)化勞動力資源配置，對施工人員定期培訓(xùn)，加強對勤雜人員與輔助施工人員的管理；其次，要優(yōu)化施工材料配置，以降低相關(guān)材料管理與消耗費用；最后，要優(yōu)化施工設(shè)備配置，要對施工設(shè)備進行專人定期保養(yǎng)與維護，提高設(shè)備利用率和完好率，加快施工進度，有效控制成本。

4.實現(xiàn)成本管理與控制動態(tài)化

工程造價過程中，要實現(xiàn)對工程各個階段的動態(tài)管理與控制。首先要實現(xiàn)對生產(chǎn)材料的動態(tài)管理與控制，由于施工材料的價格會隨著市場因素的變化而變化，并不是一成不變的，在管理過程中要對市場進行充分的調(diào)查；其次，實現(xiàn)對工程后期的動態(tài)化管理與控制，確保全方位監(jiān)控，以實現(xiàn)對總體成本的管理；最后，對施工市場進行及時、有效的了解，成本管理與控制工作要以市場的發(fā)展方向為主導(dǎo)，促使動態(tài)化監(jiān)控的實現(xiàn)。

5.引進先進的成本管理與控制策略

當(dāng)前，管理手段與技術(shù)更新?lián)Q代頻繁，排水工程的成本管理與控制，要與時代發(fā)展與社會要求相符合，工程主管部門、設(shè)計單位以及施工單位可以互聯(lián)網(wǎng)為依托，了解相關(guān)的政策法規(guī)、材料與價格變動等情況，并與相關(guān)部門進行溝通與交流。

結(jié)語：

由上觀之，市政排水工程成本管理與控制是一項極為復(fù)雜的工作，但在實際的工作中還存在諸多問題，嚴(yán)重阻滯了排水工程成本管理與控制工作的進展。因此，相關(guān)部門應(yīng)充分重視排水工程成本管理與控制的重要性，并結(jié)合工程實際，貫徹和落實好相關(guān)工作，以促使其效益發(fā)揮最大化。

參考文獻(xiàn)：

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[2]董琳 熊金龍.淺議給排水工程中的項目成本控制[J].城市建設(shè)理論研究，2012（07）.

作者簡介：

馬 婧 女，1971年2月13日，天津市排水管理處第六排水管理所，經(jīng)濟師，經(jīng)濟管理。

（作者單位：天津市排水管理處第六排水管理所

天津市300133）