據(jù)聯(lián)商網(wǎng)日前發(fā)布的《2013年主要連鎖零售企業(yè)關(guān)店統(tǒng)計(jì)》報(bào)告顯示，2013年主要外資零售商超關(guān)店總數(shù)達(dá)31家（不含家居、電器類(lèi)），關(guān)店數(shù)同比增長(zhǎng)72.2%；國(guó)內(nèi)主要連鎖零售企業(yè)關(guān)店總數(shù)達(dá)35家。業(yè)內(nèi)人士指出，傳統(tǒng)零售業(yè)正處于關(guān)店止損轉(zhuǎn)型期，如何切入消費(fèi)者新的需求點(diǎn)，審視零售本質(zhì)，以及對(duì)新技術(shù)的駕馭成為轉(zhuǎn)型期的零售業(yè)關(guān)注重點(diǎn)。

報(bào)告顯示，2013年外資零售超市業(yè)態(tài)關(guān)閉門(mén)店31家，不含家居、電器，對(duì)比2012年聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示的18家外資商超關(guān)店數(shù)，2013年關(guān)店數(shù)同比增長(zhǎng)72.2%。

據(jù)了解，世界最大連鎖零售商沃爾瑪關(guān)店14家，位居主要連鎖零售企業(yè)關(guān)店數(shù)之首，其中沃爾瑪上海閔行店于2013年4月關(guān)門(mén)，其他有4家位于江蘇，2家位于合肥，另外關(guān)閉的門(mén)店位于四川、深圳、浙江等地。

英國(guó)最大零售商樂(lè)購(gòu)2013年在國(guó)內(nèi)關(guān)店3家，其中兩家位于上海，分別是于去年5月關(guān)門(mén)的鎮(zhèn)寧店與8月關(guān)門(mén)的長(zhǎng)寧店，另一家則位于青島。

卜蜂蓮花關(guān)閉了兩家店，一家在北京，一家是成都沙灣店。

此外，王府井洋華堂關(guān)閉1家，統(tǒng)一優(yōu)瑪特關(guān)閉1家，麥德龍旗下餐飲通超市宣告試水失敗，關(guān)閉上海2家門(mén)店。

外資百貨業(yè)態(tài)中，去年共有8家門(mén)店關(guān)閉，具體包括：百盛關(guān)閉2家門(mén)店，大洋百貨關(guān)閉2家門(mén)店，伊勢(shì)丹關(guān)閉1家門(mén)店，太平洋百貨關(guān)閉1家門(mén)店，NOVO百貨關(guān)閉1家門(mén)店，光一百貨關(guān)閉1家門(mén)店。

統(tǒng)計(jì)顯示，2013年國(guó)內(nèi)主要連鎖零售企業(yè)關(guān)店總數(shù)達(dá)35家。其中超市業(yè)態(tài)中關(guān)店20家，永輝關(guān)閉門(mén)店7家，新華都關(guān)閉3家，人人樂(lè)關(guān)閉2家，新一佳關(guān)閉5家，華聯(lián)BHG關(guān)閉2家，三江購(gòu)物關(guān)閉1家。

國(guó)內(nèi)百貨業(yè)態(tài)關(guān)店門(mén)店15家，其中，上海的二百永新百貨于2013年1月關(guān)門(mén)，王府井北京大鐘寺店于2013年11月關(guān)閉，廣百百貨成都富力天匯店2013年2月關(guān)店，廣百百貨另一家關(guān)閉門(mén)店位于武漢摩爾城。此外還包括：大商新瑪特關(guān)閉2家，天虹商場(chǎng)關(guān)閉2家，金鷹商貿(mào)關(guān)閉1家，春天百貨關(guān)閉1家，三利百貨關(guān)閉1家，貴友大廈關(guān)閉1家，萬(wàn)尚百貨關(guān)閉1家，久盛百貨關(guān)閉1家，人民商場(chǎng)關(guān)閉1家。

在關(guān)店的原因中，最常見(jiàn)的解釋是：租約到期、模式調(diào)整、贏利能力偏弱、戰(zhàn)略性關(guān)店、轉(zhuǎn)型、經(jīng)營(yíng)不善。“目前我國(guó)零售企業(yè)員工收入每年大約增長(zhǎng)5%至10%，而商業(yè)地產(chǎn)的租金率平均每年大約增長(zhǎng)3%至5%左右，核心黃金商圈的租金年均增幅甚至達(dá)10%以上，人均工資和租金率同時(shí)上升。這意味著，零售企業(yè)同店增速需達(dá)8%以上才能保證銷(xiāo)售費(fèi)用率平穩(wěn)?！狈治鋈耸恐赋?，隨著傳統(tǒng)零售行業(yè)步入“微利時(shí)代”，轉(zhuǎn)型期的傳統(tǒng)零售業(yè)選擇關(guān)店止損在所難免。

去年關(guān)店數(shù)最多的沃爾瑪稱(chēng)，關(guān)店并不表示沃爾瑪對(duì)中國(guó)市場(chǎng)失去信心或喪失競(jìng)爭(zhēng)力，而是為優(yōu)化布局，順應(yīng)市場(chǎng)變化主動(dòng)進(jìn)行變革?！拔磥?lái)18個(gè)月，沃爾瑪中國(guó)還將非常謹(jǐn)慎地關(guān)閉15家到30家門(mén)店”，沃爾瑪方面強(qiáng)調(diào)，關(guān)店的同時(shí)也在開(kāi)店。

業(yè)內(nèi)人士指出，斷臂求生也好，飲鴆止渴也罷，關(guān)店作為企業(yè)一種優(yōu)化商業(yè)布局的策略，不應(yīng)該被過(guò)度解讀。與以前的慌亂應(yīng)對(duì)不同，目前超市企業(yè)主動(dòng)通過(guò)關(guān)店、并購(gòu)，積極拓展新店等調(diào)整方式度過(guò)零售寒冬。