摘 要：現階段，我國正處于社會轉型期，由于社會轉型的進程不一，我國城市社區(qū)呈現出多種類型社區(qū)并存的特點。一些行政、事業(yè)單位以及國有大中型企業(yè)，由于擁有一定的地域空間和一定規(guī)模的人口，通過長期發(fā)展形成相對獨立、但有強烈的單位特色的工作、生活區(qū)域。雖然單位制逐漸解體，但是這些行政、事業(yè)單位以及國有大中型企業(yè)還長期存在，單位仍然掌握著大量的資源，形成了典型的單位型社區(qū)。在典型的單位型社區(qū)中，我們應當如何正確處理單位和社區(qū)的關系？其治理路徑的選擇，一直是城市社區(qū)治理的熱點和難點之一。

關鍵詞：單位型社區(qū)；駐地單位；社區(qū)與駐地單位的關系；治理路徑

中圖分類號：C916 文獻標志碼：A 文章編號：1002-2589（2014）03-0067-02

一、當前形勢：中國社會轉型期

自從我國實施社會主義市場經濟體制，進行改革開放以來，我國進入社會轉型期，主要表現在社會主義市場經濟體制的確立、國有企業(yè)重組改制以及政府職能改變。伴轉型而來的是單位制社區(qū)治理體制解體、新型城市社區(qū)產生以及社區(qū)自治的興起。從目前情況來看，我國社會轉型并不是整齊劃一、同步進行的，社會轉型期中的城市社區(qū)結構有著復雜性、多變性特點。隨著城市化進程的推進，新城區(qū)的建設、住房商品化以及房地產的發(fā)展，城市社會的居住空間、人員結構等都發(fā)生了根本性的變化，這使得我國城市社區(qū)建設呈現多樣化，多種社區(qū)類型并存。

在我國城鎮(zhèn)化發(fā)展的不斷推進下，大量流動人口出現，使得社區(qū)成員結構出現了根本性的改變，社區(qū)成員已經不再是由原有的戶籍居民和單位成員組成?；诖耍w毅旭提出了“社區(qū)成員主體”的概念，認為新時期社區(qū)成員，應該為社區(qū)管轄范圍內的所有個體：“戶籍居民、轄區(qū)單位、流動人口和那些與社區(qū)發(fā)生關系的所有組織和個人”[1]，社區(qū)成員結構的根本改變導致了社區(qū)治理主體的改變，社區(qū)成員主體的多元性，導致社區(qū)治理主體呈現單一化向多元化發(fā)展的趨勢。依據社區(qū)成員主體在社區(qū)治理中發(fā)揮的作用，我國城市社區(qū)類型主要有四種，“傳統(tǒng)式街坊社區(qū)、單一式單位社區(qū)（單位型社區(qū)）、混合式綜合社區(qū)、演替式城鄉(xiāng)邊緣社區(qū)”[2]。孫曉青認為，針對多種類型社區(qū)并存的特點，我國城市社區(qū)治理必須堅持“各治理主體和諧參與、分類治理的原則”，城鄉(xiāng)邊緣型社區(qū)（農村社區(qū)）依托城市化向傳統(tǒng)城市社區(qū)發(fā)展，傳統(tǒng)街坊社區(qū)通過改造向物業(yè)公司參與管理的混合式綜合社區(qū)發(fā)展，最終形成業(yè)主自治型社區(qū)[3]。

由于歷史的原因，使得單位制長期存在，對社區(qū)治理也有著深遠影響。一些行政、事業(yè)單位以及國有大中型企業(yè)，由于地緣和人口的優(yōu)勢，形成相對獨立、擁有強烈的單位特色的工作、生活區(qū)域，即典型的單位型社區(qū)。單位型社區(qū)建設和發(fā)展由于受到來自單位和社區(qū)雙方的治理，其治理路徑的選擇，一直是城市社區(qū)治理的熱點和難點之一。

二、單位型社區(qū)中的社區(qū)和駐地單位關系探源

所謂單位型社區(qū)，指一定地域的企事業(yè)單位、各種團體組織以及政府人員所組成的社會共同體，是基于地緣群體所形成的區(qū)域社會。對單位型社區(qū)的界定，主要是針對行政、事業(yè)單位以及國有大中型企業(yè)而言。在單位型社區(qū)里，社區(qū)文化幾乎普遍為企業(yè)文化為基礎依托，社區(qū)基礎設施、管理經費幾乎都來源于駐地單位[4]。

1.駐地單位為主社區(qū)為輔的依附關系

單位型社區(qū)，是基于社區(qū)單位制的解體成立的。1999年，黨中央做出決定：“位于城市的企業(yè)，要逐步把所辦的學校、醫(yī)院和其他社會服務機構移交給地方政府統(tǒng)籌管理。獨立工礦區(qū)也要努力創(chuàng)造條件，實現社會服務機構與企業(yè)分離”[5]，社區(qū)治理的社會功能從單位中剝離出來，即社區(qū)治理單位制的解體。同時又指出“加快社會保障體系建設逐步推進社會保障的社會化管理，實行退休人員與企業(yè)分離，養(yǎng)老金有社會服務機構發(fā)放，人員由社區(qū)管理”[5]。由企業(yè)單位所承擔的醫(yī)療、養(yǎng)老、教育、住房、下崗職工再就業(yè)等社會管理和服務職能，轉移給社區(qū)，形成了基于單位組織的新型社區(qū)，即單位型社區(qū)。

在單位型社區(qū)中，駐地單位仍然處于強勢地位，掌握著大量的人力、資金等資源，在社區(qū)治理中占據主導，社區(qū)治理機構則處于輔助地位，這是歷史造成的。在社區(qū)單位制時期，社區(qū)的出現是為了企業(yè)服務，是承擔企業(yè)的社會服務和社會管理職能。社區(qū)的人員安排、經費來源完全依賴企業(yè)，形成了“強企業(yè)—弱社區(qū)”，社區(qū)的作用無法得到體現，社區(qū)的民間組織也比較少，主要是社區(qū)功能在單位制下無法實現市場化。隨著國有企業(yè)的重組改制，企業(yè)單位把其社會職能剝離出來，轉移給社區(qū)，但是由于地緣關系和空間限制，企業(yè)單位一直是社區(qū)成員中的主要主體。單位型社區(qū)的治理和建設，最終還要依托駐地單位的資源，主要表現在：社區(qū)建設和發(fā)展的資金來源于駐地單位；大部分社區(qū)的基礎設施都是駐地單位提供；社區(qū)群眾文化娛樂活動也依托駐地單位組織舉辦等等，社區(qū)自治需要調動廣大社區(qū)居民的參與，這在單位型社區(qū)里，靠單位進行組織和調動，是非常便利的。這一切都說明，社區(qū)的資源掌握在誰手里，誰在社區(qū)治理和建設中擁有更多的決定權。

2.創(chuàng)新駐地單位和社區(qū)關系

駐地單位為社區(qū)的建設和發(fā)展提供了很多實惠，是單位型社區(qū)的主要治理主體和主要推動力量。駐地單位把教育、文化、衛(wèi)生、養(yǎng)老、再就業(yè)等社會功能剝離，也是為了給企業(yè)減輕負擔，更能適應市場經濟體制的需要。同時，駐地單位作為社區(qū)的成員，也會享受到社區(qū)治理帶來的成效。目前，以社區(qū)為載體，要完全承擔起駐地單位剝離的社會服務等管理職能，還存在經費、人員、等方面的障礙，社區(qū)有限的人力、資金和資源無法滿足社區(qū)居民廣泛而又日益高漲的各類社會需求，在很多層面仍然依靠駐地單位的資源。因此，有效的發(fā)揮社區(qū)駐地單位的資源優(yōu)勢和力量，整合社區(qū)資源，建立社區(qū)共治模式，需要重新理順駐地單位和社區(qū)組織的關系。創(chuàng)新駐地單位和社區(qū)關系，就是積極肯定駐地單位為推動社區(qū)建設和發(fā)展所做的貢獻的同時要避免駐地單位對單位型社區(qū)的強勢影響。在單位型社區(qū)建設和治理的進程，社區(qū)居民對駐地單位、社區(qū)都有著深深的依賴，可以說社區(qū)成員生活在一種相互依賴的環(huán)境中。社區(qū)成員的需求和依賴關系的多樣性，決定了社區(qū)治理需要多元社區(qū)主體共同參與的必然性，也是單位型社區(qū)向業(yè)主自治型社區(qū)轉變的必然過程[6]。因此，我們應當明確駐地單位在社區(qū)建設中的主要責任，同時也要明確社區(qū)組織對駐地單位要促進服務，打造聯手共建關系，形成利益共同體?；诠怖婧蛥f(xié)調合作，應當建立社區(qū)共建共治模式，以社區(qū)組織為主、駐地單位為輔，有效整合社區(qū)所有資源，形成社區(qū)資源共享、社區(qū)共建。同駐地單位建立社區(qū)共建共治模式，關鍵在雙向互動關系的建立，社區(qū)管理“單位化”，社區(qū)服務“社會化”。在社區(qū)共建共治模式中，擴展資助形式和內容，涵蓋物質、精神方面，實現社區(qū)主體之間的良性互動。

三、單位型社區(qū)治理新路徑探析

1.打造駐地單位“共駐社區(qū)，共建社區(qū)”的共建共治模式

單位型社區(qū)中，基于駐地單位對社區(qū)建設和發(fā)展的積極作用，縱向上推行“單位化”管理，實現駐地單位對自己管轄范圍的區(qū)域社區(qū)管理；橫向上推行“單位委員制”[7]，擴大社區(qū)駐地單位范圍，包括社區(qū)的一切機關單位、事業(yè)單位、大中型國有企業(yè)以及非公企業(yè)，擴大社區(qū)共建共治范圍。發(fā)揮社區(qū)各駐地單位的優(yōu)勢資源，實現社區(qū)資源共享和多元互動，提高社區(qū)資源的共享利用率，打造駐地單位“共駐社區(qū)，共建社區(qū)”的單位型社區(qū)共建共治模式。單位型社區(qū)共建共治模式，社區(qū)治理主體是基于平等合作關系，通過適度分權以及協(xié)商合作，形成新型的社區(qū)管理體系。

2.增強駐地單位之外的其他成員主體的社區(qū)建設和治理參與意識

政府、駐地單位、社區(qū)組織、居民以及非營利性民間組織都是社區(qū)成員主體，通過強化民主意識，增強駐地單位之外的其他成員主體社區(qū)治理參與意識[8]，構建社區(qū)建設和治理的多主體性，培育單位型社區(qū)的多元化治理，促進社區(qū)各主體之間的良性互動和信任平等合作關系，打造社區(qū)各主體間的溝通渠道和協(xié)調配合，實現“有錢的出錢，有力的出力”，改善單位型社區(qū)對駐地單位的依賴，逐步過渡到以社區(qū)組織為主導，各社區(qū)成員主體都參與的社區(qū)自治，實現彼此的共同目標和共同利益。

3.促進單位型社區(qū)向混合型社區(qū)轉變

首先，通過社會人口的流動和房屋產權的商品化，促進單位型社區(qū)中的房屋產權變化，使社區(qū)居民構成和住房權屬朝多元化轉變，從社區(qū)人口結構變化、住房產權變化等地緣關系變化，促進單位型社區(qū)向混合型社區(qū)轉變。其次，加強單位型社區(qū)的基礎服務設施向外開放，實現社會共享，促進單位型社區(qū)由封閉排外走向開放。第三，通過培育社區(qū)居民自發(fā)成立的各種興趣愛好團體組織，豐富社區(qū)居民精神文化生活，改變社區(qū)居民的社區(qū)交往方式，以及促進社區(qū)居民的社會歸屬感轉變，使單位型社區(qū)在文化、娛樂以及精神方面復雜化[8]。第四，加快社會服務等職能的市場化進程，引進外來力量，通過競爭提高社區(qū)的服務水平。

總之，單位型社區(qū)的治理路徑會隨著單位型社區(qū)特征的消失而發(fā)生變化。

參考文獻：

[1]趙毅旭.城市社區(qū)治理路徑[M].成都：四川大學出版社，2010.

[2]吳縛龍.中國城市社區(qū)的類型及其特質[J].城市問題，1992（5）：24-27.

[3]孫曉青.城市社區(qū)治理模式變遷研究綜述[J].商業(yè)時代，2009（16）：10-11.

[4]黃洪斌.建設單位型社區(qū)不能不考慮的[J].社區(qū)，2002（7）.

[5]中共中央關于國企改革和發(fā)展若干重大問題的決定[Z].1999.

[6]毛子丹，柴彥威.中國城市單位社區(qū)治理模式轉型路徑及未來趨勢——以北京市毛紡南社區(qū)為例[J].城市發(fā)展研究，2013，20（3）：17-22.

[7]古藺.駐地單位黨代表參與社區(qū)管理[N].四川日報，2010-

12-02（10）.

[8]石亮.試論我國城市社區(qū)治理模式的路徑選擇[J].才智，2010（29）.

[9]張純，柴彥威，陳零極.從單位社區(qū)到城市社區(qū)的演替：北京同仁堂的案例[J].國際城市規(guī)劃，2009，24（5）：33-36.

（責任編輯：李鵬飛）