摘 要：本文首先介紹了農(nóng)業(yè)科研單位經(jīng)濟(jì)管理的重要意義，并對(duì)農(nóng)業(yè)科研單位經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀以及其可能面臨的問(wèn)題進(jìn)行了研究分析，并舉例出一些措施來(lái)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科研單位經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，推動(dòng)農(nóng)業(yè)科研單位的經(jīng)濟(jì)管理，使其提高到新的水平。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè) 科研單位 經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新

一、農(nóng)業(yè)科研單位經(jīng)濟(jì)管理的重要性

科研單位要實(shí)現(xiàn)既定的科研及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就必須要采取一定行之有效的行動(dòng)，制定很多有利于科研規(guī)劃及成果轉(zhuǎn)化的規(guī)章制度，這個(gè)過(guò)程就是管理。為了能夠推動(dòng)農(nóng)業(yè)科研單位的整體發(fā)展，保證農(nóng)業(yè)科研單位能夠通過(guò)日?？蒲屑俺晒D(zhuǎn)化運(yùn)營(yíng)取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，讓農(nóng)業(yè)科研單位朝著一個(gè)明確的、良性的有發(fā)展前景的方向發(fā)展，就必須進(jìn)行行之有效的經(jīng)濟(jì)管理。要讓科研院所內(nèi)的人員積極為單位工作，不僅僅是迫使他們死板地遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，更是希望他們能將自己的潛能發(fā)揮出最大效能，全心全意為科研事業(yè)效力，最大程度地提升農(nóng)業(yè)科研單位科研成果的轉(zhuǎn)化，提高農(nóng)業(yè)科研單位的經(jīng)濟(jì)效能，這更加需要有效的經(jīng)濟(jì)管理?？蒲袉挝挥泻芏喾N管理方法，包括了行政、法律、經(jīng)濟(jì)以及制度的方法與手段等等。上層建筑是由經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定的，所以對(duì)于農(nóng)業(yè)科研單位的正常科學(xué)研究活動(dòng)以及成果轉(zhuǎn)化效能的正常運(yùn)營(yíng)與發(fā)展來(lái)說(shuō)，有效的經(jīng)濟(jì)管理制度有著直接的影響，意義重大。農(nóng)業(yè)科研單位的血液就是單位的資金，而一旦堵塞了血液，整個(gè)系統(tǒng)都無(wú)法正常的運(yùn)作。資金支持著所有單位的科研生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)，但是單位的正常運(yùn)營(yíng)還不僅僅是依靠資金來(lái)保障，還要求能夠有效地管理和利用好資金。因此，為了提高資金的利用效率，合理利用和配置僅有的資金，使單位實(shí)現(xiàn)既定的利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就必須要有效的經(jīng)濟(jì)管理。除此之外，我國(guó)目前實(shí)行的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，這就要求有更高的人力資源管理水平，也要對(duì)農(nóng)業(yè)科研單位的物質(zhì)資源進(jìn)行更好的管理，只有這樣才能不斷提升農(nóng)業(yè)科研單位的經(jīng)濟(jì)效益。因此，經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于農(nóng)業(yè)科研單位其他管理活動(dòng)有著非常重要的決定作用。

二、農(nóng)業(yè)科研單位經(jīng)濟(jì)管理目前存在的問(wèn)題

1.管理理念落后

目前我國(guó)很多農(nóng)業(yè)科研單位都存在管理觀念落后的毛病，大多數(shù)農(nóng)業(yè)科研單位沒(méi)有認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要意義，不能準(zhǔn)確用他來(lái)指導(dǎo)農(nóng)業(yè)科研單位的日常經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)。很多農(nóng)業(yè)科研單位的管理者以及領(lǐng)導(dǎo)者都以傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念為主，沒(méi)有先進(jìn)的管理理念，管理思想落后。就算有少部分的農(nóng)業(yè)科研單位有一定先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，其也沒(méi)有從本農(nóng)業(yè)科研單位的具體實(shí)踐出發(fā)進(jìn)行綜合利用，更沒(méi)有發(fā)揮出農(nóng)業(yè)科研單位經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)有的水平和功能。

2.管理制度欠缺

缺乏有效的管理制度是我國(guó)目前很多農(nóng)業(yè)科研單位面臨的另一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題。很多農(nóng)業(yè)科研單位管理制度在單位管理過(guò)程中只是一個(gè)擺設(shè)，沒(méi)有引起農(nóng)業(yè)科研單位的足夠重視以及得到具體落實(shí)。很多農(nóng)業(yè)科研單位只重視眼前的經(jīng)濟(jì)效益，并不重視建設(shè)自身的經(jīng)濟(jì)管理制度。此外，還有很多的農(nóng)業(yè)科研單位重在落實(shí)管理制度程序化的執(zhí)行，但是其管理制度并不完善，并不會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化及周邊大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化而更新新的經(jīng)濟(jì)管理制度，存在著各種缺陷，無(wú)法適應(yīng)目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，甚至還造成資源浪費(fèi)。

3.內(nèi)部的控制管理缺乏

農(nóng)業(yè)科研單位的經(jīng)濟(jì)管理還有一個(gè)問(wèn)題就是缺乏內(nèi)部的控制管理，由于沒(méi)有很好的危機(jī)管理意識(shí)，很多的農(nóng)業(yè)科研單位根本無(wú)法面對(duì)千變?nèi)f化的市場(chǎng)環(huán)境，推出的全面的經(jīng)濟(jì)管理更是紙上談兵。多數(shù)農(nóng)業(yè)科研單位為了有效控制成本，都是采用財(cái)務(wù)審計(jì)的手段。而通過(guò)總結(jié)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，單純的財(cái)務(wù)管理并不能完全有效控制成本。

三、農(nóng)業(yè)科研單位經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新路徑

1.理念創(chuàng)新

理念創(chuàng)新是指要具備新的經(jīng)濟(jì)管理理念，要用與時(shí)俱進(jìn)的思維與視角來(lái)看待農(nóng)業(yè)科研單位的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，要革除掉傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，用滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科研單位經(jīng)濟(jì)管理需要的理念來(lái)指導(dǎo)農(nóng)業(yè)科研單位的日常運(yùn)作與發(fā)展。農(nóng)業(yè)科研單位的所有科研工作者都必須要具備理念創(chuàng)新的意識(shí)，不管是管理者，還是普通的員工，都必須要用先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念來(lái)推動(dòng)農(nóng)業(yè)科研單位的發(fā)展。

2.制度創(chuàng)新

農(nóng)業(yè)科研單位要發(fā)展就必然要選擇制度創(chuàng)新，這不僅有利于農(nóng)業(yè)科研單位的經(jīng)濟(jì)管理，更能夠保證農(nóng)業(yè)科研單位的日常經(jīng)營(yíng)管理和運(yùn)作。為了能夠讓農(nóng)業(yè)科研單位經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，使其內(nèi)部體制框架能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)的規(guī)律以及未來(lái)的農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，就必須要進(jìn)行制度創(chuàng)新。很多發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)學(xué)家經(jīng)過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)之所以農(nóng)業(yè)發(fā)展很快規(guī)模很大，最主要的原因之一就是其具備有效的經(jīng)濟(jì)組織。

3.堅(jiān)強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督控制

農(nóng)業(yè)科研單位內(nèi)部控制的加強(qiáng)也能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的有效進(jìn)行，農(nóng)業(yè)科研單位要實(shí)現(xiàn)自己的科研成果轉(zhuǎn)化運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，就必須將內(nèi)部監(jiān)督控制落實(shí)到實(shí)處，來(lái)推動(dòng)農(nóng)業(yè)科研單位的發(fā)展。面臨變化萬(wàn)千的市場(chǎng)環(huán)境中，農(nóng)業(yè)科研單位在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中必須要重視內(nèi)部監(jiān)督控制，讓農(nóng)業(yè)科研單位在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部組織結(jié)構(gòu)中進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)，得以不斷的發(fā)展。內(nèi)部監(jiān)督控制的加強(qiáng)要以財(cái)務(wù)管理為主，要有計(jì)劃地監(jiān)督控制農(nóng)業(yè)科研單位的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、激勵(lì)和控制，使農(nóng)業(yè)科研單位更能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。

四、結(jié)論與建議

目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越趨向于國(guó)際化，競(jìng)爭(zhēng)也變得日益激烈和多元化，農(nóng)業(yè)科研單位要想不斷做大做強(qiáng)，就必須不斷提升自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，包括制度創(chuàng)新、人本創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、組織模式創(chuàng)新以及戰(zhàn)略格局創(chuàng)新等等。農(nóng)業(yè)科研單位的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者必須認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)新不是復(fù)制，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新更是一門管理藝術(shù)。必須與時(shí)俱進(jìn)與國(guó)際接軌。

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作者簡(jiǎn)介：

陳 莉 （1981- ），女，湖南長(zhǎng)沙人，工程師，農(nóng)業(yè)推廣碩士，現(xiàn)就職于湖南省微生物研究院辦公室擔(dān)任人事勞資管理工作。研究方向：人力資源管理。

（作者單位：湖南省微生物研究院 湖南長(zhǎng)沙市 410009）