摘 要：隨著生活水平的不斷提高，建造行業(yè)成為一個熱門領(lǐng)域行業(yè)。在眾多行業(yè)領(lǐng)域中獨(dú)樹一幟。建造業(yè)的興起，對水電制造行業(yè)的發(fā)展在一定程度上產(chǎn)生了深遠(yuǎn)而持久的影響。

關(guān)鍵詞：生活水平 熱門領(lǐng)域 發(fā)展 影響

一、理清建造項(xiàng)目合同

建造項(xiàng)目合同就是在設(shè)計、功能、技術(shù)上建造一項(xiàng)或多項(xiàng)相關(guān)用途的資產(chǎn)而訂立的合同。建造項(xiàng)目合同從不同的用途可以劃分為成本加成合同和固定造價合同。成本加成合同是用合同約定方式或者用其他不同方式達(dá)成協(xié)議而定的成本，該成本按照一定的比例定額費(fèi)用來衡量工程價款的建造項(xiàng)目合同。所謂的固定造價合同是指通過固定項(xiàng)目合同價格來衡量固定的工程價款而建立的合同。水電制造的工業(yè)企業(yè)以固定造價合同而簽訂的合同頗為居多。

建造合同在《工業(yè)、企業(yè)會計準(zhǔn)則》中有著具體的規(guī)定。對此，企業(yè)會計中的建造合同包括多項(xiàng)資產(chǎn)的建造合同和單項(xiàng)資產(chǎn)的建造合同，而每項(xiàng)資產(chǎn)都應(yīng)看做為單項(xiàng)資產(chǎn)合同，且每項(xiàng)資產(chǎn)都有單獨(dú)的建造計劃目標(biāo)。與對方就單項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行協(xié)商談判，在前提條件不違反法律制度的基礎(chǔ)上，雙方都能接受或拒絕每項(xiàng)資產(chǎn)有關(guān)的價格及條款合同。每項(xiàng)建造資產(chǎn)的成本與收入可以進(jìn)行單獨(dú)確認(rèn)。單項(xiàng)合同可以是單個客戶或者多個客戶，前提是同一組合同，履行合同規(guī)定。

水電制造業(yè)成本核算應(yīng)該做到不違反準(zhǔn)則規(guī)定，準(zhǔn)確真實(shí)的基本原則，堅(jiān)持合同能組合并不分立，特別是建造模較大的，且又由幾個密切相關(guān)合同組成的中、小型項(xiàng)目。水電制造業(yè)主要是以大、中、小型水電站為主要的建設(shè)項(xiàng)目，合同訂立后以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的成本核算單位，項(xiàng)目經(jīng)理部的成本核算及考評主要對項(xiàng)目經(jīng)理部簽立的經(jīng)營業(yè)績核算為主。經(jīng)營業(yè)績的分析核算包括貨幣資金上達(dá)指標(biāo)、業(yè)績指標(biāo)、經(jīng)營管理指標(biāo)等項(xiàng)目。項(xiàng)目高級管理者就是公司的成本控制中心，成本中心是衡量企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績成效是否達(dá)標(biāo)，管理者對企業(yè)管理是否好壞的一項(xiàng)重要項(xiàng)考核，其經(jīng)營結(jié)果是直接影響到企業(yè)利潤成本中心，由此看來，項(xiàng)目經(jīng)理部的成本控制和成本核算基本上以經(jīng)營業(yè)績責(zé)任為尺度和標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目建設(shè)中，無論是單個項(xiàng)目合同還是多個相關(guān)的建造項(xiàng)目組成的合同，都無須分立。所以也應(yīng)合并成一個成本中心來作為成本的考核對象。

二、建造項(xiàng)目合同成本分析

合同成本是指為建造某項(xiàng)合同而產(chǎn)生的直接或間接費(fèi)用，從合同的簽訂到合同的履行再到合同的終止，這段期間所發(fā)生的費(fèi)用，根據(jù)費(fèi)用發(fā)生的性質(zhì)，分別計入直接費(fèi)用或間接費(fèi)用。直接費(fèi)用是指為完成合同所消耗的、可以直接計入合同成本核算內(nèi)容的各項(xiàng)費(fèi)用支出，包括完成合同發(fā)生的直接材料、直接人工、機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)用；間接費(fèi)用是指為完成合同所消耗的、不能直接歸屬于合同成本核算內(nèi)容的按一定分配比列計入各項(xiàng)費(fèi)用支出，包括企業(yè)機(jī)器設(shè)備所計提的折舊，臨時設(shè)施攤銷費(fèi)用及生產(chǎn)單位組織、企業(yè)下屬的施工和管理施工生產(chǎn)活動所發(fā)生的間接費(fèi)用。

水電制造企業(yè)的成本核算根據(jù)合同項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，可以進(jìn)一步劃分為自有成本與分包成本兩部分進(jìn)行核算。自有成本是指為維持項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)、生活的正?；顒舆M(jìn)行所發(fā)生的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。分包成本是指為項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)項(xiàng)目而達(dá)成協(xié)議的合作單位在施工過程中所發(fā)生的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。水電制造企業(yè)在近幾年的改造過程中，由于人員的流動性，有部分身在前線的職工人員下崗，導(dǎo)致項(xiàng)目生產(chǎn)工作人員短缺，這就促使項(xiàng)目由生產(chǎn)工作業(yè)型向管理型轉(zhuǎn)化，多數(shù)項(xiàng)目形成以管理為核心，引進(jìn)大量的工作人員來輔助工作的進(jìn)程。提高生產(chǎn)效率，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化。如何管理好這些在一線的職員，確保生產(chǎn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是擺在企業(yè)面前的新問題。生產(chǎn)成本的控制是企業(yè)利潤中心，加強(qiáng)對協(xié)作人員施工成本的核算與控制，是值得企業(yè)關(guān)注的一個新問題。項(xiàng)目中標(biāo)后，為了更好地管理協(xié)作職工團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)對分包成本的考評與控制，在確定各個項(xiàng)目預(yù)算成本及預(yù)算收入時，預(yù)算成本也可以劃分為自有成本和分包成本兩部分，將預(yù)算收入分為自有收入和分包收入兩部分。項(xiàng)目高級管理者由此可以按照預(yù)算成本，更好地控制自有成本和分包成本，分包成本所占的比列項(xiàng)目較大，控制好分包成本也就等于控制好項(xiàng)目成本。

三、市場項(xiàng)目合同成本結(jié)構(gòu)

隨著市場需求的不斷變化，成本管理是企業(yè)發(fā)展的需要之根本，打開全球化市場是當(dāng)今社會重中之重。比如說，當(dāng)今風(fēng)云變幻的國際石油市場，各個經(jīng)濟(jì)大國紛紛爭奪石油，海洋石油開發(fā)市場作為一個重要組成部分，競爭程度日趨激烈，在海上油田建設(shè)方面，海上石油鉆井平臺建造行業(yè)由高利潤走向微利時代，對建造項(xiàng)目成本進(jìn)行統(tǒng)計分析，建造環(huán)節(jié)存在的材料、分包、人工等成本問題的原因分析提出成本管理方案設(shè)計思路，從責(zé)任成本進(jìn)行事前、事中、事后控制，加強(qiáng)對流程控制。

四、合同收入與合同費(fèi)用分析

合同收入包括兩部分內(nèi)容：一是合同規(guī)定的初始收入，即建造承包商與客戶簽訂的合同中最初協(xié)商的合同為此合同總金額，組成合同收入的基本內(nèi)容；二是因合同變更、索賠、獎勵等形成計入合同收入。合同收入并非一成不變，水電制造企業(yè)在履行合同過程中，合同規(guī)定的初始收入的數(shù)額會發(fā)生變化，導(dǎo)致初始合同數(shù)額的減少，而非增加。

基于以上因素，在建造成本法執(zhí)行過程中，根據(jù)自身企業(yè)實(shí)際情況，每隔一個周期有必要調(diào)整一次預(yù)計合同總收入和預(yù)計合同總成本。調(diào)整的周期在一定范圍內(nèi)可以是一季度、半年度、一年或兩年。一般來來講，中、小型項(xiàng)目半年度調(diào)整一次、大型項(xiàng)目一年調(diào)整一次比較適合水電制造企業(yè)現(xiàn)狀。

合同預(yù)計總成本、預(yù)計總收入應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)營業(yè)績成果相匹配。這種匹配并非是按經(jīng)營業(yè)績成果的各項(xiàng)指標(biāo)反推總收入及總成本的差額，即合同毛利。準(zhǔn)確的合同預(yù)計總成本與總收入是確定經(jīng)營業(yè)績考評的基礎(chǔ)；合理的經(jīng)營業(yè)績是考核項(xiàng)目成本控制好壞的尺度，兩者相輔相成，相互補(bǔ)充。

總結(jié)：

總之，建造項(xiàng)目合同在發(fā)展和運(yùn)用還不夠完善，具體的執(zhí)行過程中會出現(xiàn)一些漏洞，或者會有一些不合理的做法，在實(shí)踐中去不斷探究并解決問題，這對于建造的施工企業(yè)而言即是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，積極應(yīng)對，認(rèn)真研究分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為更好地實(shí)施準(zhǔn)則創(chuàng)造良好的條件，為建造、制造行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展壯大以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的市場形勢下走向世界市場打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有利于國民經(jīng)濟(jì)增長，使中國又快又好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]袁宏川.建設(shè)工程合同管理績效評價與分析[D].西安建筑科技大學(xué)，2011.

（作者單位：重慶云河水電股份有限公司 重慶市 401122）