摘 要：伴隨著我國傳媒產(chǎn)業(yè)的逐步放開并向縱深發(fā)展以及國民消費(fèi)能力的持續(xù)增長，以廣告宣傳為主要目的的DM雜志也爭相涌現(xiàn)，并開始逐漸形成一種獨(dú)特的文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)象。然而現(xiàn)如今與DM雜志文化企業(yè)高速發(fā)展不相適應(yīng)的財務(wù)控制模式對于DM雜志文化企業(yè)的發(fā)展規(guī)模以及規(guī)范性的制約也愈加凸顯。為此探究與DM雜志文化企業(yè)生命周期相適應(yīng)的財務(wù)控制模式便顯得迫在眉睫。

關(guān)鍵詞：DM雜志 文化企業(yè) 財務(wù)控制

基金項(xiàng)目：安徽大學(xué)國家級創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃項(xiàng)目“引領(lǐng)文化傳媒有限責(zé)任公司之《合肥style》雜志運(yùn)營初探”的階段性成果，項(xiàng)目編號：201310357110。

一、DM雜志文化企業(yè)概述及其背景研究

DM雜志即直投廣告雜志（下文簡稱DM雜志），其以低廉的成本與極強(qiáng)的針對性、親切感和真實(shí)性在我國傳媒業(yè)大發(fā)展的今天受到廣大商家與企業(yè)的青睞。并在相關(guān)傳媒公司的推動下逐漸形成一種新的文化企業(yè)類型。我國的DM雜志起步相對較晚，其在國內(nèi)的發(fā)展時間才十幾年，然而基于我國持續(xù)增長的消費(fèi)市場以及巨大的消費(fèi)潛力，其發(fā)展速度卻不容小覷，在今天的市場上DM雜志的總類早已超過萬種。此外在DM雜志數(shù)量呈爆炸增長的同時一大批以各個城市為據(jù)點(diǎn)DM雜志期刊也在不斷擴(kuò)張并且已經(jīng)形成了可觀的DM雜志文化企業(yè)規(guī)模。

二、DM雜志文化企業(yè)財務(wù)控制現(xiàn)狀分析

（一）直投性運(yùn)營方式，資金來源不明

DM雜志有著明顯區(qū)別于一般期刊雜志的運(yùn)營模式，作為一種直投性廣告雜志，其發(fā)行方式為定向免費(fèi)投遞，在其發(fā)行過程中不僅沒有任何收入還要承擔(dān)相應(yīng)的印刷費(fèi)用與投放成本。而在DM雜志的整個經(jīng)營過程中由于其資金來源并非來自于雜志的發(fā)行收入而是來自于前期的廣告贊助商，這種不穩(wěn)定的資金來源加上企業(yè)需要按時完成雜志的策劃編輯進(jìn)而出版，這在一定程度上增加了企業(yè)的籌資風(fēng)險與經(jīng)營上的不穩(wěn)定性。

（二）粗放型管理模式，資金流向模糊

作為國內(nèi)新興起的一種傳媒方式，DM雜志雖然有著強(qiáng)大的生命力與強(qiáng)烈的發(fā)展勢頭，但是卻缺乏成熟的管理理論與經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)。在探索中借鑒國外相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的過程中也常會由于環(huán)境因素而帶來極大的不穩(wěn)定因素。因此在DM雜志文化企業(yè)發(fā)展的相當(dāng)長時間內(nèi)使用的仍舊是粗放型的管理模式，在財務(wù)控制方面對于資本的核算尤其是資金的流向上只有簡單的流水賬而缺乏系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)控制措施，因而資金流向不明確，本量利分析模糊。從而為企業(yè)的長期發(fā)展帶來了巨大的隱患。

（三）探索性經(jīng)營過程，財務(wù)管理滯后

任何一個行業(yè)的進(jìn)入與發(fā)展都需要第一個吃螃蟹的人，DM雜志行業(yè)也不例外，中國的DM雜志行業(yè)起步于上個世紀(jì)末。在市場經(jīng)濟(jì)姍姍來遲的情況下，DM雜志的發(fā)展很大程度上依靠的是相關(guān)企業(yè)的自我探索。而我國將企業(yè)生命周期理論與財務(wù)控制理論聯(lián)系起來進(jìn)行的研究很晚，因此DM雜志文化企業(yè)的發(fā)展在很大程度上依舊是處于一種“摸著石子過河”的狀態(tài)，這種探索性的經(jīng)營模式表現(xiàn)在財務(wù)控制上的弊端就是財務(wù)管理模式的滯后。對于企業(yè)經(jīng)營來說財務(wù)控制往往會滯后于企業(yè)生命周期的進(jìn)程，這給企業(yè)的健康發(fā)展帶來了極大的不穩(wěn)定性。

三、DM雜志文化企業(yè)生命周期的財務(wù)特性分析

國內(nèi)外的相關(guān)文獻(xiàn)資料，對于企業(yè)生命周期的劃分不盡相同，然而歸根結(jié)底其研究遵循的依舊是企業(yè)生存與發(fā)展的不同階段以及各個階段不同的特性。本文在此基礎(chǔ)上將企業(yè)的生命周期粗略的劃分為初創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰退期四個階段并旨在研究各個階段的財務(wù)特性從而提出相適應(yīng)的財務(wù)控制建議。

（一）初創(chuàng)期

處于初創(chuàng)期的企業(yè)的首要目的是生存，企業(yè)在這個階段，無論在人員配置、組織架構(gòu)、公司制度、資金來源上都存在著巨大的限制。然而企業(yè)在初創(chuàng)期的脆弱性卻要求企業(yè)在管理上必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，此時一旦出現(xiàn)失誤給企業(yè)帶來的將是滅頂之災(zāi)。而在財務(wù)上，由于DM雜志文化企業(yè)在初創(chuàng)期缺乏穩(wěn)定的投放渠道從而其出版量也有所限制，因此此階段的企業(yè)資本來源十分單一，且其與企業(yè)成本存在著極大的不平衡。在資金來源上此時企業(yè)主要依靠前期的創(chuàng)業(yè)者自有資金的投入，金融機(jī)構(gòu)的相關(guān)融資以及市場上的部分贊助與廣告收入。而初創(chuàng)期公司的人工成本、制度建設(shè)成本、租賃成本、印刷成本、業(yè)務(wù)渠道拓展成本都是巨大的。資金來源與經(jīng)營成本的不平衡呈現(xiàn)在財務(wù)報表上往往是利潤的負(fù)增長，因此此階段公司的生存必須依靠創(chuàng)業(yè)者自有資金或者穩(wěn)定的融資來保證企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。從而成功過渡到成長期。

（二）成長期

當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成長期，其產(chǎn)品銷售增長量不斷增長，市場份額不斷擴(kuò)大，其業(yè)務(wù)量也不斷增多。此階段是企業(yè)蓬勃發(fā)展的黃金時期，無論是在企業(yè)形象的建設(shè)、企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)展還是其他各方面的發(fā)展上都有著極好的市場契機(jī)。然而此階段企業(yè)也存在著一些隱患，企業(yè)的高速發(fā)展容易蒙蔽創(chuàng)業(yè)者的雙眼從而驅(qū)使其進(jìn)行毀滅性的開發(fā)，為企業(yè)后期的可持續(xù)發(fā)展埋下了隱患，此外“摸著石子過河”的發(fā)展模式對于企業(yè)發(fā)展的科學(xué)性有著一定的影響使得企業(yè)戰(zhàn)略定位產(chǎn)生誤差，最后從初創(chuàng)期過渡到成長期的企業(yè)在制度建設(shè)上常常存在滯后，這種滯后對于企業(yè)的高速發(fā)展將帶來極大的阻礙并且造成控制系統(tǒng)的失靈。在財務(wù)控制上，處于成長期的企業(yè)伴隨著業(yè)務(wù)量的增長以及品牌的逐步建立。企業(yè)的贊助以及廣告收入將會有著穩(wěn)定的增長，這為企業(yè)提供了較為充裕的現(xiàn)金流。然而為了與企業(yè)高速發(fā)展相適應(yīng)，企業(yè)產(chǎn)能必須相應(yīng)的擴(kuò)大，同時在銷售渠道的拓展以及市場份額的占領(lǐng)上也必將投入更多的資金。在收入與費(fèi)用雙向增長的情況下企業(yè)的利潤往往依舊表現(xiàn)為負(fù)增長。因此盡管現(xiàn)階段企業(yè)在經(jīng)營風(fēng)險上有所下降，但是在資金依舊緊缺的現(xiàn)狀之下，企業(yè)依舊要重視金融機(jī)構(gòu)融資并且保證投資者權(quán)益資金的注入。

（三）成熟期

成熟期是一個企業(yè)存在的最理想的狀態(tài)，在這個階段企業(yè)的制度趨于完善，組織結(jié)構(gòu)更加合理，在企業(yè)整體的控制力上也更加精準(zhǔn)有力。這個階段企業(yè)的主要目的在于保持企業(yè)的活力并盡可能的延緩衰老。在財務(wù)控制上，企業(yè)各方面的趨于穩(wěn)定將會給企業(yè)帶來正的利潤增長，在成熟期的相當(dāng)長的時間內(nèi)將會出現(xiàn)業(yè)務(wù)量與邊際利潤的同時增長。此階段企業(yè)品牌逐步建立，其帶來的品牌效益也越來越大，并會由此帶來應(yīng)收賬款等預(yù)收收入的增長。相應(yīng)的反應(yīng)在各會計科目上的資金變化也將愈加頻繁與復(fù)雜，這對于整個財務(wù)控制體系的制度以及技術(shù)上的要求將越來越大。同時此階段企業(yè)良好的發(fā)展形勢會促使企業(yè)的橫向或者縱向發(fā)展。如DM雜志文化企業(yè)會逐步進(jìn)入上游的印刷行業(yè)，并且會開辟其他領(lǐng)域DM雜志品牌形成更為龐雜的DM雜志文化產(chǎn)業(yè)群。這些戰(zhàn)略的提出對于資金來往、財務(wù)控制的要求將會更加嚴(yán)苛，因此成熟期階段的企業(yè)應(yīng)更加重視公司內(nèi)部資金流動的管理與控制，創(chuàng)新新的高效率的財務(wù)控制模式，保證企業(yè)的活力與生命力。

（四）衰退期

企業(yè)的發(fā)展不可能處于一個階段永久不變，一個企業(yè)也無可避免的會進(jìn)入其衰退期。在企業(yè)的衰退期，企業(yè)整體形式依舊是穩(wěn)定的，并且有著充足的資金。此階段由于外界環(huán)境的變化以及企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造力的散失，我們必須要在企業(yè)所涉及的領(lǐng)域無利可圖之前進(jìn)行轉(zhuǎn)型或者相應(yīng)的變革。而在財務(wù)上我們需要依靠過去的財務(wù)報表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過結(jié)論掌握企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀避免沒有回報的投入。同時財務(wù)上還需要進(jìn)行資金的盤存為企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革做好資金上的準(zhǔn)備。

四、DM雜志文化企業(yè)生命周期過程中的財務(wù)控制模式設(shè)計

（一）初創(chuàng)期財務(wù)控制模式設(shè)計

企業(yè)的初創(chuàng)期往往是創(chuàng)業(yè)者在有限的資源與高昂的情緒下的一種博弈，這個階段企業(yè)面臨極大的風(fēng)險，并且受資金的限制企業(yè)的運(yùn)行之中必須有著細(xì)致科學(xué)的財務(wù)控制以實(shí)現(xiàn)最大的回報。這個階段企業(yè)控制的重心在于資金與產(chǎn)品。因此財務(wù)控制過程之中必須以此為中心進(jìn)行展開。在DM雜志文化企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)的資金主要來源于三個方面：創(chuàng)業(yè)者自有資金的投入、金融機(jī)構(gòu)的融資以及少量的贊助與廣告收入。而在DM雜志品牌未建立起來之前主要的收入是創(chuàng)業(yè)者的自有資金，因此在初期的整個財務(wù)控制過程之中的主體必然是創(chuàng)業(yè)者本人。且在控制中需要特別注重以下環(huán)節(jié)：

1.資金成本預(yù)算控制

在企業(yè)運(yùn)行之前創(chuàng)業(yè)者必須做到這個運(yùn)行過程中的資金成本預(yù)算的控制。首先需要掌握自有資本、融資資本、贊助廣告收入三者的資金總額，其中自有資本可以較為精準(zhǔn)的估計，而融資資本由于存在著相應(yīng)的融資風(fēng)險與融資成本我們在融資過程中應(yīng)謹(jǐn)慎使用并保證合理的融資規(guī)模，最后的贊助廣告收入很大程度上依賴DM雜志的品牌效益以及業(yè)務(wù)員的能力，其獲得擁有極大的不確定性因此我們要謹(jǐn)慎估算。其次要對公司辦公場所租賃費(fèi)用、固定資產(chǎn)置辦費(fèi)用、員工薪資成本、印刷與推廣費(fèi)用有著較為精準(zhǔn)的估算，最后需要保證資金成本差能夠保證企業(yè)連續(xù)的運(yùn)作。

2.會計手工記錄

企業(yè)初創(chuàng)期受各種條件的限制，財務(wù)控制的過程必然會精簡程序以削減成本，然而必要的會計手工記錄依舊不可缺少。

3.監(jiān)督激勵控制

圖1 DM雜志文化企業(yè)初創(chuàng)期財務(wù)控制簡圖

如上所述，DM雜志作為直投性廣告雜志，其利潤收入主要來源于贊助與廣告收入。而要保證收入來源的穩(wěn)定性很大程度上依靠于DM雜志的品牌效益與業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)能力。而在企業(yè)初創(chuàng)期品牌未曾建立起來之前我們更多的依賴于業(yè)務(wù)人員的能力。因此公司必須有著相適應(yīng)的極富競爭力的薪資以吸引優(yōu)秀的人才，并激勵其努力為公司帶來收益。因此在財務(wù)控制過程中必然會加大薪資成本的支出比例。

（二）成長期財務(wù)控制模式設(shè)計

企業(yè)進(jìn)入成長期也進(jìn)入了企業(yè)的高速發(fā)展期，此階段企業(yè)的收入來源比例將會有所改變，自有資金的投入減少，業(yè)務(wù)收入與融資資本的比例會有所增加尤其是作為企業(yè)的主要盈利來源的業(yè)務(wù)收入會有較快的增長。同樣此時企業(yè)會注重進(jìn)行品牌建設(shè)的投入，并且對于投放渠道的拓展也必然加大投入，此外企業(yè)會開始前期的擴(kuò)張準(zhǔn)備，這些支出對于企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的控制體系會出現(xiàn)極大的挑戰(zhàn)迫使企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與變革。

1.財務(wù)職能中心的分離

處于成長期的企業(yè)無論是在企業(yè)規(guī)模還是業(yè)務(wù)范圍上都會有所擴(kuò)張。而當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大業(yè)務(wù)增多之后必然要求企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。此時企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)控制部分必然需要獨(dú)立出來成立單獨(dú)的部門以保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)職能的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而DM雜志文化企業(yè)的運(yùn)營過程之中財務(wù)職能顯得尤其重要，因此在組織架構(gòu)的重新改造時要尤其予以重視。在建立其獨(dú)立的財務(wù)職能中心時，我們要尤其注重分析DM雜志文化企業(yè)的實(shí)際情況。在成長期公司的資金來往十分頻繁且涉及的金額相當(dāng)龐當(dāng)，因此我們重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的貨幣資金控制，特別重視企業(yè)內(nèi)部的融資情況與成本控制情況，重點(diǎn)加強(qiáng)這兩個環(huán)節(jié)核算與監(jiān)管以保證資金健康運(yùn)轉(zhuǎn)。

此外在財務(wù)職能建立之后，與其相匹配的制度建設(shè)也應(yīng)抓緊跟進(jìn)以保證財務(wù)職能中心的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為此我們需要借鑒相關(guān)資料并結(jié)合企業(yè)自身的運(yùn)營情況制定出適用于本公司的財務(wù)會計制度。

2.品牌建設(shè)投資

DM雜志文化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心在于其品牌形象的建立，處于成長期的DM雜志文化企業(yè)必須要加快其品牌的建設(shè)步伐，為此我們需要加大這方面的投入。這個過程之中我們需要在完善產(chǎn)品本身的前提下進(jìn)行相應(yīng)的推廣。其推廣對象不是下游的消費(fèi)者而是上游的商家與贊助方。我們需要通過廣告、談判等手段讓商家看到我們產(chǎn)品的影響力從而獲得商家信任以此帶來后期的合作收入。這個過程之中財務(wù)控制上必須保證品牌建設(shè)投資資金的及時到位。

3.建立風(fēng)險控制系統(tǒng)

企業(yè)成長期，龐大且頻繁的現(xiàn)金流會加大企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險，因此企業(yè)內(nèi)部應(yīng)逐步建立較為完善的風(fēng)險控制系統(tǒng)，以評估與控制企業(yè)的資金往來的各個環(huán)節(jié)降低運(yùn)營風(fēng)險。首先應(yīng)予以重視的是融資風(fēng)險，企業(yè)成長期所需要的大量資金很大一部分來自于風(fēng)險投資，這個過程之中我們要加強(qiáng)融資風(fēng)險的評估與控制。對于融資規(guī)模、形式、時間都應(yīng)有嚴(yán)格的分析與控制，對于融資各階段要密切跟進(jìn)防患于未然。此外還要加強(qiáng)投資風(fēng)險控制，企業(yè)成長期的晚期，會尋找跨領(lǐng)域的發(fā)展機(jī)會，因此我們要對其進(jìn)行綜合的分析控制減低投資風(fēng)險。

（三）成熟期財務(wù)控制模式設(shè)計

成熟期的企業(yè)得益于成長期建立的完善的組織結(jié)構(gòu)與制度，整體的運(yùn)營狀況良好且利潤增長較為穩(wěn)定。然而成熟期的企業(yè)往往缺乏創(chuàng)造力，原有項(xiàng)目或產(chǎn)品的利潤的影響力也會因此下降從而利潤水平逐步降低。為此企業(yè)在財務(wù)控制中要重視開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的資金投入。同時隨著業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大原有的財務(wù)控制難度也會加大，財務(wù)控制重點(diǎn)也有所調(diào)整。

1.成本中心控制

成熟期的企業(yè)在一個較長的時間內(nèi)利潤會呈一個下降的趨勢，而在企業(yè)產(chǎn)品運(yùn)行成熟之后實(shí)現(xiàn)利潤的最大化必須要加強(qiáng)成本控制，減低成本。為此要建立成本控制中心通過程序化、標(biāo)準(zhǔn)化控制削減不必要的開支。在此過程中由于企業(yè)品牌的建立而產(chǎn)生了較大的品牌效益因此對于前期的激勵控制措施應(yīng)有所調(diào)整。同時由于穩(wěn)定利潤產(chǎn)生了大量的現(xiàn)金，DM雜志企業(yè)在運(yùn)營中可以酌情向前一體化建立自己的印刷公司。在承擔(dān)公司印刷任務(wù)的同時也做到跨領(lǐng)域的發(fā)展，從而降低風(fēng)險削減成本。

2.投資中心控制

成熟期的企業(yè)需要尋找開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，因此開發(fā)新的產(chǎn)品、尋找其他投資領(lǐng)域以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資本的增值也勢在必行。為此需要建立投資中心對企業(yè)盈余資本進(jìn)行統(tǒng)一合理的利用。投資中心主要涉及三方面的預(yù)算、評估與控制。首先是對企業(yè)固定資產(chǎn)的投資，在企業(yè)有盈余資本的情況下為了企業(yè)長期發(fā)展，應(yīng)該對企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行更新?lián)Q代以保證后期的正常使用。其次要正視新產(chǎn)品的開發(fā)，DM雜志文化產(chǎn)品發(fā)展過程中可涉及的領(lǐng)域眾多，可出版的期刊類型也十分多，因此在原有產(chǎn)品發(fā)展勢頭良好的情況下應(yīng)該利用企業(yè)的品牌優(yōu)勢開發(fā)新的DM雜志品牌開發(fā)新的利潤增長點(diǎn)。最后DM雜志文化企業(yè)可以進(jìn)行多元化的投資，包括上文提到的向一體化發(fā)展以及其他領(lǐng)域的投資等。當(dāng)然投資中心在其運(yùn)營過程中必須加強(qiáng)風(fēng)險評估控制，以保證企業(yè)投資回報率。

（四）衰退期財務(wù)控制模式設(shè)計

有成熟期自然過渡到衰退期的企業(yè)，一般公司整體運(yùn)營狀況依舊穩(wěn)定，當(dāng)時由于缺乏創(chuàng)新力以及管理體制的僵化，企業(yè)的利潤逐步下降出現(xiàn)負(fù)增長，此階段企業(yè)還有著可觀的現(xiàn)金流，為此公司需要在企業(yè)資金鏈斷裂之前做出相應(yīng)的調(diào)整與變革?；蜣D(zhuǎn)型或退出市場從而減少損失。

1.加強(qiáng)現(xiàn)金流控制

企業(yè)進(jìn)入衰退初期依舊有著大量的現(xiàn)金流，此時我們應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)金流控制，對企業(yè)在各產(chǎn)品與領(lǐng)域上的投資進(jìn)行分析與評估避免現(xiàn)金流在沒有前景的產(chǎn)品或者領(lǐng)域上損耗。在此可以通過波士頓矩陣進(jìn)行分析。通過波士頓矩陣進(jìn)行分析淘汰低成長率與低市場占有率的瘦狗產(chǎn)品或投資，從低成長率與高市場占有率的現(xiàn)金牛產(chǎn)品或投資中擠出現(xiàn)金著重投資吉星產(chǎn)品。

2.加強(qiáng)新產(chǎn)品的研發(fā)

衰退期的企業(yè)原有的產(chǎn)品競爭力已經(jīng)大大降低，現(xiàn)階段我們需要利用現(xiàn)如今的品牌優(yōu)勢尚存開發(fā)新的DM雜志類型。在財務(wù)控制中我們要加大此方面的開發(fā)資金與推廣資金的投入，為企業(yè)再發(fā)展提供財務(wù)支撐。

五、結(jié)語

DM雜志文化企業(yè)是我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中正在蓬勃興起的一種產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，在我國近15年的DM雜志發(fā)展歷程中，有些企業(yè)只是曇花一現(xiàn)，有些企業(yè)在經(jīng)歷過痛苦的初創(chuàng)期后便艱難的轉(zhuǎn)型了，有些企業(yè)在艱難的攀登成長中漸漸消亡。他們或是戰(zhàn)略定位失誤，或是經(jīng)營管理不善又或是內(nèi)外環(huán)境的限制，但是歸根結(jié)底許多企業(yè)都忽視財務(wù)控制在整個企業(yè)生命歷程中的重要性，“三軍未動糧草先行”而對企業(yè)來說“創(chuàng)業(yè)未始資本先行”，DM雜志的生命歷程之中資本的管理與運(yùn)作貫穿于始終，只有在不同的階段確保資本運(yùn)作的規(guī)范有序才可能為企業(yè)的運(yùn)作帶來保障。當(dāng)然限于我國DM雜志文化企業(yè)發(fā)展尚不成熟的現(xiàn)狀我們對其生命周期的財務(wù)控制的探索依舊存在許多不足，這依舊需要市場有意識的發(fā)展以及無數(shù)有識之士共同研究才能夠予以解決。

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[6]張順娥.基于企業(yè)生命周期的財務(wù)控制體系設(shè)計[D].暨南大學(xué)2005年5月碩士學(xué)位論文.

作者簡介：

張 杰 （1991—），男，安徽黃山歙縣人，安徽大學(xué)商學(xué)院財務(wù)管理2010級學(xué)生，研究方向：財務(wù)管理。

（作者單位：安徽大學(xué) 安徽合肥市 230601）