摘 要：當(dāng)前建筑企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，而財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的主要命脈，在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中必須及時(shí)預(yù)防可能出現(xiàn)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，避免阻礙企業(yè)發(fā)展現(xiàn)象的出現(xiàn)。本文主要針對(duì)當(dāng)前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的部分問(wèn)題以及解決主要對(duì)策等內(nèi)容進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 發(fā)展 對(duì)策

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的部分問(wèn)題

（一）建筑企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)

根據(jù)對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際狀況調(diào)查顯示，大部分建筑企業(yè)嚴(yán)重缺乏財(cái)務(wù)管理的意識(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的好壞直接關(guān)系著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r，因此，盡可能減低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、降低生產(chǎn)的成本、控制財(cái)務(wù)以及加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的意識(shí)等工作已經(jīng)成為當(dāng)前建筑企業(yè)工作的重中之重。在當(dāng)前大部分建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員沒(méi)有強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，例如，財(cái)務(wù)管理工作人員在進(jìn)行工作時(shí)，單單只將工作的重點(diǎn)放在建筑企業(yè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)與工程管理等內(nèi)容之上，完全沒(méi)有認(rèn)真、詳細(xì)的考慮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程具有怎樣的重要作用。這在某些程度上，造成了“資金周轉(zhuǎn)”艱難的現(xiàn)象，從而增加建筑企業(yè)運(yùn)行的成本資金。

（二）建筑企業(yè)財(cái)務(wù)資金缺乏統(tǒng)一化管理

建筑企業(yè)施工本身具有流動(dòng)性比較頻繁或者高度分散的顯著特點(diǎn)，這在一定程度上給建筑企業(yè)的資金嚴(yán)重分散，不利于資金更好地進(jìn)行籌集和調(diào)配等工作的進(jìn)行。另外，部分企業(yè)選擇多方面開(kāi)戶，導(dǎo)致資金閑置，沒(méi)有得到充分利用。除此之外，還有部分建筑企業(yè)為了籌集資金苦苦發(fā)愁。很多建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)狀況不錯(cuò)時(shí)，肆意運(yùn)用、分配資金，企圖擺脫企業(yè)總部當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀的限制，一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，又開(kāi)始向企業(yè)總部求救。由此可見(jiàn)，當(dāng)前建筑企業(yè)面臨著嚴(yán)重的資金缺乏難題。

（三）缺乏項(xiàng)目的成本控制

近幾年來(lái)我國(guó)部分建筑企業(yè)逐漸開(kāi)始擴(kuò)張同時(shí)完全忽略了項(xiàng)目的成本管理能力以及水平的高低問(wèn)題，從而，給建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理水平出現(xiàn)停滯不前的現(xiàn)狀。另外，建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本控制的對(duì)策十分簡(jiǎn)單，且實(shí)施對(duì)策時(shí)又過(guò)于表面化。大部分建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，只一味的按照經(jīng)驗(yàn)成本的降低率成本編制成本計(jì)劃，沒(méi)有考慮建筑工程的實(shí)際環(huán)境的質(zhì)量好壞、施工條件的好壞以及工程所需工期長(zhǎng)短等多種因素，因此，建筑企業(yè)項(xiàng)目在進(jìn)行過(guò)程中便會(huì)出現(xiàn)很多隱患問(wèn)題，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)嚴(yán)重影響。

二、當(dāng)前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題解決的主要對(duì)策

（一）增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用

企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是針對(duì)內(nèi)部整個(gè)資金運(yùn)行過(guò)程做出的新決策、規(guī)劃與控制的活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理必須是貫穿整個(gè)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主線，不僅有助于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理快速找到突破點(diǎn)，還能夠幫助企業(yè)及時(shí)緊抓內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的核心點(diǎn)。此外，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部高層領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，促使他們更深一步了解財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性和必要性，并將此觀點(diǎn)傳遞給廣大的工作人員，為他們樹(shù)立正確的榜樣，從而帶動(dòng)員工的積極性。構(gòu)建和完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體系也是一項(xiàng)十分重要的工作，并在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，提高建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的水平，促使財(cái)務(wù)管理的核心作用得到充分發(fā)揮。

（二）健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)想要在這樣一個(gè)狹小的空間內(nèi)生存，就必須自求生存，這樣企業(yè)就必須要逐漸加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，將財(cái)務(wù)管理深入到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)層次之中；同時(shí)，還需要建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，督促大家共同監(jiān)督；制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，以此帶動(dòng)員工工作的積極性；與此同時(shí)，積極創(chuàng)新和拓寬財(cái)務(wù)管理的方式與發(fā)展的領(lǐng)域；充分運(yùn)用電子網(wǎng)絡(luò)、先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的手段，改變企業(yè)原有的基本業(yè)務(wù)流程以及落后的發(fā)展模式，將提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和管理水平作為當(dāng)前發(fā)展的重點(diǎn)，為企業(yè)未來(lái)取得經(jīng)濟(jì)效益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)資金管理

施工單位必須按照制定的施工計(jì)劃進(jìn)行施工，并進(jìn)一步確保工程的質(zhì)量，同時(shí)還要對(duì)企業(yè)所有資金的支出進(jìn)行合理的預(yù)算。同時(shí)，還需要根據(jù)往年建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況進(jìn)行分析，在企業(yè)內(nèi)部成立資金結(jié)算中心體系，為企業(yè)加強(qiáng)資金的統(tǒng)一化管理提供方便。這樣做不僅有利于逐步提高建筑企業(yè)資金的利用率，規(guī)避資金閑置現(xiàn)象的出現(xiàn)，還有利于對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)控，以此來(lái)保證企業(yè)整體運(yùn)行的規(guī)范性、安全性以及高效性等。

（四）嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為，提高財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平

近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)對(duì)內(nèi)部管理制度、會(huì)計(jì)職能、會(huì)計(jì)行為以及管理觀念等多個(gè)方面重新提出新的要求，顯而易見(jiàn)，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理十分必要。（1）針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理觀念的認(rèn)知。（2）進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員自身職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平，堅(jiān)決規(guī)避“假賬”現(xiàn)象出現(xiàn)，并對(duì)其工作進(jìn)行定期檢查、考核。（3）提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)。企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員工作的能力監(jiān)督的力度，嚴(yán)格要求他們及時(shí)掌握最新財(cái)務(wù)知識(shí)、新的管理技術(shù)、爭(zhēng)取使他們管理工作與社會(huì)發(fā)展實(shí)際需求同步發(fā)展。除此之外，財(cái)務(wù)管理工作人員還必須掌握與工程相關(guān)的信息。

（五）進(jìn)一步強(qiáng)化建筑企業(yè)項(xiàng)目成本的管理

建筑企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、管理的基本點(diǎn)是工程項(xiàng)目。顯而易見(jiàn)，建筑企業(yè)需要在適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理，是企業(yè)取得更好的經(jīng)濟(jì)利益。逐漸完善工程施工管理機(jī)制，緊抓企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的工作。對(duì)施工工程項(xiàng)目預(yù)算、控制質(zhì)量以及財(cái)務(wù)成本管理多項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督，確保工程質(zhì)量、施工材料。并嚴(yán)格要求施工人員提升自身職責(zé)，盡可能減少成本投資等。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，財(cái)務(wù)管理在當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中具有不可替代的作用。因此，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的重視力度，積極創(chuàng)新管理方式和轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的基本觀念，促使財(cái)務(wù)管理的作用達(dá)到最大化，并以此帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行全面發(fā)展的動(dòng)力，為未來(lái)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 潘彬，安雪梅.試論E時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理[J]，商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2004.02.

作者簡(jiǎn)介：

季 健 （1970.09- ） 女，南通四建集團(tuán)有限公司，會(huì)計(jì)師統(tǒng)計(jì)師。

（作者單位：南通四建集團(tuán)有限公司 江蘇南通市 226300）