摘 要：在現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，市場競爭越來越激勵(lì)。通過建立科學(xué)合理的人力資源激勵(lì)體系，對引導(dǎo)企業(yè)工作人員朝著正確的發(fā)展方向發(fā)展，在企業(yè)的內(nèi)部形成一種有力的激勵(lì)動機(jī)具有非常重要的作用。只有這樣才能夠確保企業(yè)在競爭激勵(lì)的環(huán)境中有效提升企業(yè)的競爭力，占據(jù)優(yōu)勢地位，從而獲得長久的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：人力資源 約束機(jī)制 激勵(lì)機(jī)制

一、引言

激勵(lì)與約束機(jī)制是相對又統(tǒng)一的管理機(jī)制。所謂的激勵(lì)機(jī)制就是在日常工作中，從精神上和物質(zhì)上對工作人員進(jìn)行鼓勵(lì)，從而激勵(lì)他們更好的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。然而，所謂的約束機(jī)制主要是在實(shí)際工作中，通過運(yùn)用法律法規(guī)來規(guī)范工作人員工作和日常習(xí)慣。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，如果企業(yè)管理人員在激勵(lì)與約束機(jī)制方面投入較多，便會大大增加企業(yè)的管理成本。由于激勵(lì)與約束是相對的，如果在企業(yè)的發(fā)展中，過多的激勵(lì)工作人員，便會導(dǎo)致企業(yè)管理的約束不夠充足。然而，如果過度的約束便會導(dǎo)致工作人員激勵(lì)不夠。激勵(lì)與約束這兩者之間是此消彼長的關(guān)系，企業(yè)發(fā)展中充分體現(xiàn)出兩者之間是對立存在的。在不斷發(fā)展的過程中，激勵(lì)是離不開約束的，如果沒有約束的去激勵(lì)工作人員便會形成沒有監(jiān)督的局面，長而久之便會嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的發(fā)展利益。同時(shí)，約束也離不開激勵(lì)。如果離開了激勵(lì)機(jī)制去過度約束工作人員，在長期發(fā)展的過程中便會嚴(yán)重打擊工作人員的工作積極性，這樣的現(xiàn)象同樣會降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。作為職場中的工作人員，應(yīng)該時(shí)刻認(rèn)識到激勵(lì)與約束這把雙刃劍，始終堅(jiān)持推動企業(yè)發(fā)展而工作。

二、建立人力資源激勵(lì)機(jī)制的措施

（一）加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育，有效提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。企業(yè)通過定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)教育可以讓員工的綜合素質(zhì)及技術(shù)能力得到提升，在西方發(fā)達(dá)國家，很多大規(guī)模的企業(yè)早已建立了員工培訓(xùn)制度，員工必須定期進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，并對進(jìn)行培訓(xùn)的員工給予一定的補(bǔ)償，讓員工能夠樂于接受企業(yè)提供的培訓(xùn)教育。通過制定培訓(xùn)制度，讓員工收獲更多的管理知識和生產(chǎn)技能，在他們自身收益的同時(shí)也為企業(yè)創(chuàng)造了隱形利益。雖然進(jìn)行員工培訓(xùn)需要企業(yè)事先支出成本，但員工技能的提高對企業(yè)今后的發(fā)展和利潤的增加都有著不可忽視的促進(jìn)作用。

（二）根據(jù)員工實(shí)際情況加薪，最大限度激勵(lì)員工積極性。加薪的方式有兩種：普調(diào)和微調(diào)。員工的薪資是吸引人才、防止人才流失和激勵(lì)人才的重要手段，也是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的重要影響因素之一。企業(yè)通過增加員工薪水能夠增強(qiáng)企業(yè)自身在當(dāng)?shù)氐娜瞬盼芰Γ部梢宰屧趰彽膯T工獲得滿足感，從而更好的為企業(yè)工作，因此調(diào)薪是企業(yè)最直接的激勵(lì)手段之一。所謂普調(diào)就是對所有員工的薪水作出不同程度的調(diào)整，而微調(diào)則是針對于那些對企業(yè)有特殊貢獻(xiàn)或者專業(yè)性非常強(qiáng)的部門或員工的薪水進(jìn)行調(diào)整。值得注意的是，企業(yè)加薪一定要遵循一定的規(guī)則，保證員工的工資有規(guī)律的小幅度增長，才能最大限度的達(dá)到激勵(lì)員工的目的。

（三）采取定期考評制度，為員工創(chuàng)造升職機(jī)會。企業(yè)可以定期對職工進(jìn)行考評，給予優(yōu)秀員工晉升的機(jī)會。一是可以進(jìn)行年度考評，在每一年的年度工作結(jié)束之后統(tǒng)一進(jìn)行；二是可以展開臨時(shí)性的考評，對員工職位的變動都要在考評之后進(jìn)行。對于考評合格，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，企業(yè)可以著重考慮讓其晉升，當(dāng)企業(yè)決定晉升或調(diào)整某一批員工的職務(wù)時(shí)要在第一時(shí)間進(jìn)行通告，并詳細(xì)說明職位調(diào)整理由。這樣才能讓其他員工認(rèn)識到企業(yè)在員工晉級的問題上做到了公平公正公開，不僅能讓企業(yè)員工心服口服，還能在一定程度上激勵(lì)他們努力工作，爭當(dāng)先進(jìn)，能夠把個(gè)人晉升作為目標(biāo)而努力工作。

（四）增加員工工作福利，樹立員工的主人翁意識

員工關(guān)系和福利保障制度也是人力資源激勵(lì)機(jī)制中的重要內(nèi)容，員工關(guān)系可以分為主動與被動兩種類型。主動的包括積極宣傳企業(yè)文化，樹立員工的主人翁意識，如企業(yè)人力資源部可以定期組織員工聚會、印發(fā)企業(yè)內(nèi)部刊物或訂閱其他刊物、隨機(jī)抽調(diào)員工與管理層溝通談心等；而被動的如員工的婚喪、糾紛等事務(wù)的處理。完善的福利制度也可以有效的激勵(lì)員工，如養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等。另外，企業(yè)可以設(shè)置一些人性化的制度，設(shè)立各種節(jié)日，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)心，讓他們能夠一心為企業(yè)做貢獻(xiàn)。

三、建立人力資源約束機(jī)制的措施

在企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，相應(yīng)的也應(yīng)該完善約束機(jī)制，一個(gè)科學(xué)健全的人力資源管理體系必須是由激勵(lì)和約束共同構(gòu)成的。其中可以從以下幾個(gè)方面入手：

（一）招聘采用“能者居上”的招聘原則。一方面可以建立起一套規(guī)范的考核制度，把競爭上崗四字方針落實(shí)到位，另一方面企業(yè)要根據(jù)吸引人才、提高人才、留住人才的戰(zhàn)略方針，積極創(chuàng)新企業(yè)人力資源的管理模式。

（二）有效利用損失機(jī)制加強(qiáng)員工約束。機(jī)會損失可以分為兩種，一是經(jīng)濟(jì)性的損失，包括員工的薪酬、獎(jiǎng)金等，二是非經(jīng)濟(jì)性的損失，比如員工在離職后損失企業(yè)提供的各種福利。企業(yè)在運(yùn)用機(jī)會損失來約束員工時(shí)，要注意與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，在激勵(lì)中體現(xiàn)出約束，最終將會達(dá)到企業(yè)和員工雙贏的效果。

（三）將績效考核與員工收入密切掛鉤。企業(yè)可以將員工為企業(yè)創(chuàng)造的利潤多少納入員工考核標(biāo)準(zhǔn)中，員工必須通過自身努力來改變自己的收入情況，增加自己的福利和待遇。因此，員工在要求企業(yè)為自己給予更多的福利之前，必須為企業(yè)創(chuàng)造出一定的利潤，在年度考核合格之后才能得到相應(yīng)的回報(bào)。

四、結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域之間的競爭不斷增加，人力資源管理逐漸成為了推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的戰(zhàn)略性資源。在這樣的背景下，各個(gè)企業(yè)通過構(gòu)建科學(xué)合理的員工約束和激勵(lì)機(jī)制，能夠充分調(diào)動員工的工作積極性，促使企業(yè)工作環(huán)境更加和諧。其中約束和激勵(lì)員工的行為，主要是在幫助員工更好應(yīng)對工作中出現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上進(jìn)行?？傊?，管理是一門學(xué)問，更是一種藝術(shù)，無論多么龐大的企業(yè)都離不開人的創(chuàng)造性。人力資源管理便是運(yùn)用最合理的手段調(diào)動員工的情感和積極性，培養(yǎng)他們的創(chuàng)造力，因此企業(yè)一定要從實(shí)際出發(fā)，綜合運(yùn)用多種約束與激勵(lì)機(jī)制，把約束手段和激勵(lì)目的結(jié)合起來。同時(shí)不斷創(chuàng)新管理方法，建立一套符合時(shí)代特征、符合企業(yè)自身特點(diǎn)和員工情況的約束及激勵(lì)體系，才能讓企業(yè)在這個(gè)競爭日益激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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