摘 要：在國有企業(yè)當(dāng)中，各級干部發(fā)揮著舉足輕重的作用，如何正確、高效地使用和管理干部，是企業(yè)發(fā)展所必須破解的一個課題。在此，結(jié)合自身的工作經(jīng)驗，談?wù)勛龊闷髽I(yè)干部管理的一些體會。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 干部管理 工作

國有企業(yè)的干部管理工作，是從事業(yè)單位的管理工作模式中孕育而生的一種管理模式，在上下級的職級設(shè)計，管理模式在很多時候都具有相似之處。但是，在涉及到企業(yè)的經(jīng)營和管理的時候，干部管理不能等同于事業(yè)單位的一概而言，有著許多屬于企業(yè)的特性，在管理的方式上也有屬于企業(yè)的一套辦法。

一、國有企業(yè)干部管理的特點

1.國有企業(yè)干部管理具有復(fù)雜性

其一，是干部管理的內(nèi)容較多，在目前的企業(yè)管理工作當(dāng)中，涉及干部管理的方面的內(nèi)容已非常豐富，從干部的后備管理、考察任用、薪酬管理、績效考核、廉政作風(fēng)等方面都有相應(yīng)的規(guī)定，都屬于干部管理工作的范疇。其二，是干部管理的整體協(xié)調(diào)工作難度較大。干部管理的工作需要國有企業(yè)各個部門之間進行協(xié)同配合，才能順利地完成這一系列的工作。最后，由于目前集團化的國有企業(yè)所經(jīng)營的往往不是單一產(chǎn)業(yè)，多元化的發(fā)展是目前增強企業(yè)競爭力，抗擊經(jīng)濟下行壓力的重要手段。隨著這種的發(fā)展趨勢，也帶來了多元化的干部管理問題，跨行業(yè)的干部組成給任用、薪酬、考核部門都帶來了更多的工作量，難以制定出一個統(tǒng)一的、可以牽總的管理體系。

2.國有企業(yè)干部管理在規(guī)范中具有一定的靈活性

無規(guī)矩不成方圓，在一個企業(yè)的管理當(dāng)中，一個既定的管理法則是一項必不可少的內(nèi)容。從私有企業(yè)的干部的管理來看，任用人員過多地看重個人的工作能力，對個人的品德、作風(fēng)的要求不是特別看重；在薪酬的發(fā)放上，也多來源于企業(yè)老板的個人判斷和好惡，直接作用于一個干部的薪酬高低，薪酬隨職級變化的情況相對不固定。從事業(yè)單位的角度來看，對德才的考量比起私營企業(yè)來說，更提高了一個檔次，但是干部的任用和資歷的關(guān)系更加緊密，薪酬也更加固化，嚴格按照職級來統(tǒng)一制定。在國有企業(yè)當(dāng)中，干部的選拔任用必然與其的人格品德和工作業(yè)績息息相關(guān)，德才兼?zhèn)涞木⒉攀巧仙现x，不排除打破資歷，破格提拔的可能性；在薪酬上，即隨著職級制定一個薪酬范圍，但是根據(jù)工作強度、難度、責(zé)任度的大小分別制定不同的分配制度，在規(guī)矩中體現(xiàn)出了企業(yè)管理的靈活性，激勵干部的創(chuàng)業(yè)熱情。

3.國有企業(yè)干部管理具有保密性

自國有企業(yè)體制形成以來，干部管理工作一直因為其獨特的保密特質(zhì)，在外界的視界中，始終蒙有一層神秘的面紗?！氨Ｃ堋边@個特性是干部管理所必須堅持的一個原則，同樣也是這項工作嚴謹性的一個重要保證。在國有企業(yè)干部管理的各項工作開展過程中，干部的選拔任用堅持保密，其意義在于排除外力阻擾，維護干部選用的公平公正，同樣的，薪酬、績效考核上的部分保密，也是出于對干部的個人隱私的保護。

二、在做好干部管理工作上的幾點思考

從上文的分析可知，干部管理工作的難點主要存在于三個方面，一是在集團化國有企業(yè)的前提下，如何做好干部工作各個部門間的協(xié)調(diào)組織配合工作；二是在管理過程中，如何把控靈活性的使用尺度；三是如何使干部管理工作更加使人信服，更能取信于群眾。

1.明確抓總牽頭部門，積極協(xié)調(diào)部室職能，促進干部管理工作的合理順暢

在整體開展干部管理工作之前，要明確國有企業(yè)負責(zé)干部管理的主要牽總部門，來總體制定干部管理的系列制度。在制定制度的同時，明確各分管部門的責(zé)權(quán)所在，此要求既是對部門權(quán)利的賦予，同時也是管理責(zé)任和壓力的下放。制度的制定宗旨，是力求部門之間不存在管理權(quán)限的重復(fù)，避免在管理之中權(quán)責(zé)不明，相互掣肘的情況出現(xiàn)；另一方面，也要從企業(yè)的實際出發(fā)，發(fā)現(xiàn)在不斷發(fā)展過程中出現(xiàn)的干部管理上的問題，不斷完善管理制度，杜絕管理真空的出現(xiàn)。在管理體系當(dāng)中，牽總部門為各項工作的總體管理者，其他部門具體負責(zé)薪酬管理、考核管理、任用考察管理等工作的具體實施。只有各部門在管理工作中各司其職，充分發(fā)揮出部門應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的作用，干部管理才能真正理順，各職能部門才能發(fā)揮出真正的管理作用。

2.制度為先，靈活管理，一切以有利于企業(yè)的長遠發(fā)展為出發(fā)點和落腳點

談及管理，都離不開一個制度的約束，在制定了符合企業(yè)目前現(xiàn)狀的干部管理制度以后，就應(yīng)當(dāng)嚴格遵照一切規(guī)矩來進行管理。首先，在干部使用上，對具備相當(dāng)基層工作經(jīng)驗，能夠解決生產(chǎn)經(jīng)營方面具體問題的員工，可以考慮適當(dāng)放寬對學(xué)歷和工作年限的條框，發(fā)揮其在基層一線鍛煉出的經(jīng)驗和能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻；在干部薪酬管理上，嚴格執(zhí)行各職級薪酬管理辦法的同時，充分考慮基層一線工作和機關(guān)工作的區(qū)別，將薪酬待遇向工作任務(wù)重，壓力大的基層傾斜下去，極力確保薪酬正向激勵的作用正常發(fā)揮；在考核上，對各項指標(biāo)的完成情況進行客觀公正的評價，對有外界不可抗力導(dǎo)致的考核結(jié)果，酌情進行考核處罰，以考核來促進工作，不以考核為最終目的。在管理靈活的尺度把握上，一切以有利于企業(yè)發(fā)展為最終目的，不斷以此標(biāo)準，完善干部管理的制度。

3.做好干部管理的公示工作，公開透明地接受廣大企業(yè)員工的監(jiān)督

干部的工作能否順利開展，這其中離不開群眾的支持，而干部的各項管理也應(yīng)當(dāng)接受群眾的監(jiān)督，這樣才能雙向地促進企業(yè)的管理工作。如何做好公平公正的干部管理，公示制度起著舉足輕重的作用。在干部管理過程中，從干部的后備管理、考察任用、薪酬情況以及日?？己饲闆r，都應(yīng)該通過合理的渠道向相關(guān)員工進行公示，使全體員工對干部的工作績效、薪酬發(fā)放等情況進行了解，便于干部和群眾之間的溝通協(xié)作，通過開誠布公的管理模式，逐漸收獲員工的信任和支持，企業(yè)的整體發(fā)展才能同心同德，才能更進一步。

客觀而言，國有企業(yè)的干部管理工作其實遠不止這些內(nèi)容，管理工作也是一個值得長期進行下去的研究課題，只有在今后的工作中不斷探索發(fā)現(xiàn)，干部管理工作方能與時俱進，才能對企業(yè)的正常良性發(fā)展起到應(yīng)有的促進作用。

參考文獻：

[1]郭伯虎.《論新中國干部管理體制的建立》.《世紀橋》.2010.10.

[2]田久彬.《如何有效提升國有企業(yè)干部的綜合管理能力》.《人力資源管理》.2013.11.

作者簡介：

張志功 男，陽煤集團黨委組織部干部科科長，政工師職稱。

（作者單位：陽煤集團 山西陽泉市 045000）