“誰也不敢贏德國，贏了德國會借不到錢。希臘也不會墊底，讓希臘輸了就別想得到欠下的錢?！边@是2012年歐洲杯時一種吊詭的說法，可能不足為信，但至少讓人得以窺見足球與經(jīng)濟的密切聯(lián)系。

伴隨著巴西世界杯的臨近，我們有一個明顯的感受：足球是一門生意。關(guān)于足球這門生意，在不同的國度呈現(xiàn)出不同的生態(tài)，而這些生態(tài)更是這些國家經(jīng)濟實力的真實反映。

創(chuàng)匯足球

被稱為“足球王國”的巴西曾五奪世界杯，培養(yǎng)了一批批世界球星。而與此相反的是，巴西國內(nèi)的職業(yè)聯(lián)賽并不那么受關(guān)注。

對于巴西政府而言，足球更像是一個創(chuàng)匯產(chǎn)業(yè)，從1990年開始，巴西每年向海外市場輸送的球員人數(shù)從130人直線上升至850人，二十多年中增加了600%，巴西通過出口球員得到的美元已經(jīng)超過十億。這是巴西政府一直在以財政補貼的方式維持國內(nèi)足球俱樂部生存的一個關(guān)鍵。

那么對于個人而言，巴西足球之所以能夠與歐美經(jīng)濟大國成功掛鉤，其背后恰恰源自于底層公眾對于所謂幸福的不懈追求。巴西足球給了底層百姓一條上升通道，使得踢球踢得滿頭大汗的小孩站在街頭幸福地喝可樂成為巴西夢的一部分。

豪門產(chǎn)業(yè)

比起巴西，歐洲足球堪稱豪門產(chǎn)業(yè)。

一個俱樂部可以長久地生存發(fā)展，其無形資產(chǎn)是不能低估的，那就是俱樂部的競技風格以及由此形成的俱樂部文化，構(gòu)成這筆無形資產(chǎn)的重要因素是球員和教練。財力物力雄厚的豪門俱樂部可選優(yōu)秀的球員和教練，球隊的出色表現(xiàn)又會累積了大批球迷，這對俱樂部創(chuàng)造財富是十分重要的。同時，球員和球隊之間的“雙向選擇”，造就了歐洲足壇風起云涌的球員買賣和轉(zhuǎn)會市場。這樣的“良性循環(huán)”使得足球豪門俱樂部愈加強大。

歐洲豪門又是怎樣開拓市場的呢？答案就是球迷。

歐洲俱樂部都深知進入市場后“品牌”二字的重要性，即使是堅守“會員制”而非“公司化”的俱樂部也是如此。因為在“足球”的世界里，品牌不止是商業(yè)味的，還有很大的文化認同。球迷對于俱樂部的“品牌忠誠”可以為俱樂部帶來意想不到的收獲。因為球迷群體形成了龐大的“球市”，讓轉(zhuǎn)播商愿意一再地增加轉(zhuǎn)播費用，贊助商更是為了讓自己的品牌出現(xiàn)在球衣或場邊廣告牌上一擲千金。球市的火爆拉動了市場的需求，這也構(gòu)建了歐洲足球俱樂部健康的“產(chǎn)業(yè)框架”。

“砸錢”模式

2013年11月9日注定是一個寫入中國足球史冊的日子，廣州恒大成為首支站上亞洲之巔的中國球隊。伴隨著廣州恒大的奪冠，恒大模式也逐漸為人們所熟知。

所謂“恒大模式”，有人形容就是底氣十足的“砸錢”模式：大資金，大投入，引進名氣大、實力強的國外球員，聘請著名教練，組建實力超群的陣容，快速出成績，追求轟動效應。

在中國球迷的眼中，廣州恒大足球俱樂部就是一個“燒錢不眨眼”的“土豪”，5000萬元辦中超揭幕戰(zhàn)，每踢贏一場獎500萬元；兩年耗資4億元進軍足球、排球和羽毛球三項體育賽事，投資之巨令人咋舌。

當人們還在談論“恒大模式”將持續(xù)到什么時候時，廣州恒大俱樂部卻悄然的轉(zhuǎn)身。從上賽季的超高上座率到如今上億的胸前廣告贊助，這些驚人的數(shù)字源于恒大品牌的號召，也是市場開發(fā)的新階段。

廣州恒大足球俱樂部正式公布了2014賽季獎金方案，可以看到新賽季的獎金方案和過去對比有極大的縮水，但同時設立了“新人培養(yǎng)獎”，這被認為是廣州恒大走向穩(wěn)定發(fā)展的開始，同時也是俱樂部戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)變的信號。

當投資趨于理性，回歸體育原有屬性，恒大或?qū)⒄嬲蔀樽闱蛏踔帘姸囿w育產(chǎn)業(yè)的“大鱷”。