摘 要：近幾年來，我國互聯(lián)網的普及和電子商務的飛速發(fā)展，分散型財務管理已經越來越不適應現代企事業(yè)發(fā)展的需要。而作為現代財務管理體制重大變革的主要內容，財務集中管理的優(yōu)勢越來越突出，在降低企業(yè)運作風險，促進決策統(tǒng)一化、制度化等方面發(fā)揮著巨大作用。只有提高認識，充分重視財務集中管理的巨大功能，積極探討更適合企業(yè)發(fā)展的財務集中管理措施和方法，才能促進企業(yè)內部資源配置的不斷優(yōu)化，有效避免和防范資金運作風險，進而促進企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。本文主要對比分析財務分散管理的弊端，指出進行財務集中管理的必要性，并對企業(yè)實施財務集中管理的具體措施進行分析。

關鍵詞：財務集中管理 必要性 具體措施

前言

近幾年來，隨著互聯(lián)網的普及和電子商務的飛速發(fā)展，我國國有資產重組、行業(yè)聯(lián)合的趨勢不斷加強，跨行業(yè)兼并等企業(yè)擴張行為的實現，催生了眾多大企業(yè)集團。這種形勢下，分散式的企業(yè)財務管理的弊端不斷凸顯，與現代企業(yè)發(fā)展越來越不相適應。而財務集中管理，不僅可以在企業(yè)內部充分發(fā)揮一體化管理的優(yōu)勢，最大限度降低資金成本和風險損失，還能夠優(yōu)化企業(yè)內部資源配置，以最小的成本獲取經濟效益的最大化[1]。因而，如何避免分散財務管理帶來的各種弊端，采取集中統(tǒng)一的財務管理，是完善現代企業(yè)制度的必然要求，對財務集中管理相關內容的思考研究，具有十分重要的意義。

一、財務分散管理的弊端及財務集中管理的必要性

1.財務分散管理的弊端

從目前上看，企業(yè)分散財務管理存在諸多問題，具體表現在：（1）財務基礎工作方面。由于上下級會計基礎工作要求不統(tǒng)一，統(tǒng)一的信息化核算體系未實現，從而造成會計基礎工作不規(guī)范、遺漏在檢查之外不易察覺、核算質量差等問題，且財務控制和監(jiān)督能力弱，不利于企業(yè)財務管理的高效性、可靠性。（2）財務管理功能方面。財務分散管理導致會計核算效率低下，財務管理的巨大功能得不到有效發(fā)揮。分散式財務管理，造成了企業(yè)總部與分部在會計核算側重點的不同。財務人員的精力主要集中在日常核算處理上，在企業(yè)業(yè)務結構變化的分析、資源配置調整建議的提出、內部控制的強化、財務風險的有效防范等方面，存在重視度不足。這就造成了會計核算效率低，最終導致生產效率低下，產品和服務質量參差不齊，影響了企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。此外，由于財務管理的分散性，缺乏科學合理的財務計劃，各部門之間的協(xié)調性不足，導致了數據收集的分散及采納數據的混亂，多種弊端和隱患不斷凸顯，嚴重影響了企業(yè)財務管理水平的提高。（3）財務人員的作用方面。財務分散管理受到直屬領導和上級主管指導，核算方法及核算重點側重點不盡相同，因而造成了財務人員工作的積極性和主動性難以得到充分發(fā)揮。此外，財務分散管理還不利于財務人員業(yè)務素質的提升，企業(yè)總部與分部財務人員的業(yè)務素質差距明顯。

2.財務集中管理的必要性

較之于分散式財務管理，集中管理的優(yōu)勢突出，企業(yè)實行財務集中管理，十分有必要。財務集中管理的突出優(yōu)勢，具體表現在：（1）規(guī)范了會計基礎工作，有利于促進會計處理質量的切實提高。財務集中管理，通過企業(yè)財務系統(tǒng)實行信息化建設，嚴格按照國家統(tǒng)一的會計制度和標準進行核算，不僅使得會計核算質量得到切實提高，還為會計核算資料的真實性、完整性、統(tǒng)一性和及時性提供強有力保障。（2）強化了財務控制與監(jiān)督，有利于促進財務風險防范能力的提高。財務集中管理是以國家財稅法規(guī)和統(tǒng)一財務管理制度為基礎和前提的，不僅加強了內部財務控制和財務監(jiān)督，遏制違法違規(guī)行為的發(fā)生，還能夠有效防范經營風險和財務風險，從而保證企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。（3）優(yōu)化企業(yè)內部資源配置，有利于促進財務人員業(yè)務水平的全面提高。財務集中管理為財務人員的崗位流動及合理配置創(chuàng)造了良好條件，政策解讀和業(yè)務指導方面也更為全面、專業(yè)、合理，財務人員溝通與協(xié)作得到有效加強，從而促進了管理水平的整體提升。

二、企業(yè)實施財務集中管理的具體措施

1.實行全面預算管理

企業(yè)全面預算管理，主要是根據企業(yè)整體戰(zhàn)略目標及發(fā)展規(guī)劃，充分搜集有效信息，結合財務預測的結果，對財務活動進行整體規(guī)劃，并以指標的形式落實到各個發(fā)展環(huán)節(jié)[2]。企業(yè)全面預算管理的實現，主要包括：（1）全面預算組織體系的建立。主要由決策層、管理層、執(zhí)行層和考核層各負其責，建立全面預算的組織體系。不同財務組織根據各自預算內容及指標覆蓋時間長短的不同，按照上下結合、分級編制、逐級匯總的程序，完成預算編制工作。（2）全方位預算執(zhí)行體系的建立。通過對財務報表監(jiān)控預算執(zhí)行情況的充分了解和賬務，企業(yè)財務管理部門應將財務預算執(zhí)行進度、差異及相關情況傳至各部門，確保企業(yè)財務預算目標的高效完成。（3）合理的預算分析和考核。通過預算分析和考核，對執(zhí)行過程中存在的偏差進行及時糾正，確保全面預算執(zhí)行的有效性。而對預算執(zhí)行進行考核，是企業(yè)績效評價的主要內容，也是企業(yè)提高內部人力資源管理水平的重要依據。

2.實現資金集中統(tǒng)一管理

為滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，保證資金運轉的高效性，提高運營效率的提高，應對企業(yè)內部資金資源進行合理配置，實行資金的集中統(tǒng)一管理。企業(yè)資金集中統(tǒng)一管理，主要包括：（1）統(tǒng)一銀行賬戶管理。在企業(yè)財務結算方面，通過統(tǒng)一的銀行賬戶進行管理，實行收支兩條線，實現對各分部資金變動及結存情況的監(jiān)督和控制，保證企業(yè)資金運轉的正常性與可靠性。（2）統(tǒng)一資金籌集、融資管理。企業(yè)應對金融機構信貸規(guī)模及自身資金預算等各方面的具體情況進行具體分析，在確保企業(yè)正常運營的前提下，統(tǒng)一籌集資金，以最小的成本支出，獲取最大的利潤。同時，對企業(yè)債務、票據等進行統(tǒng)一業(yè)務分析，合理評估風險，并提出可行性研究報告，從而確定企業(yè)實施主體、實施額度及合作金融機構等。

3.實行會計和核算的集中統(tǒng)一管理

集中統(tǒng)一的會計和核算管理，是企業(yè)財務與會計工作規(guī)范、高效的重要保障。具體包括以下幾個方面的內容：（1）會計核算制度的建立。在企業(yè)內部建立資金與財務管理具體辦法，制定集中統(tǒng)一的會計制定，保障財務各項工作的高效進行。（2）會計檢查和監(jiān)督體系的建立。主要是對企業(yè)內部控制制度執(zhí)行情況、財務運行管理異常情況等方面進行監(jiān)督和管理，督促各種會計資料的及時提交，并進行統(tǒng)一匯總，編制合并會計報表。（3）信息化核算體系的建立。企業(yè)應加強會計電算化網絡系統(tǒng)的建設，充分發(fā)揮互聯(lián)網的優(yōu)勢，對分部會計信息進行實時跟蹤監(jiān)控，及時掌握分部經營情況和財務情況，確保各個分部運營的正常性和資金周轉流動性。（4）對財務人員實行集中統(tǒng)一管理。要不斷加強和重視財務人才隊伍的組織和建設，完善自上而下的人員垂直管理體系和培訓體系，為財務集中統(tǒng)一管理提供強有力保障。

三、小結

總而言之，財務集中管理是現代企業(yè)生產和發(fā)展的必由之路，在在降低企業(yè)運作風險，促進決策統(tǒng)一化、制度化等方面發(fā)揮著巨大作用。通過財務集中管理，能夠對企業(yè)內部人力、財力、物力的合理配置，并對企業(yè)各項資源進行全面管理，從而促進企業(yè)既定戰(zhàn)略目標的實現，為企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展提供強有力保障。

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（作者單位：河南省總會計師協(xié)會 河南鄭州市 450008）